⑴ 优秀颁奖词
2006年感动中国颁奖词
丁晓兵：推选委员会的感动印象是:这个用左手敬军礼的人我们以他为骄傲，战时敢舍身，平时能忘我，从逆境中挣扎启程。在顺境中保持清醒，沙场带兵敢称无愧无悔，把守国门能说有骨有节。他像一把号角，让理想与激动，在士兵心中蔓延.
获奖者 丁晓兵。一条臂膀，也能撑起血染的军旗，他是真的勇士。
华益慰：推选委员会的感动印象是：不拿一分钱，不出一个错，这种极限境界，非有神圣信仰不能达到。他是医术高超与人格高尚的完美结合。他用尽心血，不负生命的嘱托。
获奖者 华益慰。一辈子作一件事：就是对得起病人。爱人，知人，医乃仁术。
叶笃正：推选委员会的感动印象是：风华正茂时已经是奠基人，古稀之年仍然是开拓者。让外国人同我们接轨，这是一个年过九旬的大学者的大气象。笑揽风云动，睥睨大国轻。
获奖者 叶笃正。定力与信念，让他上下求索，天问的路上，生命融入科学。
王百姓：推选委员会的感动印象是：十年时间 15000颗炸弹，专门与危险打交道。谁能不害怕，平常人只有一次遭遇炸弹，已经够惊心动魄的了，而他和我们一样，有家 有妻 有娃，只不过头顶上有警徽 ，警徽上有国徽，所以他才把家人的担忧，战友的期盼，一肩担起。
获奖者 王百姓。王百姓时时命悬一线，老百姓才能天天平安。
季羡林：推选委员会的感动印象是；智者永，忍者寿，长者随心所欲。曾经的红衣少年，如今的白发先生，留得十年寒窗苦，牛棚杂忆密辛多。心有良知璞玉，笔下道德文章。一介布衣，言有物，行有格，贫贱不移 宠辱不惊
获奖者 季羡林。学问铸成大地的风景，他把心汇入传统，把心留在东方。
孔祥瑞：。推选委员会的感动印象是：不管什么时代，劳动者都是社会的中流砥柱。但是在今天，更值得尊敬的 ，还应该是那些不仅贡献汗水还贡献智慧的人。150项革新，给国家带来8000万效益，这就是一个蓝领工人的成就。
获奖者 孔祥瑞。在轻视铁锤的时代，工人何为？他说：“全世界的门吊，我都能开！”。在英雄辈出的年代，工人有为！
黄舸：推选委员会的感动印象是：我们需要静下心来体会这个场面，一个四肢无力的孩子，每天都在和死神赛跑，跋山涉水 万里迢迢，他就像，一小截被命运丢弃的蜡烛。善良的人点亮他，他就欢快地燃烧起来。藏起眼泪，还给人们光明和希望。
获奖者 黄舸 生命的倒记时，滴答、滴答扯动人们的心弦，人生路上，他是阳光少年。
霍英东：推选委员会的感动印象是：生于忧患，以自强不息成就人生传奇。逝于安乐，用赤诚赢得生前身后名，他有这样的财富观：民族大义高于金钱，赤子之心胜于财富。他有这样的境界：达能兼济天下。
获奖者 霍英东。聚散有道，义利兼能。国旗和紫荆维系他一生的光荣。
林秀贞：推选委员会的感动印象是：用30载爱心 让一村之中老有所终 幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养。富人做这等事是慈善，穷人做这等事是圣贤，官员做这等事是本份，农民做这等事是伟人。这位农妇让九州动容。
获奖者 林秀贞。善良在村庄流淌，她用30年的热心，去温暖世道。
微尘：推选委员会的感动印象是：他来自人群 像一粒尘土，微薄 微细 微乎其微，寻找不到 又随处可见。他自认渺小 却塑造了伟大，这不是一个人的名字，这是一座城市的良心。
获奖者 微尘 微尘有心，微尘有情，尘埃落定，大爱无声。
⑵ 优秀班级颁奖词
谢谢,急~~
问题补充：给他们颁为班级默默奉献奖的颁奖词
作为一班之长，他身先士卒，恪尽职守，对待同学像春天般的温暖，对待工作像夏天般的火热。
⑶ 跪求建筑工地先进钢筋班组的汇报材料
一、抓好制度建设，形成规范管理的闭合链为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设，健全瓦斯监测班组的安全管理体系，我们结合瓦斯监测班组的实际情况和工作性质，及时建立了瓦斯传感器校验台帐管理和实时汇报制度，主要从“瓦斯闭锁、断电记录、监测工巡回检查记录和升井记录”等7项内容建立了瓦斯监测管理台帐，并要求瓦斯监测人员实时汇报瓦斯监测数据；其次，启动了瓦斯监测管理应急预案，24小时专人值守，定期演练，确保一旦发生瓦斯问题能及时采取有效措施控制不利局面；再次，制定了监测班班组安全建设考核细则，从入井、升井、能否规范操作、任务完成等8各方面进行考核，并把考核结果和职工的工资奖金严格挂钩，促进了班组职工的工作积极性。强势推进瓦斯监测岗位作业的“手指口述”安全确认制，邀请专业人士现场指导操作，现场考核点评，要求班组成员做到“眼熟、口熟、手熟”，促进了班组职工的“手指口述”能力的提高；为了避免操作失误，堵塞操作漏洞，我们从班前安全确认（职工精神面貌、是否饮酒等）→作业现场安全确认(包括现场周围环境、工具是否齐全、安全防护等)→作业中安全确认（严格执行停电、放电、检验、故障处理程序）→班末安全确认(送电、现场文明生产)→井下现场电话汇报调度台（故障处理、任务完成）等程序逐一排查分析，及时采取应对措施，使岗位“手指口述”确认全面铺开。
