建筑工程进度的定义

『壹』 建筑工程进度是怎么控制的

工程进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。（在国外工程建设中，监理、业主对施工进度计划的可执行性考核是比较严格的，但国内基本都不太关注，可悲啊！！）监理在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。对于工期严重超前的，要根据情况，增加对工程质量的监控，以避免因追求速度而影响质量的情况发生。
进度和合同工期有没有关系还有问吗！！！

『贰』 建筑工程进度控制指标有哪些

1.持续时间。

2.按工程活动的结果状态数量描述。

3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。

4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

『叁』 什么叫工程项目建设形象进度

工程形来象进度是表明工程活动进源度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。

各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。

(3)建筑工程进度的定义扩展阅读：

相关用法

用“浇制钢筋混凝土柱基础完”、“基础回填土完80%”和“预制钢筋混凝梁、柱完70%”表示框架结构厂房工程的形象进度，表明该厂房正处在基础工程施工的后期和钢筋混凝土梁、柱预制阶段，预制梁、柱尚未开始吊装且有30%尚未预制。

建筑安装工程具有结构多样性和地点固定性的特点，必须根据使用者的不同要求逐个单独设计，并在将来使用的场所按照一定的施工程序一个一个工程单独地进行施工。

但各类建筑安装工程的主要组成部分又是相同的。因此，在一定的施工技术条件下，用工程主要部位的完成情况就能概括地表明各项工程的施工进度。

『肆』 建筑施工类的 ，已知工序，正常完工进度，给出了各工序费用率。各工序费用率定义是 是什么意思

我也在一本书的案例分析题里面看到了各工序费用率的字眼。因为在网上查回不到，我只能答自己推测，这个工序费用率应该是指的直接费用率，即直接费用率=赶工产生的直接费用/缩短的时间，这样就可以计算最低费用和最优工期。

『伍』 建筑工程项目进度控制包括哪些基本内容

在工程进展中要不断地对工程进度进行检查，当实际进度与原制定计划不符时，要及时对进度计划进行调整。具体是做横道图、网络图、施工中进度计划调整、关键线路的调整和非关键线路的调整等。

『陆』 如何计算建筑工程进度款

[案例]: (1)背景
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。工期为1年。承包合同规定：
1)业主应向承包商支付当年合同价25％的工程预付款；
2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件费比重按60％考虑；
3)工程质量保修金为承包合同总价的3％，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；
4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；
5)由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A425031。
(2)问题
1)工程预付款的计算有哪些规定
2)预付款计算有哪些方法
3)本例的工程预付款是多少
4)工程预付款从几月开始起扣
5)1～6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少 (3)答案
1)有关工程预付款的计算规定：
2)下面主要介绍几种确定额度的方法。
①百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。
②数学计算法。 工程备料款数额＝
工程备料款额度＝ ×100％ 3)本例的工程预付款计算： 工程预付款金额＝2000×25％＝500万元
4)工程预付款的起扣点计算：
2000-500÷60％=2000-833.3＝1166.7万元 开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：
900+180+220=1300万元>1166.7万元 5)l～6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款数额及应签发付款凭证金额：
①1～6月份：
1～6月份应签证的工程款为：900×(1-3％)=873万元 1～6月份应签发付款凭证金额为：873-90＝783万元
②7月份：
7月份应签证的工程款为：180(1-3％)＝174.6万元 7月份应签发付款凭证金额为：174.6-35=139.6万元
③8月份：
8月份应签证的工程款为：220×(1-3％)=213.4万元 8月份应扣工程预付款金额为：(1300-1166.7)×60％=79.98万元
8月份应签发付款凭证金额为：213.4-79.98-24=109.42万元
④9月份: 9月份应签证的工程款为：205×(1-3％)＝198.85万元
9月份应扣工程预付款金额为：205×60％=123万元 9月份应签发付款凭证金额为：198.85-123-10=65.85万元
⑤10月份：
10月份应签证的工程款金额为：195×(1-3％)＝189.15万元 10月份应扣工程预付款金额为：195×60％=117万元
10月份应签发付款凭证金额为：189.15-117-20＝52.15万元
⑥11月份： 11月份应签证的工程款为：180×(1-3％)＝174.6万元
11月份应扣工程预付款金额为：180×60％＝108万元 11月份应签发付款凭证金额为：174.6-108-10=56.6万元
⑦12月份：
12月份应签证的工程款金额为：120×(1-3％)=116.4万元 12月份应扣工程预付款金额为：120×60％=72万元
12月份应签发付款凭证金额为：116.4-72-5=39.4万元

『柒』 建筑工程进度计划应该包括哪些内容

施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：
1 检查期内实际完成和累计完成工程量；
2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4 进度偏差情况；
5 进度管理情况；
6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

『捌』 建设工程进度控制的措施包括哪些

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。