建筑工程项目施工组织与进度控制

1. 跪求一份建筑面积为4500平居民住宅楼的施工组织设计，要求要有横道图（施工进度计划表）和施工平面布置图

**项目工程

施工组织设计

投标单位：江苏**建设工程有限公司
编制日期：年 月 日

目录
第一章 编制依据 4
(一)编制说明 4
(二)编制依据 4
第二章 工程概况 6
(一)工程简介 6
(二)结构设计特点 6
(三)建筑设计特点 7
第三章 管理组织机构 8
(一)管理组织机构 8
(二)项目部组成 8
(三)劳动力配置 9
(四)劳动力保障措施 10
第四章 施工程序及施工部署 11
(一)工程目标 11
(二)施工程序 11
第五章 安全文明施工保证措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生产目标 13
(三)安全生产保证体系 14
(四)安全生产教育 15
(五)安全技术措施和保证制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理要点 17
(八)环境保护措施 18
第六章 施工进度计划和保证措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保证措施 20
第七章 质量保证措施和目标 23
(一)质量目标： 23
(二)质量保证体系 23
(三)组织保证措施 23
(四)质量管理制度 24
(五)技术保证措施 27
第八章 主要分部分项工程施工方案 32
(一)测量方案 32
(二)土方开挖 34
(三)钢筋工程 35
(四)模板工程 40
(五)混凝土工程 42
(六)砌筑工程 43
(七)楼地面工程 45
(八)内装修工程 47
(九)外装修工程 48
(十)水电及消防工程 50
(十一)电气工程 56
第九章 现场平面布置 64
(一) 平面布置详见附图 64
第十章 材料保证措施 65
材料保证措施 66
第十一章 主要机具设备配备 67
(一)设备配置说明 67
(二)本工程所采用的主要机械设备表 67
第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68

第一章 编制依据
(一)编制说明
**居住小区建设地点位于**，框架结构，主体六层，储藏室一层，建筑面积约12724.65㎡。
我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，为贾汪区建设做出贡献。
(二)编制依据
(一)施工图
图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期
**人家居住小区 JS01-JS16 2010.9

(二)主要图集、标准、规程、规范：
名 称 编 号
中华人民共和国工程建设标准强制性条文
建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000
建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88
工程建设监理规程 DBJ01-41-98
ISO9002质量手册及程序文件
(三)建设单位提供施工用地、水、电等条件
施工场地基本能满足施工要求。水电由甲方指定地点引入。
（四）招标文件。
第二章 工程概况

序号 项 目 内 容
1 工程名称 **人家小区项目工程（1#、2#、3#）
2 工程业主 **置业有限公司
3 设计单位 **建筑设计院
4 建筑面积 约12724.65㎡
5 承包方式 包工包料
6 工程地点 **
7 结构形式 框架结构
8 要求工期 180日历天
9 质量要求 合格
第三章 管理组织机构
(一)管理组织机构
1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到江苏省文明安全工地标准目标。
(二)项目部组成
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
(2)技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。
(4)安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
(8)综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9002标准。
(三)劳动力配置
1、主要施工技术工人配备：
木工：60人 钢筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
混凝土工： 40人 电工：15人 水暖工：15人
总计：300人。
2、项目经理部下设作业队及分工：
(1)结构施工队：负责主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。
(5)防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
(四)劳动力保障措施
1、根据本工程特点，流水区域划分及工期要求，每个区段设一个综合班组负责施工，综合班组在各区段内同时组织施工，结构工程以木工、钢筋工、砼工为主，综合班组劳动力实行专业化组织流水作业，经过反复磨合，以提高操作的熟练程度和劳动力生产率，根据流水区域集中安排，灵活调整，考虑到结构施工有30~40%的工作量进入冬季施工，因此在主体结构施工时，以确保主体结构按规定期限内全部完成，减少土建冬季施工作量。

第四章 施工程序及施工部署
(一)工程目标
1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到合格标准。
2、安全目标：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
(2)无交通死亡事故；
(3)无重大行车事故；
(4)无等级火灾事故。
3、工期目标：
180日历日
4、现场管理目标：按江苏省文明安全工地标准施工。
(二)施工程序
1、垂直运输：本工程设置四台垂直运输设备MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)设在构筑物外侧中央，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；装修期间设两部上料架，负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。
2、本工程模板体系：采用木模体系。
3、脚手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
4、现场设一处木工加工场地、一处钢筋加工场地，分别负责模板和钢筋的加工配制。

