1. 建筑工程施工进度管理计划的内容有哪些
建筑工程施工进度管理计划 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：
对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度： 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等； 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。
2. 建筑工程项目进度管理软件哪个好用
一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，是项目投资方最为关注的问题，因为这直接关系到投资效益的发挥。因此，使工程在预定的工期内完工交付使用，工程项目的进度控制是一项很重要的工作。
进度控制需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有将各阶段与各单位的数据衔接起来，才能有效的进行建筑工程项目的进度控制。
一般来说，市面上适用于建筑工程项目的项目管理软件基本都包含有对项目进度的管理，比如8Manage项目管理软件，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，具体包括：
8Manage 能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
8Manage 时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。并且，8Manage 会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。
3. 建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度
应该选A，考建造师啊，同行？
本来不打算继续写的，这道题的正确答案就是A
实施阶专段，并不单纯属指施工阶段，还包括前期规划、设计、施工、验收、交付。
决策阶段只是投资方的事情，和业主不是一个概念。
项目全寿命周期指的是从决策、实行、项目到寿命周期，也是有这个说法的。
使用阶段，基本是管理和使用方，也包括业主
4. 建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些
建筑工程总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面：
1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。
2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。
3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。
4、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。
在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。
5、召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
6、进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
7、实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。
8、施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：
本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。
5. 如何加强建筑工程进度管理
一、建筑工程进度管理的作用与现状
对于对建筑工程进行施工的承包企业来说，要想企业能够保证工程项目基本按期交付给建筑投资商，并能节约成本和各种资源，使经济效益得以提高，最科学和有力的办法就是——控制和管理工程项目的施工进度。
一直以来，建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。工程进度控制，作为与安全控制和质量控制一起被称为建筑工程三大控制中的一部分，长久以来都没有得到足够的重视。但它的确实实在在直接影响了很多的利益关系，本文就影响其主要的因素和相关的管理对策进行归纳。
二、影响工程建筑的施工进度的原因
我们经常会在建筑工程这门行业发现，工程延误和拖交工程的现象频繁发生，一般的我们只是单纯的将其归结为施工单位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作为一个系统的工程，所有直接或间接的参与到工程施工的建筑单位和施工队伍都有可能对工程进度有所影响。有时候也包括自然灾害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工进度，要求我们需要掌握对进度产生影响的具体原由：
相关参与人员对于工程进度的影响
一项工程项目的施工除了有工程承包商参与外，还包括一些与项目建设有关单位，一般有政府的、建筑设计的、金融资金的相关部门单位，以及运输、供电、通讯和消防单位等。所以，工程建设不能只考虑工程承包商，还必须对各个参与单位有充分的认识并对其进行相应的监管，协调各建设单位的施工作业，使工程全局的施工进度得以保障。
工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基本需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度。最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。 建设资金的影响
要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保障。一旦建设单位没有满足基本建设需要的经费亦或是费用不到位的时候将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。
施工单位技术的影响
