如何建立建筑施工企业评分系统

A. 在建筑施工企业如何推行绩效考核

结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。 一、 考评的目的、用途和方式 目的：对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价；加强项目部安全生产和服务质量管理，提高项目部综合素质和工作效率。 用途：为项目经理晋升、承包费核算等提供依据。 方式：年终考评。 二、考评原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目部的实际情况，，考核必须以客观事实为依据，只对该项目部工作情况进行比较，对事不对人，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊。要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 1、出现人身车辆事故。 2 2、发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 3、服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 4、团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 5、无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。 三、考核程序 1、绩效考核时间 本年度年终绩效考核的时间为下一年1 月10 日，一周后公布考核结果。 2、绩效考核要求 1）考评者在平时的考评和检查中，发现不合格项，及时认真填写《不合格项确认单》，由当事人签字确认，作为年度绩效考核的实际依据。 2）考核者和被考核者在评分时要对各项目评分结果举出实例，对各考核内容作出实际评价，做到实事求是，有理有据。 3）对考评结果进行反馈：考评的最主要目的就是帮助项目部和公司改进绩效。而能否及时而妥善地对考评结果进行反馈面谈，会直接影响整个考评工作的成效。通过真诚的沟通和交流将激励各项目部的上进心和工作积极性，有利于增加考核透明度，实现公平合理，为项目部今后的努力指明方向，也有利于加深上下级之间的相互信任。 3、考评比例侧重： 按绩效考核表各项分别打分，项目管理部评分占总分的 70%,项目部自评占总分的30%。 四、绩效奖惩办法 3 1）对绩效考核分数在95 分以上项目部的全额兑现项目部工程承包费。 2）对绩效考核分数在 85 分-95 分之间的项目部按公司定额的 98%兑现项目部工程承包费。 3）对绩效考核分数在 70 分-85 分之间的项目部按公司定额的 95%兑现项目部工程承包费。 4）对绩效考核分数在 60 分-70 分之间的项目部按公司定额的 90%兑现项目部工程承包费。 5）除极特殊情况外，对项目部工程承包费不低于公司定额的 90%，绩效考核分数60 分以下的项目经理公司进行调岗处理。 五、其他事项 1、本制度自颁布之日起实行。 2、本制度由公司负责解释。 3、附件1：《不合格项确认单》 附件2：《顾客满意度调查表》 附件3：《施工项目＿＿部＿＿（季度）绩效考核表》 国脉工程佳木斯大区 2010 年1 月1 日 4 不合格项确认单 考评部门 被考评部门 日期 不合格项内容： 考核人员签字 被考评部门人员签字 考评部门 被考评部门 日期 不合格项内容： 考核人员签字 被考评部门人员签字 考评部门 被考评部门 日期 不合格项内容： 考核人员签字 被考评部门人员签字 考评部门 被考评部门 日期 不合格项内容： 考核人员签字 被考评部门人员签字 5 黑龙江电信国脉工程股份有限公司佳木斯分公司 顾客满意度调查表 尊敬的顾客： 您好！为了进一步了解、分析客户对我公司七个项目部服务的满意度状况，关注您的需求和期望，我们将长期开展客户满意度调查活动。您的意见和建议都是我公司的宝贵财富，并将激励我们不断改善提高安全生产和工程施工服务质量，最终为您提供更优质的产品和更满意的服务。真诚感谢您的参与和帮助！ A、您认为施工人员的服务意识、现场管理和安全生产的情况如何 满意 □ 20 分 比较满意 □15 分 一般 □10 分 不太满意 □ 5 分 不满意 □0 分 B、您对我公司项目部工程质量评价如何 满意 □ 20 分 比较满意 □15 分 一般 □10 分 不太满意 □ 5 分 不满意 □0 分 C、您对我公司项目部工程施工服务质量的总体满意度 满意 □ 15 分 比较满意 □11 分 一般 □7 分 不太满意 □ 3 分 不满意 □0 分 D、您认为工程进度管理和工程交付的及时性如何 满意 □ 15 分 比较满意 □11 分 一般 □7 分 不太满意 □ 3 分 不满意 □0 分 E、您对在工程中出现问题后的响应速度和跟踪处理情况评价如何 满意 □ 10 分 比较满意 □ 8 分 一般 □ 5 分 不太满意 □ 2 分 不满意 □0 分 F、您认为施工中人力的准备情况和人员技术水平如何 满意 □ 10 分 比较满意 □ 8 分 一般 □ 5 分 不太满意 □ 2 分 不满意 □0 分 G、您对交付的工程资料是否满意 满意 □ 10 分 比较满意 □ 8 分 一般 □ 5 分 不太满意 □ 2 分 不满意 □0 分 H、您认为还有哪些需要改进的地方（可加附页） 此表最终得分： 乙方国脉工程佳木斯分公司 施工项目 部 项目经理： 甲方顾客代表： 签字： 年 月 日 6