第五章 安全文明施工保证措施
(一)安全管理制度
1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2、班前检查制：区域责任工程师和专业工程师必须督促与检查施工方、专业分公司安全防护措施是否得到落实。
3、周一安全活动制：经理部每周一要组织施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要的交底，使施工人员心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4、定期检查与隐患整改制：由现场经理组织每周组织一次安全生产大检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定专人整改，并做好安全隐患整改消项记录。
5、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
实行安全生产奖罚制与事故报告制。
6、实行持证上岗制：特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。
7、危机情况停工制：一旦出现危机职工生命安全险情，立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

(二) 安全生产目标
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
(2)无火灾事故；
(3)严重污染扰民；
(4)无重大交通行车事故。
(三)安全生产保证体系
1、组织保证体系
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
2、资金和信息保证体系
(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：
(1)安全生产管理制度；
(2)安全生产检查制度；
(3)安全生产验收制度；
(4)安全生产教育培训制度；
(5)安全生产技术管理制度；
(6)安全生产奖罚制度；
(7)工人职员因工伤亡事故报告制度；
(8)重要劳动防护用品定点使用管理制度；
(9)特种作业及外协力量安全管理制度。
(四)安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
(五)安全技术措施和保证制度
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。
9、塔吊及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。
10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。
10、建立定期和不定期的现场安全检查制度。
定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；
安全员和作业班组随时注意安全检查。
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
(六)文明施工措施
1、总则
文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并按“江苏省安全工地检查方法”规定内容执行，把该工程建成文明工程。
在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地施工所生产的躁声与环境污染。
实行与国际接轨的CI战略与形象策划。
2、实施责任
现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划。
区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。
设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。
(七)文明施工管理要点
1、总平面图管理
合理安排现场平面布置
明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。
材料、构件、成品、半成品等随到随用，每天做到工完场清。
按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。
2、加强现场管理，保持场地周边环境卫生
运输散装材料，车厢后封闭，避免洒落；砼罐车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。
建立有效的排污设施，保证现场和周围环境整洁文明。
严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消防事故隐患。佩戴统一印制的出入证，加强现场保卫工作。
搞好施工现场环境卫生
施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。
现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。
现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。施工垃圾堆放于道旁固定点，安排专人及时清运。
(八)环境保护措施
1、严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。
地现场保持整洁、无积水，道路要经常洒水湿润，防止尘土扬起。设专人清扫工地，严禁抛洒细颗粒材料。
2、施工现场废水，泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站，生活区设立污水沉淀池。
3、对生产噪音，振动施工机械应采取有效控制措施。
4、施工现场垃圾采用容器吊运，随时分拣清运，生活垃圾及时清理，倒运在指定地点，并及时外运至垃圾场。
5、施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗漏措施，并用防水砂浆抹面。
6、现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质，搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除尘型，控制烟尘黑度。

第六章 施工进度计划和保证措施
(一)主要分部工程工期安排
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期180日历日内完成并移交整个工程
各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。
(二)工期保证措施
1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。
2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
10、加强工程进度的计划性：
(1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
(3)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
11、采用“四新”技术，保证工程进度：
(1)积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
(2)柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
12、加强土建、水电专业的配合工作：
(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
(2)加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
13、加强成品保护工作：
(1)做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
(2)对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

第七章 质量保证措施和目标
(一)质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。
(二)质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
(三)组织保证措施
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
(四)质量管理制度
1、技术交底制度
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度
工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
4、施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
5、施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
7、仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
8、质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
9、坚持持证上岗制度
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
10、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