工程施工单位是工程建设施工的主要部门和依靠，倘若被签的施工单位技术方面的力量不足，并且所用施工方法不得当，计划安排不够周密，问题解决不及时；或是工程施工的设计变更太多，变化过大；或是刚进入新的技术领域，对于新技术的标准、方法等不熟悉，导致单位自身都难以应用等问题。所归纳的以上相关的技术原因均是会延期工程进度的祸首。
5．施工环境因素的影响
环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。
三、加强建筑工程进度管理的对策
建筑工程的施工进度因其本身影响因素过多，所以注定控制进度将是一项复杂而且综合能力要求高的任务。由此，工程建设承包单位必须要依据工程的实际施工情况，在分析施工工程进度可能的的影响因素后，制定相应的管理对策，确保项目工程按期按质完成。
事前做好勘测设计的工作
项目工程的事前勘测设计，它将可能直接影响到项目工程的投资量、工程施工以及进度的控制。作为工程单位的设计部门，应该严格遵照相关的规范条例，切实提高工程施工设计图的质量和其可行性，使设计科学合理，方便施工操作，并且对于施工中出现的技术性问题及时以予解决，为了建设企业能够科学管理和有效控制施工的进度要求提供有力保障。
2．切实制定合理且有效的进度总规划
编制一份科学合理的施工进度总规划是保证项目工程按期实现目标的重要前提，也是工程设计、原材料供应、资金以及资源计划协调与否的依据。由于编制涉及到项目工程的各个方面，这就要求项目管理员在事先对影响施工进度的各种因素做全方面的详细调研，在坚持科学调研、统筹兼顾和合理安排的原则上，对于项目工程自身的工序以及关系工程施工的相关工作，都必须做出详细的进度管理的编写，并配以相应的政策制定和措施的实施规划。
3．选择有能力的施工企业
施工单位是建筑工程施工的主体，施工企业本身的资质、技术水平高低，都会直接影响到施工企业对于项目工程的施工进度的管理控制。近几年内，建筑工程建设施工的的大市场上涌现出了大批量的施工队伍，他们或在资质或在技术水平上都有较大差异，如何选择合适的施工企业将是工程业主需要重点关注的问题。在我国的经济体制下，企业可以选择花大力使用招标承包制方法或是相关项目得主负责制以及监理制等这些都是比较可行和有效的选择施工单位的方法，其核心在于鼓励竞争激励，以公平、公正和公开的选择方式择优挑选合适的企业，通过合同形式明确业主和施工单位的责任、权利义务的关系，这也是有效管理和控制施工进度的关键点。
4．确保原材料在施工现场的有效供应
建筑施工过程中对于每道工序需要的材料、构件和机械都应该在施工以前做好相应的准备，包括各种相关的试验、质量检验以及见证取样等。根据编制的工程进度总规划，工程承包商应提前安排制定好相应的采购物资的总计划，明确对材料质量的要求，确认供货的时间和地点，避免因货物问题延误了工期。
5．使施工现象机械设备得以强化
施工现场的机械设备条件优劣对于现场施工的效率有着重要的决定性作用，能够直接影响到工程的进度。对于众多的在施工现场作业的机械设备，对整个现场施工工作影响最大的应该是塔吊作业。因此，必须确保在塔吊安装后对其进行严格的安全质量审查，保证所有现场机械的设备以及操作人员都符合规范和基本要求，争取做到人员持证才能上岗，懂规范才能上岗。
6．对于项目工程执行调度工作必须加大力度
调度工作是一项实现组织计划的重要环节，它能够创造一些必要的条件方便顺利的执行项目计划，同时他也方便我们及时发现和处理计划在实行过程中出现的问题。调度工作主要包括：落实原材料、组织施工现场资源出入；核实劳动力的具体数目，有效平衡其组织安排；可以检查项目总计划的有关执行情况，方便及时把握项目动态情况；预测计划实行过程中有可能发生的状况，及时制定应对措施，清除干预计划实施的障碍，保证计划顺利实现；定期召开项目工程的调度会议，下达相关的调度命令。
四、结语
施工工程建设进度控制和管理的好坏，将会直接影响到整个工程的完工期、工作时间、资源耗量等一些列工序。因此，工程决策和参与者必须提高对施工进程控制和管理的重视度，在施工的工作开展前有必要全面的考虑可能影响施工进度进行的因素，方便采取有力的管理控制对策来应对施工进程延误和推迟的问题，把建筑施工工作做得更规范和高效率。
6. 建筑工程进度是怎么控制的
工程进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。（在国外工程建设中，监理、业主对施工进度计划的可执行性考核是比较严格的，但国内基本都不太关注，可悲啊！！）监理在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。对于工期严重超前的，要根据情况，增加对工程质量的监控，以避免因追求速度而影响质量的情况发生。
进度和合同工期有没有关系还有问吗！！！
7. 建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些
1、施工进度“事前控制”
1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。
1-2充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。
1-3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。
1-4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
1-5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度“事中控制”
1、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。
2、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。
3、在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4、狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。
3、施工进度“事后控制”
3-1根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。
3-2定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
3-3加强工程项目竣工验收管理。