B. 如何制定建筑施工企业绩效管理

随着建筑施工企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,建筑施工企业由于使用的劳动力中外来劳动力占有较高份额，且人员素质参差不齐，流动性较大，因而绩效管理越来越受到建筑施工企业的重视。
绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导实施环节是不可忽视环节，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩效结果应用对绩效管理能否取得成效具有重大影响。
绩效管理体系（T是“team”的缩写，P是“person”的缩写）体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型为团队考核、个人考核提供基础支持。 相比于平衡计分卡考核，它能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致，实现绩效考核的战略导向性；更具有可操作性，可以弥补建设设施公司基础管理的不足。
一般在设计建筑施工企业绩效管理体系时，核心要解决两个方面问题：第一，绩效考核要公平公正，绩效管理能体现建筑施工企业战略发展导向；第二，绩效管理能得到切实推进，并能真正提高个人和建筑施工企业的绩效。
绩效管理体系就能很好的实现上述两个要求，这主要从TP体系的内容与特点体现
一、TP绩效管理体系的内容
TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。
一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考核的战略目标导向以及考核指标选取问题；
两个循环是团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，解决的是切实推进绩效管理的问题，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、结果使用等环节；
三个绩效指标模型是战略驱动绩效指标分析的结果，分别为组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决的是考核内容问题，使绩效考核做到公平公正。
其中组织绩效模型为关键业绩考核提供支持，能力素质模型为能力素质考核提供支持，满意度模型为满意度考核提供支持。团队绩效管理循环和个人绩效管理循环是绩效管理的核心过程，也是绩效管理取得成效的关键，因而T&P为设计建筑施工企业绩效管理体系并获得良好效果提供了一个新思路。
从影响绩效的主要因素模型分析可以看出，若要切实提高绩效，只有通过提高激励效应这个因素，进而影响技能因素和内部条件因素，最终才能提高个人绩效和组织绩效。TP绩效管理体系就是通过一个基础平台和三个模型解决有效激励问题，通过两个循环解决技能因素和内部条件因素问题，因此TP绩效管理模型可以最大限度的提升个人和组织绩效，保证战略目标的完成。
二、绩效管理体系的特点
绩效管理体系站在公司战略发展的角度来设计的，体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型为团队考核、个人考核提供基础支持。T&P绩效管理体系通过战略驱动绩效指标分析，使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致，实现绩效考核的战略导向性；
绩效管理体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，通过团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，能切实提高组织和个人的绩效水平；
组织绩效模型反映了组织核心流程价值创造过程，该模型回答了各个流程的关键控制点、高绩效行为特征以及相对应的关键业绩考核指标等方面的问题。关键业绩考核指标体系是结果指标和过程指标的结合。过程指标通过对主要流程关键控制点行为特征的分析，采用定性描述方式来说明高绩效行为的特征；
能力素质模型分为个性品质、基本技能、专业技能和管理技能四个范畴，个性品质、基本技能适用于对所有岗位人员的考核，管理技能适用于管理序列岗位的考核，专业技能适用于专业技术序列岗位的考核；
满意度模型包括客户满意度、部门满意度和员工满意度。客户满意度是分析客户对公司提供的有关产品和服务的满意程度，通过对关键事项及行为的改进，提高产品及服务的满意度水平；员工满意度是员工积极状态的晴雨表，因此关注员工满意度水平对企业长远发展是非常必要的；部门满意度对于组织的顺畅运行是非常重要的，部门的满意度对组织的长远发展提供了保障；
绩效目标制定是绩效管理最具挑战性的环节；绩效沟通是绩效管理取得成功的关键；绩效考核环节是绩效管理的核心环节；绩效结果应用合理与否决定着绩效管理的成败；
团队绩效管理重视绩效评估，个人绩效管理重视沟通辅导；团队绩效管理循环由绩效契约制定、环境资源匹配分析、绩效评估、结果应用等四个环节组成，绩效评估是绩效管理的核心环节，公司目标管理、核算管理等基础管理水平对团队绩效管理有非常重要的影响；
个人绩效管理由绩效计划制定、绩效沟通辅导、考核与发展目标确定、绩效结果应用等环节组成，绩效沟通辅导是绩效管理取得成效的基础，公司各级管理者和员工对绩效管理工具和方法的理解和掌握是绩效管理成功的关键。

