建筑设计成本

㈠ 怎么写建筑设计投标成本控制文件

1丶 成本管理部部门目标
（1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效控制；
（2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；
（3）客观准确的评估动态成本，严格审核各项工程费用；
（4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2丶 目标成本，责任成本管理
（1）搜集，整理，汇总历史成本资料；
（2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；
（3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控，评估；
（4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
3丶 预结算管理
（1）组织编制及审核工程施工图预算；
（2）全面审核竣工工程结算；
（3）很据结算报告完成个项目工程清算；
4丶 成本信息管理
（1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库
（2）定期进行专题或综合的成本分析和研究
（3）收集集团内及其他工程造价信息资料
（4）有效使用集团下发的成本管理软件
（5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核
5丶 成本管理监控评估
（1）参与工程，材料及设备的招投标工作
（2）参与合同有关经济条款的审核
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㈡ 建筑设计公司成本票可以开什么内容

你在不在设计院工作啊。
我给你说吧
打印费、晒图费、买硫酸图纸费、买白纸费、买A3、A4图纸费用、寄图纸的快递费、出差去工地和当地消防局进行沟通时候的差旅费（一般包括车费、住宿费、吃饭费）。

㈢ 建筑设计费

1.发给设计者的钱和单位收取总费用的比例关系：这个取决于单位和员工之间的约定。即：如果平常发的月工资比较高，可能奖金提成就会略低。一般会在15%-25%之间。其余会作为各种成本、以及盈利。
3.设计期间成本费用怎么承担（包括图纸费用、公出时的差旅费等一系列费用）：此部分当让从非奖金提成部分出。见上文回答。
4.方案费是怎么收取的：设计费以工程类别和工程造价按照国家取费标准计取，当然实际工程中可能比较难严格按照国家标准计取，常常甲乙双方协商决定。在设计费敲定以后，从设计费中按比例提取方案设计费和施工图设计费。

㈣ 设计公司成本如何核算

公司设计除员工工资福利外, 还有租金、电脑印刷耗材。

1、人工成本是主要成本, 非常合理。至于为什么比较, 主要原因可能是员工的薪酬和福利太好, 为了拉动业务, 降价的比例很大, 导致毛利率很低。

2、进行成本核算，首先审查生产经营管理成本, 看是否发生、是否发生、是否应计入产品成本, 实现生产的直接管理和控制运营管理成本和产品成本。

3、建议自己粗略的月费, 如工资、出差、商务招待、租金等简单的经营成本分析, 贵公司的账目不一定标准化, 不应该是简单的结论。

4. 成本核算是指企业在生产经营过程中按照一定的对象进行各种成本的分配和汇总, 以计算总成本和单位成本。

5、成本核算通常是以会计、货币为单位计算, 成本核算是成本管理的重要组成部分, 对企业的成本预测和企业管理决策等都有直接的影响。

(4)建筑设计成本扩展阅读

成本核算对象的确定原则

1、一般应以独立编制施工预算的单位工程为成本核算对象。同一"建筑安装工程合同"所包括的多项单位工程或主体工程与附属工程可列为同一成本核算对象。

2、同一施工地点,开竣工时间相近的若干单位工程,可合并为一个成本核算对象.具备单位工程承包管理条件的,应以单位工程作为成本核算对象。

3、一个单位工程由几个施工单位共同施工时,各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象,各自核算自行完成的部分。

4、改建、扩建、修缮、装饰的零星工程,可将开竣工时间相近的一批工程,合并为一个成本核算对象。

5、规模很大、工期很长,或者列为建筑技术科研项目的工程,可按工程的分阶段或分部位,作为成本核算对象。

6、土石方、打桩工程,可根据实际情况和管理需要,以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象。

7、专业分包施工单位应与土建施工单位确定的成本核算对象保持一致。

成本核算对象一经确定,不得任意变更.企业各部门必须在各项业务工作中按统一确定的成本核算对象提供原始记录和核算资料,以保证成本核算的一致性和准确性。

㈤ 为什么说建筑设计专业是学习成本最高的专业

pc端的CAD和3Dmax前者做平面图立面图天花图后着塑造3D效果图，工程制回图手绘效果图立面图，建模(可能有)纸壳泡沫答做手工效果图工程造价(可能)计算规划建筑各方面所需材料控制成本。人体工程学(可能)学习怎样设计更符合用户日常起居建材(可能)学习建筑的各种材料例如混凝土大理石这些，另外这门专业需要点绘画基础素描马克笔的效果图要学

