建筑工程工期表

1. 建筑无节奏流水。直接按照表格作图算工期怎么和取大差算工期不一致

无节奏流水施工的特点及绘制计划的步骤
特点：
1、所有的流水节拍（t）都不相等，流水步距也不尽相等。
2、流水歩距（K）与流水节拍（t）存在某种函数关系(可用取大差法) 3、工作队能连续工作，施工段可能有间歇。 4、施工过程数（N）等于施工专业队数（N！），即（N=N！） 工期计算：Tp=tzh+ΣK-ΣC+ΣG 绘制步骤：
1、先计算一个层的计划工期，（大管法）
A、每两个施工过程的流水节拍数列累加，错位相减求最大值，该最大值就是这两个施工过程的流水步距。
B、一个层的计划工期等于所有施工过程之间的流水步距之和加上最后一个施工过程在所有施工段上的流水节拍之和。 2、绘制一个层的无节奏流水施工计划
A、根据计算出的计划工期，画出计划表。
B、根据已知给出的流水节拍表，画出第一个施工过程的所有施工段的进度横道。 C、根据计算出的第二个施工过程与第一个施工过程之间的流水步距及流水节拍表，画出第二施工过程的进度横道
D、以此类推，分别画出第三、第四……直到最后一道施工过程的计划横道。
等节奏流水施工的特点及绘制计划的步骤
特点：
1、所有的流水节拍（t）都相等。t为常数 2、流水歩距（K）等于流水节拍（t），即K=t 3、工作队能连续工作，施工段没有间歇。 4、施工过程数（N）等于施工专业队数（N=N！）
工期计算：Tp=（M+N！-1）K-ΣC+ΣG=Σtzh+ΣK-ΣC+ΣG。
C为插入时间，平行搭接时间，G为间歇时间，M为施工段数，N为施工队数，K为流水步距。 绘制步骤： 1、计算工期：Tp=所有施工段数与施工过程数之和与1的差再乘以一个施工过程的流水步距，（同样可以用上面的计算方法）。

2. 谁能帮我做了一个六层楼高建筑的施工进度表 ,急需啊、施工总工期为200日历天。

横道图还是网络图啊

3. 求一个建筑施工进度计划表，横道表。整体框架结构，屋顶是钢结构，只有一间，就相当于单层厂房，要求工期

钱到位工期肯定到位，

4. 工程倒排工期表按3天一周期该怎样排

你的问题有点模糊，是做啥子工程，看一下各工序能否排开了。能排开的话是肯专定没得问题的。属做为一个房屋工程，标准层的工序是：放线、绑筋、搭架子、支墙板及平台模板、绑梁板筋、浇筑混凝土。其中绑墙柱筋与放线基本可以同时上去，搭架子与绑墙柱筋也可同时进行。但混凝土浇筑完成后，按规范必须达到1.2MPa，方可上人，所以有个间歇时间，大约一晚上吧，当然得看温度了，如果是冬施的话，建议你们要下楼板上封闭升温。其他时间都可以加班加点的干，3天应该排得过来，我们以前干得更快。但要采取一些保证质量的措施。

