建筑业猎头

㈠ 建筑行业猎头公司

如果是京津冀长三角地区的话，可以参考一下罗勒网，建筑行业细分的猎头公司并不是很多，相信在行业内应该都会听过。

㈡ 建筑方面的猎头公司有哪些

这个问题其实非来常不好回答，自因为国内像这种大大小小的企业应该用多如牛毛来形容，但是真正做起来的并没有几个，大部分还是小型的公司，在夹缝中存活，也有许多公司可能名声不显，但是却闷声发大财，我了解的就是罗勒网，之前接触过一段时间，从09年至今一直做的建筑行业猎头，你可以做个参考。
如果觉得答案能够帮助到你，望采纳，谢谢

㈢ 怎样开展建筑猎头业务

看到你也是建筑行业的猎头从业者，可以分享一下罗勒网的经验给你，因为是同样的行业和目标群体。罗勒网是从09年开始的，不知道你真正做猎头行业多久了，下面罗勒网就说一下我在做猎头行业的主要方式方法，希望能给你带来帮助。

猎头公司的业务模式可以分为KA和PS模式两种。

KA是指大客户销售，也就是按照客户需求去寻访到能够与职位要求精准匹配的候选人。

PS是反向推送，你可以理解为：你在网上买了东西，系统通过大数据抓取，猜测你可能喜欢什么，近期可能会买什么，然后给你推送此类产品。PS也是一样：猎头公司根据客户公司招聘过哪些类型的人，根据企业偏好定向推送“同款”候选人。

如果是KA的业务模式，BD的执行步骤大致如下：

一、KA（大客户）模式下的客户寻访术（大客户BD）
1. 制定BD前的计划（BD Planning Before Action）
2. 实施BD前的准备
3. 结构化地展开客户拜访

4. BD Call

二、BD过程中的订单可操作性分析（职位需求分析）
1. Order Taking 的流程
2. Order Taking Questionnaire
3. Order Taking 过程中人才画像的构建
4. Order Taking Advanced Skill——定性分析
5. Order Taking Advanced Skill——定量分析
6. Accept Or Refuse Order？

三、人才寻访合同的谈判
1. 准备好人才寻访合同（最好是经律师审核过的）
2. 人才寻访合同的谈判技巧
3. 人才寻访合同的相关补充条款

具体的操作如果要展开讲，可以讲半天，因此，在这里不作详细论述。如果你有兴趣进一步了解的话，可以关注我们后期录制的线上课程。

为什么我在这里没有把PS模式的BD执行步骤写出来？主要是因为：有能力执行PS模式的必须是成熟的360度顾问而且运用这个操作模式有很多的前提条件作限制。市面上有一些老牌的外资猎头公司，他们Handle这样的业务模式没有问题，不过大部分民营猎头公司是没有能力单纯用PS模式来操作的，因此我在这里不做赘述。

希望能对你有帮助，祝运，如果罗勒网的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢

㈣ 为什么建筑企业不得不选专业建筑猎头

首先是因为建筑行业的性质问题，这个行业是一个“越老越吃香”的行专业，从业经验的丰富属与否决定一个人的未来发展道路，建筑行业的中高层管理岗位如果出现空缺，短时间内是很难得到有效补充的，因为每个企业对企业内的中高层管理岗位都是非常重视的，不论是薪资待遇还是福利等都是很优厚的，也不会有中高层管理岗位会轻易跳槽，因此，这个时候就需要专业的猎头公司来进行岗位内猎聘，为企业提供合适的“萝卜”。

我们常说术业有专攻，常见的猎头公司一般都是以金融、IT等热门行业为主要的猎聘方向，像建筑一类的相对较为“偏门”的行业资源并不是很多，但是专业的建筑领域的猎头就不一样了，因为深耕一个行业和多个行业并行是两种不同的结果。比如说罗勒网，从2009年至今一直深耕建筑行业的猎聘工作，手里的建筑领域的资源自然是非常多的，这就是一个专业的问题。

如果我的回答能够帮助到你，望采纳。谢谢

㈤ 建筑猎头行业比较靠谱的比较专业的猎头有哪几家

首先广东几家还是不错的，最快两小时能够找到合适的，
从业深圳猎头这行也有几年了，希望能够帮到你。

㈥ 建筑行业的猎头在行业分类中属于那种

并不是太抄了解你想要表达的袭意思，猎头行业在国内发展了十余年的时间，整体的发展趋势就是从全行业的模式逐渐向垂直行业过渡，全行业的猎头公司，依靠的是量，因为很多行业的猎聘服务都有涉及，接到的单子也更多一些，而垂直行业的猎头公司走的是专精路线，可能他们只是在做一到两个行业，在整个行业内深耕，这样做的好处是对整个行业能够更加深入的了解，对行业内的公司以及人才都有很明确的了解，这种走垂直细分行业的猎头公司模式也是罗勒网一直在走的，建筑行业的猎头公司相对来说前景要更广阔，不论是从企业数量还是从业人数来讲，都是比较有优势的。

