建筑施工成本

⑴ 建筑工程的预算价与成本价的区别是什么

1、二者涵盖的方面不同，预算价是指建设工程材料由来源地(或交货地点)起(包括经中间仓库运转)运至施工工地、加工场堆放地或仓库的全部费用,包括原价、供销部门手续费、包装费、运杂费(包括场外、合理运输损耗)和采购保管费五种费用组成。

成本价是施工单位根据自身技术水平合理控制施工工程中发生的实际成本，包括人、材、机、管理费、税金等等。

2、二者是施工单位盈利的因素，施工单位利润=预算价-成本价，如果能将施工的成本价保持在较低的位置上，那么施工单位的利润也就越高，也越能挣到钱。预算价格用于招投标，同时计算两个预算，能将施工单位的盈利区间算的很清楚，对项目比较有利。

(1)建筑施工成本扩展阅读：

建筑工程预算价的分类：

1、设计概算

设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。

2、修正概算

在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行具体核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。其作用与设计概算相同。

3、施工图预算

施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。

4、施工预算

施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。

⑵ 浅谈建筑工程施工方案与施工成本的关系

1、建筑施工的特点

1.1生产的流动性

一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落部位改变而整个地转移生产位置；二是在一个项目的施工经过中施工人员与各类机械、电气设备随着施工位置的不一样而沿着施工对象上下左右流动，持续转移操作地点。

1.2产品的形式多样

建筑物由于其所处的自然条件与用途的不一样，项目的构造、造型与材料亦不一样，施工方法一定会随之改变，非常难完成规范化。

1.3建筑施工的工期长

确定了建筑施工的工期长的是建筑产品的庞大性。建筑产品在建造经过中要投入很多的劳动力、材料、机械等、所以和普通的工业产品比较。其生产周期相对长、少的就几个月、多的要几年。这就需要提前有一个适当的施工组织设计，让工期尽可能缩短。

1.4建筑施工的个别性

建筑产品的多样性确定了建筑施工的个别性。不一样的甚至一样的建筑物。在不一样的区域、季节和现场条件下，施工准备工作、施工工艺与施工办法等也不完全一样。所以，建筑产品的生产几乎都是单个“订做”、这就需要施工组织设计依据每个项目特点、条件等原因拟定出可行的施工方案。

1.5建筑施工的复杂性

决定了建筑施工的复杂性的是建筑产品的综合性。建筑产品是露天、高空作业，甚至有的是地下作业．加上施工的流动性与个别性．一定会导致施工的复杂性、这就需要施工组织设计不但从质量、技术组织方面思考措施，还要从安全等方面综合思考施工方案，让建筑项目成功地实施施工。

2、施工方案和施工成本的关系

2.1影响施工成本的关键原因之一的是施工方案

施工方案建设的是不是优化、科学，技术是不是优秀适用，经济是不是适当，质量、安全保证保障系统是不是建设健全等方面，都要对施工成本实施影响。施工方案的功能除了指导项目施工之外，还能够作为项目造价编制的根据，这不但是其本身特征决定的，也是项目造价编制的实际需要。因此，我们要对施工方案的关键功能有充足的了解，对其指导功能有全面的认识，只有这样才可以把工程造价的编制项目做好，才可以尽可能的优化项目成本构造，让造价降低。在项目建设中，项目造价要全面的反应项目的总体成本情况，所以，项目造价一定要全面而正确的。思考到项目建设经过中，牵涉的环境与子项项目特别多，想要做好工程造价工作存在必然的难度。因为施工方案是项目建设全过程的全面反映与正确表述，施工方案能够作为项目造价编制的根据，基于施工方案的这些特征，我们要适当运用施工方案，让其在项目造价的编制经过中施展指导作用，优化项目造价编制经过，让工程造价现实需要与工程建设要求更加相符。

2.2施工方案是决定施工成本高低的关键原因之一

施工成本是由施工项目中所消耗能源的数目与出现的所有生产费用而构成。因为施工方案规定了施工办法，选定了施工机具，施工程序的布置，流水施工组织，施工现场平面布置，质量、安全预防保障措施等需求，所以，施工方案也就确定了施工经过中所消耗能源的数目，即确定了施工成本的高低。

