『壹』 建筑企业如何加强自有工人队伍建设
1、团队建设。建立健全企业组织机构，定人定岗，各负其责。在用人方面，招聘身体健康，吃内
苦耐劳，有相容关工作经验或者专业能力强的人员。
2、制度完善。编制员工手册，培训管理、奖惩管理、考核管理、休假管理、晋升制度等，做到
管理有制度可依，有归口部门负责，有领导监管。
3、团队凝聚力。常言道“人心齐，泰山移”，加强人性化管理，多关心员工生活，多了解员工
心声，使员工热爱这份工作，热爱企业大家庭。
『贰』 建筑企业如何加强对员工的社会责任
随着企业社会责任越来越引起国人的关注，企业对于员工的社会责任也越来越清晰地步入人们的视野。员工是构成企业组织的细胞，是企业发展的重要支撑力量，是企业宝贵的资源，积极倡导对员工履行社会责任，坚持以人为本，关注员工的权益与成长，是企业紧跟社会发展、实现与时具进的必然要求。然而，现实社会中，拖欠员工工资、延长员工工作时间、增加员工劳动强度等事件仍时有发生，探讨和反思企业如何履行对员工的社会责任则显得尤为迫切。
一、企业社会责任的基本概念
企业社会责任（Corporate Social Responsibility,简称CSR）一词是于20世纪初由Oliver Sheldon提出的，随之便引起了诸多学科领域的广泛关注。学术界至今尚未对企业社会责任的概念进行定论，国际上关于企业社会责任的标准很多，这些标准尽管侧重点不尽一致，但总体上看，都要求企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起企业在员工人权、劳工权益、工作条件、环境保护等方面的责任，尤其强调企业在生产过程中对于员工价值的关注，重视实现对于员工的社会责任是企业的首要任务。
二、企业员工社会责任带给企业的挑战
1.管理层理念需要进一步贴近员工需求。管理层的理念对于实现企业履行对于员工的社会责任起着关键的指导和支撑作用。企业管理者要不断提升履行员工社会责任的意识，并且还需要将其转化为切实可行的策略与战略。只有当企业最高管理层有了“人本管理”的意识，企业的人力资源部门才会从企业社会责任的战略角度来对劳资作出准确的反应和决策。
2.短期绩效下降对企业产生阶段性冲击。要保证企业管理中员工社会责任的履行，必然会在短时期内导致企业成本的上升。但是，长远来看，企业主动承担员工社会责任，可以提高员工的满意度和忠诚度，进而带动员工的工作效率提升，同时，企业的这种做法还将会获得公众的认可度以及品牌形象，有利于企业绩效的长久发展。
3.人才管理模式面临更新的阵痛。我国大多数企业是劳动密集型企业，长期以来主要依靠较低的劳动力成本来获取竞争力。虽然将“人事部门”改名称为“人力资源部”，但是不少企业的人力资源还仅仅停留在工资分配、档案管理、考核查勤等低层次人事管理阶段，在建立基于员工胜任力的绩效评估体系和激励体制方面还有不少缺失。这些都需要企业不断改进人力资源管理工作，推动企业的人力资源管理逐步走向规范化、职业化和国际化。
三、企业履行员工社会责任的对策
1.从企业角度讲，应依据企业发展进步现状分类分层次逐步满足员工需求。要求企业对员工的社会责任一步履行到位是不现实的，管理者要依据不同员工的需求，有效地采取措施。根据理论家、心理学家亚伯拉罕・马斯洛提出的“需求层次理论”，人的需求是由低到高的层级结构，人们首先追求低层次需求，当低层次的需求满足之后，更高层次的需求就会显现出来。层级结构由低到高共有5个层次：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。企业应当结合员工的需求层级来有层次地履行企业员工社会责任：
(1)要为员工提供合理的薪酬。员工为企业工作首要是为了获得报酬来保障生活来源，企业必须确保其薪酬福利方案符合法律的要求，为员工提供与其价值相吻合的收入，同时如实、足额、按时缴纳各种社会保险，并在力所能及的情况下，为员工制定满足不同需求的福利计划，构思员工援助方案，不断提高员工的生活质量。(2)要确保安全、卫生、健康的工作环境。企业应为员工提供符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并经常对员工进行避免工业危害的健康和安全培训，适时做好安全检查工作，防止和预防员工在工作场受到职业伤害，保证员工身心健康。(3)要倡导企业内外部社会关系的建立。人力资源部门可以通过积极有效的宣传，在企业的内部建设员工之间沟通的有利渠道，促进团队建设，营造和谐的企业氛围；在企业的外部主动与社会机构建立良好的伙伴关系，扩大员工接触社会的参与面，这样由内到外都维持良好而稳定的关系。(4)要树立“以人为本”的价值观。企业要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中去，切实体现出对员工持久不变的尊重。为员工提供民主参与企业管理的渠道，鼓励员工发表见解，使员工意识到自己就是企业的主人，其在企业中享有一定权利，拥有一定的地位。(5)要建立良好的培训和开发机制。在满足了员工生理、安全、社会、尊重需要的基础上，优秀的企业还需要加强对员工的技能培训，营造学习型企业的氛围，挖掘员工潜在能力。同时，员工的个人成长和职业生涯规划也要得到应有的重视，根据员工自身特点和发展意愿为其铺设合适的发展进步道路，引导员工朝着与企业共同方向的愿景进步。
2.从政府角度讲，应对国际大环境下的市场变化，需要提高作为能力。我国近年出台了多部有关企业社会责任的法律，如《职业病防治法》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》等，其中对企业的员工社会责任的具体事项做了详尽的规定，但是在明确地把践行社会责任规定为企业目的方面没有作出硬性要求。政府需要积极启动企业员工社会责任的立法程序，完善立法，尽可能地使我国的员工保障立法在内容乃至具体行为标准上与国际劳工标准保持同步。只有政府的积极参与，才能让工人权益的保护最终回归到国家政策、依法裁决的轨道上来。