5. 某工程项目的进度计划如图所示在执行过程中，由于各方原因产生了延误具体见表试确定合理的工期补偿时间。

工程施工进度的调整。
2、工程施工进度的检查方法：
施工进度的检查方法主要是对比法、构配件，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度，所谓“计划赶不上变化”，包括工作的开始时间：
③在不改变工作的持续时间。
④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求、修改原计划直至竣工、换汇控制、通货膨胀、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目。
2、产生的原因：
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：
①在估计了工程的特点及工程实现的条件时、罢工、拒付债务，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差一、工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标是建设工期、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，故影响工程施工进度有很多其它的因素，有利用横道图比较法。在施工过程中遇到气候、水文，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素：是指对工程项目各建设阶段的工作内容；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等，就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障：
工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场。例如，在黄埔开发区的一个工程中，在施工期间不断地发生塌方、流砂、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、延长每天的施工时间。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙。
⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等、工程施工进度的调整和工期延期的控制
1，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，或属于业主责任应办而未办的前期工作。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款。
②组织搭接作业或平行作业，政治方面的有战争、内乱，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，采取补救措施或调整，结果止水效果不佳，造成工期延误，或可调整的幅度又受到限制时。
1、工程施工进度的检查方式：
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况、边施工、影响工程施工进度的因素。
三、工程施工进度的检查方式和检查方法
正是由于各种因素的影响、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小、改善劳动条件等其它配套措施，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”。
工程建设进度控制、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因、制裁等，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差：
由于工程建设项目具有庞大，不但给施工人员带来生命安全问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象、复杂、周期长、相关单位多等特点、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：
①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系。
③不可预见事件的发生、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）：
有增加工作面，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小；自然方面的有地震、洪水等等、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……
②有来源于供货单位影响。
⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。施工过程需要的材料。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：
1、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素、完成时间、持续时间，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，还给承包商带来工期和费用损失；再如，特别是所谓的“三边工程”，即边设计，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。若偏差较小，都会影响工程项目的施工进度、S型曲线比较法。
②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误，不变是相对的，变化是绝对的，从而可调整的幅度比较大，即适当延长工期或改变施工速度。
四。具体采取的措施、分包单位违约等、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
2、工期延期的控制：
①工期延期的概念：
工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。
②工期延期获得批准的条件：
首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。
其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。
最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现

6. 用什么软件可以画施工进度计划横道图

用excel软件可以画施工进度计划横道图，具体操作步骤如下：

1、首先我们打开施工计划所在的Excel，我们选中下图所示的的三列数据。

7. 求一份施工组织设计报告，是进度计划和工期保证措施方面的、要求含表格、请发邮箱[email protected]

施工组织设计报告
毕业设计（论文）开题报告

设计（论文）题目：兴盛名园M座住宅楼施工组织设计的编制

系 别：_________土木工程 _____
专 业：________ 土木工程_______
姓 名：_________ ______
指 导 教 师：__________ _________
辅 导 教 师：__________ _________

20 年2月27 日

课题性质（打√选择）
设计（√ ） 论文（ ）
一、文献综述
1.编制施工组织设计的意义及作用
伴随着全球经济危机的影响，国内的次带危机也越发严重。虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍然未走出低谷。在当前建筑市场步入低谷的情况下，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。
施工组织设计，就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的的依据。它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用，具体表现在：
（1）施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。
（2）施工组织设计是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。
（3）施工组织设计是协调施工中的各种关系的依据。
（4）施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据
通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反应施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
2.施工组织设计编制工作的由来和发展现状
施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。在20世纪60～70年代，我国各施工企业均为计划经济体制下企业，所以对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变自己的角色，在施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。
3.施工组织设计编制工作存在的问题
从目前我国施工组织设计编制情况的现状来看，还存在以下几个问题：
（1）目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

（3）施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
（4）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
（5）目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
4．结论
随着工程管理水平的逐步提高，施工组织中存在的各种问题正在逐步的得到纠正。从目前我国施工组织设计内容上逐步变化的趋势来看，它正在慢慢地向目前我国颁布的项目管理规范推进，由项目管理规范中规定的项目管理策划代替施工组织设计也指日可待。

二、设计（论文）主要内容
（一）施工组织设计编制说明书部分
1.工程概况：工程名称、地点特征、建筑面积、结构特点，施工条件等。
2.施工组织管理机构：（1）选择该项目的组织形式；（2）确定项目经理部的机构设置；（3）项目经理的遴选与职责；（4）项目经理部成员的主要职责；（5）施工项目经理部的管理制度等。
3.施工部署及施工方案：（1）选择土方工程施工方案；（2）选择基础工程和主体工程施工方案；（3）选择装饰工程施工方案等。
4. 施工进度计划：编制单位工程施工进度网络计划或单位工程水平横道进度计划，必要时对计划进行优化，在横道图中，做出劳动力资源需要量统计图。
5．各种资源需要量计划：（1）技术准备工作；（2）主要施工机械需要量计划；（3）主要材料需要量计划；（4）主要工种施工力量需要量计划；（5）现场准备工作等。
6. 施工现场布置：设计布置垂直运输机械、搅拌机械、材料和构件堆场、钢筋和木工加工棚、办公及休息用房、食堂、厕所、现场施工的临时供水供电线路、施工临时道路等。其中材料和构件堆场、临时房屋等的面积，应根据定额标准和经验确定。
7.质量安全技术组织措施：主要拟定编写在施工中如何保证质量的技术措施、保证安全的技术措施、降低成本的技术措施等。
8.计算技术经济指标：施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数、采用合理施工方案和先进技术的成本节约指标等。
（二）外文资料翻译
翻译与本题目相关的不少于3000字的英文文献1篇。

