建筑工程项目管理论坛课题

① 如何做好建筑工程项目管理

1. 搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系
建筑施工行业有一种说法——“法人管项目”。我国的建筑行业的一项基本要求就是公司法人必须是工程项目的市场主体、核算主体、法律主体，三个主体必须是一致的，市场主体决定法人要对资质、经营、投标等负责;核算主体决定法人要对项目的成本、财务、资金等负责;法律主体决定法人要对项目的履约、安全、纳税等负责。这种三位一体的定位，决定了法人必须要管项目。
项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。使用日事清的计划管理模块，首先分析清楚各级组织(具体而言即公司和项目部)的职能配置和权责体系配置，然后录入明确的符合公司管理现状的项目管理体系。结合国内建筑行业的实际情况，建筑施工企业整体的项目管理体系应该是在“法人管项目”与“项目经理责任制”的组合体。
2. 公司主导下的项目策划与样板先行
在项目启动时，应同时启动项目策划工作。项目策划是项目战略的核心内容和体现形式。它是在充分分析项目利益相关者(尤其是业主)的期望与需求后，将公司战略体现在具体项目上。项目策划主要由公司来完成，项目经理参与并提供相应的建议及意见。项目策划最终要形成有效文件，并得到相关责任的签署确认，公司批准。
3. 公司主导下的项目成本控制
建筑施工企业追求利润目标，而项目是利润实现的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利润中心一定是在公司，这是基于两方面考虑：一是项目定价权在公司(公司通过市场经营获取项目订单或合约);二是利润是和战略紧密联系在一起。项目经理及其团队承担项目管理风险，公司在项目策划同时通过“标价分离”确定项目的成本管理目标。严格的说，项目经理部是成本单位，不是利润单位。首先要认识到当签订合同的时候就存在经营利润，不管是正的还是负的。如果签约谈判谈得不好，经营利润就是负的，谈判得好就是正的——但项目经理接手项目后，不应该对这个经营利润承担全部责任。比如项目测算，经营利润是负的三个点，项目经理做完项目后只亏了一个点或者持平了，甚至扭亏为盈了——这就是项目经理的业绩。
在公司层面，要实现对各种项目生产资源的统一配置，在项目受控的前提下，利用自有资源撬动社会资源，在公司层面搭建劳务分包资源的共享平台，“不求所有，但求所用”，不断提高组合社会资源的能力。
4. 优化项目经理个人能力
作为项目组织与项目外部的单一联系点，项目经理的职责包括：计划和组织项目工作，管理项目的日常活动，(为客户)提供项目的可交付成果。因在项目管理过程中，项目经理提高了项目以下方面的机率，也突现了项目经理的价值所在，包括：交付的产品符合要求(质量)、保证按进度完成项目(时间)、按预算完成项目(成本)、使客户和主要利害关系者满意、带来后续业务、实现项目的成功。

② 建筑工程项目管理任务书

建筑工程项目管理任务书

③ 建筑工程管理项目软件哪个比较好用

建筑工程项目管理软件，一般只有用过的人才会知道哪些比较好用，市面上关于这类的软件非常的多，在网络上搜索的话可能前两页都会被广告占满，那么，该如何选择建筑工程管理项目软件呢？

选择考虑

对很多中小型的建筑工程公司来说，如果购买定制开发的软件成本太高，淹没在建筑工程管理软件的广告中又太浪费时间，那么，如何不浪费时间高效寻找到适合的软件呢？那就是要理清自己的需求，知道自己要用软件管理哪些方面，一般来说，主要管理的有以下几个方面：

1. 资料管理。工程项目涉及到很多的资料，合同、施工图纸以及其他项目资料；

2. 流程把控。项目的进展情况一般都是需要项目有关负责人进行汇报，或者聚在一起开会了解情况；

3. 原材料管理。工程项目需要采购大量原材料，原材料的管理就是一个很大的问题；

4. 员工管理。员工的工作绩效、薪金发放

当然，有的时候还会有其他的需求，所以希望软件可以自定义，这样使用起来就更加的便捷。

软件推荐

软件好不好用，只有去使用了才知道，所以，推荐几款好用的软件，可以帮助工程项目管理。至于排名，用了的人才会有不同的感受吧。

• 轻流。可以帮助项目管理进行每个流程的管理，如原材料管理、流程把控、员工管理等，轻流的特点就是自定义程度高，想做的管理都可以在上面实现，而且注册一个账号就可以免费在网页上使用。轻流官网

使用管理软件的目的就是为了达到效率的优化，而软件能不能达到这个目的，只有去使用了才能知道。

④ 建筑工程项目管理复习题

1.工程项目建设管理的主体包括业主建设单位,施工单位，设计单位，供货单位。
2.建造师回分为一级和二级答两个级别。
3.组织施工的三种那个方式分别是：流水施工 ，平行施工，依次施工。
4.流水施工的三类主要参数分别是：工艺参数，空间参数，时间参数。
5.网络计划中的虚工作所起的作用是：联系，区分和断路。
6.紧排在本工作之前必须完成的工作称为：紧前工作。
7.室外装修工程一般采用流水的施工顺序。
8..“三通一平”是指水通、电通，路通，和场地平整。
9.单位工程施工平面图设计步骤的第一步是:确定起重机的位置。
10.工程定额测定费属于间接费里的规费。
11.建安工程成本包括：直接成本和间接成本。
12.按有关规定,屋面防水工程的最低保修期限是：5年。

⑤ 建筑工程项目管理专业介绍

工程管理类 560501建筑工程管理

本专业培养不仅具有土建工程项目管理、施工组织版管理、路政权管理能力，而且掌握工程测量、工程建筑材料、土建工程施工技术及土建工程结构的基本理论的高级应用型技术人才。

主干课程：工程力学、道路建筑材料、工程测量学、房建工程、港建工程、公路工程、桥梁工程、结构设计原理、公路基本建设法规、现代管理原理、工程项目管理、工程招投标管理、工程可行性研究、定额原理与造价编制、施工组织学、管理信息系统、监理概论等。

学生毕业后，能胜任工民建、交通、林业、铁路、机场建设、市政、水工等部门的土建项目建设管理、土建工程施工技术管理和高等级公路路政管理等工作。

⑥ 急！！求一个建筑工程项目管理案例

我觉得你自己想一个好了，因为书上很少有的，网上即使搜到了也要注册或者金币之类的。项目策划就是你如果看中一块地或者有一块地，你用来造房子，你要用什么样的品牌宣传，你要进行可研，判断造房子合不合算，如果合理的话你要怎样宣传的组织活动，等等事情。。。
项目组织大概有招标啊，文件资料的确定，施工方，监理方、业主等之间的协调和合同签订。。。也有很多事情
进度管理包括施工进度、时间进度。根据这些发挥一下
费用就要根据不同立场方来决定了，业主可以按月发放给施工单位，以完成工程量为标准。而施工方就要通过自身的管理体制来相应降低自身的造价。
在质量管理时就运用一下ISO9000来确定项目是否符合合同要求
在整个施工过程中就需要监理的签证
安全的话主要是在施工单位，施工单位一定要做好施工安全措施，建设单位也要注意，毕竟在自己的项目里面有意外事故发生时，对住宅以后的出售以及建设时间有着一定的影响。
风险管理之类的就包括政治经济环境、安全风险、施工能否按期交付等风险
可以通过合同来转移风险或者降低风险。还有就是建设单位扣出的一部分保留金好像也是用来降低风险的。。。
我也没有什么经验，这些是在学习的过程中了解的。。。