1. 质量管理手册怎么写
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质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件，是阐明一个组织的质量方针，并描述其质量体系的文件。 1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。 2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容： ①企业组织的质量方针与质量目标； ②对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述； ③影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员的职责与权限和相互关系； ④质量体系程序及其说明； ⑤关于质量标准手册评审、修改和控制的规定。 3.质量管理手册可以是： ①质量体系程序文件的直接汇编； ②一组或一部分质量体系程序文件； ③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件； ④多份文件或多层次的文件； ⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件； ⑥可独立应用的或是其他形式的文件； ⑦基于组织所需的其他可能的派生文件。 因此根据质量管理手册的范围，可以使用如“质量保证手册”、“质量管理手册”。
质量管理手册编制的步骤
1.确定并列出现行适用的质量方针、目标、程序或编制相应的计划。2.依据所选用的质量体系标准确定质量体系要素。 3.采用多种方法，从各个方面收集与质量体系相关的资料。 4.从业务部门收集补充原始文件或参考资料。 5.确定待编制手册的格式和结构。 6.根据预定的格式和结构将文件分类。 7.使用适合于本企业组织的任何其他方法，完成质量管理手册草案的编写。
质量管理手册的结构与形式
1.质量管理手册常见的结构 质量管理手册的结构，通常是按使用者的需要而确定的。 质量管理手册的常见结构为：封面、批准页、手册说明、手册目录、修订页、发放控制页、定义部分、组织概况、组织的质量方针和目标、组织机构、责任和权限、质量体系要素的描述、质量管理手册阅读指南、支持性资料附录。 2.质量管理手册编写的形式 (1)批准页：公司的名称；手册标题；手册发行版序；生效日期；批准人签名；文件编号；手册发放控制编号。 (2)手册说明：适用的产品；生产该产品的组织领域或区域；手册依据的标准；适用的质量体系要素(可用表格说明)。 (3)手册目录：列出手册所含各章节及题目。 (4)修订页。
质量管理手册的内容
1.标题、范围、应用领域； 2.目录； 3.前言； 4.质量方针和目标； 5.组织结构、职责权限的说明； 6.质量体系要素及文件化的质量体系程序的描述； 7.定义； 8.质量管理手册使用指南； 9.支持性信息附录。
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3. 质量管理手册内容是什么
质量管理手册内容
－－前言：
－－企业简介：简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革；隶属关系；所有制性质；主要产品情况（产品名称、系列型号、）；采用的标准、主要销售地区；企业地址、通讯方式等内容。
－－手册介绍：介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准；手册的适用范围；必要时可说明有关术语、符号、缩略语。
－－颁布令：以简练的文字说明该公司质量手册已按选定的标准编制完毕，并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司最高管理者的身份叙述，并予亲笔手签姓名、日期。
－－质量方针和目标。
－－组织机构：行政组织机构图、质量保证组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。
－－质量体系要求：根据质量体系标准的要求，结合该公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序文件。
－－质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况；质量手册修改、换版规则；质量手册管理、控制规则等。
－－附录：质量手册涉及之附录均放于此（如必要时，可附体系文件目录、质量手册修改控制页等），其编号方式为附录A、附录B，以此顺延。
4. 质量管理手册格式
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质量管理手册内容
－－前言：
－－企业简介：简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革；隶属关系；所有制性质；主要产品情况（产品名称、系列型号、）；采用的标准、主要销售地区；企业地址、通讯方式等内容。
－－手册介绍：介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准；手册的适用范围；必要时可说明有关术语、符号、缩略语。
－－颁布令：以简练的文字说明该公司质量手册已按选定的标准编制完毕，并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司最高管理者的身份叙述，并予亲笔手签姓名、日期。
－－质量方针和目标。
－－组织机构：行政组织机构图、质量保证组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。
－－质量体系要求：根据质量体系标准的要求，结合该公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序文件。
