❶ 建筑施工企业供应链融资，以什么为核心
这种业务一般抄以施工袭企业为核心，施工企业大多是总包特级资质，其有一定的付款能力（这个在办理业务时请具体斟酌），施工企业的上游企业，比如材料、水泥等供应商去银行融资。融资方式以应收类为主，一般可以使用商业承兑汇票，捆绑了施工企业的信用。
❷ 建筑施工企业供应链融资，以什么为核心
这种业务一般以施工企业为核心，施工企业大多是总包特级资质，其有一定的付款能力（这个在办理业务时请具体斟酌），施工企业的上游企业，比如材料、水泥等供应商去银行融资。融资方式以应收类为主，一般可以使用商业承兑汇票，捆绑了施工企业的信用。
❸ 您好，请问在建筑企业里，如果购买供应商的材料，对方就会开销售发票，那建筑公司怎么做会计分录呢
购买原材料：
借：原材料
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款（或应付账款）
建筑公司承包工程修建获得收入：
借：银行存款（或应收账款）
贷：主营业务收入
❹ 我是做建筑的，总承包壹级这种企业，我们有大量的各种供应商要管理，请问可以在工程这点事儿网上实施么
可以的，我们是装饰一级、目前一级，在本地和外地有不少项目回，项目部就有30多个，供应答商遍及全国，以前靠人工管理，很多资源都无法利用，现在在工程这点事儿网上建立了我们企业内部的招采平台，只要一有需求，我们就在内部进行招标，避免了以前暗箱操作，拉关系，大家都累，还不能降低成本，现在好了，不管在哪，我们都可以在工程这点事儿网上统一招标，统一管理，不仅减少了浪费，节约了成本，最主要的是采购规范了，企业竞争力增强了。非常好！
❺ 企业如果有建筑资质就不能入库供应商吗
1) 招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中专选择。
2) 如果属参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。
3) 采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。
4) 对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。
5) 合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。
6 )进入供应商选择表的供应商均应资审合格。
7) 需提供材料样品的必须提供样品并报业主/监理审批后才能采购。
❻ 建筑业的供应链管理模式有哪些
建筑业的供应链管理模式---Partnering模式
Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。由于这种模式具有提高工作效率、降低施工成本、加强产品品质、避免或减少索赔等优点，逐渐成为发达国家或地区工程项目的重要模式，并且日益受到建设工程管理界的重视。
迄今为止，关于Partnering尚无统一精确的定义，不同的组织和学者从各自不同的角度对Partnering作了解释。
可以这样描述Partnering：存在于两个或多个组织之间的长期承诺关系，通过最大限度的利用所有参与者的资源，达到特定商业目标。这种承诺关系基于参与各方的相互信任、相互尊重和资源共享，可以促进参与各方交流合作、解决纠纷，刺激各方致力于优化设计和施工方法，以达到提高工程价值、降低成本、缩短工期和增加相互利润的目的。
Partnering要求在参与各方之间建立一个合作性的管理小组（TEAM），这个小组着眼于各方的共同目标和利益，并通过实施一定的程序来确保目标的实现。因此，Partnering管理模式突破了传统的组织界限，业主直接与设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系，在充分理解彼此利益的基础上，确定共同的项目目标，建立起以不同工作组为单元的组织机构，在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。工作组的工作内容并非直接干预合作方自主的生产管理，而是对工程成绩不断进行评价，解决工程中出现的问题，并对风险进行严格控制，从而实现相互利益的最大化。
综上可述，Partnering模式概念的基本要素就是建立共同目标，达成相互的承诺，共同解决问题，避免争议、诉讼，培育合作、信任和健康的工作关系，使项目的实现取得超常规的效益，并使参与各方的利益都得以实现。
2.2Partnering模式的基本要素
Partnering模式的基本思想是变建设项目参与方之间的敌对关系为合作伙伴关系；由单纯追求项目任一方的目标转变为追求各方共同的目标。它与其他项目管理方法不同之处在于Partnering不是从敌对的角度去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任。
Dr.JamesBarlow（英国UniversityofWestminster）在1996年调查中总结出了Partnering模式较为重要的3个因素：沟通、理解和互信。并指出这3个因素互相影响，缺少其中任何一个都会使Partnering模式不能运作良好。
除了沟通、理解和互信因素外，Partnering模式成功运行还必须有2个前提条件——承诺与共享。
Partnering的“承诺”必须由参与各方的高层管理者做出，只有如此才能保证工作顺利实施，承诺形式表现为制订一个Partnering协议。Partnering协议是非合同性质的，是一种怎样执行、管理合同的方法，也是合同期间如何处理各方之间关系的对策，由此可见它决定了参与各方对待项目和合作方的态度；所谓“共享”首先是资源共享，参与各方只有共享信息资源，才能发挥资源的最大效益。因此，各方要公正、诚实并及时相互沟通，如此才能保证工程投资、进度、质量等方面的信息能使其他方准时获取。除资源共享外，各参与方还必须要共担风险，共同解决矛盾，共享成果，最终满足各自的目标和利益。
