⑴ 中级工程师如何报名
一般工程师评定有两种，一种是有资质的单位本身自己组织评定的，一种是市级的职称评定机构组织的。
前者的话一般是央企，例如中建、航天科工等，这种直接问人事就知道了，每年都会评；
后者的话一般要到当地劳动人事相关部门报名，也是一年一次。
两者都需要通过计算机和英语工程师资格认证考试，通过考试后参与当年的评定，通过就可以了。
中级的话没有要求一定要有研究成果，但如果有论文或者专利相对而言就更有说服力。
中高级职称评审标准
一、报名条件
1、中级职称：本科毕业后工作满3年；专科毕业后工作满5年；中专毕业后工作满8年；高中毕业后工作满10年；初中毕业后工作满12年。
2、高级职称应同时具备以下条件：
（1）获中级职称4年以上或本科毕业后工作满8年；大专毕业后工作满10年；中专毕业后工作满15年；高中毕业后工作满20年。
（2）具有系统的专业基础理论和较广博的科技文化知识，精通本专业技术知识，实践经验丰富，熟悉本专业国内外现状和发展趋势，具有独到的业务、技术特长，能解本专业的重大技术难题，或获得显著经济效益、社会效益、群众公认。
二、工程师分类：
1、土木建筑、土木工程、岩石工程、土岩方、风景园林、园艺、园林建筑、园林、园林工程、园林绿化、古建筑园林、工民建、工民建安装、建筑、建筑管理、建筑工程、建筑施工、建筑设计、建筑装饰、测量、工程测量、电子、电子信息、电气、电气工程、电气设备、电气自动化、制冷与空调维护、暖通、腐蚀与防护、热能动力、机电、机电工程、化工、机械、机械制造、机械机电、汽车维修、设备安装、水利、水利水电、水电安装、水电工程、给排水、锅炉、窑炉、路桥、路桥施工、道路与桥梁、隧道工程、计算机技术、市政、市政工程、市政道路工程、概预算、结构、安全、讲师、统计师等。
2、经济师分类：经济管理、工商企业管理、市场营销、劳动工资、农业经济、运输经济、财税金融。
3、会计师分类：会计、财务与会计、财税金融
三、培训所需材料：
1、基本情况报名表（扫描件或原件）；
2、两寸彩色照片各6张（蓝底、最好是电子版，1张）；
3、身份证、最高学历证书复印件各1份，企业基本情况1份（电子版、扫描件）。
⑵ 谁能给我个建筑工程流程图和建筑管理流程
建筑工程项目管理指导手册
建筑工程项目管理指导手册
详细目录
第一篇 项目管理与项目经理部
第一章 项目管理内容与程序
第二章 项目管理的组织机构
第三章 项目经理部组建与运行
第四章 项目经理部的内外关系及协调
第二篇 项目经理
第一章 项目经理职责任务和任职条件
第二章 项目经理承包责任制
第三章 项目其他主要成员职责
第四章 项目管理程序与控制方法
第五章 项目初始阶段的主要工作
第六章 项目中期实施阶段的主要工作
第七章 项目结束阶段的主要工作
第八章 项目经理重要会议
第九章 项目经理重要报告
第三篇 项目计算机管理
第一章 工程项目管理软件PMs
第二章 项目的管理与控制
第四篇 项目论证与评估
第一章 项目可行性研究与项目评估
第二章 项目概况与建设必要性评估
第三章 市场分析与评估
第四章 项目建设规模评估
第五章 建设生产条件评估
第六章 技术评估
第七章 项目实施计划评估
第八章 管理评估与人力资源分析
第九章 投资估算与资金筹措
第十章 财务基础数据估算
第十一章 财务效益评估
第十二章 投资方案的比较与选择
第十三章项目不确定性分析
第十四章项目总评估
第五篇 项目设计管理和控制
第一章 设计管理
第二章 设计工作执行效果测量基准
第三章 设计费用/进度综合控制
第四章 设计质量管理与控制
第五章 设计基础数据
第六章 设计文件和资料的管理
第六篇 估算和费用控制
第一章 询价和报价管理
第二章 工程项目费用构成
第三章 估算类型与步骤
第四章 估算的编制
第五章 估算编制工作的职责分工
第六章 估算评审
第七章 风险分析和未可预见费
第八章 费用控制
第九章 定价程序
第十章 用户变更
第十一章 项目变更
第十二章 项目实施费用报告
第七篇 项目成本管理和会计核算
第一章 项目成本管理概述
第二章 项目成本预测
第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算、分析和考核
第六章 会计核算
第七章 会计计账方法和计账程序
第八篇 项目进度管理和控制
第一章 项目进度计划概述
第二章 项目进度计划的编制
第三章 项目进度控制