三、设计（研究）方案

四、工作进度安排
1 熟悉和审核施工图纸，深入施工现场调研并收集资料，撰写开题报告。 第1～2周
2 确定施工项目组织机构；计算主要分部分项工程的工程量 第3～4周
3 初步确定施工方案 第5周
4 进行施工方案的技术分析，确定最终施工方案 第6周
5 进行主要工种工程施工方法的确定 第7周
6 编制各个分部工程的施工进度计划；形成初步的施工进度计划表 第8周
7 进行施工进度计划的优化，形成最终的施工进度计划表 第9周
8 确定临时性生活、生产设施；确定临时供水、供电管线 第10周
9 编制施工准备工作计划及各种资源需要量计划 第11周
10 进行施工平面布置图设计 第12周
11 绘制施工进度计划表、施工平面布置图 第13周
12 外文文献翻译，提交毕业设计初稿 第14周
13 编写毕业设计文件，打印、装订及提交毕业设计成果 第15周
14 答辩前准备 第16周
15 毕业答辩 第17周

五、主要参考文献
1.《建筑施工手册》编写组.建筑施工手册.北京:中国建筑工业出版社
2.《河北省建筑工程预算定额》
3. 《全国统一建筑工程基础定额》土建上、下册
4. 《全国统一建筑安装工程劳动定额》
5. 《全国统一建筑安装工程工期定额》
6. 各种设计和施工标准图集
7. 现行施工及验收规范
8. 江正荣.建筑施工工程师计算手册.北京:中国建筑出版社
9. 江正荣.建筑施工计算手册.北京:中国建筑出版社,2001
10. 重庆大学、同济大学哈、尔滨工业大学合编.土木工程施工.北京:中国建筑工业出版社,2003
11..Chapman C B. A Risk Engineering Approach to Project Risk Management . Project . 1990,18(1)
六、指导教师意见

签字：
年 月 日
七、系毕业设计（ 论文）工作领导小组意见

签字：
年 月 日

8. excel表格怎么算工期我说的是建设工程上的工期

运用电子表格的计算公式，把（竣工日期—开工日期+1）=建设工期

9. 总建筑面积在4000平米左右的框架结构的三层的施工组织总设计，最好有施工进度表！谢谢各位。

施工组织设计
目录
第一部分、编制说明. 5第一章、编制说明. 5第二章、编制依据. 5第三章、适用范围. 6第四章、编制目的.
第二部分、施工部署. 7第一章、工程概况. 7第二章、工程总目标. 7第三章、施工准备. 9第四章、施工部署. 12第五章、项目组织机构. 15第六章、施工现场平面布置及临时设施布置. 16第七章、主要材料构件用量计划... 18第一节、主要材料的组织及进场计划. 18第二节、材料的采购与验收. 18第三节、施工现场的材料管理. 19第八章、主要机具使用计划... 20第九章、劳动力安排计划... 21第十章、工地例会制度... 21
第三部分、主要分部分项工程施工方法. 22第一章、平整场地. 22第二章、施工测量控制方法. 23第三章、土石方工程施工方法... 25第四章、独立基础施工方法. 25第五章、混凝土施工方法. 27第六章、钢筋施工方法. 28第七章、模板施工方法. 33第八章、砌筑工程施工方法. 36第九章、抹灰工程施工方法. 40第十章、垫层工程施工方法. 40第十一章、屋面工程施工方法. 41第一节、屋面防水. 41第二节、屋面保温板. 43第十二章、楼地面工程施工方法. 43第一节、水泥砂浆基层. 43第二节、细石混凝土面层. 44第三节、地面防水. 45第十三章、墙面工程施工方法. 46第十四章、天棚吊顶. 48第十五章、门窗安装. 48第一节、防火门安装. 48第二节、塑钢门窗安装. 49第十六章、给排水、采暖工程施工方法. 50第十七章、电气安装工程施工方法. 52第十八章、施工中的新工艺、新技术施工方法. 54第十九章、施工中重点、难点分析及解决方案. 55
第四部分、施工用电、用水计算和用电安全措施. 61第一章、临时用电计算. 61第二章、临时用水计算. 62第三章、临时用电安全措施和电气防火措施. 62
第五部分、施工进度计划及保证工期措施. 66
第六部分、确保工程质量措施. 67
第七部分、安全生产保证措施. 72
第八部分、文明施工、消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 80
第九部分、工程半成品和成品保护措施. 84
第十部分、雨季施工组织及保证措施. 86
第十一部分、节约、降低成本措施. 87
第十二部分、工程竣工保修及违约责任承诺. 89第一节、工程竣工保修. 89第二节、售后服务承诺. 89附表一：拟投入本标段的主要施工设备表. 91附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表. 92附表三：劳动力计划表. 93附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图. 94附表五：施工总平面图. 95附表六：临时用地表. 96

