建筑工程项目的特点

❶ 工程管理建设项目有哪些基本特征

1、目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。

2、项目的整体性。建设中实行统一回核算答、统一管理。

3、过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。

4、项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：时间约束、资源约束和质量约束。

5、项目的一次性。需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动。

6、项目的风险性。投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

❷ 工程建设项目施工阶段的特点

施工到竣工验收；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位、征地、拆迁、投入生产或交付使用的整个建设过程中。
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间，项目正式投入使用。
考核评价阶段，建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
施工阶段；组织有关人员参加设备安装、调试。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作，各项工作必须遵循的先后工作次序、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，在初步设计之后增加技术设计阶段。
决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
设计一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，包括招收、培训生产人员。铁路、公路。
竣工验收阶段，工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，可根据不同行业的特点和需要、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料。
生产准备阶段，对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作、决策、设计，建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间，健全生产规章制度等我国工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估，也是固定资产投资管理的最后一个环节、设备订货；办理建设工程质量监督手续、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容

❸ 工程项目质量特点有哪些

特点：

(1)适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理版化性能，结构性能，使权用性能，外观性能等。

(2)耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

(3)安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

(4)可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

(5)经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

(6)与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。

(3)建筑工程项目的特点扩展阅读

工程项目质量的内涵通常表述为在项目前期阶段所设定的建设项目的规格、质量标准;在设计和施工阶段确保工程结构和安全性、可靠性措施;提出满足建设项目耐久性要求的保障措施。

以及与耐久性有重大关系的建筑材料、设备、工艺结构具体要求;满足美观性、经济性、环境协调性、可维护性等其他要求;建设工程投人使用时能达到预定质量标准,满足合同要求及隐含要求。

❹ 工程项目的基本特征包括（ ）。

1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质：每一个项目都是唯一的。

3、资源成本的约束性：每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性：项目不能重复。

5、项目的确定性项目必有确定的终点：在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

(4)建筑工程项目的特点扩展阅读

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

❺ 工程建设项目具有哪些基本特征

工程项目管理 建设项目的特征有6点。
（1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。
（2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。
（3）建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
（4）建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。
（5）建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。
（6）建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

❻ 工程项目管理的特点

为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

❼ 建筑施工项目的特点是什么 项目经理主要职责是什么

我们是项目管理领域的，关于建筑施工项目的特点不作回答。

在理想状态下的项目管理中，项目经理主要职责：

项目经理这个工作职责就是对项目的结果负责。

项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

但在实际的环境中根据不同的项目类型，项目经理的工作内容会有所增减。

我国的建筑项目经理是由持有建造师执业资格证书的人员来担任，所以在实际项目中，项目经理的职责就更加专业和具体。

施工单位总包负责单位负责项目的工期、质量、安全；

分包单位就需要对项目施工、工期、安全、技术、风险、质量、施工过程、施工环境、施工带来的影响等都要负责。

建筑项目的项目经理是建筑工程项目建设中非常重要的人员，需要对建筑项目负终身责任。建筑项目经理要具备一些比较严格的条件：

一、自身修养

具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备建筑、经济相关法律知识。

二、业务能力方面

1.具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2.有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3.能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4.能够管理和协调工程报建工作；

5.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。

三、所持有的相关资质证书

1.一级、或二级建造师证书；

2.国家认可的大学本科以上学历，5年左右工作经验。985/211以下学历，需具备至少8-10年的经验。

3.项目管理专业证书：PMP/CPMP/IPMP。

❽ 建筑施工企业的特点

根据著名管理专家谭小芳老师研究：建筑施工企业生产经营的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点

❾ 请问工程项目的特点有哪些

1、具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标，政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果，企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。

2、是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有：资源约束、质量约束、时间约束等。

3、是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性固定的，建设后不可能移动，具体表现为设计的单一性，施工的单件性。工程项目与一般商品生产不同，不能批量生产。

4、投资巨大，建设周期长，投资回收期更长；工程项目寿命周期长，其质量优势影响面大，作用时间也长。

5、工程项目的内部结构存在许多结合部，各组成部分之间有明确的组织联系，是一个系统工程。

(9)建筑工程项目的特点扩展阅读：

工程项目的组成分为：

单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

1、单项工程

单项工程是指具备独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力，投资效应的一组配套齐全的工程项目。单项工程是工程项目的组成部分，一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般指能够独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。

例如一个大学项目的图书馆工程。

2、单位工程

单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。

单位工程是单项工程的组成部分，也可能是整个工程项目的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。例如工业厂房工程中的：土建工程、设备安装工程、工业管道工程。

3、分部工程

分部工程是将单位工程按专业性质、建筑部分等划分的工程。

按建筑部位质分为：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、电梯；

按专业性质分为：给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑节能、智能建筑；

当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。

4、分项工程

分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。

例如：土方开挖（分项）、土方回填（分项）、钢筋（分项）、模板（分项）、混凝土（分项）、砌筑体（分项）、木门窗制作与安装（分项）、钢结构基础（分项）。

❿ 工程项目基本特征

一般来说，抄项目具有如下的基本特征：
1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。
3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、 项目实施的一次性 项目不能重复。
5、 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
6、 特定的委托人
7、结果的不可逆转性
而工程项目一般还包含有投资额比较大，建设周期较长，整体性较强的特点。