Ⅰ 怎样在施工现场中提高施工效率
采用科学的操作方法，掌握一些手法步法，减少体力消耗；合理的安排各工专中之间的交叉作属业；根据工作面大小选择适量的操作工人；按完成工程量多少进行分配；采取相应激励措施。
控制节奏。
施工前与设计师还有工人的沟通很重要，把所有需要的项目都事先确认好，以免施工过程当中出现返工或者不明确的事件发生。
材料的供应要及时，不要让工人等着材料，应该及时的准备好，不会拖延施工时间，提高效率。
Ⅱ 浅谈施工管理中怎样提高效率缩短工期
随着社会的发展，建筑行业的竞争也是越来越激励，建筑单位要想在如此竞争激内烈的容市场中生存下来，获得更大的效益，就必须提高工程的效率，缩短工期，从而减小了成本的投入，所以加强施工管理是非常好的办法，这对我们的施工管理者带来可更大的挑战。本文分析了施工管理中施工管理者怎样提高效率缩短工期。
施工管理的基本原则：
1、综合性管理原则。对于施工现场管理而言，依据不同的标准，可以具体划分为三类：（1）经济性管理与技术性管理；（2）组织管理与目标管理；（3）法制管理与企业行政管理。对此，施工现场管理应遵循综合性管理的原则，全面落实施工各环节的管理工作，实现全方位的实时管理，确保工程质量。
2、动态性管理原则。施工现场管理具有一定的特殊性，处于动态下的技术、人力资源、施工设备等，都强调施工现场管理应遵循动态性管理原则。做到因时而动的管理形态，以适应施工现场的变化极易市场的需求。
3、科学合理性原则。施工现场管理工作应严格遵循科学合理性原则，确保各方工作科学化，符合现代施工现场管理要求。同时，作业流程、施工操作方法等，都应做到合理，提高施工现场的资源利用，控制好施工工程质量。
Ⅲ 超高层建筑施工应注意哪些问题
超高层建筑的竖向跨度非常大，在施工组织中首要解决垂直运输效率的问题。利用有限的机械设备解决庞大的人员、材料的上下，怎么样才能做到有序并且有效？目前考虑的有：
（1）合理配置大型机械设备。要核算现场人员流量，在施工高峰期有多少人需要乘电梯到达现场，全部输送完需要多少时间。结合工期计划， 核算和分析需要使用人货电梯运输的原材料、周转材料、成品、半成品的总用量以及周转率要求， 核算工作时间。在此基础上：
（a）、合理确定塔吊、人货电梯的规格型号和数量。超过 150m的建筑应考虑布置一台高速施工电梯和一台普通施工电梯，分别服务不同的施工区域。
（b）、选择混凝土输送泵的性能和数量。应选用一次泵送到位的混凝土输送泵，油泵和电泵均要配备。
（c）、塔吊的性能和布置不仅要满足钢筋、模板、钢管等材料运输，而且必须考虑钢结构件的吊装和安装需要。快速提升架和施工电梯首要考虑楼层内的运输路线；塔吊要考虑安装和拆除的便利、覆盖面积和附墙的可行性。 慎密规划，紧贴实际，科学统筹大型机械平面布置。分析现场条件和地理位置情况，按照最短运输路径和最大运输能力的原则，进行大型机械平面布置。
（2）既要合理而不富余的配置机械，就必然存在机械使用的冲突问题，机械的使用计划就显得十分必要。对各工种、工序现场作业的先后顺序要预先安排并强制执行。体现在垂直运输设备的使用安排计划上，每个人、每一件物都要清楚自己的运输时间、顺序。有计划有组织地调节设备的使用频率，提高使用效率。
（3） 采取技术措施，减少对垂直运输的依赖。钢筋网片的使用，机械接头的使用，大模的使用，可以有效地提高现场作业人员的劳动生产率，减少对作业人员和操作设备的需求，从而减少垂直运输的压力。
（4） 合理设置卸料平台。严格执行有关管理规定：
（a）悬挑式钢平台的设置，施工单位须依据《建筑施工高处作业安全技术规范中的（JGJ80-91）中的有关规定，编制专项施工方案，并由本单位施工技术、安全等部门的专业技术人员审核，由施工单位技术负责人审批，并报监理审核签字后方可实施。
（b）悬挑式钢平台每次进场组装前，应由项目技术负责人对组装作业人员进行安全技术交底。组装完成后，应组织对悬挑式钢平台的整体结构进行验收。
（c）悬挑式钢平台每次安装之前，应由项目技术负责人组织对安装作业人员进行书面安全技术交底，安装后项目技术负责人应依据专项施工方案组织安装验收，合格后方可使用
（d）遇六级（含）以上强风、浓雾等恶劣天气，必须停止悬挑式钢平台安装作业。
（e）悬挑式钢平台上的操作人员不应超过2人。
（f）对于多次周转使用的悬挑式钢平台及构配件，施工单位应及时检查结构（形态）的安全状况，必要时应对其进行相关检测。发现有杆件变形、开焊、松动、严重锈蚀等情况，应及时进行维修完善并组织验收，否则不得继续使用。
Ⅳ 如何提高施工作业效率
采用科学的操作方法，掌握一些手法步法，减少体力消耗；合理的安排各工专中之间的交属叉作业；根据工作面大小选择适量的操作工人；按完成工程量多少进行分配；采取相应激励措施。
控制节奏。
施工前与设计师还有工人的沟通很重要，把所有需要的项目都事先确认好，以免施工过程当中出现返工或者不明确的事件发生。
材料的供应要及时，不要让工人等着材料，应该及时的准备好，不会拖延施工时间，提高效率
Ⅳ 如何提高建筑工程施工管理的效率
提高认识，改革施工项目的组织管理施工项目组织管理与组织管理是局部与整体关系。组织设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
合理设置项目管理组织是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织的建立是施工项目管理成功的组织保证。
做好组织准备，建立一个项目经理部其目的就是为了提供进行施工项Et管理的组织保证，而项目部领导核心——