3、建筑工程施工方案成本管理

在建筑项目中，项目施工方案成本管理是施工管理中的关键而且主要的内容，项目的成本管理要从项目的招投标开始到项目竣工验收全程管理，项目施工方案成本管理是建筑单位完成全面成本管理中的关键程序，有关组织机构和负责人员要予以高度注重，真实把施工方案成本的有效管理做好，有效的提高企业的利润空间，完成预期的经济效益。项目施工工程中的成本控制，是指工程在项目的施工方案中，对建筑项目建设经过中消耗的建筑资料、劳动力等费用开支实施有效的指导、控制、监管、调价控制，从而可以及时、有效地对项目经过中出现的偏差实施改正，把项目经过中所形成的现实成本费用严格控制在施工方案预计成本费用中，让降低成本目标可以在项目施工经过中获得完成。项目施工工程中成本管理控制能够由降低成本，增加收入2方面开始，从而有效的确保项目成本目标按期完成。项目施工中所形成的直接成本是指施工成本产生经过中让项目实体获得产生和推动产生中形成的材料费、人工费和机械设备费用等，依照项目的“量”和“价”分离的原则，材料成本控制关键从材料价格和用量方面实施控制，劳动力费用控制关键从用工的数目上获得控制。

4、工程实例

4.1 研究对象的选择

某市应用大模块工艺建造一批高层住宅，分析发现其构造造价占土建项目总造价70%，约占构造造价的1/3的外墙，但是外墙只占总量 1/4的是应用混凝土量。所以外墙造价占总造价的比重相对高，要作为价值分析与改善关键对象。最后不一样方案的比较结果见表1。

4.2作用分析

对外墙造价实施调研并实施作用性分析。

（1）高层住宅大模板工艺。

外墙的作用具备支撑与抵抗外力的功能，同时作为围护部件能够遮风挡雨，防寒隔热。

（2）外墙的材料。

配钢筋的陶粒混凝土墙板。

（3）规格尺寸。

长×高×厚=330cm+290cm×28cm，约4t的重量，7.3m2的净面积。

（4）生产工艺和成本分配!

在构件厂预制板材，300元，占 87%；

专用拖车运到工地，30元，占 8.7%；

塔式起重机吊装，15元，占 4.3%。

4.3评价代替方案

经过作用性分析发觉，能够选用膨胀珍珠岩做保暖层的玻璃纤维增强水泥复合板作为取代方案，这种方案不但可以满足现实运用需求，并且能够节约建设成本。制定使用产品规格为：

长×高×厚=630cm×290cm×12cm

约5t的重量，13.3m2的净面积。

生产工艺和成本分配预计为：

构件厂预制板材，320元，占 93.3%；

专用拖车运到工地，8元，占2.3%；

塔式起重机吊装，15元，占 4.4%。

通过测试，取代方案的物理与化学功能都能满足方案需求而且具备明显经济效益。从表1中计算获得出，每 m2墙体能节省成本：

47.26元－24.86元=22.40元，高达 47.4%的节约率。

所以，建议使用这取代方案。

5、结论

总之，施工方案是一个贯穿项目投标到项目竣工全过程的关键的指导性项目文件，从它的策划、编制、进行到持续补充完善，每一个程序都与项目成本有着严密关系，直接影响到项目的经济指标，只有我们持续努力，持续提升施工方案编制质量，才可以在项目施工中达到事半功倍的结果。

⑶ 如何做好建筑工程成本分析

工程施工项来目的成本源管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。

使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：

精确监控各项目成本，包括项目、机具、人工等;

支持随时随地查看各项目进展，对项目的具体运营情况了如指掌;

自主选择项目成本控制的细度，提高工作效率;

支持实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;

支持追踪项目成本的发生来源，轻松掌控项目;

⑷ 建筑工程成本分析主要有哪些项目

建筑工程成本分析主要有以下项目：
一、
基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。
二、具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。
三、明细项目分析：
1、材料费分析：分析材料采购个环节，分析材料的价差和量差因素，采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费，反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费，如二次搬运费、工具费等的分析。
2、人工费分析：从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因，分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。
3、机械费分析：分析现场机械的配备情况、使用情况，分析租赁价格与概算收入的差异，反映机械费的节超原因。
4、间接费用分析：分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响，分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。