第四章 项目进度计划执行效果报告
第五章 网络计划
第九篇 项目质量管理
第一章 项目质量概述
第二章 项目范围管理
第三章 项目质量策划
第四章 项目质量保证
第五章 项目质量控制
第六章 项目项目质量改进
第七章 设计控制
第八章 采购质量监控
第九章 施工质量监控
第十章 开车质量控制
第十篇 费用/进度综合检测
第一章 费用/进度综合检测原理
第二章 费用/进度执行效果趋势预测
第三章 费用/进度检测方法
第四章 检测程序
第五章 费用/进度综合检测举例
第十一篇 采购管理和材料控制
第一章 采购部的组织机构和职责范围
第二章 项目的采购组织和职责范围
第三章 采购工作基本程序
第四章 采购计划和采购进度计划
第五章 采买、催交、检验与运输
第六章 采购综合管理
第七章 采购进展情况分析
第八章 采购变更
第九章 采购分包管理
第十章 采购完工报告
第十一章库房管理
第十二章 材料控制
第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部门组织机构与主要职责
第二章 项目管理的组织、内容与职责分工
第三章 施工招标、投标
第四章 施工管理基础工作
第五章 施工计划
第六章 施工进度管理
第七章 施工安全管理
第八章 施工材料管理
第九章 施工技术管理
第十章 施工工程管理
第十一章 施工财务管理
第十二章 施工综合管理
第十三章 施工完工报告
第十三篇 项目安全管理
第一章 项目安全控制
第二章 项目安全管理内容
第三章 项目安全管理措施的实施
第四章 项目安全系统化管理
第五章 项目施工伤亡事故预防及处理
第六章 施工现场安全控制
第七章 项目经理安全生产责任制
第十四篇 项目经理管理常用资料
第一章 项目管理常用词语
第二章 项目管理常用表格资料
第十五篇 项目经理管理常用法规
⑶ 求一份安装企业绩效考核管理制度
最新安装企业（工程部）管理规章制度与安装工程概预算定额编制实务全书
第一篇安装企业规章制度的一般理论
第一章安装企业管理制度的一般理论
第二章安装企业管理规章的性质，意义和内容
第三章安装企业管理规章制度建设
第四章安装企业规章制度的写作规范
第二篇安装企业组织领导制度建设实务
第一章安装企业组织领导制度与职务权限划分
第二章安装企业服东大会规章制度建设
第三章安装企业董事会规章制度建设
第四章总经理工作规章制度建设
第五章安装企业监事会内部规章制度建设
第六章安装企业党组织，职代和工会规章制度建设
第三篇安装企业行政办公管理规章制度
第一章日常行政办公事务管理制度
第二章企业考勤与差务管理制度
第三章企业会议管理文集
第四章企业文书档案管理文章
第五章办公室管理制度
第六章企业信息管理规章制度
第七章企业后勤管理制度
第四篇安装企业公关管理规章制度
第一章公关组织与人员管理制度
第二章公关调查与情报管理制度
第三章公关传播与媒介管理制度
第四章企业形象管理制度
第五篇安装企业人力资源管理规章制度
第一章人员甄选录用制度
第二章员工培训开发制度
第三章员工绩效考核制度
第四章员工薪酬福利制度
第五章员工行为规范制度
第六篇安装企业财务管理规章制度
第一章企业资产管理制度
第二章企业成本费用管理制度
第三章企业内部控制管理规章制度
第四章企业财务工作规范与职责管理规章制度
第五章企业财务综合管理规章制度
第六章企业财务电算化管理制度
第七章企业审计与统计管理规章制度建设
第一章企业审计管理规章制度建设
第二章企业统计管理规章制度建设
第八篇安装企业招投标管理制度
第一章安装企业工程建设招投标业务流程
第二章安装企业工程建设招投标管理制度
第三章安装企业工程建设招投标范例
第九篇安装企业工程监理管理制度
第一章安装企业工程监理制度与表格
第二章安装企业工程监理实施细则
第三章安装企业工程监理规程
第十篇安装企业采购与仓储物流管理制度
第一章安装企业物料管理制度与表格
第二章安装企业采购管理制度与表格
第三章安装企业设备管理制度与表格
第十一篇安装企业施工安全管理制度
第一章安装企业施工现场安全管理体系
第二章安装企业施工安全管理制度
第十二篇安半夜工程技术与计量
第一章安装工程基础知识
第二章安装工程材料
第三章设备基础知识
第四章安装施工技术与工程计算
第十三篇工程造价确定与控制
第一章建设工程造价管理概论
第二章建设工程造价管理体制
第三章建设工程造价
