一级建筑工程项目管理

Ⅰ 一级建筑师《建设工程项目管理》第一面建设工程项目管理的内涵为什么不包括安全目标的实现

安全目标的要求是过程控制，其最终结果是不发生安全事件。但是费用、进度、质量是建设工程最终需要进行管理考核评定验收的

Ⅱ 一级建造师中建筑工程项目管理怎么复习

项目工程管理在一建考试中不是特别难的项目，给你个学习网站，叫爱贝街，你上去看看，上面的一建资料里有系统的学习方案，很容易过的。

Ⅲ 一级建造师《建设工程项目管理》科目考多少分才算合格啊

一级建造师资格考试合格标准：
《建设工程经济》
满分100分
60分合格
《建设工程法规与相关知识》
满分130
78分合格
《建设工程项目管理》
满分130
78
分合格
《专业工程管理实务》
满分160
96
分合格

Ⅳ 一级建造师中建设工程项目管理共有多少题

总共有100道题，具体你可以到鲁文网差可能。

一、单项选择题
1、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
【答案】D
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。
A.管理目标分工
B.管理职能分工
C.管理责任分工
D.管理权限分工
【答案】B
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
【答案】A
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.工作一览表
【答案】C
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
【答案】C
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A.项目建设的总目标
B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想
D.如何组织项目的建设
【答案】D
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总承包管理单位
D.施工总承包单位
【答案】C
9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。
A.论证进度目标实现的经济性
B.确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施
D.论证进度目标是否合理
【答案】D
10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是( )。
A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
【答案】A
11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。
A.作业性
B.实施性
C.竞争性
D.指导性
【答案】C

Ⅳ 一级建造师项目管理重点内容有哪些

总结了五大块，如下
一、三个增值
1. 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
3. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、三个纲领
1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
3. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
三、九种方法
1. 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
4. 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
5. 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
6. 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
7. 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
8. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
9. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
四、十五核心
1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10．事前预控以施工准备工作为核心。
11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
五、涉及阶段
1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。
3．质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。
4 . 项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。
5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制。

Ⅵ 一级建造师 建设工程项目管理 谁讲的好

都差不多，没有什么太大差别，关键还是看你有没有复习到位，
你想，就那么一本书回，也答没什么高深的理论，
多数以记忆为主，
网上的课程其实都不错的！好好复习吧！

补充一下，关键是找准一个资料就认真复习，别朝三暮四，资料是辅助，

Ⅶ 一级建造师《建设工程项目管理》考试重点

【导读】一级建造师《建设工程项目管理》考试科目一直都是一级建造师的考试重点科目，很多考生反应：一级建造师考试成本分析既是重点也是难点，让人又爱又恨。今天小编就来和大家聊聊一级建造师《建设工程项目管理》考试重点：成本分析的方法，希望对大家有所帮助。

一、施工成本分析的基本方法

1、比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。

2、差额计算法，因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来

计算其对成本的影响程度。

3、因素分析法又称连环置换法，可用来分校各种因素对成本的影响程度。

4、比率法，用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有相关比率法;构成比率法;动态比率法。

二、综合成本的分析方法

1、分部分项工程成本分析：三算对比，已完工作的预算成本、目标成本、实际成本三算对比。

2、月(季)度成本分析：实际成本与预算成本对比，看成本是否降低;实际成本与目标成本对比，看目标是否实现;通过对技术措施执行效果的分校，寻求节约途径。

3、竣工成本的综合分析：单位工程竣工成本分析包括三个方面：(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

4、年度成本分析：依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

以上就是小编为大家整理发送2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材目录，希望对大家有所帮助。距离一级建造师考试越来越近，希望家都能全身心的投入考试备考，争取一次通关，更多一级建造师备考攻略，关注小编，及时推送。

Ⅷ 一级建造师建设工程项目管理制度有哪些

如果有意向了解一级造价师建设工程项目管理制度，建议可以直接打开网络-全国一级建造师建设工程项目管理进行查看，很详细。

Ⅸ 国家一级建造师报名条件中，有一项“从事建设工程项目施工管理工作满3年”怎么界定

从事建设工程项目施工管理工作满3年的界定条件就是在企业出具的从业经历写明从事施工施工员、监理、甲方代表等岗位的项目管理工作已经达到了3年。

凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

(9)一级建筑工程项目管理扩展阅读：

一、工作年限计算方法：

1、年限计算按周年计算，截止报名当年12月31日。

2、通常只审核工作年限，项目施工管理工作年限不审核。

3、工作年限包括取得学历前后的年限。例如本科报考一级建造师，只要有本科学历并且工作满4年即可，并不需要取得本科学历后再工作4年。

4、如果连续取得学历的情况为：初中>高中>全日制本(专)科，那么工作年限只能从全日制本(专)科毕业年开始算起。

二、计算说明：

如果取得学历的情况为：高中（中专）>非全日制大专>非全日制本科，那么工作年限可以从高中（中专）毕业年算起。因为可以解释为：高中（中专）毕业即参加工作至今，而且在业余时间通过不懈努力取得非全日制大专、本科学历。

如果连续取得学历的情况为：高中（中专）>大专>非全日制本科，那么工作年限可以从大专毕业年算起。因为可以解释为：大专毕业即参加工作至今，而且在业余时间通过不懈努力取得非全日制本科学历。

如果取得学历的情况为：高中（中专）>大专>中断N年>非全日制本科，那么同上工作年限可以从工作年限N+非全日制算起。

如果取得学历的情况为：高中（中专）>大专>中断N年>全日制本科，那么工作年限为N+全日制本科毕业年至今。