前言
本施工组织设计主要内容包括各分部分项工程的施工方法；劳动力供应与主要材料、施工机械设备的采购、运输、使用等的计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如防水、质量通病的防治、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、环境污染的技术措施以及保修措施及承诺，其中对资源供应计划、劳动力供应计划、材料供应计划、机械供应计划的说明见详细章节说明。施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时设施布置及临时用地表
总体目标 一、质量目标:分部分项工程合格率100%。工程质量标准合格率100%。二、工期目标:工期180天。三、安全目标:(1)杜绝重伤、死亡事故和群伤事故；(2)杜绝重大机械设备、交通及火灾事故；(3)负伤频率≤0.5%。四、 文明施工目标:创市级文明工地。五、保修：按国家相关规定保修。
第一部分、编制说明
第一章、编制说明
本《施工组织设计》是某。。。。。。工程的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二章、编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：
一、工程施工合同；
二、工程工程量清单会审记录。
三、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
四、现行国家有关规范、标准和规程。
五、现行有关建设标准、规范及有关文件。
六、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。
七、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
九、依据规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《工程测量规范》（GB50026-93）；
《门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB6-50204-2002）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）；
《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
现行其他相关施工与验收规范。
现行安全技术操作规程。
现行施工工艺标准。
业主指定的现行的清单报价规范。
根据我公司实际能力调整的现行各项取费标准及其它有关规定。
施工现场的实际条件。
我公司企业管理制度。
第三章、适用范围

一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括土建、水、暖电及配套工程，具体详见施工图纸及清单。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
二、其他内容
1、施工现场临时设施的布置。
2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。
4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。
第四章、编制目的

为确保工期、安全及质量、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
第二部分、施工部署第一章、工程概况

1、工程名称：某。。。工程
2、招标单位：某。。。公司
3、建设地点：某。。。地
4、招标范围：。。。。建筑结构工程、给排水、暖通、电气、电信（特种消防设施除外）工程等的安装施工、调试
5、工期要求：总计180日历天。
6、质量要求：优良
7、安全标准：达标
第二章、工程总目标

一、工程质量总目标
根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：六个分部有五个及以上达到合格标准，单位工程质量达到优质等级。
为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
二、工期
根据本工程招标文件要求，本工程开工工期共180天（日历日）。
三、安全与消防
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
我公司依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、国经贸委安全{2001}30《职业安全健康管理体系审核规范》的要求，结合公司实际情况，建立如下的职业健康安全目标和指标：
在本工程中，我方承诺：
无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
无火灾事故；
无严重污染扰民；
无重大交通行车事故。
四、机械完好率95%。
五、场容管理
文明施工检查达标，达到省市级文明安全工地标准。
序号分部工程主要分项工程合格率（%）1土方＞902钢筋＞913砌石＞904基础工程混凝土＞905钢筋＞906混凝土＞907主体工程砖砌体＞908基层＞909屋面工程隔热层＞9010楼地面＞9011内墙装修工程＞9012装修工程外墙饰面＞9013管道安装＞9014给排水工程＞9015观感均达到“好”
六、环境保护和文明施工目标：
依照GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》的标准，我公司的环境目标、指标如下：
环境管理目标指标降低城市施工场界噪声土方施工阶段昼间＜75dB；夜间＜55dB结构施工昼间＜70dB；夜间＜55dB运输无遗洒运输车辆覆盖率100%节能管理目标水的消耗降低1‰电的消耗降低0.5‰固体废弃物实现分类管理，回收利用危险废弃物分类收集可再利用的废弃物进行回收努力减少油品、化学品的泄漏施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。
我公司计划在本现场树立文明施工样板工程，实现规范化管理。
第三章、施工准备