第四章建设项目投资估算
第五章设计概算的编制
第六章施工图预算的编制
第七章工程标义与投标报价
第八章建设工程概预算的审查
第九章施工预算的编制与“两算”对比
第十章建设工程结算
第十一章国际工程设标报价
第十二章建设工程竣工决算
第十三章投资决策阶段工程价的控制
第十四章建设项目设计阶段工程造价的控制
第十五章建设项目实施阶段工程造价的控制
第十六章竣工后费用的控制
第十七章工程造价资料积累他析与管理信息系统的建立
第十四篇安装工程基础知识
第一章概论
第二章安装工程建设程序
第三章安装工程建设管理
第四章安装工程建设常用单位，公式，数据
第五章安装工程建设常用材料
第十五篇安半夜工程施工概预算定额
第一章机械设备安装工程
第二章电气设备安装工程
第三章势力设备安装工程
第四章炉窑砌筑工程
第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程
第六章工业管道工程
第七章消防及安全防范设备安装工程
第八章给排水，采购，燃气工程
第九章自动化控制仪表安装工程
第十章刷油，防腐蚀，绝热工程
第十六篇安装工程概算预算的编制
第一章施工图预算的编制
第二章施工预算的编制
第三章概算定额的编制
第四章概算指标的编制
第五章建筑安装工作量主要材料消耗量指标的编制方法和参考资料
第十七篇安装工程概算文件的编制
第一章安装工程概预算文件的组成
第二章工程造价中各项费用的确定
第三章单位估价表的编制
第四章综合概预算书的编制
第十八篇涉外建筑安装工程招投标及其概预算
第一章国际工程施工招标
第二章国际工程施工投标报价
第三章国外引进工程概算
第十九章安装工程概预算与定额管理
第一章安装工程概预算管理
第二章安装工程定额管理
第三章安装工程费用管理
第四章安装工程预算审查管理
第五章安装工程结算
第六章安装工程竣工决算
第七章安装工程概预与计算机管理
第二十篇安装工程预算工程量计算规则
第一章机械设备安装工程
第二章电气设备安装工程
第三章热力设备安装工程
第四章炉窑沏筑工程
第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程
第六章工业管道工程
第七章消防及安全防范设备安装工程
第八章给排水，采暖，燃气工程
第九章通风空调工程
第十章自动化控制仪表安装工程
第十一章刷油，防腐蚀，绝热工程
第二十一篇安装工程施工标准规范
附录全国统一安装工程预算定额相关资料
附一全国统一安装工程施工仪器仪表台班费用定额
附二全国统一安装工程预算定额人工材料，机械，仪器仪表库
附三全国统一安装工程工期定额（设备安装工程）
附四常用建筑法规
附五安装工程施工常用数据
>>>适用对象:
建筑安装企业经济技术及管理人员
建筑设计单位概预算编制人员
工程咨询部门的工程技术及经济审计人员
各类工程项目概预算编制人员
建设监理单位
⑷ 怎么报考二级建造师增项啊
报名需要材料
1、考试报名表，需要加盖所在单位公章;
2、本人身份证原件和复印件;
3、本人证件照;
4、已经取得的二级建造师执业资格证书复印件和原件。
注意事项
1、已取得的二级建造师增项证书，必须和主项证书注册在一家单位，不能分开;
2、所谓增项，是针对同一级别。比如已经取得公路专业二级建造师资格，还想报考水利专业二级建造师考试，这属于增项，不可以直接跨一级。
总之，参加增项考试，只有一个前提条件，就是已经取得某个专业建造师执业资格。
⑸ 请朋友们帮我推荐关于工程合同管理书籍
《建设工程合同管理与合同示范文本应用手册》详细目录： 第一篇 合同基础知识
第一章 合同的基本概念
第二章 合同的基本原理
第三章 〈合同法〉基础知识
第二篇 建筑工程合同管理总论
第一章 建设工程合同概述
第二章 建设工程合同的签订
第三章 建设工程合同的效力
第四章 假设工程合同的履行和担保
第五章 建设铬镍钢成合同的变更、转让与解除
第六章 建设工程合同的管理
第七章 违反建设工程合同的责任
第三篇 建设工程勘察设计合同管理
第一章 建设工程勘察设计合同概述
第二章 建设工程勘察设计合同的内容
第三章 建设工程勘察、设计合同的管理
第四章 《建设工程勘察设计合同》示范文本
第四篇 建筑工程施工合同管理
第一章 建设工程施工合同概述
第二章 建设工程施工合同的内容
第三章 建设工程施工合同的订立与履行
第四章 建设工程转包与分包
第五章 建设工程施工合同的管理
