❶ 如何进行建筑工程施工进度控制管理
施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。
施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据。要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当做好以下几方面的工作:
1、制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2、编制合理经济的施工进度计划
要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
3、调动施工各部门的积极性
工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。
4、对项目进行监测
对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。
5、使用专业的项目进度管理软件
要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。
1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。
❷ 如何做好建筑工程施工进度管理
1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。工具箱包含多个工具，能够帮助企业解决实际业务问题，集成统一又简洁易用。其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。
第一，事前控制中的进度管理
在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标，明确责任和分工，有利于施工进度计划的顺利推进。
第二，事中管理中的进度管理
制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是要切实的将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理，能细化每一个管理点，还能适时审查施工流程和规范，可以帮助各项工序的顺利开展。
第三，严格跟踪现场的施工进度
在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。
第四，做好科学的工期计划
我们做施工进度计划并不是空来来风，而是跟进市场的变化和实际的工期进行。1m筑造工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具，可以帮助企业准确跟进项目进展，项目进行到哪一步一目了然，成倍提升了项目的沟通和完成效率。
❸ 建筑工程进度控制指标有哪些
1.持续时间。
2.按工程活动的结果状态数量描述。
3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。
❹ 如何计算建筑工程进度款
[案例]: (1)背景
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。工期为1年。承包合同规定：
1)业主应向承包商支付当年合同价25％的工程预付款；
2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件费比重按60％考虑；
3)工程质量保修金为承包合同总价的3％，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；
4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；
5)由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A425031。
(2)问题
1)工程预付款的计算有哪些规定
2)预付款计算有哪些方法
3)本例的工程预付款是多少
4)工程预付款从几月开始起扣
5)1～6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少 (3)答案
1)有关工程预付款的计算规定：
2)下面主要介绍几种确定额度的方法。
①百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。
②数学计算法。 工程备料款数额＝
工程备料款额度＝ ×100％ 3)本例的工程预付款计算： 工程预付款金额＝2000×25％＝500万元
4)工程预付款的起扣点计算：
2000-500÷60％=2000-833.3＝1166.7万元 开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：
900+180+220=1300万元>1166.7万元 5)l～6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款数额及应签发付款凭证金额：
①1～6月份：
1～6月份应签证的工程款为：900×(1-3％)=873万元 1～6月份应签发付款凭证金额为：873-90＝783万元
②7月份：
7月份应签证的工程款为：180(1-3％)＝174.6万元 7月份应签发付款凭证金额为：174.6-35=139.6万元
③8月份：
8月份应签证的工程款为：220×(1-3％)=213.4万元 8月份应扣工程预付款金额为：(1300-1166.7)×60％=79.98万元
8月份应签发付款凭证金额为：213.4-79.98-24=109.42万元
④9月份: 9月份应签证的工程款为：205×(1-3％)＝198.85万元
9月份应扣工程预付款金额为：205×60％=123万元 9月份应签发付款凭证金额为：198.85-123-10=65.85万元
⑤10月份：
10月份应签证的工程款金额为：195×(1-3％)＝189.15万元 10月份应扣工程预付款金额为：195×60％=117万元
10月份应签发付款凭证金额为：189.15-117-20＝52.15万元
⑥11月份： 11月份应签证的工程款为：180×(1-3％)＝174.6万元
11月份应扣工程预付款金额为：180×60％＝108万元 11月份应签发付款凭证金额为：174.6-108-10=56.6万元
⑦12月份：
12月份应签证的工程款金额为：120×(1-3％)=116.4万元 12月份应扣工程预付款金额为：120×60％=72万元
12月份应签发付款凭证金额为：116.4-72-5=39.4万元
❺ 建筑工程进度计划应该包括哪些内容
施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：
1 检查期内实际完成和累计完成工程量；
2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4 进度偏差情况；
5 进度管理情况；
6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
❻ 建筑工程施工进度报表图
谈谈自己怎么做工程计划进度的体会。
当拿到设计图纸后，第一件事就是复核图纸，发现设计错误后反馈到设计单位，争取尽快改正；
第二步是尽快准确无误地对图纸进行复核，提出其中工程数量，归类整理；
第三步是确定施工方案
第四步是就施工场地大小、分布情况，安排好施工工作面；
第五步是根据安排的工作面的平均效率，计算出每天每个工序能完成多少，结合原来的施工经验，就可以排定出大概的工程进度计划了；
第六步，根据设备、人员、材料供应、运输状况，进行第一次调整（有可能效率减小或者增大）；
第七部，根据人员的法定休假、加班及天气情况进行第二次调整；
第八步，根据地域有可能发生误工、阻工现象进行第三次调整；
第九步，根据资金拨款充裕或者欠缺进行第四次调整；
第十部，再全面进行一次自我校核，采取自问自答方式确定无误，就可以公布执行了。
其实，在计划执行中，还可以进行微调的，有人说，“计划不如变化”，这是对无计划的人一种自我解脱，实际上真正在编制计划当中，一些小的变化（非政策性的）也是在考虑当中。
❼ 目前国内建筑施工进度的管理现状如何
调查显示，建筑工程企业的进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然突出。
我们先来看一下进度管理信息化存在的问题：
1、进度信息不能上通下达
2、进度信息不能有效反馈
3、进度管理的理论基础不严谨
如何解决这些问题呢？
1、制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2、编制合理经济的施工进度计划
要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
3、对项目进行监测
对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。
4、使用专业的项目进度管理软件
要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。
1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。
❽ 建筑工程进度是怎么控制的
工程进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。（在国外工程建设中，监理、业主对施工进度计划的可执行性考核是比较严格的，但国内基本都不太关注，可悲啊！！）监理在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。对于工期严重超前的，要根据情况，增加对工程质量的监控，以避免因追求速度而影响质量的情况发生。
进度和合同工期有没有关系还有问吗！！！
❾ 建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些
1、施工进度“事前控制”
1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。
1-2充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。
1-3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。
1-4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
1-5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度“事中控制”
1、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。
2、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。
3、在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4、狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。
3、施工进度“事后控制”
3-1根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。
3-2定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
3-3加强工程项目竣工验收管理。