Ⅰ 如何做好建筑工程施工进度管理
1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。工具箱包含多个工具，能够帮助企业解决实际业务问题，集成统一又简洁易用。其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。
第一，事前控制中的进度管理
在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标，明确责任和分工，有利于施工进度计划的顺利推进。
第二，事中管理中的进度管理
制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是要切实的将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理，能细化每一个管理点，还能适时审查施工流程和规范，可以帮助各项工序的顺利开展。
第三，严格跟踪现场的施工进度
在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。
第四，做好科学的工期计划
我们做施工进度计划并不是空来来风，而是跟进市场的变化和实际的工期进行。1m筑造工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具，可以帮助企业准确跟进项目进展，项目进行到哪一步一目了然，成倍提升了项目的沟通和完成效率。
Ⅱ 高层建筑工程施工总施工进度计划表如何编制
把各单体与分部分项逐层分解，结合合同工期要求，全面分析各种因素后按情况编制施工阶段的横道图，保证计划的合理性与全面性。
Ⅲ 建筑工程施工进度计划网络图中关键线路指哪些工作内容 图 建筑工程施工进度计划网
在网络计划中，总的工作持续时间最长的线路就是关键线路。一个网络计划可能有一条或几关键线路，在网络计划执行过程中关键线路有可能会转移
Ⅳ 施工进度计划网络图包括哪些内容(建筑工程毕业设计)
施工计划的编制是和施工方案的选择有很大关系的，如果没有一个总体的组织安排，那么编出来的进度计划只能是闭门造车，不切合实际。比如开始节点并不是基础工程，要有1周的施工准备时间，在基础工程中，要计算出土方、混凝土、钢筋及模板的数量，然后根据施工定额，确定30天内做完的话，需要投入多少机械设备和人力、物力，还有就是施工的组织流程，你是准备分层流水还是准备一次开挖等都对进度计划的编制有很大的影响。所以要编制施工进度计划必须先有施工组织方案才能编制出可行的计划来。
Ⅳ 建筑工程施工进度管理计划的内容有哪些
建筑工程施工进度管理计划 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：
对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度： 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等； 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。
Ⅵ 建筑工程施工进度计划编制要求有哪些
施工进度计划是在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少专的劳动力、机械属和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。是控制单位工程的施工进度；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系。
施工进度计划编制依据：
（1）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备及其基础图等有关设计图纸，采用的标准图及技术资料；
（2）施工组织总体设计对本工程的要求以及施工总进度计划；
（3）规定的工期及开工、竣工日期；
（4）施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等；
（5）主要分部分项工程的施工方案；
（6）劳动定额及机械台班定额等施工定额；
（7）其他相关资料及要求。
Ⅶ 建筑工程施工进度计划网络图中关键线路指哪些工作内
关键线路上的工作内容是什么要看这个网络图的具体内容了。不过关键线路就是线路上总的工作持续时间最长的线路。
Ⅷ 建筑工程进度计划应该包括哪些内容
施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：
1 检查期内实际完成和累计完成工程量；
2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4 进度偏差情况；
5 进度管理情况；
6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
Ⅸ 建筑工程施工进度计划怎样排
一般有横道图法和网络计划法，横道图法简单明了但反映不出逻辑关系和关键线路，网络计划逻辑性强可反映关键线路、自由时差、总时差等。
Ⅹ 建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些
建筑工程总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面：
1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。
2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。
3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。
4、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。
在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。
5、召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
6、进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
7、实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。
8、施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：
本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。