❶ 两个一模一样的建筑怎么进行施工组织设计
一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的版章节中，有体现响应权招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 ”
❷ 建筑施工组织中三表二图是什么
三表：主要施工机械设备表、劳动力计划表、主要材料进场计划表
两图：施工总平面图、施工进度计划网络图
❸ 建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理：
一、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 ②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
三、 质量控制
①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。 ③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
❹ 建筑施工组织与管理
质量，进度，成本是工程管理中的三要素，三者相互协调又互相约束。可以这么理回解，一个优秀答的工程必须同时满足质量，工期，成本三大类的要求，质量不过关，工期拖延，成本超预期都会给工程带来缺陷。三者相互约束，可以举例说明，为了抢工期，有的时候就很难保证质量，同时短时间内增加工人工作密度也会导致投资的增加。建筑施工要达到优质、高效、低成本的效果，首先必须进行目标控制，确定工程的质量，工期，投资控制目标。其次可通过PDCA戴明环理论，对三者进行协同控制，确保目标达成
❺ 建筑施工组织方案
目 录
第一章 工程概况
第一节 工程概况 1
第二节 水文地质条件 1
第二章 施工总体部署 3
第一节 组织准备 3
第二节 技术准备 5
一、人员 5
二、本项目采用的技术标准 5
第三节 现场准备 6
一、四通 6
1．便道 6
2．电 6
3. 水 6
4．通讯 6
二、物资准备 6
1、工程所需材料 6
2．施工机械设备 6
三、劳动力准备 7
四、施工平面布置 7
第四节 施工组织及进度安排 7
一 、安排原则 7
二、施工组织 7
三、总体工期安排 7
1．施工准备阶段 8
2．施工阶段 8
3．收尾阶段 8
第三章 施工方法和施工工艺 10
第一节 大桥施工工艺流程及总体施工方法 10
一、施工工艺流程 10
二、总体施工方法 10
第二节 工程测量 10
第三节 钻孔灌注桩施工 11
一、钻机的选择 11
二、施工准备 11
1．泥浆系统设置及废泥浆处理 11
2．泥浆护壁及泥浆制备 11
三、埋设护筒 11
四、钻机就位 12
五、钻孔、清孔及检验 12
六、钢筋笼吊放 12
七、浇筑水下混凝土 12
八、桩的检查 14
九、保证钻孔桩质量的措施 14
第四节 承台施工 14
一、基坑开挖 14
二、制作、绑扎钢筋 15
三、拼装侧模 15
四、混凝土浇筑 15
第五节 桥墩、桥台施工 15
一、桥墩施工 15
二、台身台帽耳背墙施工 16
第六节 现浇箱梁施工 16
一、地基处理 16
二、支架搭设 16
三、底模拼装 17
四、预压 17
五、钢筋绑扎 17
六、制作拼装内模、外侧模 17
七、混凝土浇筑 17
八、桥面及附属工程 18
九、锥坡及台背回填 19
第七节 路基填筑施工 19
一、路基工程概况 19
二、施工组织安排 19
三、 施工方法 19
1 、路基填筑工艺流程如下: 19
2．原地面处理 20
3．取土场土料处理 20
4．路基填筑 20
5．质量检测 21
第八节 路面施工 21
一、工程概况 21
二、施工工艺 21
1、二灰（ 水泥）稳定碎石工艺： 21
2、沥青混凝土施工 23
第九节 污水、雨水管线施工 25
一、施工工艺流程 25
二、工艺方法 25
1、验槽 25
2、测量放线 25
3、平基、管座混凝土的浇筑 25
4、安管 25
5、接口抹带 26
6、检查井、连接井的砌筑 26
7、闭水试验 26
8、回填土的施工 26
第十节 交通信号、路灯施工 27
一、工程概况 27
二、施工工艺 27
第四章 保证工期的主要措施 28
第五章 工程质量保障措施 30
一、工程质量目标 30
二、质量管理组织机构 30
三、质量管理措施 30
1、贯彻ISO9002质量体系 30
2、建立工程质量保证体系 30
3、建立质量责任网络，建立质量档案，实行质量终身制 30
4、质量保证措施 31
第六章 安全生产保证措施 35
一、健康安全管理 35
1. 管理目标： 35
2. 安全管理组织机构 35
二、安全管理制度及办法 35
三、安全防护措施 35
四、治安保卫 36
1、治安目标： 36
2、治安保卫措施 36
五、施工现场临时用电安全措施 37
六、机械设备安全管理措施 37
第七章 文明施工措施 38
第八章 雨季及冬季施工措施 39
一、混凝土的雨季施工 39
二、混凝土的冬季施工 39
三、砌体的雨季施工 39
四、砌体的冬季施工 40
❻ 建筑施工组织（第二版） 学完这门课后，有什么认识和理解
认识：此书共分七章，内容包括：绪论、施工准备工作、流水施工原理、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、建筑施工组织应用软件简介等。阐述了目前施工组织中的基本原理、方法以及现代科技成果，并且图文并茂、理论与实例结合，内容比较全面，便于我们易学易用。理解：（1）了解建设项目的组成、建筑产品及施工特点；掌握建设程序、施工程序及施工组织设计的内容。(2)了解施工准备工作的意义、分类及要求；掌握施工准备工作的内容及方法；熟悉施工准备工作计划及开工报告的准备。（3）熟悉流水施工的基本概念、流水施工的特点；掌握流水施工基本参数及其计算方法；掌握流水施工的组织方法。（4）熟悉网络计划的基本概念、分类及表示方法；掌握网络计划的绘制方法；掌握网络计划时间参数的概念，时间参数的计算，关键线路的确定方法；了解网络计划优化的基本概念、优化方法，网络图进度计划的控制方法。（5）了解施工组织总设计的基本概念、内容及编制依据；熟悉建设项目施工方案的选择方法；熟悉施工总进度计划及资源需要量计划的编制方法；了解施工总平面图设计方法。（6）熟悉单位工程施工组织设计的基本概念、编制依据与原则、编制程序与内容；掌握单位工程施工程序及施工顺序、施工起点及流向确定方法；掌握施工方法及施工机械选择及各项技术组织措施的制定方法；掌握单位工程施工进度计划及资源需要量计划的编制方法；掌握单位工程施工平面图的设计方法。（7）了解PKPM软件在网络技术中的应用；了解翰文施工项目管理软件的应用。