建筑施工技术常见问题

Ⅰ 常见的建筑施工技术问题有哪些

这个范围太大，估计搞一辈子技术问题的专家也说不完。技术工作主要在平时工作实践中积累，同样一起毕业的几年后水平高低就显示出来了。先给你列个目录吧：
第一章 土方工程
第一节 土方工程施工概述
第二节 土方工程量计算与土方调配
第三节 基坑(槽)施工
第四节 土方机械化施工
第五节 土方的回填与压实
第六节 土方工程施工安全技术
第二章 桩基础工程
第一节 桩基础概述
第二节 预制桩施工
第三节 混凝土灌注桩施工
第三章 地基处理及加固
第一节 换填法地基处理
第二节 工艺法地基处理
第三节 深层密实地基处理
第四节 桩加固地基
第四章 砌筑工程
第一节 砌筑工具与脚手架
第二节 砌筑材料的制备与运输
第三节 砖砌体施工
第四节 小型砌块砌体施工
第五章 混凝土结构工程
第一节 混凝土结构工程概述
第二节 模板工程
第三节 钢筋工程
第四节 混凝土工程
第五节 混凝土结构工程安全与文明施工
第六章 预应力混凝土工程
第一节 预应力混凝土基础知识
第二节 先张法施工
第三节 后张法施工
第七章 结构安装工程
第一节 结构安装方案
第二节 单层工业厂房结构安装
第三节 结构安装工程的施工安全技术
第八章 建筑防水工程
第一节 建筑屋面防水工程施工
第二节 地下建筑防水工程施工
第三节 厨房、卫生间防水工程施工
第九章 冬期与雨期施工
第一节 冬期施工
第二节 雨期施工

Ⅱ 建筑施工技术相关试题

解：抽水影响深度：Ho=8m 抽水影响半径 R=1.95×3 根号 8 ×10=52.32m 涌水量 Q=1.366×10（2×8-3） ·3=1567 立方米/d Lg53.32-lg24

Ⅲ 如何学好建筑工程技术

技术员在工地该干些啥、对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报前一段有两个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分配，你别无选择，现在得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张 问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。 还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。 现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量 如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。 说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。 进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。 现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？” 隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。 有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。 钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。 要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段.施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，这就对了。我的经验是喝酒根本不解决问题，反而因为喝酒往往坏事。你可以想想，不说你酒后说一些过头的话（其实是废话），你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话。

