建筑业发展战略

1. 建筑企业发展规划

建筑施工企业发展规划
郑州建安科技开发有限公司
二0一一年三月
公司发展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；
集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；
集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；
2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；
政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够；
二、公司优劣势分析；
1、优势分析：
品牌影响力较大；
发展资金充裕；
决策层高效精干；
集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；
积累起了一定的项目管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；
3、潜能分析:
着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；
公司资质等级、业务范围的不断提升；
四、公司发展目标和指导思想；
1、中长期发展目标：
2、发展指导思想：
五、近几年建筑公司发展规划；
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施"大项目战略"，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；
6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；
7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；
3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写'公司工程项目管理执行标准'，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。
2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；
3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。
4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。
5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；
6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；
7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流
4、加强企业文化建设
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；
2) 企业文化是支持企业长期发展的"软环境"，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

2. 什么是建筑业发展战略的重要组成部分

顾明：BIM加速产复业工人转变，已成制建筑业发展战略的重要组成部分

在最新出炉的《中国BIM应用价值研究报告》中，顾明就BIM对中国建筑业的影响阐述了自己的观点。

顾明第一次接触BIM是在2008年，她坚信BIM不仅仅只是一个设计工具或3D模型。她曾带领其团队研究海外的BIM实施经验，并将这些经验与中国的实际需求相结合，从而催生和促进了中国BIM标准（CBIMS）的发展,对于在建设行业发展的人员来讲，掌握BIM技术迫在眉睫。不久的将来，使用BIM软件将会和使用Office软件一样，是上岗的基本技能。那时候，不懂BIM技术的同学相当于建筑界的文盲了，这绝不是危言耸听。

3. 建筑安装业的中国建筑安装行业发展前景与投资战略 发展

2011年，中国建筑业保持了平稳增长态势，实现总产值11.8万亿元，同比增长22.6%；实现增加值3.2万亿元，同比增长10%，占国内生产总值的6.78%；对外工程承包额1034.2亿美元，同比增长12.2%。中国建筑业在国民经济中的支柱作用更加明显，实现了“十二五”时期的良好开局。
2012年上半年，中国建筑业总产值增速开始回落。2012年上半年，全国建筑业总产值为50460亿元，同比增长18.2%；建筑业房屋建筑施工面积为68.2亿平方米，同比增长19.5%。自2006年以来，建筑业总产值增速首次跌破20%。
未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。

4. 请问建筑行业的发展前景

建筑行业分工越来越细 具体看你做哪个专业的 比如做建筑设计 建筑工程 造价 机电 结构 你应该有针对的问一些 或者先了解一些情况 再深入思考某些方面的问题

5. 如何做好建筑施工企业的发展定位

方案来如下：
第自一条
为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
第二条
本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。
第三条
本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第四条
企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。

6. 建筑企业如何发展品牌战略，具体措施有哪些

1，高调推行安全文化。要重宣传，比如在所有项目上都挂出巨型海报。
2，高调推行工作专专业化。所属有员工要按工种，有统一的制服和个人装备。
3，高调推行工程概念，比如所谓的BIM系统，LEED认证等。
4，注意树大招风。“是非只为多出口，烦恼皆因强出头”

7. 建筑行业发展前景如何

建筑业增加值分析

2018年，全年全社会建筑业实现增加值61808亿元，比上年增长4.50%，增速低于国内生产总值增速2.10个百分点。

经初步核算，2019年上半年我国国内生产总值450933亿元，按不变价计算比上年同期增长6.3%。2019年上半年，我国建筑业实现增加值27466亿元，按不变价计算比上年同期增长5.5%，增速低于国内生产总值增速0.8个百分点;建筑业增加值占国内生产总值的比例为6.09%。

——以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国建筑业市场前景与投资战略规划分析报告》。

8. 求一份建筑业发展前景调研

与传统的建筑领域相比，智能建筑行业绝对算得上是大建筑业里的“少内壮派”：起步晚，发容展快，而且以涉及专业多、配套产品和技术繁杂著称，可谓是一颗冉冉升起的新星。
前瞻产业研究院智能建筑行业研究小组指出，对中国而言，智能城市的真正价值在于帮助向和谐城镇化转型。因为技术的发展应用使得从农村到城市的平稳转变成为可能，并帮助中国原有的经济增长模式从投资型、出口型发生转变。
前瞻产业研究院发布的《2014-2018年 中国智能建筑行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，随着我国房地产业的迅速发展，房地产开发商和投资商对建筑智能化日益重视，高档商业楼盘、政府办公楼、智能化家居、体育场馆等建筑对智能化的应用越来越广泛，对智能化功能的要求也更趋向多元化和综合化。与此同时，国家大力倡导的节能建筑、绿色建筑都与智能建筑联系密切。在市场自发需求和政策鼓励的推动下，我国建筑智能化市场前景十分乐观。

9. 如何制定建筑企业发展战略与规划

方案如下：
第一条
为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工回作，提高企业发展战略答和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
第二条
本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。
第三条
本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第四条
企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。