⑴ 求一篇关于建筑方面的毕业论文，最好是施工组织和管理的！
谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用 摘要:目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中,实行和运用这 一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内 部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,具有着实际的意义。 关键词:目标管理;控制;经济效益 1质量管理目标的运用 1·1质量目标管理的依据 为了适应市场变化,提高企业知名度,扩大市场 占有率,使企业在综合实力和质量管理上持续、健康、 稳步地发展,提出了“建精品工程,树企业形象”的企 业工作方针。为此,我认为在建筑产品市场化、产品 质量成为企业生命的今天,在建筑施工质量上引入目 标管理的思想和方法显得尤为重要。 目标管理是50年代由美国的德鲁克提出的,其 基本点是以管理活动的目标为中心,把经济活动和管 理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制,通 过目标的实现,完成经济活动的任务。目标管理重视 成功的管理,重视人的管理,它实际上是参与管理和 自主管理,这正符合社会主义市场经济条件下建筑施 工企业管理的特性。 1·2质量目标管理的基本方法 根据建筑工程施工的特点,整个施工质量管理都 是以工程项目为中心开展的,因此,施工质量管理目 标的制定、完成都是一个完整的链接。 (1)人的管理是重点 目标管理重视人的管理。任何企业的一切经济、 生产活动都是通过人来实现的,所以在推进建筑施工 质量目标管理过程中,要组成一个由企业主要领导负 责,各部门有关人员参与的质量管理小组,来制定目 标,确定项目班子,解决难题和协调各方面工作,从而 保证质量目标的顺利实施。“以人为核心”。人是质 量的创造者,质量目标管理必须把人作为管理的动 力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立 “质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误;以人 的工作质量保工序质量、促项目质量,最终达到质量 目标的实现。 (2)组织一个符合质量目标要求的管理班子 建筑施工质量目标管理的制定和实施,最终落脚 点是工程项目部,所有实际质量的控制与质量目标的 要求,也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理 水平,因此,在质量目标管理中要配备一套善管理、懂 管理、精管理符合质量目标要求的管理班子,严密编 制符合质量目标的施工经济且织设计,确保工程项目 总体施工质量和主要分部均能符合目标要求,建立不 同层次的质量目标责任制。 (3)制定切实可行的目标 目标制定是一项系统工程。首先必须切合企业 的实际,主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技 术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国 家的有关法令和质量体系要求,以及竞争对手情况, 建设单位资金与工程的合同要求等,由企业主管领导 组织质量管理小组,讨沦拟定目标,再在企业职代会 上确定目标,这样才能防止目标的制定不切合实际, 使目标制定空泛无物,导致目标实施困难,最终落空 的局面。 (4)合理的分解目标 目标制定后,应自上而下的分解展开。具体应该 是:将企业的质量目标,按企业的机构设置和组织层 次依次分解,形成自上而下层层保证,相互联系、一层 接一层、一环套一环,即分解到(按我们公司来说)机 关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位,最终落 实到人。做到目标分解纵向到底,横向到边,总目标 与分目标上下贯通,融为一体;并注意各分目标之间 在时序上的协调严衡。 (5)目标的实施和经济责任 目标分解不等于责任落实。落实责任是定出责 任人:主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定 出检查标准,也要定出实现目标的具体措施、手段和 各种保证条什。目标落实,最终要的是建立质量目标 责任制。实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用 经济责任制定来保证质量目标的实施,使目标责任制 度化、规范化,形成对质量目标管理与考核的机制,推 进至质量目标管理的实施。 一是层层签订目标责任书,直至落实到岗位和 人。明确目标责任和经济效益的考核措施,充分体现 责、权、利相结合的原则。 二是对目标的执行过程进行调控。即监督目标 的执行过程,集团公司质量目标管理班子定期组织有 关人员对目标的实施进行检查,检查目标工程质量状 况是否符合目标要求,发现偏差要分析产生偏差的原 因,及时进行协调和控制,同时检查质量目标责任的 落实情况,对质量目标执行好的项目进行适当奖励, 由此激励各单位、各项目部及全体员工质量目标管理 的重视。 (6)实行质量目标管理的作用 目标管理运用到建筑施工质量管理上,可以使其 发挥重要作用。 ①有利于建立完善的质量保证体系。 我们西北分公司作为一个创业初始的建筑施工 企业,更要加强严格管理,以质量求信誉、以质量求生 存、以质量求发展,并且最终要通过质量保证体系的 贯标。