建筑施工能力

⑴ 建筑工地中的技术员有什么具体能力要求

技术员在工地上可抄算是非常袭重要的一个职务、说通俗一点就是首先听从项目经理的安排、还要和工长沟通、放线、每项施工前的技术交底、熟悉图纸、施工过程中工人不懂的地方要尽快解决和监督、配合监理验收、还有好多、你可以上网络搜一下

⑵ 怎么提升建筑施工能力

一般土建施工员在工地要用到，一；建筑工程测量知识，水准仪，经纬仪专，全站仪等仪器的正属常使用，如对外墙，内墙的分中，找平，垂直角，阴阳角等都要用以上.
想做施工，就去考个施工员证，这是最基本的，或者去施工单位找施工员带，实习个1年，图纸，现场工序都懂，施工就好做了，什么事你都亲自做，都看在眼里，记在心里。

⑶ 建筑工程中的年能力是指什么

一般是指年生产能力，或年施工能力。
年生产能力一般是指加工产品的，回比如施工材料的年答生产能力。水泥、加气块、钢筋等等。
年施工能力一般是指施工单位的， 比如一个施工单位一年能施工几百万平米的建筑，这就是它的年施工能力。

⑷ 建筑工程施工员应具备哪些知识和技能

建筑结构，工程制图，给排水，基本的电工知识，建筑材料，施工组织与管理，测量，钢筋混凝土结构设计原理等等。 土方工程施工、地基与基础工程施工、砌筑工程施工、钢筋混凝土工程施工、屋面工程施工、门窗工程、地面工程和装饰装修工程施工，供施工员培训时使用。 主要特点是紧密结合建筑工程施工的实际、知识覆盖面广、重点突出、通俗易懂，注重了施工知识的实用性及动手能力的培养，便于施工员对施工知识的掌握与运用。

⑸ 施工项目经理应具备的素质及条件

项目经理并不是那么好做的。

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。

在不同的组织中，项目经理有不同的角色。

项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

以下是建筑项目经理应具备的能力

一、自身修养

具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。

二、业务能力方面

1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4. 能够管理和协调工程报建工作；

5. 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。

施工项目经理要考的证：

建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；

项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。

个人条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。

⑹ 建筑工程技术员应具备哪些能力主要些啥工作

本人就是技术员来出身
可以源告诉你
首先要会看施工图
第二要会测量放线，会用水准仪和经纬仪
第三要懂施工，不用太精，懂一些就可以，因为那是施工员的事
第四要懂一些质量和安全标准，不用太精，但是建筑物施工时有问题时要能够看出毛病来
第五会填资料，这个可以现干现学
第六会一些见证取样的知识

你的工作就是负责一个项目的技术管理，由开工进场开始：
1 施工现场测量放线，由一开工洒灰线标明开挖位置，直至最后一层主体的标高测量，期间大概有基础位置标识、墙体位置标识、各分项工程标高线标识、门窗位置标识等，不难
2 会同监理单位搞好图纸会审，施工中贯穿始终地根据图纸指导施工人员施工
3 按照规范给工人做技术交底，这个也简单，让他们签字
4 各分项工程完成后报审
5 辅助资料员完成技术资料的填写，辅助安全员做好施工现场的安全管理
6 质量检查
7 其它兼职，这个虽然不公平，但是肯定存在，要有心理准备。

⑺ 大型施工企业如何提升项目管理的能力

目前全国范围内施工项目的市场环境培育、项目管理系统建设发展不平衡，大部分施工企业的项目管理还处于经验管理状态下，项目管理能力非常不足。而影响建筑施工企业项目成败的根本原因就是组织的项目管理能力(也被称为公司项目管理或组合项目管理)。那么，该如何提升建筑施工企业的项目管理能力?本文就此提出了以下建议：

1.优化项目经理个人能力

项目经理能力的变化

作为项目组织与项目外部的单一联系点，项目经理的职责包括：计划和组织项目工作，管理项目的日常活动，(为客户)提供项目的可交付成果。在项目管理过程中，合格的项目经理提高了项目质量、降低了成本，促使进度按时完成，使客户和主要利害关系者满意、带来后续业务、实现项目的成功。

但是随着建筑施工项目的规模越来越大、复杂性越来越高、风险和不确定性增大，对于项目经理的个人能力而言，技术能力不再是关键技能，代之以复杂问题的处理能力、整合管理能力、风险管控能力、商务策划能力。只有精通技术和业务的人员才能做好项目经理已成为历史。

