建筑工程安装部经理岗位

A. 作为一名塔吊安装部门主管职责是什么

塔吊抄安装主管职责
1、管理所有安装人员和在安装／拆卸过程中可能用到的相关辅助起重设备的操作人员。
2、 提供保证塔吊按塔吊安装工作计划运行的技术措施。
3、保证塔吊的附属设施与安装报告完全一致。
4、查证所有安装起重机人员都配备有必要的工具和个人安全保护设备。
5、保证通道设备随安装过程的逐步正确安装，以便于安装人员使用。尤其要注意：
― 梯子连接螺栓；
― 扶手，尤其是休息平台和检查平台的扶手；
― 从地面到最低的梯子的下端或塔机底架的通道；
― 从建筑物到塔吊的通道。
基本要求塔吊安装主管除满足塔吊安装员的要求外还应满足以下条件：
1、有5 年以上塔吊或类似设备的安装与拆卸工作经验并接受过安装主管方面的培训；
2、熟悉并拥有该塔吊的用户手册；
3、接受过对塔吊安装拆卸人员进行管理的培训；
4、能证实安装过程中使用设备的适用性。

B. A是某建筑公司安装部的经理，B是安装部下属管道安装队队长。上个月A吩咐带领一班人马到某工地安装一套

采取何种管理措施可以避免失误

C. 急急急 急急急！！！！求一份设备安装公司管理规章制度

工程安装管理制度
为确保安装施工安全，避免安全事故的发生，防患于未然，特制定本制度。
一、公司工程部是工程安装的主管部门，全面负责公司的安装施工安全及质量。工程部是安全、质量第一责任者。
二、每一个工程的无论施工是外包还是公司派队施工的，项目部都是该项目安全生产、质量管理的第一责任者。项目经理是该项目质量、安全第一责任人。
三、安装人员必须严格按工程安装安全操作规程进行施工，凡作业过程中发现未戴安全帽、未系安全带，公司工程部有权对其进行各200元／次的处罚。未穿防滑鞋处于50元／次罚款。公司安装队处罚由当事人及项目经理各承担50％。
四、外包安装队由工程部进行岗前安全警示培训。工程部必须和安装队负责人签订责任书。并随时对其工程进行安全、质量监督和检查。
五、外包工程项目，外包队必须提供安装人员的意外伤害保险原始资料，保额必须达到一般抗风险额度。其承包单位(人)将承包工程总额的20％工程款，作为此项工程安全质量施工保证金，并采用前期少付，待该项目施工完毕验收合格，无任何安全质量事故发生，保证金全额付给承包单位(人)；如在施工期发生安全质量事故，公司将扣除安全保证金作为安全事故处理的相关费用开支及罚金。
六、属外包项目工程，其承包单位必须对该项目施工安全质量负全责，公司不再承担任何安全事故责任及任何经济责任。属公司工程安装队，项目经理对该项目施工的安全质量负全责。若因安全管理疏忽大意，造成安全隐患或发生安全质量事故，公司将依照有关制度规定对其进行处罚。

安全生产教育培训制度
为了搞好安全产宣传教育增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定制订安全教育制度如下：
一、新工人入场安全三级教育制度
凡公司新招收的员工，及分配来的实习和代培人员分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，班组进行三级安全教育，三级教育的时间一般不能少于50小时。(公司级不少于l5小时，车间不少于l5小时，班组级不少于20小时)。教育内容为：
1.公司教育：
①讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策
②讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。
③讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害
④讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。
⑤讲公司内、外工伤事故血的教训
2.车间教育：
①讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制与奖惩制度。
②讲施工生产特点，危险地段应注意的事项，防范措施与方法。
③讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。
3.班组教育：
①讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。
②讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。
③讲使用生产工具(设备的性能，用途和构造，使用的基本方法)。
④讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具(设备)施工现场各种防护设施，安全标志。
公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册。教育人和接受教育人要签字备查。
二、变更工种工人的安全教育制度：
凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司安全科进行教育。由工地变更的，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡(册)，教育者与受教育者都要签字备查。
三、特殊工种工人的安全教育制度：
一国家规定的电工、焊工、．架工、司炉工、机操工、起重工、龙门吊司机等特殊工种，由公司申报相关部门进行培训取证。
二凡经培训发证的电工、焊工、起重工、架工、及其他特殊工种人员在本单位的， 必须将原件交公司办公室保存并造册证件号码，取证日期。凡特殊工种人员在工地的，安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。
四、“四新教育”：
采用新技术、新工艺、新设备施工调换工作岗位时，由项目部组织对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
五、公司生产管理人员的上岗培训教育：
凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育(包括证件复审培训)。由公司安全办公室组织实施，每年度持证率应达80％以上。
六、班组班前安全活动或班组教育制度
班组班前安全活动，是搞好安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前安全活动，特订如下制度：
1、班组长必须认真开展班组安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并作好记录备查 (作为考核的依据)班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。
2、对不开展班组班前安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。
3、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。
4、班长、安装队长必须参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育。
5、对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予曝光，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。
七、在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
八、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防患于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。
九、教育培训形式：
安全教育培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等使教育培训形象生动。