项目经理应具备一定的基本素质：具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现的利益，也要充分调动项目经理的积极性，对项目经理的工资采取项目经理年薪制等措施按年度分项目进行核算，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到的发展需要他们，而他们也依赖于的生存和发展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。
以人为本，强化施工项目全员的素质高层管理者要提高对创新的重视程度，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。
日事清是完美契合PDCA理念的工作，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“Check”步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。
Ⅵ 如何提高建筑设计效率
冰蓄冷空调，并与楼宇自动化系统进行对接、自然通风等节能技术、标高上相碰、提高设计质量。
3、建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计，因设计原因引起返工应适当扣除设计费、接口等，综合采用断冷桥、建议业主对节能设计措施进行统筹考虑，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，特别注重细节设计。
4；各种管道桥架在平面、二次设计、专项设计的内容、范围、优化设计、降低投资成本1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间，对提高图纸质量，调整专业设计人员。2、预留部分设计费，建立返工扣款制度，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度。现场代表可根据施工进度，全面降低大楼能耗指标。
5、本工程建议委托实力强的设计做总包
Ⅶ 超高层建筑施工现场管理有哪些措施
21、全面增强施工人员的安全意识。要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律，法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安全教育宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。
2、明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
3、抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及支撑系统的验收工作。特别是脚手架、各类支撑、钢平台、起重机械等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4、加强施工中的事前预控和过程控制。所有进入施工现场的人员都必须符合国家省市有关部门颁布的各项安全规程的规定，用工手续要完备；施工单位在开工前要建立完善的安全生产责任制，建立安全生产领导组织机构，编制安全管理网络，使之成为整个工程的完整体系；严格实行书面安全交底，施工单位安全部门应编制教育计划大纲，编制相应的安全知识考试，每个参与工程施工的新进场人员均要进行安全考核，严格控制施工人员准入制度。
5、同时，施工单位专职安全人员应巡查工地，随时了解施工过程，检查施工中的防范措施是否按施工组织设计去执行，检查安全制度情况，督促施工单位对施工机械设备加强平常的检查和维护保养工作，及时发现并排除隐患，根据工程进展，分阶段对重点部位举行特别专题安全会议及安全教育，将安全防范和安全措施安排在施工之前，及时提醒。现场进行日常检查时如发现安全隐患，及时指正，限期整改并当场剖析原因。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。
6、总之，高层建筑的安全施工是牵涉到各个方面的细致工作。只有通过扎扎实实的工作，充分发挥每个人在安全施工中的积极作用，才能使安全施工水平得到质的飞跃，减少事故发生几率，使高层施工的安全走上一个新的台阶。
Ⅷ 如何加强高层建筑施工技术
严格控制施工条件
在进行高层建筑施工时，最重要的是需要有一个完善的施工方案，为施工进行整体上的引导。一个好的施工方案需要综合考虑地质条件、资金技术条件、人员分配、消费市场、施工时间等因素，将施工过程中可能会遇到的情况提前做好预案，并将整个施工过程进行合理的分段，并分配好各单位所负责的部分，做好宏观引导的作用。
高层建筑施工离不开施工设备。由于大部分工作需要在高空展开，这就需要在工作进行过程中相关管理人员做好施工设备的分配工作，保证重要设备数量充足，每一个岗位都能配备上最需要使用的建筑设备。尽量减少设备运上运下的情况，从而使施工设备的功效得到充分发挥。
高层建筑施工从根本上讲是由人完成的。这就需要参与高空作业的每一个人都树立较强的责任意识，做好分配给自己的本职工作，保证工作质量和完成速度。同时还要对工作人员进行定期培训，包括专业技能的培训以及安全生产的培训。在施工进行时也要安排专门人员进行施工完成情况的检查，保证施工的质量和速度。也要注意安排施工人员轮番休息，要保证施工人员的人身安全。
高层建筑要保证更高的安全性和耐用性，对建筑材料的要求也非常高。管理者要对建筑材料进行严格把关，特别是钢筋和混凝土，不能为了降低生产成本就缩减建筑材料的经费支出，要有强烈的责任感和安全意识。建筑工人在施工过程中也要确认好所用材料的型号，发现问题时应及时上报，杜绝“豆腐渣”工程的出现。
