A. 建筑工程项目招投标与合同管理案例分析题
投 标 函 1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称） 的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 1137426 元的总价（大写： 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整）的投标价格按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修工作。 2、一旦我方中标，我方保证在 30 天内竣工并移交整个工程。 3、如我方中标，将派出***（项目经理姓名）作为本工程的项目经理。 4、我方接受招标文件中的工程款预付和支付条件。 5、除非另达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。 6、我方金额为人民币 壹拾万元 的投标保证金与本投标书同时递交。
B. 建筑工程 成本管理案例分析
要进行成本管理记住2点：1、工程量一定要能最接近真实工程消耗量。2、能够达回成协议的最低市场单价。这样才答能算出最真实的成本价格。
至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机，不要耽误工期，不要造成安全质量事故来举例分析就得了。可以列些消耗量数据出来增加说服力。
C. 建筑施工案例分析
1,
1）施工单位在冬期施工期间没有落实取暖、防中毒、防火等安全措施。
2）现场安全教育不到位，工人安全意识不强，私自违归在宿舍内用铁桶燃烧劈柴取暖。
3）现场安全管理失控，安全检查不到位，对工人私自在宿舍内用铁桶燃烧劈柴取暖的问题无人过问和制止。
2,工地负责人应该对应对这起事故负主要责任。
3,冬期施工“六防”是指防冻、防寒、防滑、防火、防爆、防一氧化碳中毒。
D. 管理学案例分析求助，急~~
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E. 建筑工程施工技术分析案例
你发的这个建筑工程施工技术分析案例衣服太多，没办法。