安全事故报告处理制度
为了保证对职工因工伤亡事故及时、准确地进行报告、调查、处理和制订并采取防范措施，确保安全生产，依据国家、省、市有关规定，制定本制度。
一、凡本公司职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查、处理适用于本制度。
二、工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。
三、职工伤亡事故，按事故严重程度，分为四类：
1、轻伤事故：指职工负伤后休一个工作日以上，构不成重伤的事故。
2、重伤事故：按劳动部（60）中劳护久字第56号《关于重伤事故范围的意见》执行。
3、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。
4、重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。
四、职工发生重伤事故后，负伤者或最早发现者，应立即向公司任何领导报告，领导接到报告后，应通过电话或其他快速方法将事故简况报告安全生产管理办公室、主管经理；公司视伤害程度分别报告行业主管部门和综合安全部门。报告事故简况，力求准确。
五、项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真、及时准确地调查，并对事故调查的全过程负责。
1、轻伤事故：由项目分管经理负责组织调查，查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》将登记调查表及时报到公司。
2、重伤事故：由项目部负责人组织调查组，安全生产管理办公室派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟订整改措施。由项目部填写《职工死亡、重伤事故调查通知书》，于事故后10日内报公司，公司呈报行业主管和综合安全管理部门。
3、死亡事故：由行业主管部门和综合安全管理部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察，拍照或者录象。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任，拟订整改方案，提出处理意见。项目部和公司应积极配合事故调查组的工作。
六、发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或防止事故扩大而必须移动设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，并画出事故现场草图。
对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。
七、事故现场调查结束后，依照批准程序方可清理现场。
1、轻伤事故现场清理，由项目经理报经公司主管部门批准。
2、重伤事故现场清理，由公司主管经理批准。
3、死亡事故现场清理，由公司报请事故调查组批准。
八、对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有严肃处理不放过的“四不放过”原则进行。
1、真实、客观地查清事故原因。
2、公正、实事求是的查名事故的性质和责任。
3、严肃认真地制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。
九、对事故责任者，要根据事故情节轻重及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚和行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。
1、处罚：按公司《安全生产奖惩制度》的规定执行。
2、行政处分：包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留厂查看、开除。
十、有下列情况之一的事故责任者，应给予处罚或处分，对触犯刑律的，追究其刑事责任。
1、玩忽职守，违反安全生产责任制，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的。
2、扣压、拖延执行“安全隐患通知书”造成事故的。
3、设计不符合国家技术规范和安全规定，致使设计本身有缺陷或工艺不合理而造成事故的。
4、对新工人或新调岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。
5、组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的。
6、分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。
7、因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助料不合格而造成事故的。
8、生产（施工）场地环境不良而造成事故的。
9、因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。
十一、对事故责任者的惩处，要同本人见面，要及时宣布，并归入惩处者本人档案。
十二、对事故责任者的惩处，如受惩者不服，有权向上级领导机关申诉。
十三、为了正确地记述、反映各项目部安全状况，掌握事故发展趋势，判断和确定问题范畴及探查事故原因，更好地、有效地做好事故预测、预防工作，各单位应准确、及时将“事故统计报表”报公司。“事故统计报表”不能按时上报的，必须申明理由。
工程安装部奖罚标准
1、上班迟到、早退罚5元/次，超过30分钟以上的作旷工处理，扣发两天工资。
2、上班干私活，听录音机的罚5元/次，高空作业时带耳机听音乐的罚200元，赶出施工现场。
3、酒后进入施工现场的罚5元/次，赶出施工现场。
4、吵架、斗殴、赌博、酗酒的罚50元/次，影响恶劣者除名。
5、无正当理由不参加公司组织的各种培训的罚10元。
6、唆使、威胁或采取其他手段鼓动、纵容工人闹事的罚100元。
7、不按时就寝的罚5元。
8、不服从管理，威胁、谩骂、侮辱、殴打管理人员的罚50元，造成伤害的全额赔付医疗费并除名。
9、损坏公物的除赔偿外，罚20元。
10、进入施工现场不穿工作服罚5元，不戴安全帽的罚10元，高空作业不将安全带固定的罚100元。
11、用手抛掷物件的罚10元。
12、高空作业人员未将工具、配件放入工具包的罚10元。
13、移动氧气、乙炔瓶在地上滚动的罚20元，使用完未关阀门的罚10元，下班后未关电源的罚10元。
14、不文明施工造成损失的，赔损失金额的20%，同时对项目负责人罚200元。
15、违反操作规程，乱接乱拉电线的罚10元。
16、人随物件升降的罚20元。
17、违章指挥的罚200元，造成事故的，根据损失另处罚款。
18、上、下梯子无人保护的，对项目负责人罚10元，造成事故的对责任人按事故比例10%罚款。
19、项目负责人上、下班时没有到现场观察、检查、提醒工人注意的罚20元。
20、偷盗、变卖现场物资、设备、配件、工具的，除追回非法所得和物资外，罚当事人200元，情节严重的公司给予除名，并交公安机关处理。
21、项目负责人不按规定记载施工日志，没有办理完工证明，未交完工工程使用须知的，除补齐外每少一次罚20元。
22、克扣工人工资，不及时处理纠纷，造成不良影响的罚100元。
23、项目负责人不核查到场物资，未在运单上签字的罚20元。
24、违反现场购置规定的罚50元。
25、项目负责人不在现场管理，紧急情况不及时处理，高空作业不到现场指挥的罚200元，事故发生不在现场，抢救不力的罚1000元。
26、施工现场不安排值班的，罚100元，损失全赔。
27、隐瞒事故，不及时向公司安全办报案或越权报案的，罚100元。
28、不配合公司安全办对事故调查的罚50元。
29、不服从、不配合公司管理的，罚200元，视情节给予免职处理。
30、在彩瓦板用力踩踏或用锐器划擦，造成损失的当事人赔偿损失的20%，造成返工的不计报酬，并处100-200元罚款，同时对项目负责人处以200元罚款。

