Ⅰ 土建的具体施工步骤以及中间穿插的环节
垫层、防水、底板钢筋、模板、浇砼、墙柱柱钢筋绑扎、模板、钢筋绑扎、浇砼、循环
Ⅱ 工程建设程序中的阶段包括哪几个阶段
工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。
1、策划决策阶段
决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然资源和市场预测为基础,选择建设项目。
2、勘察设计阶段
勘察过程:复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。
设计过程:一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段。
3、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括:组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标,择优选定施工单位;办理施工许可证等。按规定作好施工准备,具备开工条件后,建设单位申请开工,进入施工安装阶段。
4、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间,按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
5、生产准备阶段
对于生产性建设项目,在其竣工投产前,建设单位应适时地组织专门班子或机构,有计划地做好生产准备工作,包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构,健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
6、竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤,也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后,建设单位编制竣工决算,项目正式投入使用。
7、考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动,是固定资产管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。
建设工作活动有它固有的特点,概括起来有以下几点:
固定性
任何建设项目,在建成后位置是固定的,在什么地方建设,就在什么地方提供生产能力或使用效益。
因此,对准备投资的项目,必须进行充分的可行性研究,认真进行勘察调查,搞清拟建地点的资源情况,工程地质和水文地质情况,以及一切有关的自然条件和社会条件,根据工业的合理布局和有关协作要求,慎重地选择建设地点。
特定性
一切投资项目,不论是生产性建设还是非生产性建设,也不论其规模大小,都是根据特定的用途进行的。每一项工程都是为发挥其特定的用途来设计的。因此,对某项拟建工程都要在事先有明确的概念。
即产品或建设的规模多大,选用什么设备、生产流程或标准,建造什么样的建筑物和构筑物等等,都要预先设计,才能进行施工和购置。
Ⅲ 如何加强建筑工程的管理环节
1、概述
随着2O00年1月30日《建设工程质量管理条例》的颁布施行,在新的经济条件下,如何加强工程质量管理、如何按《条例》确保工程质量,就是要做到有法可依、有法必依。国内外许多工程事故所得到的教训是值得我们思考和学习的,造成的损失是不可估量的。
为了更好地控制建筑工程质量,除了严格贯彻执行《条例》和推行ISO9001:2000版国际质量控制标准体系外,更重要的是对建筑工程的关键环节进行控制,这些关键环节具体体现在施工准备阶段和施工阶段的全过程。本文试对该问题进行探讨。
2、施工准备阶段的关键环节及其质量监督
施工准备阶段的关键环节包括拟建场地的勘察、设计质量和施工组织设计和施工前的准备等。
(1)勘察设计的质量监督