第六章 《建设工程施工合同示范文本》应用简介
第七章 建设工程施工合同示范文本
第五篇 建设工程委托监理合同管理
第一章 建设监理合同概述
第二章 建设监理合同的内容
第三章 建设监理合同的签订和履行
第四章 建设监理合同的管理
第五章 《建设工程委托监理合同示范文本》简介
第六章 建设工程委托监理合同示范文本
第七章 建设工程委托监理合同管理相关规定
第六篇 建筑工程物资采购供应合同管理
第一章 建设物资采购供应合同概述
第二章 建设物资采购供应合同的内容
第三章 建设物资供应合同的履行
第四章 材料采购合同
第五章 设备采购合同
第六章 建设物资采购供应合同
第七章 建设物资采购供应合同管理
第八章 建设物资采购供应合同
第七篇 建筑安装工程承包合同管理
第一章 建筑安装工程承包合同概述
第二章 建筑安装工程承包合同的内容
第三章 建筑安装工程承包合同双方的义务和违约责任
第四章 合同签订建筑安装工程承包合同应注意的几个问题
第五章 建筑安装工程横暴合同参考文本
第八篇 供用电、水、热力合同管理
第一章 供用电、水、气、热力合同概述
第二章 供用电、水、气、热力合同的内容
第一节 供电合同的主要条款
第二节 供用水合同的主要条款
第三节 供用气合同的主要条款
第四节 供用热和同的主要条款
第三章 供用电、水、气、热力合同的订立
第一节 订立供用电、水、气、热力合同的基本原则
第二节 订立供用电、水、气、热力合同的程序
第三节 订立供用电合同的饿形式
第四章 供用电、水、气、热力的合同的履行
第五章 供用电、水、气、热力合同履行中双方的权利义务
第六章 供用电、水、气、热力合同示范文本
第七章 供用电、水、气、热力合同示范文本
第九篇 建筑装饰工程施工合同管理
第一章 建筑装饰工程施工合同概述
第二章 建筑装饰工程承包合同主要条款
第三章 建筑装饰 工程施工合同的管理
第一节 建筑装饰工程合同的订立
第二节 建筑装饰工程合同的管理
第三节 关于合同价款问题
第四节 关于法律适用问题及合同的解释问题
第四章 《建筑装饰工程施工合同师范文本》应用简介
第五章 建筑装饰工程施工合同示范文本
第十篇 建筑工程其他合同管理
第一章 建设工程借款合同
第二章 建筑施工物资的租赁合同
第三章 建筑工程一切保险公司
第四章 货物运输公司
第五章 建设工程涉及的其他合同文本
第十一篇 国际承包合同管理
第一章 国际工程承包合同
第二章 国际BOT合同
第三章 国际常用合同条件
第十二篇 建设工程索赔管理
第一章 建设工程索赔概述
第二章 索赔值的计算
第三章 索赔的处理
第四章 索赔的解决
第五章 监理工程师在索赔工作中的任务与作用
第六章 反索赔
第七章 国际工程承包合同中的索赔
第十三篇 建设合同示范文本应用
第一章 合同示范文本概述
第二章 建设工程招标投标合同
第三章 国有土地使用权出让合同
⑹ 高级工程师职称评审条件有哪些
高级工程来师正常申报条件源：
（1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。
（2）大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并需担任中级职务五年以上。
（3）中专、高中毕业，从事专业技术工作二十五年以上，并担任中级的职务五年以上。
凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。
⑺ 建设工程总承包合同范本
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书 目录：
GB／T50326建没工程项目管理规范
第一篇建设工程项目管理总论
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 项目
第二章 项目管理
第三章 工程项目
第四章 工程项目管理
第五章 工程项目策划
第六章 工程项目评价
第二篇建设项目范围管理
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 项目范围管理概述
第二章 工程项目范围的确定
第三章 工程项目的结构分解
第四章 工程项目系统界面分析
第五章 工程项目启动
第六章 工程项目范围计划的编制
第七章 工程项目范围界定及WBS的应用