为确保制度落到实处，区上每月定期组织人员，对瓦斯监测班组的各项工作进行一一检查考核，及时做到奖先罚后，有效激发了班组工作的积极性。此外，班组内部还坚持每日自查自纠，并建立了日检、互检制度和管理办法；每周进行一次互检，目的在于加强小组间的沟通交流，有利于问题的解决；着重在考核上下功夫、做文章，坚持每月评选一名班组“优秀职工”和“最差职工”，月底在工资兑现奖罚，有效地调动了班组职工的工作积极性。二、抓好系统升级改造，减少误报，确保系统安全运行在上级部门下达矿井KJ66煤矿监控系统升级改造任务以来，积极组织职工加班加点安装调试，确保了系统功能的良好运转和相关数据的正常传送。为了保证矿井KJ66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成，瓦斯监测班组所有职工主动放弃正常休班，坚持井下工作10小时以上，升井后又主动投入到地面系统的安装工作中来，为了矿井KJ66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成赢得了时间。瓦斯监测班班长王占群，副班长司万胜更是率先垂范，不停地穿梭于井下现场和地面现场，实地解决安装问题和矛盾，现场指导督促。矿井KJ66煤矿监控系统顺利升级改造后，不但实现了瓦斯、风速等参数的数据传输、超限报警断电、信息查询、报表生成、数据存储、信息共享等功能，而且还实现了对通风机、割煤机等电器设备开、停状态的自动监控，只要井下被监控点的瓦斯浓度达到报警断电值，就会实现声光报警和自动断电，从而有效地杜绝了瓦斯超限作业的发生。三、量化考核、细化考核、把班组制度化建设推向深入为了加强瓦斯监测班组的制度体系建设，我们还建立健全了“瓦斯监测班组长考核激励制度，瓦斯监测人员学习培训制度、井下监测与地面监测沟通合作制度、‘瓦斯监测班组的任务考核制度、安全质量管理制度、瓦斯监测人员汇报制度、通风安全及瓦斯治理管理制度、岗位“手指口述”确认管理制度、‘职工岗位行为规范管理制度’等相关制度3章101条，基本形成有法可依，有章可查的制度化体系系统，较好地做到了职工时时有制度约束，处处有规章可循；坚持实行综合考核，内容从我矿井推行的准军事训练，班前会规范，职工岗位行为规范，文明用语，“八懂四会”，岗位“手指口述”到现场管理，都一一细化、量化，逐一落实执行，逐一考核兑现。在班组安全规范化考核上，我们严格按制度考核落实，坚持一视同仁按章办理，一切奖罚处理兑现都根据原则和制度。如瓦斯监测班组的班前学一题一技活动，我们坚持做到教师，教材，授理内容，地点五落实，设立专人定期批阅，定期奖罚落实。对管理领会深刻，技能掌握较好进行及时奖罚兑现，并对每班每人班前学习、现场管理（四位一体、交接班）、安全、任务进行日考核、月讲评兑现。针对瓦斯监测人员的工作，我们精心制作了瓦斯监测管理工作卡，瓦斯监测问题隐患处理卡及遗留问题通报卡，并建立了瓦斯监测班组的瓦斯监测管理综合台帐，详细记录相关问题、隐患、相关人员违章情况，要求当班巡检发现问题及处理，不得遗留后患；当班不能及时处理需要移交下班处理的，须向下班提出注意事项及建议，并要求职工该填的填清，该查的查明，该处理的处理好；对填不清查不明，处理不好的，依据相关制度给予相应处罚。为了激励职工的积极性，我们还展“三星级”班组，班组长、班组职工评选活动，对评选出的一个星级班组长，一个星级班组，一名星级职工，分别给予300分、1000分、200分奖励。在安全责任考核上，凡班组出现一起“三违”对三违人员联保人、互保人及所在班组班组长分别给予相应经济处罚，并把“三违”人员违章情况以红包形式寄给“三违”人员家属，邀请“三违”人员家属及其所在班组职工，集体对其进行帮教，然后通过区队的“三不放过”原则教育，方可重新上岗，使“三违”人员即丢票子，又丢面子，有效地减少了“三违”现象的发生。在制度化的推进方面，我们还坚持根据实际情况不断完善制度管理，并狠抓制度化的实施，管理与执行过程，率先建立职工制度化建议与考核意见箱，定期深入职工当中了解班组规范化制度落实执行情况，发现问题及时进行处理，确保制度实施执行落到实处。严格要求班组长依法办事，以制度办事，坚决杜绝人情管理，不依法办事行为。四、推行班组安全建设以来收到的效果
⑷ 怎样选择优秀施工班组
认为选择施工班组质量好坏直接关系到工程施工的质量、进度和安全。回
首先需要查验建筑施工单位是否符答合国家施工资质标准。
还有就是对该施工班组施工的其他工地进行实地考察而且要深入进行施工考察，并多方面了解甲方及其他班组对这支施工队伍的印象和看法，一定要做到德才兼并的优先选用，有德无才的可培养使用，有才无德的要慎用，无德无才的坚决不用
⑸ 求一段优秀小组颁奖词
你们是一个积极向上的团队，不论什么课你们组的气氛都很活跃，而且组长和组员都敢于尝试，小组内很和谐，你们组组长在课堂上能调动本组气氛，组员有什么想法也能够相互交流，你们组获得优秀是理所当然的！