图 企业实现对员工的社会责任三角模型
3.企业和政府要共同努力，二者结合形成合力，保障员工社会责任的实现。要最终达到切实履行企业对员工社会责任的实现，不能仅仅靠某一方面的努力，需要把全方面措施都有力结合在一起，实现企业和政府的有效沟通，合理互动，共同为企业员工社会责任建立起一个稳固的三角模型(图），最终在和谐的社会大环境下，实现员工与企业的共同成长，真正构建一个长久的和谐共生的劳动关系和社会发展形态。
『叁』 为什么很多建筑企业不愿意把劳动合同给员工
现在不仅是建筑公司不给劳动者
劳动合同书
，而且许多公司已经这么做，在签订劳动合同时还签订空白合同，一旦发生
劳动纠纷
，就填写最低的工资来降低公司成本。因此，当事人遇到这种情况，应该反映到当地就业局解决。
『肆』 建筑企业如何加强员工的专业素质
如何加强企业的员工队伍建设
面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要始终坚持以人为本，致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企业为目的，不断提高企业员工的综合素质，增强企业的竞争力。
一、建立新型用工机制，优化人力资源配置。
1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为职工队伍动态管理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施，是为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都要在公开、公平、公正的原则下进行。
2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在企业内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工机制，优化人才结构。
3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正确评价在岗职工的工作业绩，推行量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体系，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高职工对企业的关切度。
4、职工动态管理关键在于“动”。动态管理首先体现在待岗规定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力，激发了每个职工做好本职工作的积极性。
5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起职工队伍动态管理机制的同时，还要配套进行企业分配制度的改革，实行以按劳分配为主，推行“岗位职责、产量含量、工时含量、有偿服务、年薪制等多种分配方式并存”的分配机制，设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、市场意识、竞争意识均得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。
二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质。
坚持“科教兴企”的发展战略，坚持“以岗位培训、学历教育、继续教育相结合，以业余学习为主；短期培训与长期培训相结合，以短期培训为主；内培外送相结合、以内培为主”的原则，多形式、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高职工队伍的综合素质。
1、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立“参加培训是企业的一种福利”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性，变“要我学”为“我要学”。
2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件。
3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培训。提高中层干部的业务素质和管理能力。
4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的顺利开展，塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的职工队伍。
5、强化培训措施，确保培训质量。完善相关规章制度，将职工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。将培训计划完成情况与分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况。
三、坚持“以人为本”，加强企业文化建设。
企业不仅要求出效益，更要出人才，坚持“以人为本”，注重在企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。
1、注重以人为本，开发职工的潜能。致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合，加强对人才的培养和使用，改“相马”为“赛马”，通过竞争上岗给广大职工提供充分展示自己才华的机会，使大批优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，为企业发展注入生机和活力。