C. 建筑施工企业如何实施iso9001认证标准

ISO9001认证如何操作实施网页链接

可参考，希望我的回答能够帮到您！

D. 建筑企业业绩如何进行查询

这是属于公司的内部机密，通常不会对外发布，因此无法查询。
网上有公开业绩的话那至少得是上市公司了，而且一般的建设情况等不会有太深入的公布的。具体工程的公布情况完全是企业的主动公布行为，除了该公司的官网、建委网站外较少途径了。

建筑施工企业（construction company）指专门从事建筑物与构筑物（建筑工程、市政公用工程、线路管道和设备安装工程及装修工程）的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
建筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

E. 广西建筑施工企业安全生产条件动态管理系统怎么评分

你好！交通运输建筑施工安全生产标准化考评资料是我们在2015年2月份推出，资料已经达标二内级，目前更新到2015.11月份，容请留意我们团队。三级是600分通过，二级是700分通过。完整、齐全！ 你好！各种交通、道路、水路运输、工贸企业安全生产标准化资料都有的。基本都是二级达标验收。 直接进入链接可以（安全）免费下载我们全套【道路普通货物】【道路危险货物】【道路旅客】（客运）【出租车】【机动车维修】（修理厂）【客运站】【建筑施工】【水路普通货物】【电子工贸】【水路旅客】【城市公交】等1-16大项目资料的制作标准考评细则和资料的答案目录！欢迎免费下载，希望可以帮到你！

