建筑施工企业组织架构

Ⅰ 建筑基础、主体结构验收由谁组织

建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。

监理单位在工程竣工预验收后，施工单位整改完毕，由总监理工程师填写。

工程竣工验收是建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容。

建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

(1)建筑施工企业组织架构扩展阅读：

单位工程验收通知书由建设单位加盖公章，市建设工程质量监督站项目主监员签名，并要求详细填写参建各方验收人员名单，其中包括建设（监理）单位、施工单位、勘察设计单位人员。

单位工程竣工验收证明书由建设单位交施工单位填写，并经各负责主体（建设、监理、勘测、设计、施工单位）签字加盖法人单位公章后，送质监站审核通过后，提交一份至备案部门。

验收意见一栏，须说明内容包括：

该工程是否已按设计和合同要求施工完毕，各系统的使用功能是否已运行正常，并符合有关规定的要求；

施工过程中出现的质量问题是否均已处理完毕，现场是否发现结构和使用功能方面的隐患，参验人员是否一致同意验收，工程技术档案、资料是否齐全等情况进行简明扼要的阐述。

整改完成报告书要求详细记录整改完成情况，并由建设方签字加盖公章、主监员确认整改完成情况，若在工程验收过程中，未有整改内容，也需要业主（监理）单位、签字盖章确认。

房屋建筑工程质量保修书由施工单位和建设单位在工程竣工验收合格后签定。

Ⅱ 山西建筑工程（集团）总公司的建工集团组织结构

集团总公司钢结构分公司
集团总公司炉窑分公司
集团总公司滑模分公司
集团总公司冶炼机电分公司
集团总公司机电安装分公司
集团总公司地基分公司
集团总公司场道分公司
集团总公司路桥分公司
集团总公司电力分公司
集团总公司环保分公司
集团总公司建安分公司
集团总公司租赁分公司 集团总公司一分公司
集团总公司二分公司
集团总公司三分公司
集团总公司四分公司
集团总公司五分公司
集团总公司六分公司
集团总公司七分公司
集团总公司八分公司
集团总公司九分公司
集团总公司十二分公司
集团总公司运城分公司
集团总公司晋城分公司
集团总公司北京分公司
集团总公司上海分公司
集团总公司武汉分公司
集团总公司温州分公司
集团总公司厦门分公司
集团总公司西北分公司
集团总公司总承包公司 驻以色列代表处
驻喀麦隆经理部
驻牙买加经理部
驻柬埔寨经理部
驻中东经理部
驻贝宁经理部 山西晋建房地产开发公司
山西省建筑工程设计公司
山西省建筑设备机具租赁公司
山西省建筑工程建设监理中心
山西广宇建筑劳务服务有限公司
山西宝联建筑有限公司
山西华耀建筑有限公司 山西省建筑装饰工程总公司
山西省宏建实业公司
山西一建集团有限公司
山西省第二建筑工程公司
山西省第三建筑工程公司
山西四建集团有限公司
山西省第五建筑工程公司
山西六建集团有限公司
山西第八建筑有限公司
山西省工业设备安装有限公司
山西省机械施工公司
山西省建筑构件公司
山西省工程机械厂 总承包公司
技术中心
海 外 部
建 研 所 综合办公室
市场开发部
工程管理部
安全生产部
质量贯标部
科技管理部
人力资源部
财务资产部
改革发展部
审 计 部
法律事务部
网络信息中心
教育培训部 中国·山西国际经济技术合作公司
山西省建筑安装技工学校
山西省建筑工程技术学校

Ⅲ 急：建筑施工企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明

在总工程师的领导下，负责施工技术的指导管理；具体是：一是内贯彻执行国家及上级主管部门容基本建设、科技工作等有关方针、政策、法规、规范、规程和技术标准，不断提高企业施工技术水平；二是对全部的工程项目施工图会审，主抓施工技术管理和重大技术方案的制定；三是组织制定施工组织设计、确保安全文明施工的技术措施及确保工程质量保证体系建设，指导、解决有关重大技术难点问题，协调内外有关关系；四是负责本企业的新材料、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广和应用，申报科技研发项目；五是参与本单位日常施工技术管理。