2. 施工进度控制的监理工作内容具体包括哪些

规程规范的标准：信息管理、合同管理、勘察方、协商、签署：各方协调（监理内部、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用。
安全控制，即严格按照规程、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、进度控制、投资控制
三管：“合同管理、信息管理”
一协调：“组织协调”
要点：
投资控制、安全管理（监理规范没涉及，新增加的）
一协调：
合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：
工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求。
进度控制：
建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施：
组织协调就是联结、联合，也就是通过采取一系列的措施、与设计、调和所有活动及力量、规范组织施工，确保人身，现场周围环境相关方等）
控：“质量控制、进度控制，其目的就是促使各方协同一致，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：
建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息、与施工、整理、储存。
合同管理：
建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作。
组织协调三控三管一协调
三控：质量控制、投资控制和安全控制”
管，三是要做到文明施工：
项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为，进行收集、加工、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策、业主方

3. 建设工程进度控制的措施包括哪些

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

4. 工程项目施工管理方法

工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作
（一）组织工作：包括内建立管理组织机构，制定容工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
（二）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
（五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。

5. 如何写项目施工推进及管理方法

科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会，提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。
一、项目组织设计
项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;
工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说项目组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对项目组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。
二、以人为本，优选项目施工队伍
如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识免费论文下载。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。如果进行分包，最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下，还要考虑以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的保证措施，④工程合同的信守度。不过当今社会人际关系复杂，少数项目分包的施工队伍“后台”很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。
三、 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
四、严格质量管理，确保实现工程质量目标
项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。决不能出现质量问题后再进行处理，这将造成资金上的损失和工期上的延误。因此在工程建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量免费论文下载。
五、加强进度管理，确保关键时间节点的完成
每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。如出现进度滞后的情况由项目施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经建设单位和监理单位批准后执行。
项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。抓好工序衔接时间，项目施工中各工序穿插其间、交叉作业项目管理论文，项目施工工序衔接是否合理，准备工作是否紧凑有效，这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。在项目施工过程中，还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。不能为了抢进度蛮干项目而忽略工程质量保证。在安全方面，要始终坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“慢一点，安全一点”的原则，强化安全生产理念，在安全环境下确保项目进度正常。
最后工程建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，只有抓好建设管理中的重点关键工作，才能使工程建设顺利的按计划实施和完成。同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，就能不断的提高我们的管理水平，进而提高社会效益和经济效益。

