Ⅰ 房地产开发土建工程成本中水泥或钢筋各占多少比例
1、水泥钢筋等加起抄来占50%左右，具体的袭根据情况而定。
2、工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。
3、钢筋(Rebar)是指钢筋混凝土用和预应力钢筋混凝土用钢材，其横截面为圆形，有时为带有圆角的方形。包括光圆钢筋、带肋钢筋、扭转钢筋。 钢筋混凝土用钢筋是指钢筋混凝土配筋用的直条或盘条状钢材，其外形分为光圆钢筋和变形钢筋两种，交货状态为直条和盘圆两种。
Ⅱ 如何做建筑工程成本分析
一、具体方法：
1）比较法
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：
·将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
·本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
·与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
2）因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：
·确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；
·确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；
·以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；
·将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
·将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；
·各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
3）差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
4）比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系
二、施工成本分析的概念：
施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响。
Ⅲ 工程施工中材料、人工、管理费用的占比多少
这个不同工程，不同操作或管理方式，是不同的，没有固定比例。我单位一般是人工费和管理费占30%－50%，材料款占70%－50%。是要看具体合同具体分类。
Ⅳ 建一个建筑各个工程所占总造价各是多少
1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；
2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；
3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；
4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
5、抹灰工程：25~40元/平方米；
6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；
7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；
10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；
11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；
13、人工费：130~200元/平方米；
14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；
15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；
16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；
17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；
18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；
19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；
20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达3500元以上。以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。精装修造价一般为500~1500元/平方米，这要看档次高低，也有300元/平方米简装修，更有3000~10000元/平方米超高档装修（拎包入住）。
21、设计费（含前期设计概念期间费用）：15~100元/平方米；
22、监理费：3~30元/平方米；
23、广告、策划、销售代理费：一般30~200元/平方米，高者可达500元/平方米以上；
Ⅳ 建筑工程成本分析主要有哪些项目
建筑工程成本分析主要有以下项目：
一、 基本情况的分析：工程基本情况内介绍容，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。
二、具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。
三、明细项目分析：
1、材料费分析：分析材料采购个环节，分析材料的价差和量差因素，采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费，反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费，如二次搬运费、工具费等的分析。
2、人工费分析：从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因，分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。
3、机械费分析：分析现场机械的配备情况、使用情况，分析租赁价格与概算收入的差异，反映机械费的节超原因。
4、间接费用分析：分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响，分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。
Ⅵ 建筑工程成本构成比例
1、建安产值——指完成全部工作量的总额（含取费、税金等）。
2、取费——是依版直接费为基数。权
3、直接费——指材料费、机械费、人工费(直接费占建安产值的 80%~85%)。
4、材料费一般占建安产值的55％～60％。
5、机械费一般占建安产值的2％～2.5％。
6、人工费一般占建安产值的12．5%。
7、料具费一般占建安产值的5.5%。
8、管理人员工资一般占建安产值的3.5%。
9、管理费用一般占建安产值的6.5%(含总部费用、财务费用、中介费等)。
10、税金一般占建安产值的3.41%。
11、固定资产折旧、工资附加费、上交社会基金一般占建安产值的2.5%。
12、余下的就是利润空间约5.5%。
Ⅶ 建筑安装工程工资成本与材料成本、利润应各占多少
实际成本部分比例
土建工程：人工费约占直接费的10%至18%，材料费占直接费的回60%至70%，利润有可答能盈也有可能亏损，一般情况下约占总造价的2%至12%之间吧。
安装工程：人工费约占30%，材料费约20%，甲供设备40%左右，利润比土建稍高一点点
装饰工程：人工费约占40%，材料费40%，利润约是土建的1.5至2倍之间，活肥的工程更高一些
园林绿化工程：人工费5%至15%，材料费40%左右，利润约40%以上。
预算收入部分的比例
土建工程：人工10%左右，材料70%左右，风险利润含在综合单价表中，一般能报15%
安装工程：人工约占25%，材料25%，甲供设备40%，利润一般也是比土建稍高一点点
装饰工程：人工费约占30%，材料40%，利润约为土建的2倍以上
绿化工程：人工8%左右，材料50%左右，利润40%左右
不知道你问这个是为了组价用还是为了成本分析。
如果组价用，还需要考虑机械费及企业管理费。
如果成本分析用，不仅还需要考虑机械费、企业管理费、规费、税金、现场经费、记日工、总包服务费及暂列金额等事项。
Ⅷ 一般建筑工程预算定额的实际成本比例是多少
实际利润这个事情比较复杂，取决于根据各个施工单位管理情况，工程类别、工专期、付款属方式等因素决定。实际利润多在10%到30%之间也用更多的情况。
规定利润就要具体要落实到具体哪个省市，以重庆为例以工程类别划分，一类建筑市政等按基价人材机之和的8.73%、二类6.94、三类4%、四类2.8%。具体数据详见各地方取费定额。
Ⅸ 工程施工企业怎样预计各项费用占总成本的比例。
这个跟工程的造价有关系。小工程需要50人管理、大一点的工程70人、特大型的工程120人左右，费用的开支是一定的，但基数不同，导致占造价的比例完全不一样。
一般的情况是工程越大，管理费用占的比例越小。