第八章 工程项目界面管理和系统描述
第九章 工程项目范围核实
第十章 工程项目范围控制
第三篇项目管理规划
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 项目规划概述
第二章 项目范围规划和项目分解
第三章 项目实施规划
第四章 工程项目管理规划大纲
第四篇工程项目组织规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 项目组织概述
第二章 项目的组织规划和组织设计
第三章 项目的组织结构
第四章 建设项目的组织及招投标
第五章 工程项目的管理模式
第六章 项目经理部
第七章 项目经理
第八章 项目管理的社会化和专业化
第九章 企业项目组织运作中的几个问题
第五篇项目经理责任制
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 项目经理的地位和责、权、利
第二章 项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三章 项目经理的资格认证和选任
第六篇项目合同管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 合同法律基础
第二章 合同法总则
第三章 建设工程合同概述
第四章 建设工程勘察、设计合同及管理
第芷章 建设工程施工招投标
第六章 建设工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同条件
第八章 项目合同的前期策划管理及评审
第九章 建设合同的实施控制
第十章 工程索赔
第十一章 建设工程合同争议的解决
第七篇项目采购管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 概述
第二章 工程项目采购计划
第三章 项目采购控制
第八篇项目进度管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 进度计划的概念和分类
第二章 进度计划的编制
第三章 项目进度计划的实施
第四章 项目进度计划的检查与调整
第五章 工期计划
第六章 项目进度控制
第九篇工程项目质量管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 项目质量管理策划
第二章 质量管理体系
第三章 工程项目质量控制
第四章 质量计划
第五章 质量保证
第六章 工程质量验收
第十篇项目职业健康与安全管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 工程项目安全管理技术措施
第二章 工程项目安全管理计划的实施
第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理
第四章 工程项目环境管理
第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例
第十一篇工程项目环境管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 文明施工
第二章 施工现场管理
第十二篇项目成本管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 工程项目成本管理概述
第二章 项目成本预测与成本决策
第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算
第六章 项目成本分析与考核
第七章 项目造价管理
第十三篇项目资源管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 概述
第二章 施工项目人力资源的管理
第三章 施工项目材料的管理
第四章 施工项目机械设备的管理
第五章 施工项目的技术管理
第六章 施工项目的资金管理
第十四篇工程项目信息管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 概述
第二章 工程项目报告系统
第三章 工程项目管理信息系统
第四章 工程项目文档管理
第五章 项目管理中的软信息