而施工质量目标管理的推行、实施,为围绕质 量保证体系,争创品牌工程,尤其对工程项目的施工 组织设计,关键工序与特殊工序采取的各项施工技术 措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向,这 就为企业占领市场打下了良好的基础。 ②有利于建筑施工技术的进步与发展 实施质量目标管理,控制质量状态对建筑施工技 术的进步与发展有着重要的促进作用。无数事实证 明:技术领先是质量目标实现的保证,反过来,质量目 标的要求也推动了技术的进步与发展。建筑施工技 术的发展必须有科学技术作保证,领先的科学技术运 用到建筑施工中,质量目标才能实现,才能使我们进 一步创品牌工程、名优工程。 ③有利于工程成本的降低 质量目标管理的推行、实施,对工程质量目标确 定,项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各 种材料管理等,都建立了相应的制度。尤其对质量返 修、返工均明显得到控制,把质量隐患与问题消灭在 施工过程中,降低了质量成本的支出,从而达到工程 成本的降低。 ④有利于全体职工质量意识的改变与积极性的 发挥 传统的管理从责任上看似乎比较明确,但各部门 的质量意识有差异,如项目经理的考虑偏重于效益、 管生产的考虑偏重于进度,而且具体施工人员的考虑 则偏重于多完成实际工作量,(下转第13页) 至于质量的好坏是质量部门的事。如果真正意义上 推行了质量目标管理和建立质量保证体系之后,由于 质量目标管理同经济责任紧密联系,各部门的质量意 识有了明显的提高,能够把原来狭义的质量观念上升 到广义的质量观念上宋认识与理解,这样,有利于加 强现场的质量控制,再加上责、权、利的相互挂钩,可 以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。 纵上所述,质量目标管理是一种比较先进的管理 方法,但实施后还需要在实际中不断地推进、深化与 完善,只有这样,企业才能有长足的发展,才能在社会 主义市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
⑵ 求一篇建筑施工组织与管理的论文样例
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目， 具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中， 根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
无论是市政工程还是其它建设工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
⑶ 建筑施工技术与组织学年论文怎么写
参加施工技术学习时间为2013年9月01日至2013年12月27日，学习地点是海南工商职业学院建筑工程系，主要跟着科任老师在教室学习建筑施工知识。
所学课程内容简介：该门课程共分为是十四个模块，模块一所讲的是土方工程、模块二是地基处理及加固、模块三是基础工程、模块四是脚手架工程、模块五是垂直运输设施、模块六是砌筑工程、模块七是模板工程、模块八是钢筋工程、模块九是混凝土工程、模块十是预应力混凝土工程、模块十一是结构安装工程、模块十二是屋面及防水工程、模块十三是装饰工程、模块十四是季节性施工。
学习内容：①了解项目的工程概况、民工配置、机械配置等情况；②看懂图纸后学会按图施工；③学会并掌握模板工程、钢筋工程以及混凝土工程的施工技术；④学会并掌握砌体工程的施工技术及验收标准；⑤学会并掌握人工挖孔桩的的施工方法（定位、开挖、爆破、钢筋笼的吊放、打混凝土等）；⑥学会施工组织和组织施工，⑦学会建筑装饰技术等等。
收获与体会：首先说学习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过无数次学习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面充实我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，充实理论知识运用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！紧张的一个学期的学习生活即将结束了，在这一个多学期里我还是有不少的收获。学习结束后有必要好好总结一下。首先，通过一个多学期的学习，使我学到了很多理论知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，光光学习理论知识是远远不够的，我觉得还要通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，这样可以学到很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识，所以，在学好理论知识的同时，我要加倍学习建筑施工的实践知识，增强自身的实践能力。
大学，在我的印象中已不再是充满幻想的天地，在大学度过一年半的风风雨雨，尝试过失败的磨练，经历过成功的喜悦，受到老师细心的指导，学了点建筑表面知识。当初选择建筑，只是出于个人的爱好，对它的了解是那样的肤浅，感觉建筑就是那么的简单，只是认识到砖混凝土和钢筋的代名词。然而，在我一年半的学习认识中，它的形象由模糊变得清晰点了，由简单变得伟大。
⑷ 建筑类的毕业论文是结构简单还是施工组织简单
