Ⅰ 建筑工程类销售证明寻找客源啊
道理都是一样的 现在网络这么发达 你大可好好利用 只要芳法用对了 劲儿使对了 结果肯定如你所愿！
Ⅱ 销售和建设工程我干哪行好
如果你能说会道，善于与人交流，建议你选择销售，假如你不善于与人打交道，那就选择建设工程。
Ⅲ 建筑工程行业,销售材料和工程是不是分开核算的啊
观点：
说情形属于混合销售行按照我现行增值税营业税相关政策要求应该核算内本要请看相关容律依据：
华民共增值税暂行条例实施细则：
第六条 纳税列混合销售行应别核算货物销售额非增值税应税劳务营业额并根据其销售货物销售额计算缴纳增值税非增值税应税劳务营业额缴纳增值税；未别核算由主管税务机关核定其货物销售额：
（）销售自产货物并同提供建筑业劳务行；
（二）财政部、家税务总局规定其情形
第七条 纳税兼营非增值税应税项目应别核算货物或者应税劳务销售额非增值税应税项目营业额；未别核算由主管税务机关核定货物或者应税劳务销售额
华民共营业税暂行条例实施细则：
第七条 纳税列混合销售行应别核算应税劳务营业额货物销售额其应税劳务营业额缴纳营业税货物销售额缴纳营业税；未别核算由主管税务机关核定其应税劳务营业额：
（）提供建筑业劳务同销售自产货物行；
（二）财政部、家税务总局规定其情形
希望用
建筑工程行业,销售材料和工程是不是分开核算的啊
这样的提问感觉没有意义
Ⅳ 建筑项目销售
不是很好做。问题是很多东西都是客观的，并不是你主观能动就能改变。比如你背后公司的实力，公司给你的报价，公司给予你的支持。有了这些，你就有了更同行竞争的本钱。其他就要看你跟下家搞关系搞的怎么样了。
Ⅳ 房地产和建筑业都有销售部吗
都有的！公司基本都有，卖东西才能生存呀！
Ⅵ 建筑工程销售了将近五年，想转行可以吗
要转就选一个有发展前景的行业做
Ⅶ 如何做好建筑工程方面的销售
找些房产开发，建筑公司，包装公司等能用到你们的产品的公司的上成人士，和他们多接触，推荐你们的产品的、
不过有些需要走点小路的
请客吃饭，送礼啊。
Ⅷ 如何做好建筑工程方面的销售
找些房产开发，建筑公司，包装公司等能用到你们的产品的公司的上成人士，和他们多接触，推荐你们的产品的、
不过有些需要走点小路的
请客吃饭，送礼什么的。
Ⅸ 工地上做销售有什么技巧
成交八个步骤（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七） 签单促成（八） 回款
工程直做：
一，工程信息来源
1、设计院（推荐作用）
2、规化审批部门
3、消防队
4、招投标公证处
5、媒体网络
6、施工单位（建筑单位）
7、投资建设
8、监理单位
9、在建工地
10、基建处
找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方
招投标公证处：取得信息，直接找到决策人
通过乙乙方可以找到很多工程
投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系
监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用
社会关系：土地局、基建处
在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。
三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。
这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！
Ⅹ 建筑工程公司可不可以开销售货物或提供应税劳务清单
这个不可以的