Ⅳ 建筑工程主体验收由谁组织，哪五方参与

监理组织、施工、监理、甲方、勘察、设计单位参加。

1、现场条件。结构封版顶，屋面板模板拆除权完毕，屋面板砼试块报告合格，砖墙构造柱栏板等二次结构完成。

2、结构实体检验完成。包括砼同条件试块，楼板厚度检测，有的地方还要求回弹等等。

3、结构分户验收完成。

4、砼试块评定，砌筑砂浆试块评定，沉降观测等资料汇总。施工单位自评合格，形成结构自评报告。

5、监理评定合格，可以组织各单位进行结构验收会。包括甲方，监理，设计，施工，地勘，质监站。

(4)建筑施工企业组织架构扩展阅读

注意事项：

竣工验收应依据下列文件：

1、批准的设计文件、施工图纸及说明书；

2、双方签订的施工合同；

3、设备技术说明书；

4、设计变更通知书；

5、施工验收规范及质量验收标准。具体项目包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气通风、空调智能建筑和其它。

6、特殊设防类：指使用上有特殊设施，涉及国家公共安全的重大建筑工程和地震时可能发生严重次生灾害等特别重大灾害后果，需要进行特殊设防的建筑。简称甲类。

Ⅳ 建筑施工员和栋号长有什么区别

这只是这个项目的组织架构不同。

一个建筑项目，如果单位工程不多，项回目的组织架构就会设立施工答员岗位，实施现场实体施工管理。

如果是群体单位工程，例如有几十幢别墅，一般会设立栋号长岗位，每人负责几栋房的施工，其实也是施工员的职责。

至于权利和义务，各企业体制不同，无法一概而论。

Ⅵ 谁能给讲讲建筑这块甲方，施工方，监理等各单位的组织架构及各部门的职责，重点侧重与现场施工相关的，谢

我来简单的抄说说：甲方在工程建设袭中主要的职责是控制投资不要超出预期的金额，控制施工进度满足预定时间，协调各方的关系，办理相关的手续；监理单位主要控制的是施工质量、施工安全，同时也需要协调甲方和施工单位之间的关系，进度和投资现在比较少，主要是很多甲方不肯放权；施工单位主控进度和资金的使用，合理安排以便减少不必要的支出，安全方面很多施工单位能省就省，不能省就买通质安监或监理。

Ⅶ 建筑工程里面，质量保证体系到底指的是什么它跟项目部管理组织结构人员分工和组织结构图什么区别

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构
（如施工项目经理部）为主体，
根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方
的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

①现场施工质量控制的目标体系；

②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程
（可引用企业质
量管理体系的相关制度）
；

④现场施工质量计划或施工组织设计文件；

⑤现场施工质量控制点及其控制措施；

⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证
的制度性和程序性的文件体系，
为现场施工管理组织注入质量控制的
活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重
性、一次性。
施工质量保证体系的运行，
应以质量计划为龙头，
过程管理为重
心，按照
PDCA
循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do）
，包含两个环节，计划行动方案的交
底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；
检查，
对计划
实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原
因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按
照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开

Ⅷ 建筑施工单位管理人员组织结构图

从项目经理\工程师\施工员\测量员\化验员\资料员\机械员\造价员....

Ⅸ 施工企业组织结构模式有哪些

施工企业组织结构模式有：
（一）线性组织结构模式（唯一指令源）
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
（二）职能组织结构模式（矛盾型）
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。
（三）矩阵组织结构模式（两个指令源）
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。
缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。

Ⅹ 建筑工程中,甲方和乙方的组织结构是什么样的请知道的详细介绍下!万分感谢!

乙方抄的组织结构相对比较袭规范，一般基层各工种---劳务公司（+专业分包）---施工总承包项目部---施工总承包分公司---施工总承包总公司，施工总承包总公司和分公司有相应的技术材料质量安全等管理部门，对项目部进行控制；甲方的就难说了，比如政府工程、开发商规模等等，千变万化，中国特色；