⑴ 建筑工程都有些什么班组
工地四大班组：钢筋班、混凝土班、木工或模板班和瓦工或砌筑班。
1、建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
2、其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。
⑵ 建筑中所说的班组是什么意思
一般情况下，班组的划分都是以不同的工作内容来划分，比如：水电组、木专工组、泥工属组、钢筋组等等，一般以他们的带班头（或者俗称小口袋）为班组长。跟你所说的劳务班是一回事，木工劳务班、泥工劳务班、、、。不过班组的划分更适合较大的项目分段分片管理，比如木工组可以根据不同的施工段和不同的施工进度划分为木工一组、木工二组、、、大模组（主体）、二模组（二装）、、、
⑶ 建筑工程施工班组管理制度
施工班组管理办法
一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。
二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。
三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。
四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。
五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。
六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。
七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。
八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。
十、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：
1、管理人员名单、身份证复印件。
2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。
十二、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：
1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500-1000元。
2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。
十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10-15%比例给予处罚。
⑷ 工地上多少人为一个班组
多少人为一个班组，应该依据施工需要确定，三五人可以，十几人也可以，没有定数，
⑸ 建筑工程中 施工班组长是归施工总包的 还是分包单位的呢
施工方工程要是不往外分包自己干施工班组长就是施工总包的。施工方工程要是分包出去施工班组长就是分包单位的。
⑹ 在工地怎样能有效的管理好班组谁有好的技巧指点一下，谢谢。
你好 就经验与抄你做一下分享袭吧 首先 班组找你需要协调沟通解决的问题一定要尽快落实 不要让班组等时间太长 因为会影响施工 会直接影响你与班组之间的关系 然后当你到现场或开会时与班组沟通问题的时候所说的话一定要有根据性 技术性 你所指导的问题一定要符合规范及图集要求 这样慢慢的班组会服你 再一个就是切记不要与班组打闹 当然该开玩笑的时候开玩笑 该沟通的时候沟通但是要有度 如果你经常跟班组一起闹着玩的话 时间长了慢慢的你在他们心中就没有威严了 最后关键一点就是你自身的业务能力一定要强 专业技术一定要强 打个比方说班组在施工某一分项分部工程 你自己都不明白 看不懂的话 就更没法管理人了 你可以不会干 但是一定要会说 希望能帮到你吧！
⑺ 工地上都有些什么班组
钢筋班组、混凝土班组、模板班组、土方班组、砌筑班组、抹灰班组、防水板组、版给排水班组、电气班组、暖权通班组。
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。
⑻ 建筑施工班组有哪些，建筑施工班组有哪些知识
太多了，随意举例吧，木工班组，瓦工班组，钢筋班组，油漆班组等