Ⅳ 专项施工方案的常见弊病

编写安全施工组织设计应注意的几个问题
工程施工组织设计和安全施工组织设计，从表面上看无论从施工上和内容上有很多关联之处，可它又是包括不同内涵的两个文件。笔者认为在实际施工过程中还是分为两个文件，较为可行。
编写安全施工组织设计，应根据施工规范和建设工程施工安全规程的要求进行。其内容应根据施工人员的状况、工程结构、施工环境、作业条件、使用材料、机械设备等情况，分别从管理上、技术上和防护设施等方面分析一下，如何消除不安全因素，预防事故发生，采用何种施工方案来保证工程施工安全。在编制城市住宅安全施工组织设计时，应分别阐明以下几个主要方面：
一、关于建立安全施工保证体系和管理措施
1、按照建筑面积由施工企业向施工现场派驻人数不等的专职安全员。工程项目管理机构的负责人为本项目的安全生产第一责任人；建立安全生产规章制度；项目经理、技术人员、特种作业人员、以及其它专业职工必须接受安全教育培训，持证上岗；确定安全责任目标和和安全保证计划，及时检查安全计划实施情况；现场技术人员对现场安全管理资料按统一表格认真填写编目归档。
2、施工现场的安全管理
施工现场要进行封闭管理，悬挂三牌两图，达到三通（电、水、路），不同物料分别堆放，不得占用通道；施工人员必须住在工地临时宿舍内，不得住在在建的建筑物内。工人食堂必须有卫生许可证，炊事员持有健康证，食堂的卫生条件必须符合卫生防疫部门的要求；工地设施齐全；工地应建立卫生保健箱，负责工地临时人员的卫生保健。
二、关于挖掘施工与桩基施工
1、基槽挖掘施工时，首先应对其场地的地质勘察状况进行详细的了解之后，按照土质情况和设计要求，计算出安全的放坡尺寸。并据此确定支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖程序以及分层开挖层高、机间距离等。在施工中，做到机械装土时汽车上不留人；安全负责人还应随时监护支护结构的变化情况，基坑排水时随时观测降水流量，对井口防护措施；基坑边界周围应设排水沟，基坑施工中发现各种管线时，应找有关部门协商后方可继续施工。
2、桩基施工时要熟悉施工的地质情况，对地质勘察的报告图进行详细的了解之后，方可进行施工，打桩施工应找专业队伍，并持有资质证明和操作证明；打桩施工现场应设专人管理，其他人员不得靠近机械。打桩前对临近施工范围内的已有建筑物，地下管线进行认真调查。周围建筑物应征得有关部门同意或拆除或加固；施工以现场场地必须平整、夯实；场地周围应设排水沟，等等，都要制定安全措施以保证工程顺利进行。
三、关于模板工程
模板工程应根据工程结构形式和混凝土施工工艺进行编制。它应包括模板的结构设计、制做、安装、拆除以及混凝土的运送方式、季节施工等特点进行编制。
模板的结构设计，应包括模板和支撑计算、模板的规格尺寸、接头构造、安装高度、工人操作平台的设置、模板的支撑柱上部固定点和下部水平拉杆、地面的通长垫板、都要使其既能达到强度要求又能保证其整体稳定和安全。模板拆除时，一定有混凝土强度试验报告，达到设计强度时方可拆除。拆除时应对其工人进行安全教育并设置警戒区，挂警告牌，设专人负责警戒，拆除后的模板一定要按要求进行堆放。
四、关于脚手架工程
脚手架工程在施工前应根据施工特点和施工工艺制定施工方案，并根据永久载荷和可变载荷进行整体稳定计算、水平拉杆的抗弯计算和挠度计算、联墙体的强度和稳定计算、抗倾覆计算以及地基基础的支撑结构计算、承载力的计算等等。
搭接脚手架时不同规格管径不能混用，脚手板厚度不应小于50mm，且两端一定要用8#钢筋与支架拧紧，不得有翘曲，脚手架外侧和层高处一定要挂好安全网。脚手架拆除时，自上而下，扣件、联结件，逐层拆除，严禁在大风、雨雪、雾天拆除，拆除后的管材、脚手架和扣件，按规范要求堆放入库。
五、关于施工机具，起重设备和吊装
机具操作人员，应无作业疾病，并经培训合格持证上岗；非操作人员禁止擅自操作，各种振捣器、打夯机、电焊机、土方机械、搅拌机、水泵、钢筋机械、木工机械等工地常用机械设备在使用前都应经过检修、运转，电路情况无问题后方可投入使用。
起重设备包括塔式起重机、物料提升机以及轮胎式起重机，载重汽车等设备。其检修队伍必须由具备建设行政单位颁发的起重设备安装工程专业资质证书和安全资格证书；检修过程必须按照起重机械设备安全技术规范的要求进行。检修完工后必须向国家有关部门核准，并申请监督检验，否则不得投入使用。检测的有关安全技术资料必须移交给使用单位管理归档。操作人员必须执行起重设备操作规程和有关安全规章制度。
起重机械吊装的安全施工方案，应包括现场环境工程概况、施工工艺、起重机的选型依据、起重机扒杆的强度核算、地锚设计、钢丝绳及索具的设计选用、地耐力及道路的要求，构件堆放、吊装过程中的防护措施。起重司机的岗位证书和培训内容应与驾驶的起重机类型相符。钢丝绳应满足不同用途的安全系数。钢丝绳、绳卡、以及物料的绑扎都应按安全规程操作。
六、关于施工现场用电
施工现场用电必须由主管电气的技术人员负责管理。工程施工前必须提前申请，经过电管部门批准，由电管部门进行监护。
编制安全用电施工组织设计时，一定要遵循施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)的有关规定，经工地技术负责人审核，报上级用电主管部门批准后方可执行。外电防护、接零保护、防雷保护、架空线路、电缆线路、配电箱及电器元件的设置与安装、配电设施及自备电源、电动机械与机具以及安全用电的安全管理，按建设工程施工安全规程的要求编制。
施工安全组织设计和工程建筑施工组织设计编制完交总工程师审阅后呈上级主管部门审批方可执行