－－质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况；质量手册修改、换版规则；质量手册管理、控制规则等。
－－附录：质量手册涉及之附录均放于此（如必要时，可附体系文件目录、质量手册修改控制页等），其编号方式为附录A、附录B，以此顺延。
质量管理手册构成质量手册一般由概述、正文和补充三部分构成。各构成部分包含的内容如下所示：
概述
批准页
目录
概述封面 主题内容与实用范围
前言
质量手册的管理
术语和缩写
正文
组织机构质量管理体系要求
补充
附录附加说明
质量管理手册构成质量手册一般由概述、正文和补充三部分构成。各构成部分包含的内容如下所示：
概述
批准页
目录
概述封面 主题内容与实用范围
前言
质量手册的管理
术语和缩写
正文
组织机构质量管理体系要求
补充
附录附加说明 概述部分●封面
质量手册是组织质量管理的纲领性文件，应纳入组织标准体系内，质量手册的封面应按组织管理标准的统一封面格式编制。一般应包括文件编号、手册名称、组织名称、发布及实施日期等。
质量手册的编号应按组织管理标准的统一编号办法进行。通常编号由组织代号、部门代号、 标准性质代号、标准顺序号和年代号等五个部分组成。
●批准页
批准页为质量手册的发布令，一般由组织最高管理者签字发布，其内容包括简要 说明质量手册的重要性及各部门的实施要求，以及何年何月何日起实施。
●目录
由于质量手册篇幅较长，为了查阅方便，必须编写目录。目录应列出手册所含各章节的题目和页码。各章节及前言、附录等的编排应清楚、合理。
●主题内容与实用范围
在这一部分应标出手册的适用领域，包括关于质量管理体系要求内容的增加及剪裁情况 ，以及质量手册不适于哪些场合、不涉及什么内容等。这部分内容也可以放在前言中一并阐述。
5. 质量管理手册
转载
企业质量管理手册
一、岗位职责
1，质量主管职责
2，办公室职责
3，采购岗位职责
4，原辅材料库职责
5，车间主任职责
6，生产员工职责
7，化验室职责
8，成品车间职责
9，成品仓库职责
10，销售岗位职责
11，设备管理岗位职责
二、控制制度
1，采购控制
2、不合格品控制
3、检验控制
4、生产过程控制
5、纠正及预防措施
6、文件资料控制
7、包装控制
8、仓储控制
9、运输控制
一、质量主管岗位职责
1、对公司的质量安全体系的完善和实施全面负责，制定公司加强质量管理计划；检查计划执行情况。
2、制定和发布有关公司质量方针、目标及相关文件。
3、定期组织体系内部检查，使质量方针、目标和质量安全体系保持有效。
4、以身作则，带头学习质量安全知识，不断对员工进行质量安全教育。
5、制定不合格纠正方案和预防措施并督促实施。
6、监督各部门职能的实施，严格执行生产工艺，批准实行各种质量活动。
二、办公室岗位职责
1、管理质量安全体系所需文件；
2、对质量文件(包括质量记录)进行控制；
3、制定本公司人员质量知识培训计划，培训要求、组织培训；
4、进行员工的人事和健康的管理；
5、考核质量目标；
6、督促公司环境卫生清洁；
三、采购岗位职责
1、 采购原辅材料时，应向供应商了解采购原料的生产工艺、卫生状况，避免来自空气、土壤、水、饲料、肥料中的农药或其它有害物质的污染，所有产品在初次采购前必须向供应商索取卫生许可证复印件和相关证明文件，并要求提供每批产品应附带产品检验报告；
2、货物订购，必须按择优、价廉的原则和舍理协作关系选定供货单位并签订供货合同；
3、各项采购工作，必须在经理的指导和同意下，按材料采购计划，由有关部门按先后慢急安排采购；
4、各仓库应及时上报各物料存量，由经理安排采购计划；
5、 订货合同中，应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求，有特殊要求的应在合同中加注说明，合因签订时，要认真审核防止错订、漏订、重订，确保采购计划顺利实施；
6、订货执行中，如发现与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；
7、建立物资采购台账，物资分类入账，做到有据可查；
8、 所有原辅材料入厂后必须马上送品管部门检验，合格后方可进仓；
9、 所有未经检验或不合格的原辅材料不准入仓。
四、生产车间主任职责
1、编制工艺操作规程，质量记录表格等文件，处理现场的工艺及质量问题，作好生产记录。
2、定期组织车间召开质量会议；共同商议解决质量问题与生产操作的矛盾；提出解决方案，上报质量主管负责人。
3、确保质量安全体系对生产车间的要求得到执行；组织车间生产，并保证按时保质保量完成生产任务。
4、编制生产技术改造计划和产品开发计划。
5、保证车间及责任区内环境卫生，检查生产人员个人卫生。
6、协助设备管理人员建立设备档案及维修、保养记录等资料。
五、生产工人岗位职责
1、上班前，对车间要进行清洁；
2、生产人员及其它人员在进入生产车间前要洗手，更换工作衣、帽、鞋、戴口罩；非生产人员未经许可不得进入生产车间；
3、 所有上岗人员都要经过岗前培训才能上岗；严格遵守工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程、注意安全操作；
4、 严格按照生产工艺,保证产品质量.挑选原料要责任到人,原料要经过筛选、挑选、吸磁将杂物清理干净，进行筛选前，必须对设备进行重点检查，达到设备系数要求；
5、粉碎前必须对粉碎机进行检查，特别是防更换篦子时，必须清理干净，防止残留杂物。
6、车间要保持通道畅通，不得堆放杂物，车间实行定置管理，保持清洁整齐、严禁吸烟、吃东西、不准随地吐痰、乱丢杂物；
7、 员工要保持良好个人卫生，勤洗澡、勤剪指甲,不得佩带各种首饰;
8、未经体检并取得<健康证>不得上岗,每年一次体验不合格离岗；
9、 下班后对车间要进行清洁卫生。
六、化验室职责
1、对公司产品质量标准的各项质标检验，填写各项检验记录，出具检验报告，对合格产品签发合格证，对不合格产品提出整改意见。
2、检测仪器的定期校准，维护化验室的仪器、设施。
3、阻止不合格原料的入厂，监督各部门、各环节对不合格品的处理。
4、定期检查仓库，生产车间的卫生状况。
5、对质量间题提出改进措施，向质量负责人反映存在的间题。
七、成品车间的职责
1、按生产任务和计划安排生产.
