建筑施工预计排程

A. 生产调度员做什么呢生产调度员做什么呢 工地现场调度员。 工地的

负责公司生产车辆的安排调度和施工
工地
的
现场
联系，要能吃苦

B. 工地施工调度员的职责

合理安排人员

C. 建筑公司一般每月需要开生产调度会，具体流程是什么

一般由公司生产经理组织，公司质量、安全等部门领导，各项目部经理回、责任工长、技术负责答人参加（具体参加人员各公司不太一样，也可由公司自行制作公议制度）。
具体内容主要是公司近期生产安排，各项目之间内部协调工作；总结和计划各项目部最近的生产情况，比如质量、安全、成本等等。

D. 工地调度是做什么

简单的说就是派工、派料的

E. 建筑工程项目调度主要做什么工作

项目中调度在开工时必须做好施工进度图、进度计划表、日进度完成表、设备、物资计划表等。每日向领导汇报完成情况，施工遇到问题及第二天计划、所需设备等。

为确保工程项目的顺利开展，施工企业在进场以后应理顺工程项目的管理体系，建立集中统一的工程调度体系。工程调度人员必须由懂技术、有经验、会管理、责任心强、总结能力强、有协调能力和威信、口齿好、计算机水平高的专业人员担任。

为确保调度人员相对稳定，各分部调度人员必须报项目经理部调度室备案。如需变动，要征求上级调度部门意见。从而建立起项目大系统的工程调度计划中心、信息中心、指挥中心和协调中心的四大神经中枢，全力保障项目各项工作的迅速、全面展开。

(5)建筑施工预计排程扩展阅读

调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，是实现资源合理配置，对工程进行科学管理，贯彻落实企业决策的重要保证。

工程调度工作是一个工程知识综合性较强的工作，它和实际工作应用是紧密结合的，具有“计划、信息、指挥、协调”四大职能。

建设工程项目为完成一项系统工作，势必要建立强有力的指挥系统，实行集中统一的指挥与管理体系，这是执行项目计划、确保项目施工顺利完成任务的重要保证。在铁路工程项目的施工管理上，具体落实这一工作职能的是工程调度管理体系。

F. 我学的专业是建筑工程造价，助工5年了，工作后就一直从事供水调度，今年申报中级，应该选什么专业

必须选择建筑工程造价相关的与助理工程师职称一致的专业，否则很难通过。填写申报材料时，尽量描述与专业相关的工作。

G. 什么是建筑施工模板工程调度使用

反复利用

H. 如何做好建筑工程进度调度管理

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