2、把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业的竞争力依赖于企业的全体员工，与全体员工的整体素质直接相关。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产，更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质，也不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协调整合的整体素质。通过学习解决工作中存在的实际问题，提高管理水平；让职工明白在企业中没有最好的岗位，但有最适合自己的岗位。
3、以活动促进职工素质的提高。充分发挥“活动”易于被职工接受的特点，结合各个时期工作侧重点的不同，组织开展多种形式的专题活动来提高职工综合素质，以活动激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围，全面提高企业员工的素质能力，以企业文化建设整合企业综合素质，全面提高企业竞争力。
『伍』 我是建筑企业的一名员工,常年在外地工作,每天工作时间基本上都在10个小时以上且没有正常的节假日，
不合法！
一天工作8小时是标准的工作时间。一周工作时间不超过36小时，最长不得超过44小时。用人单位每周安排劳动者至少一天的休息日。
（二）没有假期给够加班费这是违法
在平时安排加班的，发百分之一百五的工资。
在休息日加班的，发百分之二百的工资。安排倒休的可以除外。
在法定休假日加班，不管事后是否安排休息，都必须发百分之三百的工资。
劳动法有明文规定的工作时间，虽然现实中很多企业、单位不按照法律执行，我们也可以不追究什么，但是我们至少要在意识中明白，他们这样做是不合法的。
你可以参考下面：
国务院 《关于职工工作时间的规定》
内容分类】劳动标准
【分类细目】工作时间与休息休假
【颁布单位】 劳动和社会保障部
【颁布日期】 1995-5-1
【实施日期】 1995-5-1
【发文号】 国务院令第146号
国务院
关于职工工作时间的规定
（1994年2月3日中华人民共和国国务院令第146号发布，
根据1995年3月25日《国务院关于修改＜国务院关于职工工作时间的规定＞的决定》修订）
第一条为了合理安排职工的工作和休息时间，维护职工的休息权利，调动职工的积极性，促进社会主义现代化建设事业的发展，根据宪法有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的国家机关、社会团体、企业事业单位以扩其他组织的职工。
第三条职工每日工作8小时、每周工作40小时。
第四条在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要适当缩短工作时间的，按照国家有关规定执行。
第五条因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作8小时、每周工作40小时标准工作工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法。
第六条任何单位和个人不得擅自延长职工工作时间。因特殊情况和紧急任务确需延长工作时间的，按照国家有关规定执行。
第七条国家机关、事业单位实行统一的工作时间，星期六和星期日为周休息日。
企业和不能实行前款规定的统一工作时间的事业单位，可以根据实际情况灵活安排周休息日。
第八条本规定由劳动部、人事部负责解释；实施办法由劳动部、人事部制定。
第九条本规定自1995年5月1日起施行。1995提5月1日施行有困难的企业、事业单位，可以适当延期；但是，事业单位最迟应当自1996年1月1日起施行，企业最迟应当自1997年5月1日起施行。
『陆』 建筑企业评先进个人单位如何写推荐理由
优秀员工推荐理由 一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 二：工作态度端正,业绩比较突出 三：我部门一致推荐**为优秀员工，期望能够树立新人典范。 四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 五：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 六：XXX在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。 七：他工作热情高;人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信;看待工作严谨处处为公司思考,能够虚心理解同事赐与的推荐并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评 八：该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。 九：该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务 十：鉴于A君在本部门的工作表现，我部推荐她参加本次的优秀员工评选活动，请领导审核批准。 十一：对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工 十二：工作认真负责，用心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 十三：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。 