第十五篇工程项目风险管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 风险管理概述
第二章 风险识别
第三章 风险评估
第四章 风险应对计划
第五章 风险监控
第六章 工程保险
第七章 工程担保
第十六篇项目沟通管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 沟通管理基础知识
第二章 项目沟通计划
第三章 项目沟通控制
第四章 项目跨文化沟通
第五章 项目的组织行为
第六章 项目中几种重要的沟通
第七章 项目沟通障碍和冲突管理
第八章 项目手册
第十七篇项目收尾管理规范
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 项目收尾
第二章 项目竣工验收与项目交接
第三章 项目竣工结算与项目清算
第四章 竣工项目的回访与保修
第五章 建筑施工项目管理的量化
第六章 项目管理评估
第七章 绩效评价与人员激励
第八章 建筑施工项目管理总结
第十八篇建设工程项目管理制度
最新电力建设工程项目管理规范与工程项目招标投标策略技巧及合同管理标准实务全书
第一章 施工项目管理制度
第二章 施工项目岗位职责
第三章 施工项目安全责任制
第四章 主要施工机械操作规程
第五章 施工操作人员岗前须知
⑻ 求一篇水电站站长职责与管理方法的论文。
一是水电站的概况，作用和重要性。二是水电站管理结构形式。三是水电站日常管理内容。四是上级给予站上的权利。五站长的的职责。六是常见问题和对策。七是工作目标。
⑼ 水利工程方面的 健全的各项管理规章制度
最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书
最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书
详细目录
GB／T50326—2006建没工程项目管理规范
第一篇 建设工程项目管理总论
第一章 项目
第二章 项目管理
第三章 工程项目
第四章 工程项目管理
第五章 工程项目策划
第六章 工程项目评价
第二篇 建设项目范围管理
第一章 项目范围管理概述
第二章 工程项目范围的确定
第三章 工程项目的结构分解
第四章 工程项目系统界面分析
第五章 工程项目启动
第六章 工程项目范围计划的编制
第七章 工程项目范围界定及WBS的应用
第八章 工程项目界面管理和系统描述
第九章 工程项目范围核实
第十章 工程项目范围控制
第三篇 项目管理规划
第一章 项目规划概述
第二章 项目范围规划和项目分解
第三章 项目实施规划
第四章 工程项目管理规划大纲
第四篇 工程项目组织规范
第一章 项目组织概述
第二章 项目的组织规划和组织设计
第三章 项目的组织结构
第四章 建设项目的组织及招投标
第五章 工程项目的管理模式
第六章 项目经理部
第七章 项目经理
第八章 项目管理的社会化和专业化
第九章 企业项目组织运作中的几个问题
第五篇 项目经理责任制
第一章 项目经理的地位和责、权、利
第二章 项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三章 项目经理的资格认证和选任
第六篇 项目合同管理规范
第一章 合同法律基础
第二章 合同法总则
第三章 建设工程合同概述
第四章 建设工程勘察、设计合同及管理
第芷章 建设工程施工招投标
第六章 建设工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同条件
第八章 项目合同的前期策划管理及评审
第九章 建设合同的实施控制
第十章 工程索赔
第十一章 建设工程合同争议的解决
第七篇 项目采购管理规范
第一章 概述
第二章 工程项目采购计划
第三章 项目采购控制
第八篇 项目进度管理规范
第一章 进度计划的概念和分类
第二章 进度计划的编制
第三章 项目进度计划的实施
第四章 项目进度计划的检查与调整
第五章 工期计划
第六章 项目进度控制
第九篇 工程项目质量管理规范
第一章 项目质量管理策划
第二章 质量管理体系
第三章 工程项目质量控制
第四章 质量计划
第五章 质量保证
第六章 工程质量验收
第十篇 项目职业健康与安全管理规范
第一章 工程项目安全管理技术措施
第二章 工程项目安全管理计划的实施