㈥ 在建筑设计中如何节约成本

在当前国际经济形势日益紧张的局面下，如何控制成本对一个建筑企业而言极为重要。随着我国加入世界贸易组织，外国工程建设承包商不断进入我国建筑工程的建设市场，在竞争不断加剧的形势下我国国内建筑行业要取得竞争优势，这就要求企业在较短的工期内，以较低造价为社会提供高质量的产品，以成本管理为核心导向，追求建筑过程项目效益的大化。下文就在建筑设计中如何节约成本展开探讨。
关键词：建筑设计、成本管理
随着经济一体化进程的加快，我国国内建筑工程市场的竞争日益加剧，建筑企业要在日益激烈的竞争市场取得核心竞争力，关键在于能否实现投资建筑项目效益的大化。建筑工程项目的成本管理关键在于降低成本，对成本产生的整个过程进行控制。对所有可能发生的成本进行有组织、系统化地分析、预测和控制等科学合理的管理。下文首先分析我国建筑设计过程中成本管理存在的一些问题，在建筑设计中加强成本控制的必要性，阐明建筑设计过程中影响成本的主要因素，采取有效措施优化建筑设计达到节约成本的目的。
一、在建筑设计过程中加强成本管理的必要性
1.项目负责人成本意识弱，素质低。大部分的工程项目在施工之前都没有进行项目成本的计划编制，有的编制了其中降低成本的措施不明确，项目负责人的素质水平低，专业理论知识水平不高，不能将理论知识与实际企业情况相联系，成本管理的能力有限。更多的项目经理更加重视利润，而忽视了成本的开支情况。
2.内部管理制度不健全，目标成本责任人不明确。内部规章制度不健全，管理工作落实不到位，一些员工为了贪图小利多领材料、费用开支没有固定标定标准等都导致了成本管理的失控，以至于出现亏损时找不出问题所在，相关责任人不明确，拿不出解决法案。项目没有实行责任制，目标成本责任人不明确，责任权利落实不到个人，项目部人员的积极性低，责任心不强。
3.项目成本管理环节不完整。从根本上节约建筑设计过程中的成本，要做好成本的事前控制、事中控制以及事后控制，但很多项目部的经理在项目结束之后才对发生的成本进行核算，不重视成本的预算和计划环节，成本管理的随意性大，管理走向形式化。建设项目前期的成本管理工作不充分，为了急于投入施工，而忽视了对项目的严密调研，成本预算不明确，整个成本管理过程不完善。
二、在建筑设计过程中影响成本的主要因素
1．建筑结构设计因素的影响。建筑的造型结构对成本的影响，主要包括建筑的层高、建筑的面积、建筑的平面情况、建筑的外观和内部结构体系。建筑的层高在竖向上总高度的增高不仅引起内外墙体的饰面面积的增大和分隔构建材料的增多，同时基础设施也随着荷载的增加发生变化，施工脚手架的使用、施工难度的增加等都造成工程总造价的增加；由于建筑面积的加大建筑外墙的维护结构的长度在单位面积的比率就下降了，单位建筑面积的造价也就减少了，但造价的降低也是有一定的条件和范围控制的，因而要把握建筑面积的合理变化达到降低成本的目的；建筑的平面设计对建筑成本的影响至关重要，一般形状越复杂造价也就越高，因而在满足建筑功能的基础之上注重建筑设计的简洁化，实现成本的降低；建筑的内部结构体系对工程造价的影响是不容忽视的，因而选择合适的建筑构造体系非常重要。