Ⅳ 建筑工程技术管理的内容和任务

建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。

本专业培养具有建筑工程设计、施工、管理、质量检测、业内资料整理、监理、测量、施工组织设计及编制工程概预算能力的高素质技能型专门人才。使学生具有一定的岗位职业能力，从事建筑工程施工技术与管理工作。以建筑工程管理部门和建筑工程施工企业为主，可担任施工现场材料管理员、安全员、预算员、资料员、质量检测员、建筑工程施工技术员等，从事建筑工程施工及管理工作，材料检测、钢筋抽筋、内业资料整理、工程监理、测量放线工作，施工组织设计及编制工程概预算等工作，承担建筑工程方面具体的设计工作，建筑工程施工指导及质量检测工作。

【扩展资料】

培养要求：

要求掌握房屋结构设计与计算的基本原理和方法，能独立完成八层和八层以下的民用建筑和单层工业厂房的结构设计； 熟悉建筑施工组织与管理的程序和方法，能运用建筑施工知识解决施工中的一般技术问题，具备施工操作的一般技能；了解计算机基本知识，能熟练运用计算机进行辅助设计。

主干学科：

力学、结构工程；主干课程：材料力学、结构力学、钢筋混凝土结构、地基与基础、建筑施工；主要实践性教学环节：测量实习、毕业实习（施工实习）、结构课程设计、毕业设计

基础课程：

本专业主要开设建筑工程制图、建筑工程测量、建筑力学、建筑材料、房屋建筑学、地基与基础、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑施工技术、建筑施工组织、建筑工程定额与预算等课程。