十四：xxx良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平良好,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,刻意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司发明出较好的企业效益或社会效益 十五：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色 十六：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。 十七：由于我公司在该项目的出色工作，市场份额到达了*%，这时遭到了竞争对手的强烈反击，他们联手企图以******为由将我公司排挤在外。此时咱们没有其他新项目，如果竞争对手计划得逞，对我部门将是致命的打击，大家的士气也会一落千丈。 十八：工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵。 十九：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！ 二十：你钟爱“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。因此，你性格开朗活泼可爱，用乐观感染着周围的同事；你尊敬领导，关心群众，工作自觉，尽量做到让领导同事宽心。工作业绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的员工，领导期望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取工作成绩有大的突破。 二十一：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色 二十二：该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。 二十三：工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果 二十四：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色 二十五：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！ 二十六：该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟,望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一齐，一齐创造什么什么公司辉煌的明天！ 二十七：工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的推荐并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评 二十八：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事用心工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为咱们成立起榜样。(观后感大全) 二十九：此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力恐吓等手段克之更是如水得鱼。 三十：新人未必有如此好的素质与修养:挨骂时不顶嘴逆来顺受，只做事情不说话。与此人共事乃往世积来的福分。 三十一：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色 三十二：工作认真，用心勤奋，进步很快。在短时刻内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用 三十三：A君凭着对企业负责的忠诚，凭着自我几年来练就的熟练业务潜质，一丝不苟，严肃认真主动负责，及时归纳工作，寻求解决途径。在自我权限范围内不能解决时，主动向部门领导汇报，主动和其他部门沟通，提高了工作效率，也得到了大部分员工的认可。 三十四：数字分析是科学管理的前提。每月末，A君都对本部门的状况作出具体的分析统计表格，为下个月的工作作出方向指导，为本部门领导和其他员工带给清楚准确的信息。 三十五：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事用心工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为咱们成立起榜样。 三十六：工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到，有必须的领导潜质，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为咱们树立良好形象 三十七：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。 三十八：该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！ 三十九：认真领悟党的路线方针政策及法律法规知识，发奋提高自我的业务工作潜质，严格要求自我，勤于工作，团结同志，遵章守纪。 四十：今年完成了公司制定的任务,态度端正 四十一：该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的干部。 四十二：面临这样的恶劣竞争环境，大家目标一致，齐心协力，共同分担任务。在此期间，**负责起跟各地客户的销售公关工作，还将产品优势做成宣传册进行宣传，同时还抓紧时刻培训刚加入团队的两位新员工，表现出不怕挫折，迎难而上的可贵品质和良好的团队合作精神。 