2、负责生产过程中成品的质量验收，负责工艺要求的贯彻和操作过程中的正确实施并作好记录原始记录.
3、认识岗位的重要性:是产品出厂前经过检验按标准生产工艺操作规程生产，确保产品符合不同等级技术质量要求；合格产品出厂的重要工序.
4、负责设备的维护和检修，保证设备的完好无损；特别是保证电动筛严格按操作规程运行.
5,查验检测报告,检验包装材料,做好产品的包装工作,杜绝不合格产品出厂.
5、保持生产车间清浩.
八、销售岗位职责
1、销售人员应具备较强的业务拓展和公关能力，对厂产品的用途特点生产过程有透彻的了解；
2、建立良好的销售服务网络，有关用户来信、来函及产品质量的意见销售部门全面负责整理上报；
3、检验部门负责产品质量问题的调查分析，凡属本厂责任应制定处理方案及上报；
4、对于用户意见由销售部门组识三天内予以答复，对于因质量问题，用户要退回的产品必须及时处理。
九、设备管理岗位职责
1、设备操作人员的素质要求:通过岗位培训，做到会使用、会维护保养、会排除故障，才能单独操作；
2、操作人员工作岗位要求:正确使用设备，严格遵守操作规程，精心维护，严格执行交接班制度，认真填写运行记录；
3、设备管理人员应定期对没备进行安全检查，并作好记录；
4、健全设备档案、建立设备台帐、保管好相关记
一、采购的控制
1、 采购原辅材料时，应向供应商了解采购原料的生产工艺、卫生状况，避免来自空气、土壤、水、饲料、肥料中的农药或其它有害物质的污染，所有产品在初次采购前必须向供应商索取卫生许可证复印件和相关证明文件，并要求提供每批产品应附带产品检验报告；
2、 货物订购，必须按择优、价廉的原则和舍理协作关系选定供货单位并签订供货合同；
3、 各项采购工作，必须在总经理的指导和同意下，按材料采购计划，由有关部门按先后慢急安排采购；
4、各仓库应及时上报各物料存量，由经理安排采购计划；
5、订货合同中，应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求，有特殊要求的应在合同中加注说明，合同签订时，要认真审核防止错订、漏订、重订，确保采物顺利进行；
6、订货执行中，如发现与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；
7、 建立物资采购台账，物资分类入账，做到有据可查；
8、所有原辅材料入厂后必须马上送品管部门检验，合格后方可进仓；
9、 所有未经检验或不合格的原辅材料不准入仓。
二、不合格品控制
一、 不合格品控制原则
1、 一旦发现不合格品、以<检验报告>通知相关部门、要付做好标识；
2、做好不合格品的记录，确定不合格品的范围；
3、由检验员对不合格品进行评价，提出处理意见；
4、检验员监督对不合格品隔离存放，贴好标识，防止在处理前被误用
一、 原辅材料及包装材料不合格品的控制
1. 原辅材料及包装材料仓库接不合格品通知后，要单放做好标识；
2. 采购员接到不合格品通知后，通知供应商退换或索赔；
3. 化验室对不合格品情况进行统计，作为评审供商依据之一；
4. 不合格品严禁进入生产。
二、 不合格半成品的控制
1、 半成品不合格品严禁进入下道工序，由品管部下达处理通知书，相关部门协调处理。
2、 仓库对不合格半成品单放并做好标识；
三、包装工序不合格品的控制
对包装工序不合格品，生产操作工人要及时进行返工处理直到合格为止。
四、成品不合格品的控制
1、 车间接到不合格品通知后，按处理意见对可以返工的进行处理，对不能返工的作报废处理，并要查明原因；
2、返工的成品必须重新检验；
3、不合格品不准入仓、出厂。
五、其它不合格品的控制
因设备或其它原因中断生产时，应严格检查该批产品，如不符合标准按不合格品处理。
三、纠正及预防控制
1、及时纠正不合格质量管理行为,就要注重企业管理信息及时反馈,及时纠正.
