Ⅰ 建筑企业三大体系认证需要不需要
建筑企业三大体系认证是需要的，建筑企业三大体系认证：环境管理体系认证、职业健康安全管理体系、质量管理体系认证。
关于“三合一”认证一年一度的认证机构的审核，企业应当准备的资料大体有：
一、管理体系的变更情况：
1、公司资质；
2、认证范围、产品、场所；
3、适用法律法规和其他要求；
4、方针、目标、组织结构。
5、关键岗位人员的变化情况；
二、体系的运行情况：
1、质量方针、目标完成情况；
2、过程控制情况和建筑质量情况；
3、重要环境因素和重大危险源控制情况，管理方案实施情况和效果的验证情况；
4、年度培训计划和培训实施情况；
5、年度设备维修计划和设备维修实施情况，设备日常维护情况；
6、对进入工地的建筑材料的监视和测量设备的检定校准情况；
7、采购控制情况、材料的运输、储存和交付的情况；
8、内外部质量、环境、职业健康安全信息沟通情况；
9、材料标识、环境标识、安全标识情况，包括现场准备；
10、应急准备和响应情况，包括应急预案的演练和效果的验证情况；
三、测量分析和改进情况：
1、顾客满意度调查情况；
2、内部审核，不合格报告的纠正和纠正措施实施情况和效果的验证；
3、过程和产品的监视测量情况，包括采购材料的验证、中间产品的检验、成品的检验；
4、年度的第三方检测报告，包括产品的第三方检测报告，环境因素和危险源的官方检测报告；
5、年度合规性评价报告，环境守法证明，职业健康安全守法证明；
6、如有增添的新项目，其环评报告、安评报告、三同时验收报告；
7、不合格情况的控制情况；
8、数据分析情况；
9、持续改进，纠正措施和预防措施实施的情况。
四、资料准备，包括《文件清单》、《记录清单》、《法律法规清单》内审、管理评审等。
Ⅱ 建筑业三级资质双体系建设资料
三级资质标准
企业资产企业资产：
净资产 800 万元以上。
企业主要人员：
（1）建筑工程、回机电工程专业答注册建造师合计不少于 5 人，其中建筑工程专业注册建造师不少于 4 人。
（2）技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 6 人，且结构、给排水、电气等专业齐全。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 30 人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。
Ⅲ 建筑行业分哪几种体系
古代世界的建筑因着文化背景的不同，曾经有过大约七个独立体系，其中有的或早已中断，或流传不广，成就和影响也就相对有限，如古埃及、古代西亚、古代印度和古代美洲建筑等，只有中国建筑、欧洲建筑、伊斯兰建筑被认为是世界三大建筑体系，又以中国建筑和欧洲建筑延续时代最长，流域最广，成就也就更为辉煌。
Ⅳ 建筑业“三体系认证”是什么
“三体系认证”是，质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)。
三个管理体系一般采用专以下三个标准：《属ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南》、《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》。
建筑施工企业同样可以享受ISO14000的成果。在当前形势下，按ISO14000建立EMS，对建筑业同样具有重要的意义：树立“绿色企业”形象，扩大CIS成果，增加无形资产;帮助企业树立永续经营和可持续发展战略;促使企业节约资源，降低成本，增加效益。
促进企业进行技术创新，加快科技进步;规范程序，强化管理，提高企业管理整体水平;为企业创造良好的外部社会界面;可见，建筑施工也应该研究和关注ISO14000标准，甚至考虑建立环境管理体系，这不只是解决施工企业的现场文明施工问题，而且有可能给企业带来巨大的市场机会和经济效益。
Ⅳ 怎样简述建筑业建立体系
建筑工程企业财务预警体系的构建：
（一）财务预警指标设定
同一个企业在不同的时期，其财务风险的发生特点也是不一样的，根据建设建筑工程施工企业所处的经营情况、行业和规模，应当以盈利能力和偿债能力指标为基础，并且以发展能力和运转能力为补充。同时，突出现金流量指标，这里面又包括了资产负债率、速动比率、已获利息倍数三个偿债能力指标；总资产周转率、存货周转率、流动资产周转率等几个指标；经营活动流出量比率、经营活动流入量、现金流动负债比率三个指标；净资产收益率、成本费用收益率、总资产酬劳率几个指标。此外，应该结合建筑行业的特点和性质，的增设应收账款占总资产以及应收账款增长率这两项的经济管理指标。
（二）预警指标标准值的选择
在确定现金流量预警指标、企业发展能力、运营能力和偿债能力等指标的时候，建筑工程企业依据国家发布的建筑工程企业的财务指标中的较差值、降低值、平均值、良好值、优秀值，来作为预警标准值。对于其他相关的指标，应该根据建筑工程企业的实际情况来制定。此外，对于预警指标的制定，还可以根据建筑工程企业近几年的财务实际值进行参考，可以与行业内的其他企业相比较，最后再结合本企业的实际情况来进行测算。