⑸ 建筑工程的预算价与成本价的区别是什么

成本预警价来，就是说，源如果低于这个价，就接近成本了，不能保证一定的利润
工程预算价就是按正常的计算规则，套用定额，取费出来的价格
招标最高控制价，就是招标单位为了防止投标单位恶意竞争，哄抬标价，而制定的最高限价，所有的投标单位
都
不能高于这个价格。
投标方的投标价，应该大于成本预警价，低于最高控制
价，
当然为了中标，当然是贴着成本预警价走了，机会最大

⑹ 建筑工程成本管理

1、从成本管理源头进行控制。
实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
2、项目实施阶段的成本管理
实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。
3、项目后期的成本管理
实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。

⑺ 如何降低建筑施工成本

在保证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是立足于建筑行业的关键所在。因此，降低建筑施工成本对于建筑产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的。
一、完善的建筑成本控制制度。
（1） 制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。每个工程项目都需要以招投标的具体情况为依据制定确切的成本控制目标，目标要设立在保障项目质量的前提下，同时对于项目成交条件的个体差异要予以客观肯定，这样才能确保其成本控制目标是现实、可行的，才能够实现企业增效的目的。由于要针对全员、全过程以及全方位强化成本控制意识教育，将一切力量动员起来，严格控制成本在各个方面的支出，将成本控制的对象以及对成本有直接影响的对象定位于企业中的每个员工。除此之外，企业中的每个人也都是有权利和义务控制企业成本的成本控制主体，因此，要求企业中的每个人员都必须从自身做起、积极参与。成本控制的轨道中要包含有发生在工程中的一切经济效益和业务，将成本控制体系完善，同时，要按成本目标进行支出和有效控制形成工程项目成本过程中所耗用的工、料、费等，对于随时可能会产生的偏差要能够做到及时预防和纠正，实际发生的成本要尽可能的控制在规定的范围内。
（2） 对于定额管理工作要成套系统的制定完善。定额的定义是“在项目的实施过程中，人力、物力和财力的消耗在一定生产技术水平的前提下所控制的数量限额。”成本控制基础工作的核心就是定额管理，但是许多员工甚至是部门领导在建筑项目的实施管理过程中还是不能够对定额管理有一个准确的认识，同时，对定额管理和内部定额的制定也不够重视。项目管理者在日常工作中也会出现对外劳务分包不合理定价的现象，因此，成本控制的重要环节和关键工程就是对定额管理的认清工作，这对于成本控制的目标也是有一定影响的。对于项目部甚至是整个施工企业而言，定额管理工作的完备是至关重要的一个保障。
（3） 要强化控制施工成本的过程。对建筑企业施工项目成本费用发生行为的规范以及控制有效过程的进行都为完善成本管理制度和过程控制制度奠定了良好基础。成本费用落实到各个部门的形式是要以施工项目的整体流程和成本费用的形成过程为依据的，且其是将成本费用以责任成本的形式分解落实，而后其成本费用责任制的建立是要与责权相匹配的，这是保障组织结构与程序在成本费用中得以强化的基本条件。同时，人工费、材料费和施工机械使用费是在成本费用过程中需要重点控制的，对材料数量和单价的控制是材料费控制主要包括的内容。使员工徇私舞弊的行为得以防治、项目资金利用率得以提高、风险得以回避、项目目标得以实现等都是能通过企业有效的内部控制的加强得以实现的。
二、控制工程成本的基本思路。
对成本有较大影响的关键因素可以通过分析成本得到，而控制这些关键元素才能实现对
成本的有效控制，控制的状态不是静止的，因此，在控制目标值得以确定后，需要在项目实施的过程中对目标的实际数据进行阶段性的收集完成，并比较实际数据和计划值，这样才能够及时在出现较大偏差时采取应对措施，保障目标值得以实现。
事前控制、事中控制和事后控制是成本控制全过程的三个阶段。事前控制是三个阶段中的主要部分，就是说想要达到事半功倍的效果就需要在项目投入阶段就开始实施。为了使工程成本在“施工前”计划目标值测定科学合理性的目标得以实现，那么首要的任务就是必须将工程项目施工生产的满足作为基本前提。同时市场经济运行规则的是确定目标值的依据，其基础就是企业自身的管理水平和综合实力。直接影响项目法施工管理的因素就是企业基础管理工作水平的高低，其分析不仅要细，而且还要有深度。管理的加强以及内部挖潜是其着重构思的地方，调查和分析成本目标值确定的强调对于成本主体的内因和外部条件有着明确的影响，只有与实际施工管理要求相符合才能够达到预测的准确性，这也科学的保障了竣工后的总结评估。
三、施工成本在施工进行中的控制。
控制建设工程项目成本发生的主要阶段就是施工阶段，其资源配置是通过对成本目标的
确定结合计划成本得以实现的，需要有效的控制项目部发生的各种成本费用，以下简单分析其具体的控制方法：
1.对人工费的控制。“量价分离”是控制人工费实行的方法，与有资质的劳务公司签
订劳务合同是施工项目部的主要途径，作业用工的零星用工是依据成本计划所含的人工费制定的，其用工数量与单价是以定额工日的一定比例综合确定的，由此保证人工费的过程总量控制得以实现。
2.对材料费的控制。建设工程总造价中的60%—70%都是项目施工中的材料费，由此
可见其重要程度。材料的控制、设备的采购价格等实际施工材料的价格都是通过市场信息的调查、招标和询价的应用等方式决定的，定额控制的消耗、指标控制的计划、控制计量以及包干总量等是控制材料用量的方法。
3.对施工机械使用费的控制。机械设备的合理选择对于成本管理而言是十分重要的，相关数据显示，机械费大约占到高层建筑地面以上部分总费用中的6%—10%，由此可见，项目部应对设备进行合理安排，以使设备的利用率得以提高，同时避免了机械设备由于不正确使用而造成的停滞，这些方面对于施工机械使用费的控制是有一定帮助的。
5.对施工分包费的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影响，因此，项目部对于分包工程的询价、平等互利分包合同的订立等都要妥善做好，这样才能有效控制施工分包费，使分包关系网络得以平稳建立，同时对施工验收和分包结算工作也应给予相应的重视。
6.严格控制质量。表面平整度、垂直度精度越高的分项工程表面，越利于材料和人工的节约，由此可见，工程质量和项目