Ⅵ 建筑工程常见质量问题及处理200例怎么样

一、建筑工程施工中出现问题原因分析一项建筑工程的施工基本上都是在露天进行，所以出现的问题、发生的事故和当时所在的环境、各人员的管理、社会因素以及施工过程中具备的条件是离不开的。一些建筑工程在设计图纸的时候并没有得到相关管理部门的认可，或者是承包的工程已经超出了企业的施工标准，在施工的过程中不按照规章制度进行建设，违背了相关程序的规定；在没有勘测准确的时候就胡乱投标；施工之前并未仔细掌握好地质资料，处理措施不够完善；而对图纸的设计不准确更是造成工程出现事故最重要的原因之一。在施工的过程中不按照图纸上内容进行建设，或者不经批准随意篡改图纸，会导致施工的过程出现混乱，从而引发事故。在过去比较传统的管理系统中，只把技术上的管理作为重点，而忽略了经济上的管理和组织上的管理。工作的过程中只关注是否需要对设备进行维修，而没有重视对设备的管理，并把管理设计的过程和管理设备的过程完全分割开来。这种管理系统存在着很大的漏洞和局限性，而且现在很多施工企业都采取的是用承包代替管理的方式，使其在管理制度上严重缺失，很容易出现安全事故。所以会有管理学上的学者说，如果可以解决管理上问题，那么其它很多问题都可以迎刃而解了。二、分析建筑工程施工中出现的问题1、因原材料不合规格在质量上出现的问题。某些企业在进行建筑施工的时候只注重利益，而忽略质量。在选择材料的时候就会对便宜但并不符合规格的材料进行购买。比如去地下的炼铁厂购买钢材。这种工厂生产出来的钢材在韧度上完全达不到标准，如果在修建楼房的时候运用了这种钢材就很容易导致钢筋断裂、开裂、墙壁出现变形等在质量上的严重问题。还有一些企业在进行施工的时候为了节省工钱便购买含杂质量很大的砂子，需要用石砂的时候用价格便宜的石粉来代替，或者在石砂中加入一部分的石粉，不给砂子加上铁筛，并且把大小不一致的砂子一起加进混凝土里面。砂子中的泥土含量是非常高的，有的工程为了赶进度在使用前根本不用水进行清洗，直接投入到施工的过程中。以上这些做法会让混凝土的强度不符合规格，在基础的建设上很容易引发桩基出现偏位的情况，让基础下降。当用于顶部建设时就会让顶部出现裂痕并且渗漏的现象。因为水泥的强度不合符规格，我国从2008年起就已经明文禁止对于325#水泥的生产，但是某些企业只追求利益，完全不在乎质量的高低，抓住市场对水泥出现的紧缺，大幅度地生产名为425#的水泥，但实际上425#的水泥连325#的规格都没有达到，导致灌筑顶后快一个月都没有法拆模板，给国家和百姓财产上带来了巨大的损失。2、进行施工的人员在专业性上的问题。现在很多建筑行业的工人大多来自于农村，基本上学历都只到小学，个别的虽然读了初中，但文化水平依然停留在小学。曾经对建筑工人进行过一个调查，发现只有不到百分之十的工人参加过专业培训，大部分工人连相关的技术证书都没有。三、对建筑工程出现问题的解决方法1、严格履行对安全制度的管理。建立良好的安全管理制度和进行严格的安全检查是完善安全体系的关键和重点。工程项目这个部门应以项目经理为首要负责人建立起对现场施工安全进行严格管理的完整体系。2、对施工过程中的管理需要加强。在对建筑工程施工进行管理的时候一定不能只注重对技术的管理，必须对经济、组织等各个方面都加强管理，做到多管齐下，面面俱到。无论是技术、组织还是经济都缺一不可。并且必须建立专门的机构进行管理，而不是承包出去后就脱手不管了。3、对质量的把关和验收必须严格。在建筑施工的过程中一定要对质量的验收严格把关，防止任何会出现偷工减料的行为。验收单位在进行检验的时候切忌大意和马虎，一定要按照国家规定的标准严格检验，发现问题时需立刻反馈给施工企业，并及时进行问题的解决。4、绿色施工的实行很有必要。随着时代的进步，可持续发展成为了一个非常重要的思想和目标。而对绿色施工的实施可以减轻施工的过程中对环境造成的影响，是对可持续发展思想的重要体现方式。如在施工的过程中减少对场地的干扰、对基地的环境要加以尊重、施工的时候要结合气候再进行。做到对资源的节约和对环境的保护。