四十三：工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到，有必须的领导潜质，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为咱们树立良好形象 四十四：个性是在今年，xxxx频繁，xxxx工作难度加大。尤其是正因xxxx的状况。A君在日常工作中与员工之间建立了和谐信任的关联，在她的带领下xxxx优秀员工选取xxxx，例如xxxx，她们选取留下不但使销售业绩明显提高，为公司创造了利益，也证明了她们自身的价值。如果不是平时做了较为完善的资料存档工作，就有可能出现意想不到的损失。 四十五：如今，经过发奋，不仅仅保留了原有的市场，还扩大市场份额，为公司获得更大的市场和利润空间，让客户体验更佳，提高了客户满意度。(坚持不懈的名言) 四十六：**加入咱们部门时，正是**项目刚刚启动，人少事多，他一人承担了该项目所有的技术支持服务工作，不分昼夜地小时接听客户电话，无一例投诉，本来做技术支持的工作已经很忙碌了，而掌握了十分全面的客户问题解答知识后，他又主动请缨，为了节约费用愿意同时负责销售工作，在工作上承担了巨大的压力。 四十七：工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的推荐并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评 四十八：此人的微笑与众不一样，比之前台接待小姐的惯性笑脸更胜一酬，能够体现企业良好风尚和面貌。 四十九：管泽胜同志职责心强，不管工作多难多累多艰辛，从来没有怨言不管是白天黑夜，只要设备有问题，必能见到他忙碌的身影，他是咱们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。 五十：勤恳务实，善于领悟，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用 五十一：工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果。 五十二：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 五十三：勤恳务实，善于领悟，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用 五十四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 五十五：此人仍有可用之处,两年来对所属职业已经熟悉,基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。 五十六：认真执着，乐于助人，服从领导安排，这就是那个外表看上去十分质朴的男孩子，却赢得了咱们武汉万朗所有人的尊敬！ 五十七：在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声！ 五十八：A君在我部主要负责xxxxxxxx等工作。作为一名普通员工，在工作中，她敢于承担职责，坚持原则，严格把关，坚决执行国家及公司的有关规定，本着对企业负责的态度，尽自我的最大发奋保证xxxx的工作质量。在管理中以身作则，坚持人性化处理员工问题。处理问题时尽最大潜质保证公司利益不受损失。 五十九：此良好员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗亭,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本身,注重个人发展,能有效改善本身的工作方式,从而在工作中收到良好效果 六十：工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵 六十一：办事方法有改善，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心理解市场招商经理的推荐，发奋领悟不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并用心和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司思考，不记个人得失; 六十二：廉价劳动力。有时虽偶尔偷懒，但尚无严重不良后果，比之老板本人打工时的偷工减料还未能列同一重量级别。 六十三：你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，领导跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，领导看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！ 六十四：此良好员工工作仔细刻苦,服务态度十分好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到,有必须的领导本领,专业技能业务水平良好,业务水平也在不断提高,体贴每一位合鑫人,是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业乐于助人,与同事相处融洽,服从整体摆设,对本职工作兢兢业业,刻意进取,起榜样作用,为咱们树立良好形象 六十五：该良好员工勤恳务实,善于领悟,对本职工作兢兢业业,注重个人发展;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改善本身的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗亭,在新的业务区域能够立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本身,注重个人发展;能在业余工夫精专业务知识,提高工作本领;悟性高,工作仔细勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用(听后感范文) 六十六：该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！ 