F. 如何提高建筑企业信用评分

最主要的提高建筑产品的质量，获得大众的认可，提高企业的知名度和公信力。

G. 建筑施工企业质量管理体系怎么建立

建筑施工企业质量管理体系 建立需要从以下注意

第一 施工材料的合格与否

第二 员工培训回是否到位答

第三技术工程师的水平

第四 施工基本技能是否完备

第五 施工工程工艺是否合格

第六 施工验收程序是否完善

第七 工程环境保护是否完全

第八 施工后勤保障工程是否彻底

第九 企业组织架构是否完善

第十 工程紧急情况处理应急预案是否完备

第十一 企业财务状况是否安全 有效 清晰

第十二 其他验证资料审批是否完全 完备

祝你工作顺利 事业发达 生活幸福 身体健康

H. 建筑施工企业如何确定环境目标，指标和管理方案

环境针否已经高阶主管核准否已确定授权特定员负责政策监督与实施 环境针否能引导环境目标与指标制定
环境针否能引导组织运用合适技术与管理实务 环境针哪些具体承诺
组织制定环境针除需描述其于环境保护、污染预防支持及持续改进决需考虑组织使命、远景、核价值及信念及与利害相关者间要求事项与沟通并与组织其针配合（例质量针、职业安全卫等）
另外环境针拟稿应交由组织高主管审核、同意签署颁布发行假组织系属于更企业体（例跨性企业）则组织高阶主管应该企业体环境针框架设计符合标准要求合宜组织文化环境针环境针完亦应取该企业体同意及支持般较简单作组织先参考企业体经营理念及环境针加研究、修改自身环境针环境针其组织公环境宣示其内容应该简洁、清楚易懂便使内部全体员工与外部所利害相关者都能解矫情度粉饰或内容马行空、着边际并非意味者环境针空洞实尤其标准要求要项更缺制定环境针组织忽略说明流程及产品特性及其环境所能造重环境影响些制定环境针所应该特别注意并且环境针必须定期加审查与修适应重环境素、环境目标与指标等改变 三、环境目标、指标及管理案
改善初始环境评审已鉴别重环境素、减少其所造重环境影响组织应拟定策进行改善环境目标、指标及管理案制定改进工作始现环境目标、指标及管理案制定重点述： 1.环境目标与指标
ISO14001条文明白指建立文件化目标及指标组织应考虑律规与其要求事项、本身重环境素技术面取舍与财务、作业及业务等要求事项及利害相关者观点并且环境目标与指标应与环境针相呼应
通环境目标与指标制定针重环境素依照该考量面改善所需技术、财务、操作性、产性及其特殊要求等所形结论必要制作评估表便于判断通组织各相关技术部门必须与环境管理干部共同讨论决定制定哪些目标与指标进行改善并作努
力行准则
环境目标必须具体目指标制定必须落实组织环境针并与政策各项环境承诺相呼应些目标说环境针经鉴别环境绩效整体目组织制定环境目标包括列各项承诺： 减少废弃物与减少资源耗损 降低或消除污染物排放
改进产品设计使其产、使用与处置等程所造环境影响减至低 控制原料获取阶段环境影响
新发案任何重利冲击减少至低 提升员工与社区众环境意识
环境指标必须具体量化应于环境目标或指标达简言指标具体数字作组织执行环境改善绩效评估依据通制定各项指标组织必须足够基线资料解每改善事项现况才能够订适指标作未改善绩效指针照某项指标实难用具体数字表现或管理作用完期表现指标制定考虑列几向： 每单位产品所耗用原料或能源
每单位产品污染物废水、废气或固体废弃物产量或排放量 物料与能源使用效率 废水、废弃物收百比 废水污染浓度 包装材料收百比
特定污染物数量例氮氧化物、硫氧化物、氧化碳、碳氢化合物、铅、氟氯碳化物等 值提组织制定环境指标必须同订每指标必须达期限制定指标组织痛问题外难订完期限或订各指标所应达指针些于未执行工业减废、缺乏基线资料工厂言更困扰组织应执行初始环境评审阶段于比较显著环境素即应着手收集适相关基线资料例各种污染物产数量、频率于缺乏资料尽快监督与测量取数据并制定指标召集相关部门共同讨论改善程度才至于阶段所适 2.环境管理案
已经叙述环境目标、指标制定原则及应该注意事项些环境目标与指标要凭借依据与达呢环境管理案简言即针每设定指标与完期限所应实际作环境管理案必须更确实、更具体行指导 制定环境管理案应该考虑面各议题： 组织建立环境管理案流程何
所相关负责单位否都参与环境管理案规划 否定期审查案程序
案应何说明关资源、责任工、程及执行先顺序等 环境管理案何配合既定环境针 何监督与修环境管理案
通指标视其性质及达难易程度许需要于案共同配合根据各项考量管理案组织应清楚说明该案名称、主导单位、案内容、必要相关作业管制标准、所需经费、力等资源、预期环境绩效及经济效益、案执行程、执行单位及工、效追踪等等
管理案制定与付诸实施环境管理体系实施运作功与否关键适合行范围内
环境管理案包括规划、设计、产、行销及处置阶段考虑论目前或新、产品或服务都采取种式与产品关管理案能着重产品设计、原物料使用或替代、产流程改善、产品使用与终处置等设备安装或流程重调整关案则能着重规划、设计、建造及试车等等
于环境管理案追踪组织原先预定执行程干特图式表示再确实记录各阶段工作实际完程清楚照该案执行效作未改善检讨依据 四、结论
环境针、目标、指标及管理案实际前呼应、互相致环境针说组织所提供给该环境管理体系行准则环境目标与指标则承诺与准则展显示组织持续改善决环境管理案则每目标指标达指导针与详细工作规划组织若能够制定合宜环境针并且确实行目标、指标及管理案达其环境保护各项承诺则环境管理体系即顺利且效实施与运作 说确定环境针特别重要
环境针体现组织环境保护面总向基本承诺预防污染、持续改进及符合律规面均具体明确框架所确定环境针建立环境管理体系关键体系所步骤与环节均使企业实现自承诺总针设企业应依据律规规定、污染预防战略及环境保护认识制定本企业环境针制定即应遵守并需要通建立环境管理体系保证其真实施
应说环境针组织环境领域切驱力组织未向着深远经营含义与企业总体经营战略融体与其针（：质量、职业、健康安全等）相致环境针旦公布要根据针判断组织环境行且决定着环境指标环境案 环境针般包含哪些内容
每组织环境针般涉及面： ①远规划面：
般原则：承诺预防污染建立行评价程序符合规要求； 战略或计划：投资政策及实施面承诺考虑环境问题
②特定目标面：承诺清洁产目标；承诺减少某种污染物排放节约资源消耗（：水、电）；优先考虑废物组织内循环使用
③产品面：承诺达际规及客户要求；产品命周期环境影响原则指导产品发、设计
④培训交流面：加强队员工作进行环境培训；促进组织环境表现向客户、员工及公众进行交流公化
⑤员工保护面：雇员健康安全受危害式参加操作
⑥符合性面：与环境监督管理机构密切合作实现或同行业佳管理标准确保运行层始终符合规要求
总环境针仅能反映组织总向与承诺且应清晰易懂能广员工所解掌握