工程安装安全操作规程
1、所有进入工程安装工地施工的人员，一律穿工作服、戴安全帽、高空作业时系保险、穿防滑鞋。违者一律不准进入工地。严禁穿拖鞋、打赤膊和酒后施工作业。
2、施工工地的电源一律通过现场配电盘后分接到各施工设备上。输电线一律用三芯软铜线，电缆接头牢固可靠，不得使用裸线，严禁乱接乱拉。
3、使用电焊、气焊，严格按电焊、气焊安全操作规程执行。
4、吊装工件时，要有专人指挥，其他操作严格遵守吊装工的安全操作规程进行。
5、用电动葫芦吊装时，要固牢电动葫芦，检查钢缆是否完好。卡具是否灵活、牢固安全。吊装时，严禁工件上坐人；工件起吊后，下面严禁站人；工件固定紧牢后，方可拆散卸吊钩。
6、采用人力吊装时，要认真检查缆绳的安全性。并将上端固牢在可靠的地方，下面辅助人员在工件上升时至少要离工件5米以上。
7、高空作业人员要系好安全带，将工具放在安全地方，集中注意力，相互配合、严禁东张西望、聊天、嬉闹。
8、盖瓦时，安装人员要穿有防滑性能的鞋，轻踏轻踩。严禁在瓦上奔跑或放置铁件，以免划伤瓦面油漆和发生人身事故。
9、下班时，所有安装人员要团结一致的清理现场。收拾工具、保养设备、切断电源、关闭气源后，集合返回驻地。
10、在搭设脚手架时，要注意上面输电线，并且支撑点下面要有垫板，各种扣件必须紧固，不得损坏扣件。
11、施工作业区，在遇安全带无挂钩（固定）的时候，应设临时挂绳做挂施工安全带之用。
12、在拉钢丝时必须用绳索在屋面传递，严禁用人在钢梁上来回行走布置钢丝。
13、遇雨、雪等恶劣天气和风力超过四级时严禁施工。
14、严禁使用未固定或无人看护的梯子上下人员。

