建筑企业年最大施工能力怎么填

1. 建筑工程项目经理需要哪些能力和知识

项目经理安全生产责任制、 认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产工作的指示或会议精神。2、 对项目的安全生产负领导责任。3、 认真执行公司下达的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。4、 负责建立健全项目安全生产组织保证体系，成立安全生产领导小组（由技术、工程、安全负责人组成）并领导其有效运行。5、 贯彻落实施工组织设计及施工方案中的安全要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。6、 定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改。一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，并组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，认真吸取事故教训。项目经理岗位职责1、 对所承担工程的一切事务负全面责任。2、 建立内部质量保证体系，明确质量职能分工，落实质量奖惩办法，确保质量方针目标的实施。3、 组织工程质量的定期检查、评议、整改及质量评定。4、 做好施工现场的人力、材料、资金和机械设备的调配，保障施工的需要。5、 对工程项目的进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产、文明施工。6、 会同工程、技术等部门负责并参与项目质量计划，施工组织设计的编制，工程预结算的会审。7、 负责协调好各部门之间的协作配合工作。8、 深入细致地做好职工的思想政治工作，关心职工的生活，帮助职工解决实际问题。 等等

2. 施工员应具备哪些能力

1、施工员应具有工民建及建筑类相关专业毕业，中专以上学历；

2、持职业资格证书；

3、熟悉质量验收评定标准，项目施工管理，安全文明施工规范；

4、熟悉相关技术、验收标准、工作流程安排、工艺重点及工序衔接；

5、具备较强的施工组织、协调和沟通能力。

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。

施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。

施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。

(2)建筑企业年最大施工能力怎么填扩展阅读

施工员证报名条件

一、初级(具备以下条件之一)

1、本专业或相关专业中专以上学历。

2、从事本职业工作2年以上。

二、中级(具备以下条件之一)

1、本专业或相关专业大专以上学历。

2、连续从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业初级证书，从事本职业工作2年以上。

三、高级(具备以下条件之一)

1、本专业本科以上学历，并从事本职业工作2年以上。

2、本专业大专以上学历，并从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业中级证书，从事本职业工作3年以上。

3. 房屋建筑施工总承包二级的年最大施工能力是多少

房屋建筑施工总承包二级的年最大施工能力是：以下六项中达到4项。
（1）12层以上的房屋建筑工程；
（2）高度50米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
房屋建筑施工总承包二级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）12层以上的房屋建筑工程；
（2）高度50米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于20人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
参考资料：网络：http://ke..com/link?url=spVRDxW_-

4. 中铁建设集团有限公司的工程能力

集团公司以建筑业为主，经营范围囊括建筑工程施工、装饰装修、市政工回程施工、机电答设备安装、土石方工程施工等。
集团公司是一家技术创新型总承包企业，具有完善的科技研发、技术创新体系和管理制度。集团公司设有北京市认定的省部级技术中心。获得科技成果20多项，其中“建筑结构隔震与减振控制键技术”获得国家级科技进步二等奖，获得省部级科技成果2项，总公司级科技成果22项。获得国家级工法4项，省部级工法14项，总公司优秀工法44项，开发企业级工法200多项。获得专利12项，其中发明专利3项。获得中国土木工程詹天佑奖两项，全国建筑业新技术应用示范工程1项。集团公司先后荣获2008年全国建筑业科技进步与技术创新先进企业，“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业等荣誉称号。集团公司对建筑结构隔震与减振技术、超高层钢结构综合施工技术、大跨度钢结构安装技术、深基础施工技术、高寒地区深基坑施工技术、高性能混凝土等进行了深入研究。在各种地理环境、气候和场地条件下进行工业、商业、民用、车辆、码头、机场及大型钢结构、综合建筑群、智能化建筑等各种工程建设中积累了丰富的经验。

5. 怎么提升建筑施工能力

一般土建施工员在工地要用到，一；建筑工程测量知识，水准仪，经纬仪专，全站仪等仪器的正属常使用，如对外墙，内墙的分中，找平，垂直角，阴阳角等都要用以上.
想做施工，就去考个施工员证，这是最基本的，或者去施工单位找施工员带，实习个1年，图纸，现场工序都懂，施工就好做了，什么事你都亲自做，都看在眼里，记在心里。

6. 企业服务能力的建设怎么写

写一下多年来，公司先后参与了多条重大道路桥梁工程，共计多少公里回，多少条高速答公路、多少项水利工程、多少项市政工程。足迹遍布全国除港、澳、台的所有省市自治区及其他40多个国家和地区。比如有没有一些成绩:荣登全球最大国际承包商排行榜;公司先后荣获鲁班奖几项项、国家优质工程奖几项、詹天佑土木工程大奖几项、中国市政工程金杯奖几项、全国建设工程装饰奖几项，其它国家及省部级优质工程奖几项。公司先后被评为"全国工程质量先进企业"、"全国用户满意施工企业"，
等等。

7. 建筑工程中的年能力是指什么

一般是指年生产能力，或年施工能力。
年生产能力一般是指加工产品的，回比如施工材料的年答生产能力。水泥、加气块、钢筋等等。
年施工能力一般是指施工单位的， 比如一个施工单位一年能施工几百万平米的建筑，这就是它的年施工能力。

