小型建筑施工

1. 什么是小型项目建造师和二级建造师有什么区别啊

①、小型项目建造师?没有这个名头吧，应该是小型项目管理师吧，由于国内家建设部规定大中容型项目的负责人必须由注册建造师（一级建造师大中小通吃、二级建造师中小型项目通吃）担任，小型项目注册建造师也可以担任，非注册建造师也可担任小型项目的负责人，所以就有了小型项目管理师这个称谓及考试；
②、小型项目管理师和二级建造师的区别是：
小型项目管理师只能担任小型项目的负责人；
注册二级建造师可以中小型项目的负责人，执业范围更广；
希望对你有帮助，(*^__^*)

2. 施工现场常用的中小型建筑机械有哪些

无齿锯 木工电锯 折弯机 调直机 切断机 打夯机 电焊机 冲击转 角磨机 振动棒 热熔机

3. 如何包小型工地

1、首先要有施工资质，包什么活需要什么资质，要是没有资质，就得找专个地方挂靠，可以属跟人家谈，账怎么走，一般会收管理费，不一定，2－5％左右；
2、要跟主管发包的人搞关系，现在一般都是关系加银子，多少可以谈
3、做分包的规定，低于这个数值可以不招标，跟发包单位直接签合同，建设工程施工总承包进行招标的，其施工分包达到下列规模标准的，应当进行招标：
（一）专业工程分包施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
（二）专业工程分包施工单项合同估算价在200万元人民币以下，但工程项目中政府投资或者融资在100万元人民币以上的；
（三）劳务作业分包施工单项合同估算价在50万元人民币以上的。
4、总包200万以上需要招标，200以下可以直接签合同。
5、签完合同，办质量监督手续、安全监督备案、开工手续等，一般都是甲方办，施工可以协助
6、有了施工许可证就可以干，
7、要是黑工地怎么干都行，只要能把钱拿回来

4. 一个小型建筑工程必须要做的资料有哪些

一般施工质量验收资料应该要做的，学校里的工程应该也会归档，如果不需要归档的话，你施工时主要做好现场签证资料就行，结（决）算时有要钱的依据。
其实，除了签证其它资料大多都是一个形式而已

5. 小型建筑工程网上申报怎么弄

监理合同必须备案，这样监理单位才能备案，然后才能下施工许可证。具体内要求：1、由建设容单位进行工程监理合同备案，依据相关的规章制度开展工作； 2、《建设工程委托监理合同备案表》必须是电子版面，备案编号可手写； 3、在《建设工程委托监理合同备案表》上要加盖备案专用章，经办人要手签字； 4、每月第一周上传本部门的监理合同备案汇总表到铁岭市住建委，第二周铁岭市住建委将全市监理合同备案表汇总后于网上公布，便于各部门及时掌握总监及其它监理人员从业情况 ； 5、积极推广使用新版GF-2012-0202工程监理合同示范文体，准备来年全部使用新版本； 6、监理合同一式三份，把计费额与取费额直接记录在合同中；在建设工程监理合同原件上（签证机关处）加盖备案专用章，并在监理合同侧面骑缝处加盖备案专用章。 7、全市统一使用监理合同备案专用章。

6. 小型建筑施工队需要什么资质，如何取得

要注册为一个企业才能独立承揽工程，否则只能以班组的形式挂靠在别人的企业里干活。注册企业要有注册资本（最少50万），还要有相应的技术人员。

7. 《建筑法》第7条所述的国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程是什么出处

《建筑工程施工许可管理办法》（中华人民共和国建设部令第91号）

第二条
在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门(以下简称发证机关)申请领取施工许可证。

工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

释义：
第一款是概括规定，在中国境内凡是列举的工程，建设单位在开工前应依法申领施工许可证（亦即领证开工是规定动作，否则给予行政处罚）。
第二款是例外规定，在经济和建设规模两个方面确定了两个例外，但是注意措辞是“可以不”，亦即你如果申领，也是可以的。实践中有些国有投资虽然满足“可以不”的条件，但是仍然申领，主要是完善程序，顺利通过审计。
第三款是补充规定，是指国防、铁路、水利、交通等涉及国计民生重大工程或涉密工程，法定不再申领。用于救灾的临时房建设也可以不再申领。

8. 我的世界小型建筑建造攻略

我的世界小型建筑，此游戏自上线以来，一直深受玩家喜爱，那么想知道我的世界小型建筑的最新攻略及新闻信息么，下面跟着小骨来一起学习关于我的世界小型建筑的知识吧，希望各位玩家了解后能够对该游戏有更加深入的理解。

我的世界小型建筑怎么建造呢?小伙伴们是不是很想知道呢?下面小编为小伙伴们带来了我的世界小型建筑建造方法介绍,还不知道的小伙伴们快来看看吧。

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我也是一个玩我的世界不久的一个新人,因为玩我的世界不会盖房子嘛,就到网上上去找教学然后看到一个房子没有教学,然后就很好看嘛,自己就做了下,生存的话住还可以,相信还有很多不会盖房屋的玩家嘛,然后我就想分享给大家建筑教程,希望各位玩家喜欢。

