建筑施工企业质量

A. 施工企业质量管理的内容一般包括哪些

利用技术手段提高工程质量监管效能，则是信息时代向工程质量管理提出的最新要求。一方面，应用BIM（建筑信息模型）、装配式建造等建筑技术，引入工程技术服务机构深化质量管控成为近年来的政策焦点；另一方面，全面推行“互联网+监管”模式也是2019年以来的政策热点，如福建省住建厅开发启用的“质量安全日常监督动态系统”，利用“互联网＋”技术实现了工程项目建设的过程监控；上海、北京、江苏、海南建立的工程质量潜在缺陷保险信息平台，也有助于住房城乡建设监管部门、保险监管部门强化质量风险管理。

在逐步取消强制监理的同时，我国更在创新工程监理制度的基础上创新了工程质量管理体系。因此取消强制监理不仅不会导致现行工程质量管理的失控，而且在创新措施逐步落地的情况下，能够促使工程质量管理体系多元改革。对于监理行业而言，以监理服务水平求得生存、以质量管理能力谋得发展才是不变的前进方向。

B. 建筑施工企业如何提高安全与质量管理

建筑业，提高需要领导重视，不仅仅是喊口号，其次就是抓好重点

C. 建筑企业质量管理部职能

岗位性质：负责对XX公司所有施工现场的质量监督检查工作
管理权限：行使对各工程质量的监督、检查权力
主要职责：
1. 贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。
2. 协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。
3. 参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。
4. 有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用和返工，并及时向项目部和上级领导报告。
5. 坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。
6. 鼓励项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
7. 负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。
8. 参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。
9. 组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。
10. 监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。有权签发工程质量问题通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工。
11. 负责对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。
12. 督促项目部开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优计划》。

D. 建筑公司一定需要ISO9001质量体系认证吗

需要。

ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意度。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益；

这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。

凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。

(4)建筑施工企业质量扩展阅读

作用

1、强化品质管理，提高企业效益。

2、增强客户信心，扩大市场份额，在产品品质竞争中永远立于不败之地。

3、提高全员质量意识，改善企业文化。

4、第三方认证，提供最广泛的认可，节省了第二方审核的精力和费用。

5、有效地避免产品责任。

6、获得了国际贸易"通行证"，消除了国际贸易壁垒。

7、法律责任减免：如更容易的许可，更少的检查以及简化的报告要求等。

8、公众形象及社会关系，为消费者选择提供信心。

E. 如何抓好建筑施工质量

不知道这篇论文合不合你？

如何加强建设工程施工质量的管理

全文摘要：从三方面加强施工质量管理：完善管理制度，建立企业项目下岗制度；加大监理力度，有形直接的控制施工质量；加强和提高施工企业的质量意识。
关键词：施工质量管理 项目下岗制度 监理力度 质量意识