I. 怎样上网查建筑施工企业的业绩

建筑施工企业业绩查询一般有以下几种方式：
1、通过网站建设通查询，按年收费的；
2、通过各地建委网站查询，但是查企业比较麻烦；
3、通过手机软件自由找进行查询，是免费的，可以查询到一个企业在全国的项目业绩。

J. 福建省建筑施工企业信用综合评价系统

企业和人员都要挣“信用分”！新疆强化建筑市场信用评价-工保网

从信息记录看，新疆对企业信用信息经区县、地市、自治区三级分别采集，在核实确认后将由专人统一通过自治区住房城乡建设行业信用信息管理平台录入建筑市场信用信息模块。整体而言，信用信息采集与记录的信息化水平仍有待提高，成都、江西等地开展的信用信息自动采集和记录则能够大大提高信用评价效率。

从信用监管看，新疆一方面要求住房城乡建设主管部门分区县、地市、自治区三级负责信用评价的监督管理，开展包括标准制定、数据共享、管理联动等工作；另一方面也鼓励行业协会受住房城乡建设主管部门委托参与市场主体信用评价，作为政府主导信用评价的有益补充。此外，亦可充分发挥从事信用评级、征信业务、信用管理咨询、信用风险控制等相关经营性活动的中介服务机构的力量，构建三位一体的信用信息监督管理体系。

这也启示其他地区：首先应将建筑市场各主体完全纳入评价体系；其次应按照公开、公平、公正的原则制定信用评价标准，通过定性分析和定量分析准确反映建筑市场主体的信用情况；最后也应充分发挥信用服务机构作用，协同推进建筑市场信用体系建设。