2. 公司主导下的项目策划与样板先行

在项目启动时，应同时启动项目策划工作。项目策划是项目战略的核心内容和体现形式，主要由公司来完成，项目经理参与并提供相应的建议及意见。项目策划要明确以下主要内容：

业主要求和项目主要管理目标(主要包括质量、安全、工期、成本等要素);项目部组织机构设置和管理界面;项目管理责任与授权;项目总体策划与实施计划;项目主要资源配置;项目激励与约束政策。

项目策划最终要形成有效文件，并得到相关责任的签署确认，公司批准。

样板先行是充分体现项目独特性和一次性特征的质量管理制度。在项目的关键工序、部位或阶段正式实施前，按照项目策划、计划和标准完成相应的工作。样板完成后，其成果需要由项目的主要利益相关者(客户、业主、设计、监理、承包商、分包商、供应商、项目人员及操作者等)确认，并形成项目样板报告，进而建立并完善标准化的管理和作业流程。

3. 搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系

建筑施工行业有一种说法——“法人管项目”。法人管项目要求必须在法人层面进行项目选择、项目资源配置、建立业务流程。这样做的目的在于：

确保项目管理符合公司战略；建立公司范围内统一的项目管理过程和流程；建立支持服务平台；进行项目经理部的组织设计并明确与公司的管理界面；实行分级授权并优化各级责任体系

作为公司法人，也是项目的最终责任人，需要思考几个问题：哪些必须集中在企业层面?哪些项目管理权限可以下放?下放到公司总部部门还是项目部?下放了的权限如何被行使，有没有一套有效的监控系统?一旦出现了问题有没有使损失和影响降到最低的办法?

法人对项目经理部充分授权后，围绕项目合同目标和签约主体对项目经理的工作提出要求，并以责任书的形式将项目组织及实施的责任交由项目经理承担，这就是项目经理负责制。

项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。在建筑施工企业，需要分析清楚各级组织(具体而言即公司和项目部)的职能配置和权责体系配置，设计出符合公司管理现状的项目管理体系。结合国内建筑行业的实际情况，建筑施工企业整体的项目管理体系应该是在“法人管项目”与“项目经理责任制”的组合体。

4. 公司主导下的项目成本控制

建筑施工企业追求利润目标，而项目是利润实现的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利润中心一定是在公司，这是基于两方面考虑：一是项目定价权在公司(公司通过市场经营获取项目订单或合约);二是利润是和战略紧密联系在一起。项目经理及其团队承担项目管理风险，公司在项目策划同时通过“标价分离”确定项目的成本管理目标。严格的说，项目经理部是成本单位，不是利润单位。首先要认识到当签订合同的时候就存在经营利润，不管是正的还是负的。如果签约谈判谈得不好，经营利润就是负的，谈判得好就是正的——但项目经理接手项目后，不应该对这个经营利润承担全部责任。比如项目测算，经营利润是负的三个点，项目经理做完项目后只亏了一个点或者持平了，甚至扭亏为盈了——这就是项目经理的业绩。

⑻ 房屋建筑工程施工总承包一级的年最大施工能力是多少

房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准一级)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1） 25层以上的房屋建筑工程；
（2） 高度100米以上的构筑物或建筑物；
（3） 单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；
（4） 单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；
（5） 建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6） 单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
2. 企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。
企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
3. 企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。
4. 企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。
5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

⑼ 建筑施工员的基本知识和能力有哪些

一个合格的施工员，应该是个涉猎比较广的建筑从业人员，可以从以下几点来对自己进行修正和补充。
1.熟悉图纸，看得懂图纸，就要学习平法了。
2.懂得施工工艺、工程作法（材料作法），可以现场学习，向有经验的师傅和书本学习了。
3.熟悉施工组织设计或施工方案，比如要确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。
4.拥有良好的组织协调能力，具备不断充电，掌握科学的、新的知识的态度和强壮的身体素质，适应恶劣的工作环境和繁重的工作强度。

作为施工员主要就是掌握施工工艺了，你可以看看这下面的，都要了解的。
土方工程施工、地基与基础工程施工、砌筑工程施工、钢筋混凝土工程施工、屋面工程施工、门窗工程、地面工程和装饰装修工程施工，供施工员培训时使用。

当然优秀的施工员不是看书学出来的，是在工地锤炼出来的，所以多实践是根本。

祝你实习取经成功