2.3Partnering模式的两种类型
Partnering模式可以分为单项的和连续性的，也有人称为“基于特定项目的Partnering模式”和“长期的Partnering模式”。
（1）单项的Partnering。顾名思义是指在单独的一项特定建设项目中采用Partnering模式，从而各方形成Partnering工作关系。基于特定项目的Partnering模式要从战术层出发确定项目范围，它强调在业主、承包商、咨询监理方等主体间建立合作互信和双赢的关系，不仅要求满足基本的项目“铁三角”约束，还要通过价值工程、优良的后续服务等技术或手段增加业主的满意度。基于项目的Partnering模式适用于一般的大型项目，但由于此类工程缺乏一定的持续周期且比较注重费用，因此模式形成的各方联盟具有一定的时限性。
（2）长期的Partnering模式。从公司战略层出发确定项目范围，它可以影响公司的长期目标。模式实施既要考虑特定项目的生命周期，也要考虑参与企业的自身发展。从参与企业的生命周期出发建立长期性的合作关系是为了使所有成员获得利益，除了要增加业主的满意度，还要使其它参与主体能够互相学习，提高企业在行业中的整体竞争能力。
长期的Partnering与企业的战略发展紧密相关，比较适用于大型、超大型工程项目或有连续项目需求的情况。相对来说，大型或超大型项目业主重视项目的社会效益多于经济效益，参与企业除了可以通过长期联盟不断提升效能获得更多的经济利益外，还可以获取更多的声誉。此外，较长的建设和运营维护周期也为参与企业形成长期合作关系提供了必要时间。
上面2种类型都是以联盟的形式进行项目管理和运作，联盟的管理理念是通过建立共同的远景目标使原本利益冲突的企业协调合作，更进一步的是联盟能促使参与企业通过不断改进提升竞争能力。
❼ 建筑施工企业供应链融资，以什么为核心
以开发商为核心企业。
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、专企业效益、财务状况等等信息属，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，将详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
❽ 建筑企业怎样与供应商合作
随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展，建筑企业已经没有区域限制，竞争日趋激烈，压力日益增大。供应链管理思想在制造业的成功运用给建筑业带来很大启发，供应商是建筑企业供应链的“源头”，是整体供应链管理中“上游控制”的主导因素，因此，对供应商的有效管理是供应链合作关系运行的基础。供应商关系管理（，
SRM）是供应商管理的新方法，与客户关系管理是用来改善企业与客户关系相对应，它旨在改善采购企业与供应商之间关系的新型管理机制。目前关于SRM还没有公认的定义，本文综合国内外学者的研究，将其定义如下：供应商关系管理是指围绕企
业采购业务的相关领域，根据企业需要，与不同类别的供应商建立不同亲密程度的关系，并侧重与一部分供应商建立长期合作、稳定的伙伴关系，以此来降低企业成本，提高采购效率，获得竞争优势。本文旨在说明建筑企业实施供应商关系管理的必要性以及具体实施方法。
1建筑企业供应商管理现状及问题分析
目前，我国商品供应丰富，建材供应商数量多且竞争激烈，由此促成买方市场格局的逐步形成。建筑企业在采购中处于主
导地位，其采购的重点在选择供应价格低廉的供应商，并不关注与供应商关系的长远发展，与供应商的合作呈现短期性和不稳定性，这样的供应商管理模式存在以下问题。
1.1采购过程信息不对称，存在采购风险。建筑企业为了选择最佳供应商，往往会保留适当信息以防供应商提高价格，供应
商也会在竞价过程中保留自己的信息，这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供需双方之间的关系是竞争多于合作，结果不仅提高了交易成本，也带来了交易风险。
1.2采购质量难以控制。采购质量主要包括两方面的内容：供货质量和交货期。建筑企业传统采购方法的侧重点在对比供货
商的价格，建材的质量、交货期都是通过事后把关的办法进行控制，这些原因使采购质量控制难度增大。部分供应商为竞争到供应权，谎报企业资质或供应能力，使得供货质量得不到保障，对建筑企业带来不可预料的损失。
1.3成本压力大。工程项目建设材料成本支出较大，在国内一般约占工程总造价的40~60%，有的还要远远高于这个比例。同
时，最近几年，建材价格尤其是钢材有上涨的趋势，这使建筑企业的利润空间越来越小。由于建筑企业不关注与供应商建立长期、稳定合作关系，很多企业失去批量采购优势，成本压力变得更大。
2建筑企业实施SRM的必要性
建筑企业应该注重供应商关系管理，这是建筑供应链的特点所决定的。建筑供应链流程简图如图1所示。建筑企业是典型
的用户驱动型的订单制造模式，是一条需求驱动的基于产品和服务的供应链，它的顾客比制造业相对单一、稳定。但是由于建筑项目所需材料种类多，数量不等、购买时间不统一，建筑材料供需关系比制造业略微复杂。收稿日期：2009－12-24
作者简介：杨歌谣（1985-），女，河南南阳人，广西工学院管理系硕士研究生，研究方向：物流与供应链管理；马（1965-），女，云南昆明人，广西工学院管理系主任，教授，博士，研究方向：企业战略、人力资源管理与国企改革。