计算实际值的时候注意，建筑工程企业预警指标的实际值计算方式是根据企业财务报告的数据来进行计算。
（三）分析判断警度
为了更加准确的判断建筑工程企业财务风险所处的级别，可以把财务风险预警却分为三个区域，安全区、预警区和危机区。此外，根据管理需求，可以设定安全区指标值，如果预警指标值位于行业较低值和行业平均值之间，那么就说明有发生财务危机的可能性；危机区则指的是施工企业财务指标值低于行业较低值，表明发生财务危机的可能性非常的大。企业在判断相关财务能力指标的预警警度时，只根据对比，并且对照相应的预警区间就可以。
（四）制作一份预警分析报告
企业财务部门撰写财务预警分析报告，能够为建筑工程企业的决策提供依据和资料，根据建筑工程施工企业的预警分析，再结合企业其他相关部门收集的信息，就可以制作一份预警分析报告。预警报告至少包括了以下几个方面：对预警指标的对比分析进行表述、对预警指标变化情况进行分析、对预警指标进行判断。最后还要对建筑工程可能造成的风险提出应对的措施。
（五）加强建筑工程企业融资管理
建筑工程企业应当加强融资的制约与管理，要规范融资行为，制约融资带来的风险。其次，要遵守国家的法律和法规，以及企业内部的制约规范。然后，要从整体效益出发，遵循合理、科学、可行的原则，加强融资的预算制约和决策管理，最后，还要合理的配置企业整体信用资源，加强金融机构战略合作，优化融资结构，降低资金成本。
（六）加强建筑工程企业固定资产的管理
建筑工程企业在编制固定资产投资预算之前，对的固定资产投资项目进行可行性研究与评价，并且进行集体决策之后，再编入固定资产投资预算。这样就能在一定程度上减少决策失误。建筑工企业应该执行固定资产投资预算，预防进行预算没有安排的固定资产投资，防控擅自超预算进行固定资产投资。另外，建筑工程企业固定资产采购过程还是透明、公平、公开的，在采购的时候，采购部门还应该充分了解、掌握供应商的情况，实际采购价格和招标结果是一致的。
建筑工程企业自行建造的固定资产，还应该按照《企业会计准则》的规定，及时的确认固定资产的建造成本，对于还没有办理竣工手续，但是已经达到可使用状态的固定资产，应该及时的转为固定资产核算。
Ⅵ 如何完善建筑企业管理体系
以“法人管项目+项目经理责任制”作为项目管理体系的主干。“法人管项目”的内涵，首先是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位。其次是企业通过建立并有效运行项目管理体系，对项目实施有效管理，包括：对项目投标进行有效管理，确保项目经营质量；组织进行项目管理策划，通过“标本分离”，合理确定项目目标；对各个项目管理过程及其结果实施有效监控。第三，企业要通过考核和评价不断改进项目管理过程和项目管理体系。第四，企业应通过奖罚建立有利于项目管理的激励与约束机制，创造有利于项目管理的企业环境和业务平台。
项目经理责任制指的是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。项目经理责任制是项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理应承担实现项目管理目标的责任。
法人管项目+项目经理责任制的运行机制，能够实现企业对项目的管控，解决“企业的项目”这样一个本不应成为问题的问题，最大程度的降低工程项目实施的风险。同时，又能够较好地调动项目经理的积极性和创造性，实现项目的经营目标。
以ISO9000族标准的原则和理念指导企业项目管理体系的建设。ISO9000族是一套建立在以全员、全企业、全过程为特点的全面质量管理的基础上的国际标准，它的四个核心标准ISO9000、ISO9001、ISO9004和ISO19011分别从不同角度对企业以及其他各种类型组织的管理活动的质量提出规范性要求。
作为建筑企业管理活动的核心内容——工程项目管理，以ISO9000族为标准建立和规范其管理体系的标准自然完全可行。工程项目中同质量有关的各项管理本就是企业质量管理体系的重要组成部分，企业只需从项目管理的角度进行重新组合，再整合质量管理体系中未涉及的其他领域同项目管理有关的管理事项即可。具体来说，ISO9000族标准中关于质量管理的八项原则和十二项基础，应在项目管理中借鉴和落实；对“管理体系”术语的表述和对管理体系组成内容的概括，同样应当应用于项目管理体系；对质量管理体系提出“要求”的过程，几乎也是项目管理的过程和应满足的要求；检查和评价质量管理体系符合性、有效性的“审核”方法，也可以应用于确保项目管理体系“符合”及“有效”的检查、评价。ISO9000族对“手册”的定义是“规定组织管理体系的文件”，企业的《项目管理手册》即应以此思路进行改造或调整。
以系列化、流程化、信息化、表单化改造现有的项目管理制度。ISO10006《项目管理中的质量指南》指出：“项目管理包括，在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。”这一系列内容，都应该有文件进行描述。构成管理体系的要素是相互关联、相互作用的，对这些要素的文件化描述以及对其进行管理控制的制度如果缺少相互关联、相互作用的功能，管理体系就无法真正有效地构成。这也正是一些企业编制的项目管理成套制度难于落实的重要原因。ISO9000：2005提出，“将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。”