拟建场地的地质勘察工作在以往没有得到应有的重视,但近年来因地质勘察工作的失误引起的事故时有发生,勘察工作的不认真、勘察凭经验、勘察存在质量问题应引起更大的重视。
应重视设计阶段的监督工作。监理单位、建设单位应选择合适的勘察和设计单位,评议和优化勘察设计方案,审查岩土工程勘察报告,对岩土工程评价、基础设计方案和施工标准细则提出具体的认可意见。对设计质量进行评价,加强对设计图纸的审核和检查,定期对设计文件进行审查,必要时聘请有关专家进行专家会审。审查的内容主要有图纸的规范性、建筑造型、结构设计、装饰水电等设计、工艺流程设计和施工可行性等。
(2)审查施工组织设计和施工方案
根据拟建工程的使用功能,理解设计意图,了解工程自身特点,明确施工重点。如钢结构、高层建筑有其本身的施工特点和施工方法。根据工程特点审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计不是从书本上抄下来的,要有一定的针对性,对具体的施工操作要起到规范和指导作用。因此在监督工作中,必须在理解设计意图后,认真审查施工组织设计,制定出有针对性的具体的详细科学的施工方案。
(3)施工准备的质量监督
施工准备工作阶段的质量控制,是影响到以后一系列可能发生事故的关键,消灭事故隐患必须抓好这一重要阶段的工作。监督项目主要有学习技术文件、建立管理机构、材料机具准备、技术试验准备、测量放线、技术培训和技术交底等。
3、施工阶段的关建环节及其质量监督
施工阶段的关键环节包括进场建筑材料、施工工序和验收等。
(1)材料的质量
按照设计要求,根据施工组织设计和施工方案的要求,优选供货厂商,合理地选择材料,确保材料质量,降低工程造价。合理地组织材料运输、使用,确保施工正常进行,如商品混凝土运输路线一定畅通。根据材料性能、质量标准、适用范围和施工要求进行综合考虑,慎重地选择和使用材料。加强材料检验,严把材料质量关。工程主要材料进场时须具有出厂合格证的材质化验单;凡标志不清或怀疑有质量问题的材料均应进行抽检;对进口材料设备或关键部位所用材料应进行全部检查;现场配制的材料,应经试配合格后才能使用;过期材料和不合格材料严禁使用;新材料应用前,必须送质检部门检验;装饰材料等必须满足环保要求。
(2)施工工序的质量
施工过程是形成工程项目质量的重要环节,也是控制质量的重点,必须充分重视,严格控制。按质量计划目标要求,加强施工工艺的管理,提高项目质量的稳定性。加强工序控制,实行检查认证制,将每道工序质量严格控制,关键部位全面监督检查、技术复核,防止质量隐患。
每一个分部、分项工程都有其自身的特点。根据其自身的特点,可以在各个工序中建立质量控制点。下面就各个分项工程的特点举例说明。
比如桩基工程,分为灌注桩和预制桩等,灌注桩又可分为钻孔灌注桩、沉管灌注桩、冲孔灌注桩等,都有其自身的特点。钻孔灌注桩施工不良会产生泥皮过厚、沉渣过多、混凝土离析、甚至断桩等问题。我们可以根据其特点确定控制点,如:为防止泥皮过厚可以控制泥浆浓度,为防止沉渣过厚可以采用反循环法清孔,灌前测量沉渣厚度,超过规定重新清孔,用大方量混凝土首斗冲击沉渣等。预制桩则应严格控制打桩过程中收锤标准,收锤过严将导致桩因锤击数过多,致使桩身破损。同时因广东省预应力管桩厂较多,价格过低,将出现预应力不足或桩头锚固长度不够等问题。
因此,找到各个工序多发生的质量问题,也就是质量通病,可以采取措施进行防治。质量通病,量大面广,消除质量通病,是提高施工项目质量的关键环节。只要认真遵守施工程序和操作规程;认真贯彻执行技术责任制;认真坚持质量标准、严格检查,实行层层把关;认真总结产生质量通病的经验教训,采取有效的预防措施,是完全可以消除质量通病的。对质量问题的防治,要在调查的基础上分析其原因,有针对性地采取措施。
新材料、新工艺、新技术虽已通过鉴定、试验,但施工操作人员缺乏经验,又是初次进行施工时,必须对操作人员进行培训,对操作工序着重点严加控制。
综上所述,施工工序质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施,也是质量控制的重要手段。
(3)竣工验收
