建筑工程施工项目部

❶ 建筑工地的项目部

普通项目部部门大体来如下：
项目经理室源：项目经理、副经理统一管理整个项目。
技术部门：技术负责人 解决工程施工中技术问题。
资料部门：资料员 负责工程从开工到竣工所有资料，有计数资料和安全资料之分。
安全部门：安全员 负责工程安全文明施工
施工部门：施工员 工长 负责工程实际施工过程的工作
财务部门：管财务
预算部门：施工预算员 负责工程施工工程量统计，变更报审、统计。
材料部门：材料员 负责材料询价、购买。
大体就这几个部门，还有辅助工程的服务部门，饭堂、杂工等。

❷ 如何成立建筑公司项目部

1、成立项目部要有相应的人员配置，如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置专"八大”员、办公场地及属办公设备等以满足施工需要。
2、由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。
3、建立组织结构和管理制度。工程项目部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响；是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体；是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息。

❸ 请问一个建筑工程项目部的构成

项目经理主管大局的.
生产经理主要管里生产负责一些原材料的进厂内.机械的进厂和现场生产和施工工容艺的控制.并协调多方面的事情.
总工.顾名思义总工程师了.主要负责技术方面还有一些手续的审批上面比如开工报告了.一些变更了等等.

❹ 建筑工地的项目部、工程部人员职务组成，属于哪方还是多方组成求高人解答，着急

工程部人员组成：

1、工程部经理

2、工区主管

3、工长

项目部人员组成：

1、安全员

2、施工内员

3、测量员

4、造价员

5、预算员

6、实验员

7、质检员

8、监理

工程部和项目部一般属于施工方。

(4)建筑工程施工项目部扩展阅读

工程部和项目部的主要职责

一、工程部

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、容临电、安全员组成，对项目副经理负责。

二、项目部

1、协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2、在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3、审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4、对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理。

❺ 工程项目部由哪些人员组成

分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程回师就可以了，施工单位人多答尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。

项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部工作职责：

1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。

2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。

3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。

项目部的工作制度：

1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。

❻ 建筑工程都有哪些部门

建筑工程职能部门一般设置有：工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、办公室、试验室等等。
各部门的职责及工作范围如下：
1、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
2、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
3、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
4、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
5、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
6、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
(6)、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。

❼ 建筑工程公司与项目部的关系

您问建筑工程公抄司与项目部的关系？
答：
朋友项目部与建筑公司是上下级关系，公司是总承包单位，项目部是公司下属的施工单位，只有公司是独立核算单位，项目部是报账单位，盈亏都是公司的事情，就目前情况看，有的项目部是分包单位，它向公司交纳一定的费用，项目部盈亏自己负责；
至于项目经理与项目部有什么关系，又是承包合同是怎么办的，总之，就看合同条款怎么写的，现在的情况是无话八门，一个工程有转包2、3、4------8次的。

❽ 建筑工程项目部上墙资料有哪些

安全生产责任制、岗位职责、施工平面布置、施工进度计划、项目目标、公司方针等上办公室。入口大门处：工程概况牌、管理人员监督牌、安全生产牌、文明施工牌、施工平面图、消防保卫、消防平面、项目简介、安全纪律、安全警示等

❾ 建筑工程项目部技术交底的主要内容有哪些

①单位工抄程施工组织设计或施工方案。
②重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
③重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
④本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
⑤土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
⑥交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
⑦设计变更和技术核定中的关键问题。
⑧冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
⑨技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。