建筑工程项目管理

㈠ 建筑工程项目管理措施

建筑工程项目管理内容太多。有工程项目合同管理、计划管理、预算管理、劳动组织与优化管理、材料管理、机械设备管理等等，每项管理都有措施，三言两语是说不完的。

㈡ 建筑工程项目管理的原则有（）

建筑工程项目管理的原则有：
A.动态性、及时性、准确性原则
B.过程控制与系统控制原则
C.与供货方互利原则
D.以顾客为关注焦点原则
E.以人为本，全员参与原则

㈢ 建筑工程项目管理的现场工作内容有哪些

1、场地复协调管理工作
2、材制料调动协调管理
3、管理人员调配、劳动力的调配工作
4、材料款资金管理工作
5、现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等
6、食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等。
7、职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作
8、现场安全设施的布置。

㈣ 建设工程项目管理的类型

全过程项目管理趋势：工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险-工保网

2、IDI保险&安责险

工程保险是上世纪80年代开始，国家在建设工程领域大力推进的一项重要风险管理制度，主要包括建设工程综合财产保险、工程质量保险、安全生产保险、职业责任保险、工程保证保险、第三者责任保险及其它相关保险。其保险赔偿功能，能够为相关建设活动主体（业主、承包商、施工人员）包括项目本身在意外事故中遭受的损失损伤提供有效赔偿保障，帮助其恢复生产生活，促进项目顺利完工。

当然，成熟工程保险制度拥有的保险保障功能，并不只局限于风险事故后的赔偿保障，还包括有效的事前风险防范与事中风险管理，即全过程风险管理服务。我国工程保险制度的起步时间较晚，长期以来，保险保障服务主要围绕保险理赔展开。但近年来，随着国家日益重视保险力量在工程质量与安全生产管理中发挥的作用，具有全过程风险管理服务的工程险种也相继诞生，并快速发展。

IDI工程质量潜在缺陷保险

IDI工程质量潜在缺陷保险，是以房屋住宅在保修范围与保修期限内，因设计、材料、施工等原因导致出现的工程质量潜在缺陷为保险标的的工程质量保险。其保险特点即是引入了覆盖建设工程全生命周期的质量风险管理服务（TIS服务）。TIS服务能够对建设工程从前期设计阶段、建设实施阶段到运营管理阶段进行全过程的动态质量风险管理。

安全生产责任保险

安全生产责任保险，是指以被保险企业在生产经营过程中因疏忽过失而发生安全生产事故，造成其雇员和第三者的人身伤亡及第三者财产损失时应承担的经济赔偿责任为保险标的的责任保险。同IDI工程质量潜在缺陷保险一样，安全生产责任保险也引入了全新的安全生产风险管理服务。由第三方专业安全生产风险管理服务机构，为项目安全生产提供覆盖全建设周期的有效安全生产风险管理服务。

无论IDI的TIS质量风险管理服务，还是安全生产责任保险的安全生产风险管理服务，保险公司都可以通过其扩展原有的保险保障服务，即由事后理赔进一步拓展为有效的过程风险管理。而对于项目管理者而言，则可以通过相应险种的投保，提高自身对于项目工程质量与安全生产的有效控制。

在传统建设工程项目管理中，各类管理活动大都因建设环节、内容、主体不同，呈现出现阶段独立、缺乏联系、无法统筹管理与合理利用资源等管理缺陷问题。相较于成熟的建设工程项目管理，这种管理模式特点显然是脱节的，未来的项目管理发展方向必然是向着具有统筹性、集成化、全过程管理特点的管理模式发展。这一点，从国家近年来不断推进的工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险、安责险等项目管理模式与风险管理方式也能得到印证。

㈤ 建筑工程项目管理软件都有哪些

工书，专业的 “合同管理”“ 收料管理”“ 合同审批预警” “现场管理”“ 数据盈亏中心”

一部手机掌控项目 。以有价值，能落地，易操作，为原则。可以看看 望采纳。

㈥ 如何做好建筑工程项目管理

1. 搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系
建筑施工行业有一种说法——“法人管项目”。我国的建筑行业的一项基本要求就是公司法人必须是工程项目的市场主体、核算主体、法律主体，三个主体必须是一致的，市场主体决定法人要对资质、经营、投标等负责;核算主体决定法人要对项目的成本、财务、资金等负责;法律主体决定法人要对项目的履约、安全、纳税等负责。这种三位一体的定位，决定了法人必须要管项目。
项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。使用日事清的计划管理模块，首先分析清楚各级组织(具体而言即公司和项目部)的职能配置和权责体系配置，然后录入明确的符合公司管理现状的项目管理体系。结合国内建筑行业的实际情况，建筑施工企业整体的项目管理体系应该是在“法人管项目”与“项目经理责任制”的组合体。
2. 公司主导下的项目策划与样板先行
在项目启动时，应同时启动项目策划工作。项目策划是项目战略的核心内容和体现形式。它是在充分分析项目利益相关者(尤其是业主)的期望与需求后，将公司战略体现在具体项目上。项目策划主要由公司来完成，项目经理参与并提供相应的建议及意见。项目策划最终要形成有效文件，并得到相关责任的签署确认，公司批准。
3. 公司主导下的项目成本控制
建筑施工企业追求利润目标，而项目是利润实现的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利润中心一定是在公司，这是基于两方面考虑：一是项目定价权在公司(公司通过市场经营获取项目订单或合约);二是利润是和战略紧密联系在一起。项目经理及其团队承担项目管理风险，公司在项目策划同时通过“标价分离”确定项目的成本管理目标。严格的说，项目经理部是成本单位，不是利润单位。首先要认识到当签订合同的时候就存在经营利润，不管是正的还是负的。如果签约谈判谈得不好，经营利润就是负的，谈判得好就是正的——但项目经理接手项目后，不应该对这个经营利润承担全部责任。比如项目测算，经营利润是负的三个点，项目经理做完项目后只亏了一个点或者持平了，甚至扭亏为盈了——这就是项目经理的业绩。
在公司层面，要实现对各种项目生产资源的统一配置，在项目受控的前提下，利用自有资源撬动社会资源，在公司层面搭建劳务分包资源的共享平台，“不求所有，但求所用”，不断提高组合社会资源的能力。
4. 优化项目经理个人能力
作为项目组织与项目外部的单一联系点，项目经理的职责包括：计划和组织项目工作，管理项目的日常活动，(为客户)提供项目的可交付成果。因在项目管理过程中，项目经理提高了项目以下方面的机率，也突现了项目经理的价值所在，包括：交付的产品符合要求(质量)、保证按进度完成项目(时间)、按预算完成项目(成本)、使客户和主要利害关系者满意、带来后续业务、实现项目的成功。

㈦ 建筑工程项目管理公司

建设工程项目管理的业务范围
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建设工程项目管理业务范围包括：

(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

(八)项目管理合同约定的其他工作。

说的是房屋建筑工程施工总承包企业吧？房屋建筑工程施工总承包企业资质等级分为三级，其中三级企业需要 企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。

三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）6层以上的房屋建筑工程；
（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；
（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

㈧ 建筑工程项目管理与建设工程项目管理有什么区别

项目管理和工程管理不一样。首先是管理的范围不一样，项目管理范围大得多，工程管理只是局限于工程。再者就是同为工程方面的管理也不一样，项目管理管理的是项目，用的是项目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重于运营管理，可重复。就像开出租车和开公共汽车一样。之所以二者易混淆，主要是项目管理起源于工程。

㈨ 建筑工程项目管理与建筑工程施工管理有什么区别

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。
按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。
投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。