单位工程的竣工验收看似是整个工程全部完工后才进行的工作,其实不然。竣工验收是基于各个分部分项工程中各工序的质量控制、评定基础上进行的。也就是说,一个工程质量的优劣,能否通过验收,取决于各个施工工序和各个工种的操作质量。
工程质量验收主要进行隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程的验收。隐蔽工程因其要被下一工序所掩盖,而无法复查,因而是验收工程中的关键控制部位。验收不合格检查人员必须要求按期处理,符合要求后才能验收和签字,必要时对重要部位可拍照备查。分项工程质量评定主要按照保证项目、基本项目、允许偏差等内容进行。在分项工程验收中,必须按有关验收规范选择检查点数,然后计算合格或优良百分比,严格控制偏差,确定分项工程的质量等级,从而确定是否验收。根据各分项工程质量验收结论,参照分部工程质量标准,确定分部工程的质量等级,对分部工程验收。在分项、分部工程验收基础上,结合观感等直接检查对整个工程的外观及使用功能等方面作出综合评定。
竣工验收前施工单位作竣工预验、提交验收申请报告,监理工程师审查完验收申请后,组成验收班子进行现场初验,初验合格后,由监理工程师牵头,组织业主、设计单位等参加,在规定时间进行正式验收。
4、加强信息化管理
采用多种方法监督施工项目质量控制应进行信息化管理,坚持以预防为主的原则,坚持质量标准、严格检查,贯彻科学、公正态度。对人、材料、机械、方法和环境方面因素严加控制,是确保施工项目质量的关键。施工过程是一个动态的过程,项目质量控制监督也是一个动态过程,就体现信息化管理的重要性。各个施工过程中所采用的质量控制方法也不同。在各个阶段,明确各施工阶段质量控制的重点,根据施工特点分别进行事前控制、事中控制和事后控制。在施工前主要进行事前控制,作好施工准备工作。在施工过程中全面控制施工过程,重点控制施工质量。发现问题及时分析,建立完善的反馈信息制度,指导和改正后续施工,这就是动态科学管理过程。事后控制主要指竣工阶段验收过程.也就是最后的控制过程。施工项目质量控制坚持现场检查、检测为主的方法,防患于未然。
5、总结
通过对施工关键环节的质量控制和对建设各方行为的监督,使《建设工程质量管理条例》进一步得到了落实,从而保证了建设工程的质量。
Ⅳ 建筑工程施工程序包括哪五个环节
施工准备阶段 工程开工阶段 工程主体阶段 工程装饰阶段 工程竣工阶段。
Ⅳ 施工现场哪些施工环节应开展危害
一、规范化安全管理
建筑工程安全生产贯穿于施工全过程,每一个施工阶段,每一道工艺,每一个环节,都存在着一定的危害因素和潜在危险。需要把施工过程按规范化安全管理要求,细分为若干个分部分项,预测施工可能产生的危害,识别施工重大危险源,进行充分的方案论证,落实事前预防措施,为安全施工打好基础,变无序为有序。
规范化安全管理,目的是进行危害的有效控制,实现平安施工。关键要把握好五个施工阶段,编制好八个安全专项施工方案,履行好依法施工和完善规章制度,落实好各类设施和设备的安全措施,执行好人员培训和持证上岗的规定。
二、执行好安全生产法律法规
法律法规体:建筑施工企业安全生产许可证制度、建筑企业“三类人员”任职考核制度、建筑工程安全措施备案制度、建筑工程开工安全条件审查制度、施工现场特种作业人员持证上岗制度、施工起重机械使用登记制度、建筑工程生产安全事故应急救援制度、危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度,法律法规规定的其他有关制度。
三、建立好安全生产创新管理制度
制度创新:建筑工程安全生产形势分析制度、建筑工程安全生产联络员制度、建筑工程安全生产预警提示制度、建筑工程重大危险源公示和跟踪整改制度、安全生产监管责任层级监督与重点地区监督检查制度、建筑工程安全重特大事故约谈制度、建筑工程安全生产执法人员培训考核制度,建筑工程安全监督管理档案评查制度、建筑工程安全生产信用监督和失信惩戒制度。
四、履行好业主安全管理职责
1、在工程概算中应当确定并提供安全作业环境和安全施工措施费用;