6. 建设工程进度控制的措施包括哪些

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

7. 施工组织设计中先做哪一方面的内容 进度怎样安排啊

施工组织设计编写规范
一、编制施工组织设计的原则：
1、认真贯彻国家对基本建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序；
2、加强施工、设计、建设单位之间的密切配合，搞好调查研究做好施工部署和施工方案的选定；
3、统筹安排、保证重点，组织好各类工程的协作；
4、以经济效益为中心，合理安排施工顺序，优选施工方案和施工方案，充分利用时间和空间，组织工程与工程、工序与工序之间的平行立体交叉作业；
5、坚持质量第一，确保安全施工，认真执行各项规程、规范、制度、标准、规定；
6、积极采用现代科学技术，推广国内外先进经验，选用成熟配套的施工设备，不断提高施工机械化程度，改善劳动条件；
7、贯彻自力更生、勤俭建国方针，因地制宜、就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，努力降低工程成本，节省投资；
8、做好人力、物力的综合平衡，克服季节影响，恰当安排冬、雨季施工项目，提高施工连续性和均衡性；
9、尽量利用永久设施，永久建筑为施工服务，减少大临工程，合理紧凑地布置场地，节约施工用地，在已征土地外，尽量不再为施工需要征地（或租地）；
10、加强环境保护、消防安全、工业卫生、劳动保护意识，确保工程建设施工的环境保护、消防安全、工业卫生和劳动保护。永久性的环保工程、消防工程、安全技措工程尽早开工，提前使用；
11、大型煤矿建设要为分期建设、分期投产创造条件，充分考虑生产人员提前进矿和提前出煤的条件
二、基本规定
1、施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。
2、对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
3、施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。
4、投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。
5、对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。
6、对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。
7、施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。
8、施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：
8.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；
8.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；
8.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；
8.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；
8.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；
8.6扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；
8.7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；
8.8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
9、施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。
10、编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。
11、施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的，不得引用国家废止的文件和标准。严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。
12、施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定：
12.1编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；
12.2投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；
12.3实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术管理部门审核，企业技术负责人审批；
12.4分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；
12.5施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。
13、施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：
13.1文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
13.2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；
13.3图表设计合理、清晰，格式全文统一；
13.4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。
14、施工组织设计的版式风格宜符合下列规定：
14.1投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和政府相关文件的规定；
14.2封面
封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和审批人签字，企业名称，编制日期。
14.3纸张
文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。
14.4A4纸的页面边距
上、下、左、右侧页边距宜为25㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。
14.5字体、字号、字符间距和段落间距
正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。
14.6页眉、页脚
页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。
14.7页码
除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧；A3纸可不编排页码。
14.8章节条款编排顺序
施工组织设计一般分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的名称；章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。
14.9表格的位置
表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，表序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在放在表的右上角。
14.10插图位置和绘图
插图宜放置在靠近相关正文的地方。插图应有图名和编号，图号和图名应写在图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号。图号应按章、节编号。
施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。
三、施工组织设计的内容
1、一般规定
1.1施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。
1.2施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。
1.3施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。
1.4施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并审慎详细论证。
1.5施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和新设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。
1.6施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。
2、常规内容
2.1施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：
1）编制依据及说明；
2）工程概况；
3）施工准备工作；
4）施工管理组织机构；
5）施工部署；
6）施工现场平面布置与管理；
7）施工进度计划；
8）资源需求计划；
9）工程质量保证措施；
10）安全生产保证措施；
11）文明施工、环境保护保证措施；
12）雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。
2.2工程概况宜包括下列内容：
1）工程构成状况；
2）各专业工程设计概况；
3）建设项目的现场条件。
2.3施工准备工作宜包括下列内容：
1）需要业主完成的施工准备工作；
2）施工单位的准备工作。
2.4施工管理组织机构宜应包括下列内容：
1）施工管理组织机构设置；
2）项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；
3）项目主要管理人员的简历及证书复印件。
2.5施工部署宜包括下列内容：
1）工程总体目标；
2）工程总体施工方案。
2.6施工现场平面布置与管理宜包括下列内容：
1）施工现场各个不同阶段的平面布置；
2）施工临时用水；
3）施工临时用电；
4）施工现场平面管理规划。
2.7施工进度计划宜包括下列内容：
1)工期控制目标；
2)施工进度计划；
3)工期保证措施。
2.8资源需求计划宜包括下列内容：
1)劳动力需求计划；
2)主要材料和预制品需求计划；
3)机械设备、大型工具、器具需求计划；
4)生产工艺设备需求计划；
5)施工设施需求计划。
2.9工程质量保证措施宜包括下列内容：
1)质量管理组织机构；
2)保证质量的技术管理措施；
3)工程计量管理措施；
4)材料检验制度；
5)工程技术档案管理措施；
6）工程质量的保修计划。
2.10安全生产保证措施宜包括下列内容：
1）安全生产管理组织机构；
2)保证安全生产的技术管理措施。
2.11文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容：
1)文明施工及环境保护管理组织机构；
2)文明施工及环境保护措施。
2.12雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑：
1)深圳的气候特点；
2)场地位置；
3)现场条件；
4)雨季、台风及夏季高温时的施工特点。
3、施工方法
3.1施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。
3.2分部分项工程施工方法宜包括下列内容：
1）施工准备；
2)材料构件；
3)机具设备；
4)工艺流程；
5)操作要点；
6)检验检测；
7)质量控制；
8)安全环保；
9)成品保护。
3.3工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：
1)企业和项目经理部自身的施工经验；
2)场地和气候的特点；
3)机械设备和人员素质能力；
4)工程的复杂程度和技术要求。
4、附加内容
4.1下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：
1）新技术、新工艺、新材料和新设备应用；
2）成本控制措施；
3）施工风险防范；
4）总承包管理与协调；
5）工程创优计划及保证措施；
4.2结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：
1)“四新”技术名称和简介；
2)应用部位和范围；
3)注意事项及采取措施；
4)社会效益和经济效益。
4.3成本控制措施宜包括下列内容：
1)成本控制目标；
2)降低成本的措施。
4.4项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范宜包括下列内容：
1)项目施工风险；
2)风险管理重点；
3)风险防范对策；
4)风险管理责任。
4.5当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容：
1)总承包管理工作内容；
2)总承包管理计划；
3)对各分包单位的管理措施；
4)与各分包单位的协调配合措施。
4.6当有创优目标时，宜编制下列内容：
1)工程创优计划；
2)创优组织机构；
3)创优保证措施。
5、投标施工组织设计的编写
5.1投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。
5.2投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。
5.3投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。
5.4投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
1)项目招标文件及其解释资料；
2)发包人提供的信息及资料；
3)招标工程现场实际情况；
4)有关项目投标竞争信息；
5)企业管理层对招标文件的分析研究结果；
6)企业决策层对投标的决策意见；
7)现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
8)企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；
9)企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
5.5投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：
1)对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类；
2）对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。
5.6简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合下表的要求：