建筑工程专业主要负责土木工程专业建筑工程方向的教学与管理。主要培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论。学习建筑工程方向的同学今后从事的工作主要有：
1、勘察工作：勘察测量房屋所在地段的地质和地形；提供地质水文资料、地形图；提出对房屋结构基础设计的建议；提出对不良地基的处理意见。
2、结构设计工作：确定房屋结构承受的荷载，并合理选用结构材料；正确选用结构体系和结构形式；解决好结构承载力、变形、稳定、抗倾覆等技术问题；解决好结构的连接构造和施工方法问题。
3、施工工作：施工组织设计和施工现场布置；确定施工技术方案和选用施工设备；建筑材料的购置、检验和使用；熟练技工和劳动力的组织；确保工程质量和工期进度。
4、项目管理人员的主要工作：项目经理的工作；监理工程师的工作。
⑸ 施工组织设计毕业论文
工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制目前所存在的缺陷：
1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：
1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
希望对你能有所帮助。
⑹ 求一篇 建筑工程管理 专业的毕业论文
你可以去看下（土木工程）吧~好好学习参考下吧
⑺ 建筑施工组织设计论文答辩通常问什么问题
满意答案行云流水5级2010-12-10会问一些组织设计里面的常识定义，像什么流水节拍、流水步距、单代号、双代号、怎么确定时差等等。基本就这些问题，专科类的估计不会问太难的，3到5个问题一般！ 追问： 比如说 某某小区1单元施工组织设计，就是3000-4000平方的一个宿舍楼的施工组织设计，他会问些什么呢， 我是搞水电造价的，但是这边只能报土建，所以请说的具体点，我实在不太明白。毕业设计论文的内容大概是，组织管理体系，施工部署，施工准备，施工方法流程，质量保证，重点部位施工，施工安全及文明施工等几部分，请具体说明，万分感谢。。。 回答： 你把组织设计这本书读一遍，应该没什么问题了，老师问问题不会很深，因为毕竟是学生。在问你关于这个宿舍楼的问题时，基本都可以用书本的理论结合此设计内容就回答了。你又是学造价的，那么问的应该都是纯理论的东西了，不要害怕！组织管理体系，施工部署，施工准备，施工方法流程，质量保证，重点部位施工，施工安全及文明施工等等，老师不会怎么问的。主要把组织管理体系、施工方法和流程、重点部位施工记熟。 的感言： 万分感谢，为我祈祷吧，哈哈 2010-12-10
⑻ 高层建筑施工组织设计 论文
试析高层建筑施工组织
论文关键词：高层综合楼 管理体制 组织
论文摘要：本文分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。
0 引言
市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。作为施工项目负责人，一个优秀的组织者，更应提高对形势的判断能力，博采众长更新观念吸取先进的管理经验，以科学的发展，认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：
1 重建不重管的弊端
在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2 手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3 安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。如：计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调，都要具体操作、精心组织。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件我认为在工程施工中，组织者应该做到以下几个方面。
3.1 认真落实规章制度和技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。
3.1.1 施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗位责任制。
3.1.2 控制挖方标高、轴线标高的复核，并作记录。
3.2 基础砼浇筑后基土回填 设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。
3.3 建立材料管理制度 项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。
3.4 安全生产是提高工程质量的有效保证 组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。
3.5做好成本控制和进度控制 高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。
3.6 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备 即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
3.7提高施工管理水平，做好人才储备工作 施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
综上所述，如果做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能安全组织好高层综合楼的施工。