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先做一个8X8的地基然后空间呢是6X6,四周的橡木高度是4格。

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然后四周就把墙给堵上,正面就做一个小窗户和门。

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然后左侧里面弄一个5X5的地基,内部空间是4X4然后周围也和右边的一样,高度也是4格

然后左侧里面弄一个5X5的地基,内部空间是4X4然后周围也和右边的一样,高度也是4格

然后在下面做一个门,因为要通往左面的房子嘛。

左边的房子就放上点玻璃吧,我也不太会做外观什么的,如果有更好的想法就可以不按照我的想法去做。

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然后放几个梯子通往二楼。

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然后在生4格高,大家可以看到左面去掉了一个橡木因为我做了之后发现有点不协调。

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然后三面弄成窗户,左面就弄一个门通往左面的地方。

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然后左面的空间就都放上栏杆做一个露天的小空间。放什么东西就你们自己决定吧

然后楼顶就这样嘛,是什么类型的我也就不说了大家肯定知道的嘛。

然后四周就是这样! 就完成了。虽然不是多么好但是还是脱离了火柴盒嘛对吧。

好了,那本次教程就这样的结束了。

9. 小型项目建造师

建议您直接去参加二级建造师考试。
因为小型项目建造师只能担任小型项目负责人，
注册二级建造师可以担任中小型项目的负责人，执业范围更广
希望对您有帮助，望采纳

10. 小型工地怎么管理

很多人认为，大型工地管理好了，小型工地就一定没问题。其实不然，小型工地（一般为2000万以内的工程）虽然造价小，但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。每个施工分部，大工地有的，小型工地照样有。问题就在于，虽然小型工地每个分部都齐全，但工程量较少，使得同样的工作、材料，单价就相对比大工地的高。而且，小型工地的人员架构比大工地的精简，一般是一人身兼几项工作。如果工作分配不合理，工作上容易出现失误，反而造成更大的损失。因此，如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作，用最少的人员投入创造最大的价值？下面我们就一起来探讨一下。一、 制度的制订所谓无规矩则无方圆，一个工程项目的管理制度是十分重要的。工作制度，是对员工的约束。如果说什么事都靠员工自觉完成，那是不可能的。就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作，但只要有一个员工老是偷懒，而没有什么制度约束或者是惩罚他的话，那慢慢的，所有员工都会变得懒惰起来。在很多工地，办公室里都会贴很多规章制度在墙上，但那些都是泛泛之谈，没有针对性，更没有具体的措施。在小型工地，人员架构一般比较精简，每个员工的任务都比较繁重。健全、落实赏罚制度，充分调度员工的工作热情和积极性就显得额外重要了。只有一个高效率的工作团体，才能创造出最大的价值。制订规章制度时，要细化到每个工种的每一步工序。例如，针对施工员，应该从下面几方面制订：1.工作时间：遇到倒混凝土、或者班组加班赶工期的时候，施工员要跟踪到底。不能比班组工人早下班，有事要及时向上汇报。当然，超出正常上班时间要给予一定的补偿。而早退、该加班的时候不加班或者班组工人还在工作就提前下班的，应该做出一定的处罚，情节严重的直接开除。2.工序的跟踪：施工员首先应保证交给班组的轴系、标高准确无误。如因轴线或标高错误造成返工的，返工费适度的在施工员工资中扣除一部分，情节严重的直接开除。其次，为保证班组工人严格按照设计图纸、施工规范及国家相关规范施工，应有相关的制度约束施工员对其进行监督管理，例如木工支模板时是否有拉通线，模板是否平直、支撑是否够力等；铁工扎铁时是否按照图纸施工，间距是否偏大或偏小等等，如施工员监督不到位而出现质量问题的，视情况予以处罚。如一个月都没出现返工、施工质量问题的，则给予一定的奖励。3.材料的管理：这里专指在施工中用到的材料的管理。应制订相关制度，明确规定施工员对施工中用到的材料应该如何管理。例如，木工锯模板时，应该规定其尽量用旧模板，锯的时候尽量锯成大块的，以保证重复利用；铁工裁钢筋也是，督促其合理开料，应尽量减少废钢筋；用完的施工材料，集中分类堆放好。等等这些制度，都可以促使施工员尽自己最大的努力保证材料不会被随意浪费掉，如施工员违反规章制度，造成材料浪费的，视情况给予处罚，而一定时期内，对材料管理尽到自己责任的施工员则给予一定的奖励。一个健全的制度，还要靠管理人员去一项一项落实。