2、各部门要加强内部沟通，协调好各项工作；
3、来料须要检验合格入仓，不合格由采购员负责退资；
4、生产过程，由品管员负责监控，成品送验合格入仓，不合格及时处理；
5、销售部应随时收集用户的意见，并反馈到有关部门及时处理；
6、对质量信息管理工作必须重视，认真负责，对因失职造成的信息中断、资料失散、处理不及时要严厉处理；
7、加强职工培训,是预防不合格行为发生的有利措施,提高全员质量意识,是完成质量管理任务的根本保证.
8、企业每年总结一次质量管理工作，制定下年质量管理工作计划。
四、文件资料控制
1、 文件管理要保证文件的适用性、系统性、协调性和完整性；
2、 技术文件具有保密性，末经批准，不得实施影印或外借；
3、 技术文件由主管负责保管，总经理批淮后才能发放；
4、 检验记录、检验计量仪器的记录由检验负责人保管。原始记录、检验报告保持整洁、齐全，年未装行成册；
5、 每年未进行文件清理，归案工作；
6、 文件保管员更换必须交接清楚。
五、检验控制
一、原辅材料的检验
1、原辅材料及包装材料进厂时，由仓管员收货后通知质检员进行检验；
2、质检员应根据包装材料的有关技术文件或标准对每批材料进行检验，如实填写检验报告单，及时将结果抄送相关部门；
3、对不合格品要严禁使用，按<不合格品管理制度>进行控制。
二、半成品检验
1、半成品制造完成后，应及时通知化验员抽验，并如实填写检验报告；
2、对不合格品，严禁使用，按《不合格品控制》执行；
二、 成品检验
1，生产成品后，车间通知质检员进行抽验；
2， 质检员应根据成品检验标准进行检验，如实填写检验报告，不合格产品不入库.
3，检验员对所属承担的检测数据的真实性、准确性负责，有关记录应完整、清晰，不得随意涂改；
4、 检验记录分类保管一年以上。
六、仓储的控制
（一）原辅材料库的管理控制
1、 原辅材料及包装材料仓库要严禁烟火，防火、防热、防潮，采光，通风设施良好，保浩、整齐、干燥；
2、原辅材料及包装材料存放必须符合其性质要求，材料来源清楚，进仓必检，做好标识；
3、各种材料的名称、生产厂家、质量规格、进厂时间与数量、车间何时领用、领用多少、库存尚有多少，要明确记录，做到账物相符；
4、材料贮存必须防鼠、防霉、要按先进先出的原则发货；
5、原辅材料及包装材料仓管人员必须熟悉所采管的原料性质。
（二）成品库的管理控制
1、成品库环境要满足产品技术标准要求，要防火、防高温、防潮、采光、通风要良好，保持清洁、整齐，堆放必须安全规范；
2、合格成品入库时，必须查验检验报告，应开列产品进仓单车间仓库各持一份；
3、合格成品入仓后，仓管员必须每日对仓库进行巡检，发现问题及时上报处理；
4、由销售部开出提货单到仓库领取产品，仓管员凭单发放，任何人不准直接到仓库领取产品；
5、成品库防鼠、防霉烂、防潮，严格按先进先出的原则；
6、仓管人员每日进行账物相符；
对己变质的成品不得出厂，作报废处理。
七、产品包装的控制
一、严格管理包装材料，验收必须索证，必须取得检验报告或QS证书，否则一律有权拒绝使用。
二、必须取得产品检验合格证书伙同批次的检验报告并证明为合格产品，方能进行包装。
三、包装过程前必须效验计量器具，保证产品净重，符合要求。
四、未经同意任何人不得擅自撕开包装，严禁将不合格产品或产品退货重新包装。
八、销售、运输的控制
1、销售人员应具备较强的业务拓展和公关能力，对厂产品的用途特点生产过程有透彻的了解；
建立良好的销售服务网络，有关用户来信、来函及产品质量的意见销售部门全面负责整理上报；
2、检验部门负责产品质量问题的调查分析，凡属本厂责任应制定处理方案及上报；
3、对于用户意见由销售部门组识三天内予以答复，对于因质量问题，用户要退回的产品必须及时处理。
4、司运人员必须保证车辆整洁，产品管理严密，不得在送货途中擅离职守，脱离岗位，切实保证产品安全。