“百年大计，质量第一”，“以质取胜”,“质量是企业的命脉”……这些优美动听的口号、标语，都是熟耳能听的，可谓处处开花，但是结果了吗？真是个大问号。这值得我们有关部门、有关领导、有关专家和一切有关人员深思！深思！再深思！
随着我国经济的迅速发展，房屋工程建设必然越来越多，工程建设施工质量如何，与我们的生活息息相关，与我们的生命财产脉脉相通，与我国能否健康持续的发展紧密相连。加强工程建设施工质量管理是我们有关部门及有关企业义不容辞、刻不容缓的责任。
我作为施工企业中的一员，长期在工程建设施工的前线，积累了一定的经验，同样也有一点触动，我个人认为加强工程建设施工质量管理，应从如下三方面入手：
首先，政府要建立完善的工程建设施工质量管理制度。目前，我国也正在逐步的完善相关制度。在此，我作为最基层的一分子提一个建议：制定在施工过程中多次出现施工质量不合格或发生重大施工质量事故的施工企业项目下岗制度。什么是施工企业项目下岗制度？通俗明显地说就是施工企业在一个项目中标后进行施工过程，由于自身原因被迫退出该项目的施工，也就是说该施工企业在该项目下岗了。当然，要建立这个制度，需要我们相关的部门共同努力、共同研究，做大量工作、花大量的精力来完成各项有关事宜，如项目下岗的标准，企业项目下岗后处理项目的原则、规则，该原则、规则应保证该项目继续正常施工，保证工期，保证质量等等。
我为什么要提这个建议呢，我们来看建立该制度的优越性：
1、强制施工企业提高施工质量意识。由于有该制度，哪个企业也不愿意下岗。为此，施工企业千方百计的保证施工质量，制定出相应的规章制度来规范项目施工人员的操作技术，使施工企业在实际的施工操作中更重视施工质量。施工企业在压力下提高了施工质量意识。
2、有助于施工企业自主科学管理，创新施工技术。要保证建设工程施工质量，施工企业就必须在施工过程中进行科学管理，优化管理制度，对施工技术不断地进行创新，力求以更精湛的技术来保证质量。
3、有助于安全文明施工。在项目施工中，影响工程施工质量的因素很多，施工环境就是其中之一。为了确保施工质量，施工企业就下大力气抓施工环境，采取有效措施严加控制施工现场，建立安全的文明的施工现场，保证材料工件堆放有序，道路畅通。
4、有助于规范建筑市场。施工质量是建设工程核心问题，也是基本问题。一个企业连这基本问题都无法完成，只能下去。“能者上，无能者下”。没有能力的企业只能下岗，使建筑行业人人都有质量观念。保证施工质量，是规范建筑市场的一个重大因素。
5、有助于更多企业或个人共同参与监督施工质量，其他有可能接岗的施工企业想尽一切办法来监督施工质量，若发现问题会揭尽全力揭发出来，这样，无形中又有了更多企业或个人共同监督施工质量，该项目的施工质量得到进一步的确保。
综上所述，建立这一制度还是具有很重要意义的。
然后，监理企业应继续加大监理力度。目前，我国已有相对完善的工程建设监理制度，监理企业在施工过程中发挥了它应有的作用，达到了预期的监理效果。但是，我想监理企业应该还有待加大和提高监理力度的地方。在此，我就简单的提一点建议，监理企业应当要把自己当作施工企业一样融进到施工现场中去，才能真正监督到施工质量，才能更有效的控制施工质量。比如材料进场，监理企业应现场抽样送到检测中心检测，代替目前“见证送样”，还有施工过程中的施工质量控制，如建设工程砼、砂等试块应由监理企业现场抽样制作，到龄期送检测中心检测代替目前“见证送样”。这样，监理企业就彻底的融进到施工中去了，对施工中的施工质量控制就更有把握了，更有说服力了。
第三，继续加强和提高施工企业施工质量意识。影响建设工程施工质量的因素很多，同时也复杂无比。为了保证工程施工质量，施工企业必须加强和提高施工质量意识，要严格的控制好施工过程中的各个因素。
1、充分认识工程施工过程质量控制的重要性。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目的地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，容易产生质量问题。工程竣工后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建设工程施工过程中的质量控制就显得尤其重要。
2、提高施工人员的素质。施工人员的素质主要指工程项目管理者的管理水平，工程施工操作人员的理论、技术水平，还有就是他们的质量意识。所有的施工人员都应该有强烈的质量意识，要树立正确的行业观念，要有为社会服务，为国家作贡献的精神，尤其是管理层的人员，这样才能有强大的决策力，才能有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而使管理制度更趋完善，技术措施更得力，工程施工质量才可提高。
3、材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，施工人员要充分认识到材料质量的重要性。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
4、优化施工方案，利用合理科学的施工方法。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工方法是否合理科学，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量。
施工质量无大小，我们在日常的施工工作中，时时注意各个施工环节，一切为提高施工质量服务，为祖国的建设作贡献，为祖国伟大复兴事业作微薄之力。“百年大计，质量第一”才不是纸上谈兵。

F. 建筑施工企业质量管理制度

建筑施工企业质量管理制度：
一、质量管理机构责任制
⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度
⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，
⑸对在施工程进行巡查、监控
⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况
⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收
⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部
⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制
⑴对工程项目的管理工作全面负责
⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育
⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况
⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核
⑸对不合格工程质量负直接责任
⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施
⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施
⑶参加图纸会审
⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底
⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求
⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关
⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证
⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序
⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门
⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析
四、生产副经理质量责任制
⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标
⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现
⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理
⑷严格按质量要求组织施工
⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度
⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责
⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任
⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收
⑼负责物资进场验收，工程分包工作
五、质量员质量管理责任制
⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施
⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用
⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查
⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐
⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报
⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续
⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料
⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。

G. 质量管理在建筑施工中的重要性

质量管理来是建筑施工的生命，质量自管理是建筑施工的根本保证。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”

(7)建筑施工企业质量扩展阅读：

质量改善的意义：

所谓全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。

美国著名质量管理专家戴明曾提出：在生产过程中，造成质量问题的原因只有10%～15%来自工人，而85%～90%是企业内部在管理上有问题。由此可见，质量不仅仅取决于加工这一环节，也不只是局限于加工产品的工人，而是涉及到企业各个部门、各类人员。

参考资料来源：网络—质量管理

H. 建筑施工企业质量岗位责任制

项目抄部质量岗位岗位责任制
一、目的和适用范围
1.目的
为了明确本岗位的质量、职业健康安全环境职责、特制定本规定
2.适用范围
本岗位责任制适用于本公司项目部质量员的工作岗位。
二、职责
1.熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。
2.参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。
3.经公司授权行使本部门质量检查验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。
4.负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。
5.负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产过程产品进行必要的检查，应对检查结果的符合性负相应责任，并做好质量记录，发现异常质量情况要及时报告主管领导。
6.负责对分部分项工程的质量验收及 单位工作的交工验收工作。
7.经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题及时采用有效措施进行整改。负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查、分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。
8.负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果有效性和检测数据的准确性