对于违反制度的，要恩威并重，不能一味讲究情面而手软，但也不能过于强硬，要照顾员工的情绪，多讲道理，让其明白错误所在以及造成的不必要的损失，被罚也要罚得心服口服。如果对于违反制度而不追究的，再好的制度也是形同虚设，起不到应有的作用。而过于强硬，也容易造成员工带情绪工作，反而造成更坏的效果。二、 人员的工作安排小型工地的施工分部内容虽然和大工地的差不多，但毕竟工作量少。因此，一般为节约成本，小型工地人员架构要比大工地的精简，对人员的素质要求比较高，要求管理人员工作能力较为全面。一般大型工地是资料员只做资料，施工员有些专门放线，有些监管班组，预算员只做预算等等，而小型工地一个人负责多样工作。具体见下表：大型工地人员配备小型工地人员配备部门职务部门职务经理室项目经理经理室项目经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人技术组技术组负责人技术组资料员室内技术员资料员试验员预结算员质安组质安组负责人质安组质量员质量员安全员安全员物资组物资组负责人物资组材料员材料员财务机电组机电组负责人机电组电工电工施工组施工组负责人施工组施工员施工员施工员施工员综管组综管组负责人保卫部保安环保及文明施工负责人治安负责人后勤负责人虽然小型工地的人员配备较少，一个人干了几个人的活，看起来是节约了成本。但是如果分工不明确，工序安排不得当，反而更容易造成工作上的混乱和失误，造成的损失也是不可轻视的。再者，这样的配备，个人工作量很大，容易造成工人的工作情绪，降低工作效率，最后可能得不偿失。所以，除了上面说到的有个健全的赏罚制度提供工人工作热情和积极性之外，还应该根据现场的实际情况，根据图纸的工作量，召开一次专题会议，明确各人的岗位职责，针对每个人的个人特点，合理分工。如材料员兼做财务的工作，这就需要材料员除了对跑材料熟悉之外，还要对电脑及各方面的软件都比较熟悉。最后就是提前规划好施工计划，一方面做足施工前的准备功夫，另一方面要合理的安排工作，打造一支高工作效率的团体。三、 施工的准备工作要提高工作效率，准备工夫就要做足。开工前，技术负责人应该将图纸的工程量复核一次，熟悉好图纸，做好图纸会审工作。针对现场的实际情况，协助项目经理制订切实可行的施工方案，并做好施工进度计划。结合进度计划做好资金和材料计划。做到不因施工方案的不合理而造成返工、重复工作、浪费施工材料等等，不因资金的不到位而拖慢施工进度，不因材料的计划失误而在施工中临时买材料。只有把计划工作提前做好，才会事半功倍。资料员可以利用这段时间熟悉图纸，把需用到的资料表格先找出来，整理成一套电子文档，可以先填上去的项目（例如工程名称、施工单位等等）先填好，等施工到那个分部的时候，直接就可以找出来，把施工数据填上去即可；而施工员要做的就是把图纸看通看透，把放线时需用到的数据提前算好，在图纸上标示清楚，把需用的施工工具数量也提前报给材料员。同时也把现场地形熟悉好，提前计划一下放线的时候怎么放，哪里需用铲平，哪里需用多引轴线等等；材料员则要把施工工具及办公用品提前购置好，同时多去联系材料供应商，确定好材料供应商后，还有做好材料的进场前送检工作，确保进场的材料是合格产品。质量员和安全员就要制订好质量、安全施工管理条例，做好安全施工方案，做好三级教育工作。总之，只有把工作提前计划好，能提前做的工夫提前做好，到真正开工的时候，做事才会有条有序。四, 、 施工过程中的管理在小型工地，出现任何失误，都是不小的损失。因此，在施工中应做到施工计划合理，杜绝返工现象，杜绝材料浪费，杜绝出现安全事故。在施工当中，项目经理应该每月、每周都主持召开例会，落实施工任务，根据每周的施工情况调整月进度计划，根据每月的施工完成情况，调整总进度计划。技术负责人、项目经理都应该深入工地，监督每周布置施工任务的落实情况，如确实有不合理的地方，应及时调整。质量员应该检查施工员放的轴线是否有误，避免造成不必要的返工。施工员应监督好各施工班组是否有按照图纸施工，是否存在乱用材料的现象（像模板是否有乱锯、钢筋是否有乱剪、砂浆是否有按照图纸的配合比等等）。同时合理安排好各班组的工作衔接，令工程有序的进行。用剩的材料，或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料，应集中分类放好，每完成一道工序，材料都应该堆放到指定位置。保安要定时巡视，避免材料被盗。如出现问题，应及时纠正，避免造成更大的损失。安全员应监督好班组工人是否有违规操作，工地是否存在安全隐患，及时把安全隐患消灭在萌芽当中。材料员应该对材料的发放做好记录，并对照材料预算表和材料用量进度表，查看是否有多领材料的现象。了解工地材料的使用情况，发现有材料短缺的应该马上补充。如发现问题，应及时向项目经理汇报只要材料员按材料计划提前联系好材料商，把材料准备好，材料员工作任务相对是比较轻的。由于是小工程，施工人员数量较少，利用空闲的时候核算下员工工资，统计下资金的流入与流出，是完全能够胜任的。总之，在小型工地，不能因为人员少而放松管理。制订的制度要根据实际情况，针对性要强，要严格按照制订好的规则制度实施，这样对员工才有约束力。要充分调动员工的工作热情和积极性，精简人员，提前计划、合理分配工作任务，把好质量关、安全关、材料关。才能实现利润最大化，才是成功的管理。