建筑业对标指标

⑴ 对标是什么意思是对对照标杆的意思吗

对标就是找到同类型的先进企业，然后用自己的单位成本，人工效率，价格等指标与对方企业进行对比。

对标管理通常分为4种。

第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

拓展资料：

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在欧美流行后，亚太也得到迅猛发展，不仅是公司，连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值。

⑵ 如何理解对标指标体系，工作体系和考核体系

效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动.开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标,具有十分重要的意义.企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系.确定一个目标,即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效对标工作,将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中.建立两个数据库,即建立指标数据库和最佳节能实践库.建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系.企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段.企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实,力戒形式主义,力求实效.

⑶ 对标和兑标

效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。
参考资料：http://www.dss.gov.cn/Article_Print.asp?ArticleID=261902

⑷ 同业对标指标分几类分别是什么管理指标有几项分别是什么

同业对标就抄是用指标评价企业、用业绩考核企业，

主要从以下五方面评价：

1. 安全管理、

2. 2.资产经营、

3. 3.营销服务、

4. 4.电网运行、

5. 5.人力资源等五类评价指标。

   
   

管理指标主要包括：

1、安全管理指标，

2、设备管理指标，

3、环保管理指标，

4、人员管理指标，

5、绩效管理指标，

6、事故管理指标

⑸ 求企业对标管理办法

开展对标管抄理首先要明确自身袭企业的症结所在，或者是需要提升的点，然后选择一个“标”，也就是参照物，以数据，指标等硬性条件去“对”，在对标过程中要不断的调整，不断创新，不断改进，这样就需要我们的企业领导人首先对标杆管理有认识和重视度。你可以把你的扣扣号给我，或许可以再研究帮到你们。时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆,将行业及企业内部自主发现的最佳实践、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法实施“对标”管理，让它在全企业共享、内部推广、全面掌握、完全落实到具体岗位标准、具体人员上。这时，我们就完成了一次“对标”。

⑹ 对标是什么意思

效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。 确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。 企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

⑺ 求国网公司对标指标

供电局职能科室的主要职责1、 办公室负责布置和督办局务会议决议或局领导指示；负责拟定全局性行政文件和材料；负责印章、文书、接待、档案、总务等管理工作；负责企业各部门经济活动的审计监督；配合上级和地方审计机构对本企业的审计检查；负责局行政事务及综合协调工作；负责全局行政后勤服务、劳动保护用品、物业管理等工作。2、财务科负责全局财务分析管理工作；负责会计核算、编制会计凭证、帐目、报表，做好财务档案资料工作；负责组织编制企业财务管理计划及成本、费用计划，完成上级下达的各项财务指标；负责交纳各项税金及各项资金的结算；负责固定资产的财务管理；3、生技科负责拟订生产技术管理制度和有关专业的标准、规程；负责全局电力生产技术、运行和检修管理工作；负责科技管理和新技术、新设备推广运用工作；负责编制电力生产计划；负责全局技改工程项目的实施、管理和监督。负责对科技项目的管理和科技成果的奖励、推广和应用；负责企业的信息管理。4、安全保卫科负责贯彻执行上级安全生产的方针、政策和法规，拟定和完善本企业安全生产的规章制度；负责全局大修、技改、基建等全方位的生产监督管理；负责安全工器具的管理；负责事故统计、调查、分析、处理和上报工作；负责环保管理工作；负责治安、保卫、交通、消防的监督管理；负责电力设施保护、防灾减灾工作；配合参与反窃电工作；负责对企业特殊工种的资质管理等工作。5. 营销科负责用电预测、分析、统计、有序用电等需求侧管理；负责用电营业、业扩工程的审批、流转的督办工作；负责营销业务的指导和考核；负责电费电价和电费回收管理工作；负责线损管理工作；负责全区用户业扩工程管理工作；负责用电检查和防窃电等违法违章查处的监督管理工作；负责供用电合同管理工作；负责计量管理工作；负责电力营销信息系统及95598、用电负荷现场管理系统等营销技术支持系统的应用管理； 6. 人力资源科负责全局各类人员劳动工资和定员管理工作，负责专业技术职称、技师评聘和技能鉴定管理工作；负责职工教育培训工作；负责各类社会保险、企业年金和补充医疗保险的管理工作。7．政工科负责党委、纪委的日常事务；负责传达和督办领导布置的各项工作；负责党委、纪检文件、材料的起草工作；负责政治学习、宣传报道、思想教育以及精神文明建设工作；负责党的组织建设、党风廉政建设和共青团工作；负责中层干部的管理、监督和考核，负责后备干部的选拔、培养和考察；负责企业效能监察和执法监督；负责纪监信访、举报和受理；负责离退休职工的工作。8、基建科负责高低压电网、房屋等生产、基建的实施、管理和监督；负责概预算工作；负责物资管理工作；负责受上级和有关部门委托工程项目的管理工作；负责基建工程项目的政策处理及协调工作；负责综合计划统计工作；负责制订和落实电力科技发展规划；负责编制全区电网发展规划。9、企管科负责全局企业管理、标准化管理、同业对标、创一流工作；负责国网公司标识宣贯、组织落实；负责局经济责任制考核，经济活动分析；负责普法宣传教育；负责法律事务等工作。10、工会负责企业的日常民主管理；落实企业职代会制度；负责集体合同协商、签（续）订；参与劳动关系协调、劳动争议的受理和调解；负责做好职工劳动保护、职业安全卫生的监督检查；配合做好职工伤亡事故调查处理；负责职工生活工作；负责企业劳动竞赛、合理化建议和技术比武和职工文体活动；协助受理职工信访工作。

⑻ 什么是对标指标

所谓对标指标，就是以相对先进的指标值作为管理目标的设定值。
所谓“对标专”就是对比标杆找差属距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

⑼ 建筑企业关键对标指标有哪些

经济、技术、质量、进度、施工现场文明施工