㈦ 建筑行业有有名的猎头建议下

建筑行业其实复属于并不是很热门的猎制头行业，并不想其他的像金融、IT等行业。像建筑行业的猎头，其实他们主要做的就是：规划、建筑设计总监、建筑总工、架构总工、项目负责人、方案主创、各专业负责人等等。比如罗勒网就是从09年一直在深耕建筑行业猎头，比如上面所提到的业务基本都有，如果你是要找建筑行业猎头，建议你可以做个参考。

如果罗勒网的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢。

㈧ 建筑行业有有名气的猎头吗

相对于金融和IT等比较热门的领域来说，建筑行业的猎头公司并不是很多，如果再加上比较有名气的就更少了，但是总是会有一些做的比较好，一些做的不好的猎头公司

，像罗勒网还是比较不错的，他是从2009年至今一直做的建筑行业的猎聘，如果你要找建筑行业的中高层猎聘，可以做参考。

如果我的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢

㈨ 刚做建筑行业的猎头，不知道能不能坚持下去，周围人很多都走了，你说我能坚持下来吗

作为一个比较成熟的建筑行业猎头公司来讲，专注一个领域的猎头服务虽然客户群体相对业务范围广泛的猎头公司窄，但是目标人群客户更精准，也能够在建筑领域深耕，也更容易塑造口碑做出成绩。所以，从事建筑行业猎头并没有那么糟糕，相反还是比较不错的选择，至于离职率的问题，除了个人的原因外，肯定也存在公司的问题，但是大行业并没有多少影响。建议你可以从工作方法上入手，提升自己的工作能力。作为猎头顾问，应该如何提升自己的工作能力呢？下面罗勒网就来详细的讲一讲。
猎头公司的业务模式可以分为KA和PS模式两种。

KA是指大客户销售，也就是按照客户需求去寻访到能够与职位要求精准匹配的候选人。
PS是反向推送，你可以理解为：你在网上买了东西，系统通过大数据抓取，猜测你可能喜欢什么，近期可能会买什么，然后给你推送此类产品。PS也是一样：猎头公司根据客户公司招聘过哪些类型的人，根据企业偏好定向推送“同款”候选人。
如果是KA的业务模式，BD的执行步骤大致如下：
一、KA（大客户）模式下的客户寻访术（大客户BD）
1. 制定BD前的计划（BD Planning Before Action）
2. 实施BD前的准备
3. 结构化地展开客户拜访
4. BD Call
二、BD过程中的订单可操作性分析（职位需求分析）
1. Order Taking 的流程
2. Order Taking Questionnaire
3. Order Taking 过程中人才画像的构建
4. Order Taking Advanced Skill——定性分析
5. Order Taking Advanced Skill——定量分析
6. Accept Or Refuse Order？
三、人才寻访合同的谈判
1. 准备好人才寻访合同（最好是经律师审核过的）
2. 人才寻访合同的谈判技巧
3. 人才寻访合同的相关补充条款
具体的操作如果要展开讲，可以讲半天，因此，罗勒网在这里就不作详细论述。如果你有兴趣进一步了解的话，可以继续关注我们。
为什么我在这里没有把PS模式的BD执行步骤写出来？主要是因为：有能力执行PS模式的必须是成熟的360度顾问而且运用这个操作模式有很多的前提条件作限制。市面上有一些老牌的外资猎头公司，他们Handle这样的业务模式没有问题，不过大部分民营猎头公司是没有能力单纯用PS模式来操作的，因此罗勒网在这里不做赘述。
希望能对你有帮助，祝好

㈩ 我是建筑施工单位HR，求推荐猎头公司！

你好，企业招人无非就是两种渠道企业直招和雇佣筑猎猎头两种方式版，这两种方法各有各的利弊权，以下是我整理的部分信息，供您参考！
一：企业直招
优点：直接与人才接触，中间不通过猎头，节省招聘成本
缺点：HR人才资源少，通过一般招聘网站和个人人脉未必能找到适
二：猎头招聘
优点：1、猎头人才资源丰富，可以根据职位需求快速匹配优选人才，提升人力绩效；2、好的猎头不仅能提供优质的人选，还是外聘的企业顾问，在招聘的资源利用环节会有很多独到的见解。
缺点：需要支付猎头佣金，增加成本