投标施工组织设计的编写

内容目录
简化类
基本类

第
一
部
分

常

规

内

容

编制依据及说明

依据文件的名称
工程概况
简述工程规模、结构形式和现场条件特点
分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。分析工程施工关键问题
施工准备工作

针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备
施工管理组织机构
项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件
项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件
施工部署

概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称
施工现场平面布置与管理
施工现场总平面图
施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明
施工进度计划
施工总进度计划
施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性
资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力，主要材料和预制品，机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施
工程质量保证措施
企业三项管理体系认证证书复印件
企业三项管理体系认证证书复印件，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜
安全生产保证措施
文明施工、环境保护保证措施
雨季、台风和夏季高温季
节的施工保证措施
根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进行叙述

第
二
部
分

施
工
方
法
分部分项工程施工方法
确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称
工程施工的重点和难点
列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施

第
三
部
分 分
附

加

内

容

新技术、新工艺、新材料和
新设备应用
罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称
罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益和社会效益
成本控制措施
预测成本控制总目标
预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施
施工风险防范
列举可能发生的风险，简述应对措施
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
总承包管理和协调
分包项目名称
分包项目名称和内容，总包和各分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施
工程创优计划及保证措施
创优目标及过程路线图（目标分解）
创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施

5.7招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。招标人根据工程的实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容。
6、实施性施工组织设计的编写
6.1实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。
6.2实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。
6.3实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。
6.4实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
1）项目招标文件及工程承包合同文件；
2）工程全部施工图纸及其标准图集；
3）工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；
4）气象、水文资料及流行病调查资料；
5）工程建设法律、法规和有关规定文件；
6）企业类似施工项目经验资料；
7）现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
8）企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。
6.5编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。
6.6下列部位应在施工前编制专项施工方案：
1）结构复杂；
2）容易出现质量安全问题；
3）施工难度大；
4）技术含量高。
6.7工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。
6.8实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。
6.9符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：
1)工程变更；
2)施工条件变化；
3)法规变化；
4)发包人提出缩短工期或延长工期；
5)发包人提出对质量及特征要求的变更；
6)各种原因造成工程停工；
7)发包人违反合同约定；
8)发生不可抗拒事件。
6.10实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。
6.11实施性施工组织设计的编写宜符合下表的要求：

表6.0.11 实施性施工组织设计的编写

编写目录
编写要求

第
一
部
分

常

规

内

容

编制依据及说明
依据的文件名称
工程概况
简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题
施工准备工作
针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等
施工管理组织机构
以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用
施工部署
概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶段）的划分，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称及具体进场与出场时间
施工现场平面布置与管理
结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划
施工进度计划
根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例
资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划
工程质量保证措施
对于通过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境保护各项保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写
安全生产保证措施
文明施工、环境保护保证措施
雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施
根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍

第
二
部
分 分
专
业
内
容
分部分项工程施工方法
1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称
2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出
3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写
工程重点、难点的施工方法及措施
企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施

第
三
部
分 分
附

加

内

容

新技术、新工艺、新材料和新设备应用
罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益
成本控制措施
预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等
施工风险防范
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
总承包管理和协调
概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等
工程创优计划及保证措施
明确创优目标及过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施

8. 建筑施工组织与进度控制中网络计划的关键线路有几条

最多不超过三条，最少有一条。这条关键线路的时间就是总工期！

9. 工程建设项目管理制度

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)

2．实施阶段的管理，即版项目管理PM--ProjectManagement；权

3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

(9)建筑工程项目施工组织与进度控制扩展阅读

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。