因此，企业在建立项目管理体系时，所编制的成套文件必须形成系列，即项目管理的全部文件应体现出是在一个闭环的体系中，文件之间有着内在的联系，并具有相互制约、相互支持的作用。例如，企业应明确同企业经营方针保持一致的项目管理方针，体现企业宗旨与追求；在管理方针的框架内确定可测量的目标，以实现方针，目标应体现持续改进；企业应制定创造项目产品过程的程序文件和项目管理过程的程序文件，这些程序文件应提出贯彻管理方针、落实管理目标的具体管理措施。上述文件若是相互脱节的，它们就只是孤立的制度汇编，而不是“体系的描述”，孤立的制度在执行过程中将会受到多方掣肘，最终下场就是不了了之，成为空文。
流程化和表单化的目的是确保文件的可操作性，确保文件的落实。流程化即以流程管理的思路和方式表述有关的制度文件，流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法，这是一种系统化、持续的、不断提升的方法。流程管理强调认真进行职责的分工细化，强化部门业务搭接、交叉工作的协调，明确分工、强化职责，努力做到项项有责任部门，事事有人负责，层层得到落实。流程化的文件程序描绘出一项工作完成的路径，这就确保了公司和项目部、项目部内部各岗位职责的层层到位，避免越位、缺位、错位现象，健全各级次制度、落实责任、明确目标。表单化要求将文字描述性的制度化程序转化为该程序执行者工作中所填写的表单，表单内容填写完整，便意味着工作的完成。流程化和表单化能很好的解决管理活动中的“5W1H”（Why：为什么；What：做什么；Who：谁来做；When：何时做；Where：何地做；How：如何做）问题，使工作有条不紊，井井有序。
Ⅶ 建筑企业的基本标准体系
A/B/C/D
Ⅷ 建筑企业质量管理体系是什么
质量管理体系不管什么行业执行标准都是一样的：ISO9001：2008质量管理体系认证标准，但是从今年11月份起建筑行业推行质量管理体系认证的时候必须同时执行：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）。
Ⅸ 建筑业三体系认证是什么
建筑企业三大体系认证年审准备材料
环境管理体系认证、职业健康安全管理体系、质量管理体系认证。
关于“三合一”认证一年一度的认证机构的审核，企业应当准备的资料大体有：
一、管理体系的变更情况：
1、公司资质；
2、认证范围、产品、场所；
3、适用法律法规和其他要求；
4、方针、目标、组织结构。
5、关键岗位人员的变化情况；
二、体系的运行情况：
1、质量方针、目标完成情况；
2、过程控制情况和建筑质量情况；
3、重要环境因素和重大危险源控制情况，管理方案实施情况和效果的验证情况；
4、年度培训计划和培训实施情况；
5、年度设备维修计划和设备维修实施情况，设备日常维护情况；
6、对进入工地的建筑材料的监视和测量设备的检定校准情况；
7、采购控制情况、材料的运输、储存和交付的情况；
8、内外部质量、环境、职业健康安全信息沟通情况；
9、材料标识、环境标识、安全标识情况，包括现场准备；
10、应急准备和响应情况，包括应急预案的演练和效果的验证情况；
三、测量分析和改进情况：
1、顾客满意度调查情况；
2、内部审核，不合格报告的纠正和纠正措施实施情况和效果的验证；
3、过程和产品的监视测量情况，包括采购材料的验证、中间产品的检验、成品的检验；
4、年度的第三方检测报告，包括产品的第三方检测报告，环境因素和危险源的官方检测报告；
5、年度合规性评价报告，环境守法证明，职业健康安全守法证明；
6、如有增添的新项目，其环评报告、安评报告、三同时验收报告；
7、不合格情况的控制情况；
8、数据分析情况；
9、持续改进，纠正措施和预防措施实施的情况。
四、资料准备，包括《文件清单》、《记录清单》、《法律法规清单》内审、管理评审等。
Ⅹ 建筑企业质量管理体系包括内容有哪些
一、企业质量管理体系的内容：
2008版的构成：ISO9001，ISO9004（大同小异，但有区别）国家标准的2008版本：GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系 要求》内容有：前言 引言 1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.质量管理体系5.管理职责6.资源管理7.产品实现8.测量分析和改进 共8个要素，每个要素还有具体的要求和分解的要素。 这些就是规定的标准，也是做质量体系的参照范围，当然，你也可以根据企业的情况而定，需要什么性质的文件，法律法规其他的要求等。
二、建筑企业质量管理体系
任何企业的质量管理体系都是上述内容。只是根据企业是否有设计环节、或者是仅有服务环节、生产制造环节加服务环节、还是所有的环节（设计+生产+服务）都有而不同。