第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理
第四章 工程项目环境管理
第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例
第十一篇 工程项目环境管理规范
第一章 文明施工
第二章 施工现场管理
第十二篇 项目成本管理规范
第一章 工程项目成本管理概述
第二章 项目成本预测与成本决策
第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算
第六章 项目成本分析与考核
第七章 项目造价管理
第十三篇 项目资源管理规范
第一章 概述
第二章 施工项目人力资源的管理
第三章 施工项目材料的管理
第四章 施工项目机械设备的管理
第五章 施工项目的技术管理
第六章 施工项目的资金管理
第十四篇 工程项目信息管理规范
第一章 概述
第二章 工程项目报告系统
第三章 工程项目管理信息系统
第四章 工程项目文档管理
第五章 项目管理中的软信息
第十五篇 工程项目风险管理规范
第一章 风险管理概述
第二章 风险识别
第三章 风险评估
第四章 风险应对计划
第五章 风险监控
第六章 工程保险
第七章 工程担保
第十六篇 项目沟通管理规范
第一章 沟通管理基础知识
第二章 项目沟通计划
第三章 项目沟通控制
第四章 项目跨文化沟通
第五章 项目的组织行为
第六章 项目中几种重要的沟通
第七章 项目沟通障碍和冲突管理
第八章 项目手册
第十七篇 项目收尾管理规范
第一章 项目收尾
第二章 项目竣工验收与项目交接
第三章 项目竣工结算与项目清算
第四章 竣工项目的回访与保修
第五章 建筑施工项目管理的量化
第六章 项目管理评估
第七章 绩效评价与人员激励
第八章 建筑施工项目管理总结
第十八篇 建设工程项目管理制度
第一章 施工项目管理制度
第二章 施工项目岗位职责
第三章 施工项目安全责任制
第四章 主要施工机械操作规程
第五章 施工操作人员岗前须知
⑽ 求一篇工程管理就业形势与分析的论文一千五百字左右
（一）主题的写法[2]
毕业论文只能有一个主题（不能是几块工作拼凑在一起），这个主题要具体到问题的基层（即此问题基本再也无法向更低的层次细分为子问题），而不是问题所属的领域，更不是问题所在的学科，换言之，研究的主题切忌过大。因为涉及的问题范围太广，很难在一本硕士学位论文中完全研究透彻。通常，硕士学位论文应针对某学科领域中的一个具体问题展开深入的研究，并得出有价值的研究结论。
（二）题目的写法
毕业论文题目应简明扼要地反映论文工作的主要内容，切忌笼统。由于别人要通过你论文题目中的关键词来检索你的论文，所以用语精确是非常重要的。论文题目应该是对研究对象的精确具体的描述，这种描述一般要在一定程度上体现研究结论，因此，我们的论文题目不仅应告诉读者这本论文研究了什么问题，更要告诉读者这个研究得出的结论。
（三）摘要的写法
毕业论文的摘要，是对论文研究内容的高度概括，其他人会根据摘要检索一篇硕士学位论文，因此摘要应包括：对问题及研究目的的描述、对使用的方法和研究过程进行的简要介绍、对研究结论的简要概括等内容。摘要应具有独立性、自明性，应是一篇完整的论文。
（四）引言的写法
一篇毕业论文的引言，大致包含如下几个部分：1、问题的提出;2、选题背景及意义;3、文献综述;4、研究方法;5、论文结构安排。
问题的提出：讲清所研究的问题“是什么”.
选题背景及意义：讲清为什么选择这个题目来研究，即阐述该研究对学科发展的贡献、对国计民生的理论与现实意义等。
文献综述：对本研究主题范围内的文献进行详尽的综合述评，“述”的同时一定要有“评”,指出现有研究成果的不足，讲出自己的改进思路。
研究方法：讲清论文所使用的科学研究方法。
论文结构安排：介绍本论文的写作结构安排。
“第2章，第3章，……，结论前的一章”的写法是论文作者的研究内容，不能将他人研究成果不加区分地掺和进来。已经在引言的文献综述部分讲过的内容，这里不需要再重复。
（五）结论的写法
结论是对论文主要研究结果、论点的提炼与概括，应准确、简明，完整，有条理，使人看后就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。主要阐述自己的创造性工作及所取得的研究成果在本学术领域中的地位、作用和意义。同时，要严格区分自己取得的成果与导师及他人的科研工作成果。