强化施工管理
在高层建筑施工过程中需要严格遵守施工方案，贯彻落实施工方案中所做出的关于建筑结构、水电改造等方面的要求，这样才能从宏观上保证施工过程的可控性。对于施工方案中明确规定出的相关环节更是需要落实的重点，管理者可以安排相关人员进行监督考核，落实情况好的可以安排发放一些奖金或者相关补助，完成质量低的要做出相关处理，从而激励所有施工人员有组织、高效率的进行生产。
在高层建筑施工过程中固然要加大管理力度，在施工完成后也要做好相关物品的养护。现代高层建筑大多使用混凝土浇注工艺，混凝土在浇注前、浇注中以及成型后都需要施工人员给予针对性的养护，并及时关注混凝土成型状况，出现问题的要及时抢修。要有专门人员对混凝土进行浇水、覆盖等工作，确保混凝土成型的质量。同时，为保证施工方案的落实，要有专门人员对施工进程进行测量，出现偏差的要及时作出修正，依靠精确的测量来评定施工完成情况的优劣，定期进行施工情况的验收，从而保证施工方案的落实。
提高施工技术质量
高层建筑中最重要的一点就是保证施工质量，从而保证施工过程的安全，以及高层建筑建成之后的使用安全。在进行建筑前，相关人员制定好施工方案后要对各部分负责人进行相关建筑细节的讲解，并对质量要求作出强调，重点内容还要进行整体培训，从而保证在施工进行之前就将各项要求落实下去。再由各部分负责人传达给需要自己管理的人员，提出明确要求，让相关质量要求等逐层得到明确并得以落实，从而给每个施工人员制定好关于技术、质量的规章制度，让每个人心中都有一个度来要求自己。同时，各部门负责人还需要将每天、每一阶段的施工情况向施工方案的制定者作出反馈，双方做到消息畅通，以方便施工方案制定者根据实际情况作出施工计划的调整，并随时对施工状况作出监控。从而使施工方案得到更好的落实，确保高层建筑施工的顺利进行.
Ⅸ 哪些因素影响超高层建筑的使用效率
(1)、城市规划的要求。
(2)、建筑物的使用性质。
(3)、选用的建筑结构类型和建筑材料。
(4)、城市回消防能力的答影响。
按建筑的层数或总高度分类
1）低层建筑：1—2层的建筑。
2）多层建筑：一般指3—6层的建筑。
3）高层建筑：指超过一定的高度和层数的建筑。世界上对高层建筑的界定，各国规定各不相同。我国1995年颁布施行的《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）中规定，十层及十层以上的居住建筑，以及高度超过24m的其它民用建筑均为高层建筑。
Ⅹ 如何优化建筑施工技术管理提高工作效率
1 优化建筑工程施工管理的意义
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
2 加强对建筑工程施工技术管理优化的措施
2.1 施工准备阶段的技术管理
2.1.1建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
2.1.2认真会审施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
2.1.3明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2.2 施工阶段的技术管理
2.2.1技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。
通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
2.2.2工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控
2.2.3成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
2.3 竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
3 建筑施工技术管理优化时所要注意的事项
在确定建筑工程施工技术管理的实施步骤时，还要充分的考虑到企业实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家有关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对于技术的应用推广还应坚持通过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要考虑其经济效益的状况，择优选取；通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈，技术管理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但因为管理技术的不到位，管理制度也不够健全，所以在竞争中却处于被动的境地。
综上所述，建筑工程的施工企业，在经过对工程施工技术的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保证工程建设整体的质量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行业，尤其是房地产行业发展至今，建筑行业竞争日益加多，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在建筑施工技术管理进行优化过程中一定要重点对建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作每项规范，加强对建筑施工技术执行的每个环节中的监督。