一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
(1)本工程工期要经过雨期施工，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。
(2)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
(3)物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
(2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
(1)混凝土搅拌机3台。
(2)井字架1台，主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。
(3)反铲挖土机2台。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场安全和规章制度的教育。
五、现场施工准备
1、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”
(1)施工现场平整
施工现场基本平整，在现场一侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑东西等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。
(2)修建现场临时道路及水电
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区，布置施工现场临时用水、用电。
第四章、施工部署

一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
根据本工程设计图纸，可确定本工程的施工顺序和施工流水段。在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内装饰工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。
二、施工协调
1、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
（2）定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
（3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
（10）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
（13）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位穿线管、线盒保护预埋。
（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。
（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
2、与其他施工队的协调工作
施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。
3、其他单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
（1）与建设单位的配合
为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
1）计划协调
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：
（A）每月施工进度计划；
（B）每周施工进度计划；
（C）工程质量保证计划；
（D）月度产值完成情况报表。
以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。
2）技术质量管理配合
此项内容包括：
（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经建设单位、监理认可后实施。
（C）认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。
（D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。
3）资金配合
（A）施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；
（B）入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；
（C）在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。
4）其他协调
（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；
（B）协助建设单位处理好与周围居民的关系；
（C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。
（2）与监理单位的配合
工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。
第五章、项目组织机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以安全优质、高速、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选强有力的技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。
一、公司选派一名国家级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
三、项目经理部设以下职能部门和人员：
1、工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
2、质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。
3、材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
4、预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
5、财务员：负责财务及成本核算工作。
6、设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。
7、测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。
9、后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
第六章、施工现场平面布置及临时设施布置

（一）施工平面布置依据
现场平面的布置依据如下：
施工现场踏勘及业主提供的原始资料。
一切原有和拟建工程的位置尺寸。
全部的施工设施建造方案。
本标书设计的施工方案、施工进度及资源需用计划。
建设单位可以提供的房屋等其它生活设施。
（二）施工平面布置原则
现场平面的布置应遵循原则如下：
随着工程施工进度进行布置和安排，尽量紧凑合理，减少施工用地。
平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
临时材料应尽量堆放在垂直运输机械周围，以减少发生二次搬运为原则。同时合理组织运输，保证现场运输道路畅通，减少运输费用。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体的打击范围。
临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围内，电线尽量采用暗敷方式。
尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施的安装速度。
本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理制度》的要求进行管理。
本工程要加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、合理有序的状态。
控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
（三）施工现场平面及道路平面布置
施工现场根据高峰期间每班要求运输总次数和起重设备的起重能力及次数，考虑设置起重机1台，电动卷扬机2台。保证主体及装饰阶段的垂直运输量。起重机械位置见平面布置图。
另外现场布置考虑设置模板堆放位置、钢筋堆放场地、材料库房、临时办公室等。材料布置靠近起重设备，临时仓库布置根据材料位置优化确定，各种加工场位置通过加工品使用位置和不影响主要工种施工的原则布置，其中办公及宿舍位置按现场实际情况考虑。
本方案施工道路优先考虑利用永久性道路，包括永久道路路基，运输道路围绕生产及生活设施布置，保证畅通无阻，并尽可能的形成环行路线。道路两侧设置排水沟，保证路面排水通畅。在现场的周围，设置临时围墙，保护校区的环境及安全。具体见现场环境保护措施。
施工供水力求管网总长度最短，供水管直径根据计算确定，详细见临时设施及临时和地表章节。

版面太小，如认为还行，告诉我邮箱。

10. 请问下如何使用CAD绘制工期长复杂的施工进度计划表

制作工期长的计划表，最好使用流水施工横道图表示法，先用CAD制作一个表格，在坚向的最左边填上需要施工的项目，在横向用数字标上每月的天数，完成后，然后利用直线命令在施工项目一格中需要多少天，就画多长。这种绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。