建筑工程里程碑点

A. 建设项目管理题目:什么是“里程碑事件”。举5个常见的“里程碑事件”

“里程碑事件”是建设项目中的重要节点，根据项目的侧重点，有不同的节点。

5个常见的“里程碑事件”举例如下：

a.批准立项

需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；

b.团队建设

业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；

c.初步设计的完成

包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；

d.总承包合同签订

主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；

e.现场开工（奠基）

包括施工许可，场地平整，土建施工，设备安装，管道安装，调试，联动等。

(1)建筑工程里程碑点扩展阅读：

建设项目管理的内容

1.建设项目的集成管理

建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2.建设项目的范围管理

建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3.建设项目的工期管理

建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保建设项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。、建设项目的造价管理

4.建设项目的造价管理

建设项目造价管理也称为项目成本管理，是在建设项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。开展建设项目造价管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本和努力提高建设项目的价值。

主要内容包括：建设项目所需资源的规划、项目成本的预算、项目成本的预算和项目成本的监控、项目成本的各种预测和筹资管理等。

5.建设项目的质量管理

建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括： 建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。

这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。

6.建设项目的人力资源管理

建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。

7.建设项目的沟通管理

建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

8.建设项目的风险管理

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

9.建设项目的采购管理

建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。

这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。

B. 赵州桥是国际历史土木工程第12个里程碑，那前面的里程碑是什么建筑物啊

不好意思，就知道这九个了，差两个，自己再想想办法吧。
英国伦敦铁桥、法国巴黎埃菲尔铁塔、巴拿马运河、澳大利亚的悉尼湾大桥、苏伊士运河、意大利比萨斜塔、埃及金字塔、荷兰的须得海围坝、英法隧道

C. 建设工程项目中的里程碑事件指的是什么

里程碑的含义，是指某种重大标志性事件，或发生某种特定意义的典型事件，或具有开创性意义的重大事件，或具有重大学术理论意义的公认事件等。

例：郑万铁路，七峰山隧道。

“七峰山隧道” 全长5152米，进口在方城县拐河镇南王庄村，出口已达杨集乡党庄村地界，是郑万高铁河南段4条隧道中最长的一条，也是全线一级高风险隧道及重点控制性工程，具有里程碑意义，为郑万高铁河南段按期铺轨和建成通车奠定了坚实基础。

(3)建筑工程里程碑点扩展阅读：

七峰山隧道位于河南省南阳市方城县拐河镇与杨集乡交界位置，穿越方城县著名景点七峰山。

隧道全长5152m，为本线河南段第一长隧道及控制性工程。其中Ⅱ级围岩905m，为总长的17.57%，Ⅲ级围岩2795m，为总长的54.25%，Ⅳ级围岩745m，为总长的14.46%，Ⅴ级围岩707m，为总长的13.72%，洞门及明挖段共计181m，为总长的3.52%。

隧道不良地质为危岩落石、岩溶、断层、突水突泥等。

D. 中国管道建设的里程碑是“西气东输”工程吗

“西气东输”管道工程是中国实施西部大开发战略的标志性工程之一。2002年7月4日开工建设，2004年10月1日全线贯通并投产。管道西起新疆轮南，东至上海市白鹤镇，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等9个省（区）市，管道干线全长约3900千米。“西气东输”管道工程设计年输气量120亿立方米，设计压力10兆帕，管径为1016毫米，全线采用X70级管线钢，一级地区采用螺旋缝埋弧焊管，二级、三级、四级地区采用直缝埋弧焊管。管道穿跨越长江1次、黄河3次、淮河1次，其他大型河流8次，陆上隧道21条。全线一期共设工艺站场34座，线路截断阀室138座，其中压气站10座（燃气驱压气站6座、电驱压气站4座）。工艺站场可实现远控、站控和就地控制三种运行管理方式,所有线路阀室均按远程控制和就地控制设计。该工程的建设规模、所创造的新工艺新技术，开创了我国管道建设的新纪元。
“西气东输”工程是以新疆塔里木气田为主气源，以长江三角洲地区为目标市场，以干线管道、重要支线和储气库为主体，连接沿线用户，形成横贯我国东西的天然气供气网络，“西气东输”工程的建设，对于加快我国能源结构调整，推动西部大开发战略的实施，带动相关产业发展，促进经济和社会可持续发展等，都具有十分重要的意义。

E. 建设工程项目中的里程碑事件指的是什么

1、工商税务登记
2、土地使用权登记（土地证）
3、房地产开发资质证书
4、项目备案
5、环评审批
6、规划方案审批
7、工程规划、建筑图纸设计
8、建设用地规划许可证
9、城市绿化工程许可证
10、工程规划许可证
11、房地产项目开发经营权证
12、审图缴纳城市基础设施配套费
13、施工、监理企业招投标
14、建设工程消防设计审核
15、地震安评审批
16、雷电灾害防护装置设计审核
17、修建防空地下室许可
18、安全设施“三同时”
19、建设工程施工许可证
20、放验线、开工建设
21、商品房预售许可证办理

F. 光热电厂施工建设有哪些里程碑节点

锅炉水压试验检查焊口质量.
酸洗清除管道内壁铁锈.
吹管目清理管道内杂物.

G. 什么是建设工程里程碑节点

建设工程里程碑节点一般是建设单位的进度节点，如果是房建工程，一内般设置在主要的分部、子容分部完成时间节点上，例如：桩基施工完成，地基与基础分部完成，主体结构完成等，仔细看一看GB50300研究一下；也可以是建设单位提出明确时间应该完成到的工程节点，例如：春节前完成8层等。

H. 什么是建设工程里程碑节点

建设工程里程碑节点一般是建设单位的进度节点，如果是房建工程，一般设置内在主要的分部、子分容部完成时间节点上，例如：桩基施工完成，地基与基础分部完成，主体结构完成等，仔细看一看GB50300研究一下；也可以是建设单位提出明确时间应该完成到的工程节点，例如：春节前完成8层等。

验收节点代来的压力，属于“硬性”压力，没有回旋的空间，但“里程碑节点有时是“软性”的，不属于“燃眉之急”。但忽视项目里程碑的项目，则是一个将压力积累，将风险做实的过程。

(8)建筑工程里程碑点扩展阅读：

在计划过程：合理规划里程节点，使其有可行性，有验收价值在执行过程：围绕每一个里程碑安排工作，找到项目“节奏”在沟通过程：将里程碑的压力传递给项目中的每一个人“里程碑达到率”是项目经理绩效考核的一个重要依据。

建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。

I. 建筑工程中进度计划里程碑和主日程的区别

里程碑：指的是完成某项工作的重要时间节点，比如 结构封顶，主体结构施回工完毕等
主日程：应答该关键线路上的工作安排，（在网络计划中，关键线路指的总的工作持续时间最长的线路，在这个线路上的工作叫关键工作）
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