2．直接和间接投入建筑施工过程中费用。为便于建筑施工的顺利开展，必然要直接耗费的成本，主要包括人工费、材料消耗费以及机械设备的使用费。充分利用好人工可以给企业带来超额的利润，但其中人工也有亏损因素，主要包括管理亏损因素和定额亏损因素。管理亏损主要是指由于管理不善，工序不合理，反复招用工人，导致工期延长或是延误，产生亏损成本。定额亏损，是指人工的平均工资大于市场的人工价，由于组织管理不善使得工效太低，这部分因素产生的成本费用就是定额亏损；在建筑施工过程中必然会有材料的消耗，材料的亏损主要是指由于采购环节的失误，导致购买的材料质量不行而被废弃，或是采购的材料价格过高，高于市场平均价。同时，不合理的使用材料造成的浪费，材料的监管力度不够一些员工贪图小利多拿材料，这都会产生成本费用；机械设备的使用及折旧都会增加成本，合理使用机械设备及时进行设备的维护，进行设备的更新来提高工作效率，降低建筑过程中的成本。间接因素对建筑施工成本的影响也是不容忽视的们主要包括技术措施，施工的方案以及施工的组织形式等因素。
三、采取有效措施优化建筑设计，节约成本
我国的经济目前仍处于发展初期，大量的工程项目急需投入建设，施工企业为扩大自身的规模，盲目扩张，采取粗放型的经营策略，社会资源不合理使用，隐形浪费现象比较严重。加强建设工程项目的成本管理，通过合理有效的组织施工，严格的按照材料管理制度等措施来控制工程造价成本，保证社会资源的合理有效的使用，以小投入获取大的经济效益，谋求建筑企业的良好发展，建立建筑企业的市场核心竞争优势。可以通过采取以下几个措施来节约建筑设计中的成本：
1.规范成本管理体系，强化管理制度。规范化成本管理体系，以项目经理为领导核心，全体项目人员为主体，将目标成本分解实行责任制，明确各自的职责和义务。健全内部管理制度，实行奖励和惩罚制，充分调动职工的积极性，发挥职工的主观能动性。规范项目成本管理程序，做好成本的编制计划，积极采取措施降低建筑设计中的成本，健全规章制度，规范各部门人员的行为，杜绝浪费现象。
2.做好直接费用的控制。在建筑设计过程中直接费用是影响成本的主要因素，直接费用主要包括人工费、材料的耗费以及机械设备的使用折旧费。人工是属于亏损因素，尽可能的减少人工亏损，优化管理降低人工费，严格发放定额工资和实际工资，合理安排人员岗位和人员数量；材料的采购要尽量减少中间环节，在保证质量的基础上进行多家比较严把价格关，采购数量要合理；对于机械设备要及时进行维护和保养，提高设备的使用率，做好设备的采购更新，衔接好各工序，，提高设备利用率。
3.加强人员素质培养，做好培训工作。在建筑设计过程中，项目成本负责人发挥着主导作用，对整个建筑过程中成本的节约起着决定性作用。因而要加强项目成本负责人的素质培养，严格招聘相关专业的学生，职业道德强，有责任心，任用那些成本管理经验强、理论知识和文化水平都比较高的复合型人才但仍主干。有针对性的定期对员工开展培训工作，增强他们的竞争意识，培养他们的管理能力和创新水平。
四、总结
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，降低建筑设计中的成本，实现经济效益的大化，来提高我国建筑企业的市场竞争力，促进企业的生存和发展。

㈦ 1000万元建筑设计费成本一般是多少

设计费占总造价2%左右建筑设计行业平均利润率基本20%左右跟单位本管理承担任务少关系接设计任务、本控制其利润率自高重要点看设计任务少

㈧ 建筑设计行业成本一般占总收入的多少

设计费占总造价的2%左右，建筑设计行业的平均利润率基本在20%左右。当然，这跟单位的成本管理和承担的任务多少有很大关系，接到的设计任务多、成本控制好，其利润率自然就高了。重要的一点是看设计任务的多少。

㈨ 建筑设计院 设计费 各专业分配比例

建筑专业占30%左右、结构专业占30%左右，设备专业（水电暖通专业）占40%左右，具体到每个城市、每家设计院会有所不同。