D. 建筑企业一般都有什么职位

建筑企业的职位包括：施工员。资料员、安全员、预算员、施工队长、项目经理、总经理、董事长。

建筑企业是从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。

建筑施工企业有建筑安装企业和自营施工单位两种形式。前者是行政上有独立组织，经济上实行独立核算的企业。大都称为建筑公司、安装公司、工程公司、工程局 (处) 等；后者是附属于现有生产企业、事业内部或行政单位的，为建造和修理本单位固定资产而自行组织的。

(4)建筑工程安装部经理岗位扩展阅读：

建筑企业的作用：

1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。

2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。

3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。

4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。

5、能消耗大量的物资。对建筑材料生产、机器制造、交通运输的发展，具有积极的促进作用。

6、能进入国际建筑市场。进行工程承包或提供劳务而赚取外汇。

参考资料来源：网络—建筑施工企业

参考资料来源：网络—建筑企业

E. 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

F. 怎么做好最基本的监控安装与维护工作。和一个技术部经理的职责。

做安装的话，首先要搞清楚顾客的需求，比如点位设置，所照射的范围，再进行合理的布线，安装器材。
做维护的话，首先要搞清楚问题的可能原因都有哪些，再进行一步步排除问题，最终解决问题。
技术部经理的职责就比较难说了，一个要对原有的技术比较了解，能解决各种问题，另一个要对新的技术也要有所了解。

G. 作为一名塔吊安装部门主管职责是什么

塔吊安装部门主管在塔机的整个安装／拆卸、爬升过程中不应离开现场。塔吊安装回主管除具有答塔吊安装员的职责外还具有以下职责：
a）管理所有安装人员和在安装／拆卸过程中可能用到的相关辅助起重设备的操作人员。
b) 提供保证塔吊按塔吊安装工作计划运行的技术措施。
c）保证塔吊的附属设施与安装报告完全一致。
d）查证所有安装人员都配备有必要的工具和个人安全保护设备。
e）保证通道设备随安装过程的逐步正确安装，以便于安装人员使用。尤其要注意：
― 梯子连接螺栓；
― 扶手，尤其是休息平台和检查平台的扶手；
― 从地面到最低的梯子的下端或塔机底架的通道；
― 从建筑物到塔吊的通道。
。基本要求 塔吊安装主管除满足塔吊安装员的要求外还应满足以下条件：
a）按照公司要求拥有匹配工作年限以上塔机吊或类似设备的安装与拆卸工作经验并接受过安装主管方面的培训；
b）熟悉并拥有该塔吊的用户手册；
b）接受过对塔吊安装拆卸人员进行管理的培训；
c）能证实安装过程中使用设备的适用性。

H. 建筑工程中的食梯安装需要专业资质吗资质是否由建设行政主管部门办法才有效

兄弟，是电梯，不是食梯，需要专业资质，一般电梯厂安装。

I. 施工专项方案的编制人、审核人、审批人都是谁

施工组织设计：

①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

(9)建筑工程安装部经理岗位扩展阅读：

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、

安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。

此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

J. 人防由个单位主管人防项目经理哪有没有要求智能化安装单位有什么要求资质由哪个部门主管

工程部