建筑施工现状

Ⅰ 建筑行业发展现状及未来发展趋势

现在的建筑行业是劳动密集型的 ，年龄稍大的建筑工人 而未来的建筑行业发展 就需要我们去铺设 首先要求我们要敬业，有熟练的技术，肯吃苦，能坚持，国家在倡导工匠精神，如果每一个建筑业农民工，都有做匠人的意识，在建筑行业，精益求精，必定会成长为新时代倍受欢迎的建筑工人，我们 还是要发扬传帮带的优良传统，师傅带徒弟，经验丰富的老把式带刚刚涉足行业的年轻人，这样有利于迅速寻找挖掘人材，因材施教，迅速成就人才。这样我们的建筑行业才会蓬勃发展！

Ⅱ 目前国内建筑施工进度的管理现状如何

调查显示，建筑工程企业的进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然突出。

我们先来看一下进度管理信息化存在的问题：

1、进度信息不能上通下达

2、进度信息不能有效反馈

3、进度管理的理论基础不严谨

如何解决这些问题呢？

1、制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

2、编制合理经济的施工进度计划

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

3、对项目进行监测

对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

4、使用专业的项目进度管理软件

要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。

1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。

Ⅲ 建筑施工企业的现状

根据著名管理专家谭小芳老师研究：建筑施工企业面临的形势和问题：1.建筑市场供需严重失衡。2.建筑市场存在秩序混乱的现象。3.建筑施工企业历史包袱沉重。4.建筑施工企业结构不尽合理。5.建筑施工企业整体素质偏低。

Ⅳ 建筑工地安全生产现状

安全评价按实施阶段的不同分为三类，1、在项目建设可行性研究阶段进行安全预评价，就是项目的可行性研究报告审批通过后，以项目的可行性研究报告为依据进行安全预评价报告编制；2、在建设项目竣工后正式生产运行前进行安全验收评价，检查“三同时”落实情况和项目前期承诺的安全相关措施是否落实；3、针对生产经营活动进行安全现状评价，检查安全生产、管理及相关法律法规的落实情况。 对于新建、改建、扩建的工程项目还要求在初步设计阶段编制《安全专篇》，一般工程项目可行性研究通过后还要进行初步设计，《安全专篇》则以初步设计为依据进行编制。

Ⅳ 智慧工地发展现状怎么样

全球共德为您解答：智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。
全球共德打造真正的“智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面，能够做到实时管控。传统的工地管理模式中，对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理：由技术部门提出材料计划后，武汉地市级政府智慧工地施工,智慧工地发展相关，由物资部门进行采购，然后由物材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中，往往会出现物资不能按时到场，到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和BIM技术，对进场物料跟踪管理。对材料的进场情况进行实时监控，管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后，管理人员能够根据工程的实际进展情况，对材料的进场进行有效的管控。在机械、设备管理方面，可以根据施工进度计划模拟，合理安排机械、设备的进、出场时间。在机械设备进场时，管理人员可以通过二维码附加的信息了解进场机械、设备在建筑物中的位置和使用情况。在机械设备退场时，管理人员通过二维码附加的信息及时找到机械设备，以防丢失和损坏。

Ⅵ 建筑工程存在问题现状分析

一些民营企业的抄开发商为了追求经袭济利益最大化，降低工程造价，采用低价中标、带资垫资，拖欠工程款等现象，使施工项目无利可图，甚至亏损。而施工企业为求生存，获得项目利利润，釆用偷工减料，利用不合格或劣质材料进行使用；减少对施工现场安全、文明措施费用投入。造成施工现场管理混乱，存在严重的安全、质量隐患。

最近频频爆出的建筑施工事故，政府部门多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整治管理 ，所以建设工程企业更应该合规合法经营，避免给企业经营带来的法律风险！

Ⅶ 建筑施工的安全管理现状及问题

由于中国居民对改善居住环境有着迫切的需求，建筑行业片面追求规模发展，而忽视了安全管理工作，时有安全事故发生。为了解决这一问题，就要对这一问题有清晰的认识，对此笔者分析了中国建筑施工安全管理的现状和问题，具体如下：
（一）对安全缺乏管理的意识和重视
在市场竞争的大潮中，建筑施工行业内的竞争也越来越激烈，所以在施工项目的竞标中有的企业将报价一降再降。而以低价中标的施工单位只能在安全管理费用上节省开支，有的甚至忽略了安全管理的投入，对自身的安全管理抱着一种得过且过的心理，在相关的安全保障物资和设备上上无法做到有效保证，安全管理的能力自然无法满足实际需要。所以越来越多的建筑施工事故会发生，而一旦发生，都是无法挽回的严重后果。
（二）施工人员安全教育不到位
施工企业对施工人员的安全教育只停留在传统的安全管理方式上，安全问题没有深入人心，施工人员安全生产意识薄弱、麻痹大意、自我保护能力差，这就导致了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，增加了安全事故隐患。例如，2009年3月23日上午，三亚市港门村一路，这里有两处建筑工地，均是村民的住宅楼房。工人们忙着搅拌水泥、砌砖，都没有戴安全帽，而脚手架上不断落下杂物。升降机忙碌地运送着材料，旁边并没有设置隔离设施，也没有提示标志，一名没有戴安全帽的工人在操作，在他的旁边便是杂乱的电线。脚手架上的工人也都没有系安全带。他们没有接受过正规的专业教育和培训，缺乏应有的安全知识，安全意识淡薄。因此，很容易导致安全事故的发生。
（三）施工现场安全检查存在不足
近年来，虽然中国施工安全管理工作有了显著的进步，但每年逾千人死亡、逾百亿元直接经济损失的现状仍然提醒着我们：建筑施工安全工作函待进一步加强和突破。安全管理人员工作不到位，安全检查流于形式，甚至在安全管理上作秀，玩文字游戏，使安全隐患不能得到及时发现和排除。一些监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定认真履行安全监理职责，还停留在过去“三控二管一协调”的内容和要求上，重质量忽视安全，不熟悉、不掌握安全生产的法律法规和规范标准，因此不能有效地开展安全监理工作，监理职责和安全监管形同虚设。另外，施工安全资料不规范和不标准也使得建筑施工管理工作的开展面临问题。不少施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。这样安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患 。