8. 建筑工程技术员应具备哪些能力主要些啥工作

本人就是技术员来出身
可以源告诉你
首先要会看施工图
第二要会测量放线，会用水准仪和经纬仪
第三要懂施工，不用太精，懂一些就可以，因为那是施工员的事
第四要懂一些质量和安全标准，不用太精，但是建筑物施工时有问题时要能够看出毛病来
第五会填资料，这个可以现干现学
第六会一些见证取样的知识

你的工作就是负责一个项目的技术管理，由开工进场开始：
1 施工现场测量放线，由一开工洒灰线标明开挖位置，直至最后一层主体的标高测量，期间大概有基础位置标识、墙体位置标识、各分项工程标高线标识、门窗位置标识等，不难
2 会同监理单位搞好图纸会审，施工中贯穿始终地根据图纸指导施工人员施工
3 按照规范给工人做技术交底，这个也简单，让他们签字
4 各分项工程完成后报审
5 辅助资料员完成技术资料的填写，辅助安全员做好施工现场的安全管理
6 质量检查
7 其它兼职，这个虽然不公平，但是肯定存在，要有心理准备。

9. 房屋建筑工程施工总承包一级的年最大施工能力是多少

房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准一级)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1） 25层以上的房屋建筑工程；
（2） 高度100米以上的构筑物或建筑物；
（3） 单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；
（4） 单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；
（5） 建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6） 单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
2. 企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。
企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
3. 企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。
4. 企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。
5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

10. 大型施工企业如何提升项目管理的能力

目前全国范围内施工项目的市场环境培育、项目管理系统建设发展不平衡，大部分施工企业的项目管理还处于经验管理状态下，项目管理能力非常不足。而影响建筑施工企业项目成败的根本原因就是组织的项目管理能力(也被称为公司项目管理或组合项目管理)。那么，该如何提升建筑施工企业的项目管理能力?本文就此提出了以下建议：

1.优化项目经理个人能力

项目经理能力的变化

作为项目组织与项目外部的单一联系点，项目经理的职责包括：计划和组织项目工作，管理项目的日常活动，(为客户)提供项目的可交付成果。在项目管理过程中，合格的项目经理提高了项目质量、降低了成本，促使进度按时完成，使客户和主要利害关系者满意、带来后续业务、实现项目的成功。

但是随着建筑施工项目的规模越来越大、复杂性越来越高、风险和不确定性增大，对于项目经理的个人能力而言，技术能力不再是关键技能，代之以复杂问题的处理能力、整合管理能力、风险管控能力、商务策划能力。只有精通技术和业务的人员才能做好项目经理已成为历史。

2. 公司主导下的项目策划与样板先行

在项目启动时，应同时启动项目策划工作。项目策划是项目战略的核心内容和体现形式，主要由公司来完成，项目经理参与并提供相应的建议及意见。项目策划要明确以下主要内容：

业主要求和项目主要管理目标(主要包括质量、安全、工期、成本等要素);项目部组织机构设置和管理界面;项目管理责任与授权;项目总体策划与实施计划;项目主要资源配置;项目激励与约束政策。

项目策划最终要形成有效文件，并得到相关责任的签署确认，公司批准。

样板先行是充分体现项目独特性和一次性特征的质量管理制度。在项目的关键工序、部位或阶段正式实施前，按照项目策划、计划和标准完成相应的工作。样板完成后，其成果需要由项目的主要利益相关者(客户、业主、设计、监理、承包商、分包商、供应商、项目人员及操作者等)确认，并形成项目样板报告，进而建立并完善标准化的管理和作业流程。

3. 搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系

建筑施工行业有一种说法——“法人管项目”。法人管项目要求必须在法人层面进行项目选择、项目资源配置、建立业务流程。这样做的目的在于：

确保项目管理符合公司战略；建立公司范围内统一的项目管理过程和流程；建立支持服务平台；进行项目经理部的组织设计并明确与公司的管理界面；实行分级授权并优化各级责任体系

作为公司法人，也是项目的最终责任人，需要思考几个问题：哪些必须集中在企业层面?哪些项目管理权限可以下放?下放到公司总部部门还是项目部?下放了的权限如何被行使，有没有一套有效的监控系统?一旦出现了问题有没有使损失和影响降到最低的办法?

法人对项目经理部充分授权后，围绕项目合同目标和签约主体对项目经理的工作提出要求，并以责任书的形式将项目组织及实施的责任交由项目经理承担，这就是项目经理负责制。

项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。在建筑施工企业，需要分析清楚各级组织(具体而言即公司和项目部)的职能配置和权责体系配置，设计出符合公司管理现状的项目管理体系。结合国内建筑行业的实际情况，建筑施工企业整体的项目管理体系应该是在“法人管项目”与“项目经理责任制”的组合体。

4. 公司主导下的项目成本控制

建筑施工企业追求利润目标，而项目是利润实现的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利润中心一定是在公司，这是基于两方面考虑：一是项目定价权在公司(公司通过市场经营获取项目订单或合约);二是利润是和战略紧密联系在一起。项目经理及其团队承担项目管理风险，公司在项目策划同时通过“标价分离”确定项目的成本管理目标。严格的说，项目经理部是成本单位，不是利润单位。首先要认识到当签订合同的时候就存在经营利润，不管是正的还是负的。如果签约谈判谈得不好，经营利润就是负的，谈判得好就是正的——但项目经理接手项目后，不应该对这个经营利润承担全部责任。比如项目测算，经营利润是负的三个点，项目经理做完项目后只亏了一个点或者持平了，甚至扭亏为盈了——这就是项目经理的业绩。