1. 如何做好建筑企业市场经营工作对于市场开发人员，建筑工程市场，该如何做好市场开发经营工作
这个东西就复杂了，我所知道的有50%的都是靠关系，其他的有的是慕名而来，有的是长期合作 很多了
2. 贵州省毕节市市场开发建筑公司怎么样
简介：贵州省毕节市市场开发建筑公司成立于1993年05月07日，主要经营范围为法版律、法规、国务院决定规定禁止的权不得经营等。
法定代表人：尹毅
成立时间：1993-09-07
注册资本：3000万人民币
工商注册号：522400000011569
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：贵州省毕节市七星关区环东路振华园十四楼
3. 建筑施工企业经营开发信息追踪和如何扩大信息获取方面的.
制定符合企业发展的经营开发战略经营开发是建筑企业的龙头，它对企业的生存发展起着决定性的作用。制定出符合建筑企业发展的经营开发战略是企业持续发展的保证。制定企业的经营开发战略首先要对企业的结构组成、技术水平、财务状况、人员素质、设备能力、主营领域、市场地位等方面有一个全面的清晰的认识;其次要充分研究市场形势，掌握国家、地区的发展规划；再次要对同行业进行认真的分析研究。
1. 经营开发理念。立足市场就是要敏锐的洞悉市场的变化，不断调整自己适应市场。业员工特别是经营人员、管理人员要加强学习，强化培训，提高自身的综合素质，认真领会经营开发战略，对企业的经营开发理念、经营开发模式、经营开发特色、经营开发领域等要做到思想明确，认识统一。在工作中认真贯彻战略部署，统一步调，重点突出，使经营工作时刻围绕战略规划，起到事半功倍的作用。
2. 加强企业宣传，树立品牌战略。
企业品牌是企业的无形资产，它对企业的生存发展至关重要。多角度全方位的企业宣传会强化企业在业内的影响，提升企业形象，增加业主的认同感，对扩大市场份额有着重要作用。在对企业的总体实力、专业优势等各方面宣传的同时还要有针对性，对不同领域要有不同的侧重点，这样才能达到良好的效果。在实施时要注意由企业相关部门制定统一的宣传标示，大到宣传牌小到名片都应力求统一规范，以充分展示企业形象，树立品牌效应。
3. 诚信经营。市场经济就是诚信经济，诚实守信是经营开发的根本，只有坚持诚信为本，说到做到，绝不做违背承诺的事情，加强诚信建设才能赢得客户。在相互合作、合同履约、项目工期、安全质量及民工工资的按时发放等各方面都要坚守承诺。不诚信行为对企业有着致命的损害，会使企业无法在竞争激烈的市场中立足。
4. 组建区域经营机构，加大区域经营、专业领域经营力度。现今，我国已形成长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济区等区域型发展模式。建筑施工企业应审时度势，尽早建立区域经营机构，增加市场份额，提升企业影响。现许多国内著名工程承包公司都在加快完善区域经营机构建设，并凭借自己的主营特色、核心产品及产品差异性占据市场领域，同时以此为依托，不断开拓其他经营领域。对于市场份额较大的地区和业主，特别是后续市场项目较多的，经营开发力度持续加大，在人员、资金、技术等各方面增加投入，经营效果明显。不但在优势领域扩大市场份额，保持优势地位，而且以此为依托，迅速进入其他领域，使企业的影响进一步增加，政府、业主的认知程度提高，提升了品牌效应。
5. 加强信息搜集筛选追踪。工程信息的收集工作是建筑企业经营开发工作具体实施的起点，应尽早掌握各地区的工程信息，并对其进行分析判断、筛选，将有价值的符合企业经营开发战略的相关信息分专业、分地域进行归类，早追踪、早介入、早联系，力求掌握主动。目前信息渠道广泛，可以通过政府文件、网络、报纸等各种渠道获得。笔者认为，对有条件的大型建筑企业最好在各地设置相应的机构，这样可以在第一时间掌握工程信息，便于分析追踪，同时还可以了解掌握本地区的编标方法，对后续经营开发工作能起到关键作用。
6. 强化在建工程管理“。 干一项工程，竖一座丰碑，巩固一方市场，拓宽一方经营领域”。要挤入强手如林的建筑市场很不容易，而要巩固和拓宽已有市场更为艰难。工程施工是经营开发工作的延续，必须将干好在建工程同继续做好投标工程有机的结合起来，营造良好的经营开发氛围，为后续开发工作创造良好的条件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、质量管理、安全生产管理等几个方面。必须杜绝以次充好，蒙混过关，做到不留质量隐患，不出现一项不合格工程。只有高效优质的完成承包工程，才能使企业的经营开发得以延续。企业要有占一点连一线成一片的意识。在建工程是企业对外宣传的最好窗口，对建筑施工企业来说，优质精品工程是参与市场竞争的重要条件，优质精品工程可以最大程度地获得社会、业主的认可，对后续经营开发工作起着关键作用。
4. 论新形势下国有建筑施工企业如何开发海外市场
随着中国"走出去"战略的提出,中国工程承包企业取得喜人成绩的同时,还面临着国际竞争回及"绿色壁垒"的威答胁,必须优化国有建筑施工企业的产业结构,拓宽海内外市场,促进国有建筑施工企业的发展.本文以分析国有建筑施工企业国际化经营的现状为先导,以总结国有建筑施工企业拓展海外市场面临的挑战为基础,着重提出了对于国有建筑施工企业开发海外市场的建议和对策.
5. 建筑施工企业市场开发部是干什么的具体职责、主要任务、需要的前提条件。
市场开发部工作职责
一、工作任务
负责公司市场开发计划、促进开发人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度市场开发计划，制定开发人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责开发市场的研究与推广，促使公司目标的有效达成。
二、主要责权
1、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
2、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
3、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。
4、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。
5、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。
6、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。
7、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。
8、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。
9、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。
10、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。
11、办理信用调查，以保公司账款的安全。
12、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。
13、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
14、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。
15、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。
16、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。
三、组织关系
1、受直辖本单位的总经理指挥与监督，并向其直接报告。
2、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。
3、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的"市场情报"。
4、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。
5、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。