⑻ 施工企业成本核算方法是哪种

在实际工作中，工程成本计算对象的确定应与施工图预算相适应，并结合具体情况分别作如下处理：

1、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程作为成本计算对象的方法进行核算。

2、一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一个单位工程作为成本计算对象，各自计算自行完成的部分的方法。

3、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本计算对象的方法进行核算。

4、同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相接近的若干单位工程，可以合并作为一个成本计算的方法核算。

5、土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程作为成本计算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较小的单项工程合并为一个成本计算的方法。

6．改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近、属于同一建设项目的各个单位工程，合并为一个成本计算。

(8)建筑施工成本扩展阅读

1、如果工程施工合同的结果能够可靠地估计，企业应当根据完工百分比法在资产负债表日确认工程合同收入和工程合同费用。

2、如果工程施工合同的结果不能够可靠地估计，应当区别情况处理：若合同成本能够收回的，工程合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为工程合同费用。

3、按规定确认工程合同收入和工程合同费用时，按当期确认的工程合同费用，借记“主营业务成本”科目，按当期确认的工程合同收入，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记“工程施工一合同毛利”科目。

4、合同完工确认工程合同收入、费用时，应转销合同预计损失准备，按累计实际发生的合同成本减去以前会计年度累计已确认的工程合同费用后的余额，借记“主营业务成本”科目，按实际合同总收入减去以前会计年度累计已确认的工程合同收入后的余额。

5、这两个科目应按施工合同设置明细账，进行明细核算。

6、期末，应将这两个科目的余额转入“本年利润”科目，结转后这两个科目应无余额。

⑼ 建筑工程成本分析主要有哪些项目

建筑工程成本分析主要有以下项目：

一、 基本情况的分析：工程基本情况内介绍容，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

二、具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。

三、明细项目分析：

1、材料费分析：分析材料采购个环节，分析材料的价差和量差因素，采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费，反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费，如二次搬运费、工具费等的分析。

2、人工费分析：从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因，分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。

3、机械费分析：分析现场机械的配备情况、使用情况，分析租赁价格与概算收入的差异，反映机械费的节超原因。

4、间接费用分析：分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响，分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。