建筑施工中科室

『壹』 一级建造师报名的建设主管部门盖章是具体到哪个部门的哪个科室呢

你是哪个省的呢，具体的叫法不一样。其实就是建设局/建委/城乡住房与建设局——其实大家还是叫建设局，里面有工程技术人员管理科之类的，还或者有执业资格管理科。。。。。各省真的不一样。你告诉我你是哪个省哪个市，我就可以告诉你。用右下角“在线交谈”。

『贰』 一级建造师证书的发证机关详细部门是哪是省人事局人事局的哪各科室管建筑类的资格证书 请专业人士回答

建设行政主管部门
是建设部委托人事部组织的考试，
发证有建设局发
你到底是考建造师还是建筑师啊，这两个差距大远了

『叁』 您好 学长 我现在是大学土木工程专业学的不是很扎实 想进工地 可以去哪个科室

那个都可以，因为你会发现你学习的东都用不上。施工行业只要不是傻子学习一个月都可以干的。要想轻松可以搞质检，监理，物资，计核等。

『肆』 施工现场管理有哪些科室

施工现场项目部分来工很明源确，一般会分“七部一室”：施工管理部（含测量队），质量保证部（含实验室），治安管理部，商务经营部，工程技术部，财务部，经典物资部，综合办公室。流程大概是这样的：业主投资某一工程项目，然后各个设计院、施工单位、勘测单位、监理单位回来投标，最后敲定各类单位后，勘测单位开始搜集数据勘测地形等，然后设计单位会根据各类数据进行工程的设计工作，然后将设计文稿包括图纸交予施工单位进行具体施工，期间监理单位会对工程质量以及进度进行监督，完工后监理单位根据工程完成的质量情况进行验收，最后交予业主单位。

『伍』 江苏省电力建设第三工程公司怎么样

江苏省电力建设第三工程公司于1958年成立，是特大型中央企业——中国能源建设集团有限公回司的全资子公司。经答过五十多年的发展，公司现已成为集火电、核电、、送变电、新能源、房屋建筑、市政等工程施工总承包以及电力检修、电力调试于一体的综合性大型施工企业。
公司秉承“经营集约化、管理精益化、建设标准化”的发展理念，已建成投产总装机容量为三万两千多兆瓦的各能级发电机组，先后六次荣膺全国建筑业最高荣誉——“鲁班奖”，被授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”，并荣获全国“五一劳动奖状”、全国优秀施工企业、全国电力行业质量效益型先进企业、全国企业文化优秀单位等百余项省部级以上荣誉。
近年来，公司年均施工产值近三十亿元，为全面实现中国能源建设集团有限公司“做强 做优 世界一流”奋斗目标和公司“十二五”规划打下了坚实基础，在创建优质工程和服务的同时，公司也为各类人才提供了广阔的发展平台。发展中的江苏省电力建设第三工程公司期待着您的加盟，以你才智、籍我舞台、共创辉煌！

『陆』 驻马店市住房和城乡建设局办理建筑工程施工许可证去那个科室

去驻马店市行政服务中心的住建局窗口办理！

『柒』 房屋建筑工程公司各科室职责

建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图

2、项目经理:
⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理：
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师：
⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。

『捌』 有没有建筑工程公司的财务科、经营科技工程科各科室的职责简介，急需，

财务科岗位责任范围

一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。

二、在公司领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

三、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

四、建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

五、核算分公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

六、厉行节约，合理安排和使用资金。

七、积极配合有关部门的工作，促进分公司取得较好的经济效益。

八、负责清理分公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

九、负责督促各分项目及时办理竣工工程财务结算。

十、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况.

十一、加强会计工作基础规范化建设，制订并完善会计电算化系统管理制度，会计电算化操作制度，进一步加强系统硬件、软件的管理，会计档案保存管理。确保会计资料的真实、完整。

十二、完成领导交办其他工作。

经营科的职责、权限
及各类人员的岗位职责

经营科职责
一、负责工程处的经营管理工作及施工合同的签订。
二、负责投标工作。
三、具体组织项目的资格预审，投标标书的编制工作。
经营科权限
管理基层单位的对外合同的签署和执行情况
经营科科长岗位职责
一、全面掌握本部门所辖业务范畴，并进行职能分配，并检查其完成的情况。
二、负责工程处的经营管理工作。
三、负责工程处的对外经营合同的审核、签署工作及检查合同的执行情况。
四、负责领导交办的其它工作。
经营科副科长
一、协助科长做好本部门的具体工作。
二、组织具体的投标工作，编制标书。
三、收集工程信息，追踪项目，对中标项目的回访分析。对其他项目的追踪分析。
四、建立健全工程信息网络和本部档案管理工作。
五、完成领导交办其它工作。
经营科科员
一、参与工程投标的具体工作，编制商务标、经济标、技术标的出版工作。
二、收集工程信息、追踪项目。投标资料的保存、归类分析工作。
三、完成领导交办其它工作。
经营科的工作目标
一、组织参加工程项目的资格预审，编制投标标书，负责工程处对外投标工作。
二、参与质量体系的运行工作，负责中标项目的回访分析。
三、管理好本部门技术档案。