Ⅶ 建筑施工技术论文

贾啊

Ⅷ 工程部技术人员工作中遇到的常见问题调查表怎么写

2.2、技术措施
项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。
坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。
工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。
认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。
2.3、质量控制措施
为确保工程质量优良，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。
本工程在现场设置试验室，对工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。
工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。
工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料粒径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。
2.4、质量管理制度
1、技术交底制度：
每个作业面开工前，由项目经理部技术负责人对作业的负责人进行书面交底，交底内容包括：施工的操作要求、技术规范、质量标准等；作业段的负责人在每道工序施工前应对操作人员进行详细的、与该工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。
2、取样制度：
施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。
3、自检制度：
每个作业班组在每道工序完成后，由作业班组的质量员进行检查，合格后交与下道工序施工班组的质量员，下道工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。
4、专检制度：
每道工序完成后由作业段的质量负责人填写隐蔽工程验收单，由现场监理工程师对该道工序进行验收，在隐蔽工程验收单上签字同意后，方可进行下道工序的施工。
5、抽检制度：由项目部质量员、本单位工程施工负责人、技术负责人对工程的关键工序进行不定期、不定点的抽查，对特别重要部位的工程质量，由单位工程施工负责人及技术负责人进行旁站检查，确保每道工序尤其是重要隐蔽部位工程质量合格率达100％。
6、材料管理制度：
进入工地的材料、半成品或成品由项目部专职质检员监督，专职材料员具体实施操作，原材料、半成品的质量必须合格，应有出厂质量格证或试验单，水泥必须有28天补强报告单，钢材实行双控，在有出厂质量证明书的基础上，进行外观检查并分批取样复验，各种规格，批量至少有一张试验报告单。砂、石等地方材料必须预先经监理取样后，回公司试验室，做出试验报告书并征得现场监理工程师的认可方可进入工地，对于不合格的原材料、半成品或成品一律不得进入工地。
6、内业资料制度：
每道工序完成后，每个作业班组的质量员应及时填写工序自检单交到项目经理部质量员，项目经理部的质量员即及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检单、隐蔽工程检验单、原材料质保单、复试单、土工试验报告等，整个单位工程完成后，项目经理的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。
7、质量事故的处理制度：
在工程施工过程中，若发生质量事故或质量事故隐患，必须上报项目管理部，并配合项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按三不放过的原则（事故原因不放过，当事人受教育不放过、整改措施不放过）进行处理。项目管理部经理召开全体项目成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结经验教训，提出相应的整改措施。
8、质量数据收集制度
根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。
对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对中线位置、标高应全面检测而获得数据。
通过对原始数据的收集整理分析，描绘施工中的质量变化曲线图，从而找出容易发生质量隐患的工序部位的时间、空间因素，有针对性地加以改进质量控制措施。
9、质量责任制度
开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。
施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。
10、工序交接、隐检制度
施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按施工员→项目质检员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。
对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。
对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。
对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司中心试验室试验或查验，由试验室出具试验报告。
重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、

Ⅸ 求建筑工程施工技术资料！

建筑工程施工技术资料总目录表 http://www.tydf.cn/read.php?tid=46116 建筑工程施工技术资料(建筑与结构工程) http://bbs.co188.com/content/1748_674373_1.html <<建筑工程施工技术资料常见问题控制要点>> 建筑工程施工技术资料是反映和评价工程质量的重要组成部分，为进一步规范建筑工程施工技术资料的管理，编者们组织编写了《建筑工程施工技术资料常见问题控制要点》一书，本书共十个章节，列举了涵盖施工过程中技术资料常见的142条问题，逐条提出了控制要点，并附上了部分建筑工程施工技术资料的填写样表。本书具有较强的针对性、指导性，可作为施工企业、监理等有关单位直接从事建筑工程施工技术与质量管理工程技术人员的技术性工具书，也可作为企业对工程技术人员进行培训的教材。 (王国富 主编 山东大学出版社) <<建筑工程施工技术资料编审实用手册>> 中国水利水电出版社 实行新版规范以来，施工技术资料在填写及整理方面与原来相比已发生了较大的变化，也相继出版了多种施工技术资料编写指导用书， 由于地域不同，各地的具体要求也不尽一致，加之工程特点多种多样，造成施工技术资料在填写与整理方面比较混乱，也难免出现这样或那样的问题。为使施工技术资料编写达到填报规范化、编排系统化、封装统一化的要求，我们组织了一批多年来一直从事施工技术资料整理、管理、审核方面的专业人员，结合实际情况，按照"贯彻规范、简明适用、减少重复、便于操作"的指导思想，编写了这本《建筑工程施工技术资料编审实用手册》。 本实用手册共分两篇。第一篇为普通住宅工程施工技术资料的主要内容、分类以及施工资料用表的填写要求等；第二篇为某住宅工程部分资料的整理与填写示例。其他结构类型工程可参考使用。 希望本书能够为相关工程技术人员提供一个相互学习、讨论的机会，同时也能为提高施工技术资料编制的技术和水平做一些贡献。