2、不得要求勘察、设计、监理、施工企业违反国家法律、法规和强制性标准规定,不得压缩合同约定的工期;
3、有义务向施工单位提供工程所需的有关资料,有责任确保资料的完整性和准确性;
4、有责任将安全施工措施报有关主管部门备案;
5、应当将拆除工程发包给有施工资质的单位;
6、不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用品、机械设备、消防设施和器材等。
五、履行好监理单位的安全管理责任
工程监理是受建单位(业主)委托,依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表业主对承包单位在施工质量和安全、建设工期、资金使用等方面实施监督,履行自己的法律责任。
《建设工程安全生产管理条例》规定了4项安全责任:
1、审查施工组织设计中的安全措施或专项方案;
2、在实施监理过程中,发现施工存在的安全事故隐患,要求施工单位整改;
3、隐患严重的,应及时报告建设单位;对施工单位拒不整改或者不停止施工的,需及时向有关主管部门报告;
4、依法对建设工程安全生产承担监理责任。
Ⅵ 建筑工程施工中哪些施工环节常常会出现按照习惯处理而非按照标准规范
1.混凝土施工时抄规范中明确规定不能私自加水,在实际施工中几乎都是工人随意加水;
2.土方回填规范要求分层回填,层层碾压夯实,几乎没有施工单位这样做,都是直接回填;
3.钢筋绑扎间距及保护层厚度,施工工人比较随意,为节省成本,大都绑扎间距不符合要求,保护层垫块也比较随意。
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Ⅶ 工程建设准备阶段分为哪几个环节,各环节主要内容是什么
建设准备阶段分为(1)规划、(2)获取土地使用证、(3)拆迁、(4)报建、(5)工程发包与承包。
各环节具体内容可以在建筑法规里面查询
Ⅷ 建筑工程项目流程
七、浙江省
2019年7月,浙江省住建厅发布《关于深化房屋建筑和市政基础设施工程施工图审查制度改革的指导意见(征求意见稿)》:
1
法律、法规、规章和国务院没有明确规定作为施工图审查内容的行政管理要求,一律不得作为审查内容;
2
除以下三类工程之外,其他房建和市政工程实行自审备案制:结构安全要求较高的建设工程;国家规定需要进行消防设计审查的特殊建设工程、人民防空工程、单独进行防雷装置设计审核的建设工程;建成后用于销售或者出租的住宅、商业、办公建筑(包括保障性住房)。
3
对实行自审备案制的建设工程,市、县(市、区)建设部门要在基坑开挖前对施工图进行全面事后检查;
4
对实行自审备案制的建设工程,市、县(市、区)建设部门要在基坑开挖前对施工图进行全面事后检查;
5
不适用自审备案的房屋建筑工程,可以对地下、地上部分(以一层底板顶面为界)分阶段进行施工图审查。
Ⅸ 建筑业包括几个环节自己理解是中标、设计、施工、材料,求专业人士详解,谢谢!
1、项目建抄议书——2、项目可行性袭研究——3、规划设计招投标——4、规划设计——5、施工招投标——6、建筑施工——7、工程验收——8、交付使用
中间各个过程均穿插预算、决算、采购、质量监督管理、各种关于政府手续办理等
项目建议书——就是从多方面的收集点资料来说明建这个工程的必要性、经济性、前瞻性等等大话。然后拿个相关领导批复。作为工程开始运行的开始。
项目可行性研究 和前者差不多,基本都是说点大话,吹捧的。也是找点资料,本地的、外地类同项目参考,写一个项目建设的可行性所应具备的各种条件,证明上面那个建议书能够实现,可行。
设计方案过程中3个阶段,方案设计——初步施工图设计——施工图设计。对于建设方主要控制设计总投资问题。
取得各种施工必备文件后么,就是施工内部的 几大管理控制了:工程质量控制、进度控制、成本控制 安全管理等类容。
工程验收么就是一堆人(设计的、施工的、出钱盖的、质量监督部门的、监理的等)工地逛逛了,吃饭喝酒找乐子的事情。
Ⅹ 建筑工程项目管理组织的内容包括哪几个环节
建设工程项目管理组织的内容包括:组织结构形式,组织构架,确定项目经理和职能部门,主要成员人选及拟建立的规章制度等