六十七：该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。 六十八：她听从领导指挥，钟爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每一天发奋提前完成任务。 六十九：她工作仔细,卖力;工作仔细卖力,爱岗敬业,服从整体摆设,形象良好;对本职工作兢兢业业,刻意进取,乐于助人,体贴同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用 七十：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 七十一：该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟 七十二：专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
『柒』 对建筑施工企业员工流动的评价
根据著名管理专家谭小芳老师研究：建设工程项目管理可谓是一个”内前无古人、后无来者容”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
『捌』 我是建筑公司的员工，老板让我谈谈我眼中的公司是什么样子，求范文
这是我找到的范文：
记得09年毕业的时候也曾在论坛上发过offer比较，纠结于读研与工作之间，纠结于刘元安导师与移动之间。毕业生找工作，职场人生and考研版都发了同样的offer比较。大家的结论都是一致的，果断回家。也许doreen的支持是我动摇的最主要原因吧。 回家，踏入移动的生涯，做一个职业的人。 10年的这个时候看坛子上又兴起了一股移动offer比较波。那会我就给doreen说，等我有时间了我一定要现身说法，谈谈我眼中的移动。转眼一年又过去了。 3月份的时候部门来了个实习的小美女，天大的研究生，跟了我两周，算是半个师傅了。当时和他也长谈过一次，我承认是有私心的啦。今天和一朋友打了一晚上电话，谈了很多曾经自己的疯狂，想想竟然陌生了。移动确实改变了我。 谈谈我眼中的移动吧，算是兑现我一年前的承诺。其实我更想明年的这时候写的。 首先，移动真的不是养老的部门。当初坛子里的过客们对我最多的劝说是，女生就要求个安稳，移动是个养老的部门，安稳，有保障。可来移动后发现那都是鬼话。也许以前的移动是养老的部门吧，也许其他地市的移动是养老的部门吧。最起码我带的地儿不是。怎么说呢，单位六点正常下班，但似乎两年来六点半之前很少离开过。周末动不动就会被加班，没有任何薪酬的。并且作为市场口的一员我竟然还上过夜班！赶上BOSS系统割接的时候就要测试，而割接一般晚上十二点开始，早上八点能结束就不错了……综上综上综上所述，移动真的不是养老的地儿。KPI指标的压力，绩效的压力，自身施于自己的压力 其次，移动的工资真的没想象中的那么高。记得当年职场版一师兄回复我说回家乡移动会很滋润。工资水平是数一数二的，短时间内车房不在话下，老婆孩子热炕头，衣食无忧。来移动后才发现，原来又是鬼话。又或许是地域的原因吧，我来两年了也没享受到他说的那种待遇。实习工资只有1360，除去房租，水电费，饭费及日常开销外，实习半年期间没有攒下一分钱，还指望着别人的接济过活。就如当年侄女说的那样，贵的不敢吃，便宜的不敢多吃。 最后，移动也并不如大家想象的那样“大国企”。以前会听好多人说移动这种大国企是多么多么黑暗。进来才知道非然。虽然派遣工与正式工的差距还是有的，虽然老邮电的老号看我们小毛娃子不自在，虽然待在单位里没人待见。但最起码进单位的门是光明的，没有黑暗。年初单位提了个总助，据说是78年的研究生，让人似乎感觉很光明。没有背景，单纯的依靠学历，还那么年轻。其实每个单位都是一样，成功属于每个有准备的人，移动不似外企那样平台大，舞台大，机遇多。但移动也绝不是只靠关系过活的。可他却很多时候动不动的让人失望，绝望至极。如承诺派遣工转正的历史话题，如我们难民营孩子的定岗问题。PS移动企业性质不是国企滴，貌似是外企，属于央企的，但绝不是国企 记得当年有个广移的路人给我说过移动基层的悲惨遭遇，扫楼扫街的张贴小广告。也许是地市公司的培养计划不同吧，我是没经历那种待遇的。但营业厅是必须得去的，对于每个选择市场口的人来说。然后就是大客户，再后就是部分技术岗的实习了。仔细想想除营业厅外更多的则是打酱油。苦，因为心里没着落；累，因为还没感受到更累的生活。实习期就在打酱油加苦累中度过。短暂，但对日后工作非常重要。 。。。。。。。 。。。。。。。 似乎又断词了。老了，大脑总是短路。 总之，先问问自己想要的是什么吧。最近周围的同事辞职的很多。移动的正式工也不是那样的诱人了。有考研的，有跳槽的。但大家都是蛮不错的。上周一姐们跳了，深圳，月工资可以买一平米房子。其实比移动好啦，我现在月工资都买不了一平米的窝。 看每个人的追求啦。如我一样胸无大智的可以来移动，但如果想搞技术的各位大神就路过吧。移动没有技术性很强的活，现在即使网络都外包了。你不需要懂太多技术，你只知道怎么去随工，怎么去派单，怎么去监督就好了。更甭说我们这市场口了，概念性的东西知道就好，公网隧道和私网隧道能分清就好。产品实现原理明白就好…… 心有多大，舞台就有多大。适合自己的才是最好的。路人的话有时候听听忘记就好，包括我在内。