建筑工人施工

① 如何管理施工现场的工人 详细

项目的管理者尤其是项目经理在管理工地的时候，都会或多或少地遇到过工人不好管理的经历。如果按照下面的几个方法进行运做，可能会有些效果。 1、先要和老板（经理）沟通好。你要让老板知道项目管理人员（项目经理）在工程中的作用和重要性，财务权利要让你控制。因为现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 2、尽量避免与工头说太多的话，特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。还有很实用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。这样会让他们感到一种威严。 3、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。 在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现个人魅力的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 4、要对施工班组一视同仁。千万要注意不要贪图小便宜。否则，小辫会被抓住，到时候可能会出现鸡飞蛋打的尴尬境地。 整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚，在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。 在卡塔尔做工程承包或者分包，面临的问题是工人，现代的中国工人，如何做有效管理者让他们尽职尽责，达到真正的双赢。 企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。 但是抓管理并不等于就一定能有成效，我认为私人企业管理中最严重的问题是无效管理，其实这是任何企业都存在的现象，只是轻重不同而已。 无效管理之一：好大喜功 卡塔尔某中国民营企业为了提升企业的管理水平，制定了很多管理制度，从国内聘请来在正规建筑企业工作过的人做经理，但“改头换面”后的企业还是显得零乱，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工资占分包合同额的比例从以前的8％上涨到15％，分包来的所有工程款发给工人也不够支出，工人闹情绪，是而罢工，尽管遣送了一批又一批人回国，但是还没有提高实际效果，该老板赔了数百万元，为此感到很困惑。 事实上这绝非是个案。许多中国企业虽然建立了质量文件体系，各部门也建立了一系列内部文件，从表面上看，公司的管理规范了许多，但随之又出现另一些弊端：处理事务有时变得过分机械化，文字工作增加了很多，渐渐产生了为追求管理而管理的现象。 企业在发展的不同阶段应该拥有不同的管理形式，否则弄得不好，小企业就容易患上“大企业病”，导致管理层次增多，各部门规章制度林立，同时还可能出现各部门在制定条例时缺乏充分的沟通，导致部门之间的制度不统一、部门内部文件跟公司文件冲突等现象。 这种为规范而规范的做法，忘记了管理规范的真正目的，因而是一种无效管理。 无效管理之二：亲情难舍 家族企业在初期发展扩张中可以节省组织成本和监督费用，但随着企业规模的扩大和管理复杂性的提高，家族企业模式也为日后的管理进步埋下了一定的隐患。 根据对几个家族企业的聊天调查，业主配偶在企业中担任部门主管及以上职务的占 57.8％，家族和亲属在企业最高决策管理层任职的占 59％，且主要决策权和财务等重要岗位多为家族和亲属成员担任。 目前大多数的家族企业主要由两个既独立又交叉的系统组成，一个是家族系统，本质上依赖血缘、亲情来维系，另一个是企业系统，它是一种必须遵循市场经济规律，有明确规范和严明制度的经济组织。这两个系统虽然有共同利益，但各有自己的价值取向和衡量标准。 当血缘和亲情与企业制度发生矛盾时，尽管85.9％的业主认为企业发展高于一切，家庭和亲属关系必须服从企业制度管理，但在实际运作中经常受到干扰，企业制度往往被业主抛到一边，影响了决策的科学化和管理的制度化，这也是一种无效管理。 我国新疆来的一个私人建筑公司，自己担当总经理，老婆是会计、亲弟弟和内弟是业务主管。老婆家里有事，需要用钱。随即将近百万的钱款转出，总经理和亲弟弟知道后很恼火，产生意见分歧。这么一折腾，工人的工资被压了半年没有发。等工人罢工，警察将总经理扣押后，30 多工人的工资才由老婆用西联银行将所欠工资特快汇来，工人才平息。可是工人已经不愿意继续工作，全部回了中国，老板因为耽误工期，又被罚款60 多万。 无效管理之三：标准不一 宽于律己、苛以待人是所有中国工人最厌恶的主管类型之一。管理者标准不一，不能以身作则，反而用放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有“多做多错，少做少错，不做不错”的心结，或者“上行下效”，毫无作为可言。 作为一个管理者,对于自己的员工不能一味的迁就也不能一味的呵斥, 俗话说:棍棒出孝子,但是做为管理,运用的是大棒与金元的关系!呵斥要视情况而定,一味的迁就只会让员工觉得制度不严厉,犯了错误也无所谓!我们要让员工明白的是,在公司里,奖励和惩罚是并存的!所以,我建议,把两个人结合起来.这样效果会更好 钟意你:人性化管理”“不要把鸡蛋放在一个篮子里”“随时要加强管理方面的知识，防止最亲信的人被叛自己”“中国人永远是利益当头，抓紧关键人物的举动，防止帮派的影响力”我也记不清自己是如何记住这些的。但是前两年卡塔尔闹的中国工人罢工风波，也应验啦。我本人要求自己多才多能，也要求自己的亲信必需掌握重要的技术技能，以防万一不测。当然我是第一个学会的，然后我亲手教会。领班及主管都是我的得意亲信，在工作上待遇有一定的差异，我耳有所闻，也调整过，但是不应发生的事，还是早早来临，醒目工程师不做了，也带动一些人不想做。更可恨的是与我的原合作人搞教唆。我忍着，对要闹情绪化的在职员工，作思想工作，同时也答应后辞职的员工先工作一个月先，再作决定，不要受人影响，也可传授工作程序给新手，如果强制性不做，怪不得扣除工资及奖金及服装押金啦。在我们请到人手时，那些想辞职的人又想做了，走得人想回来。很是后悔，有个工头，我当初看在大学专科文化，好学，聪明份上，重点培育，待遇也不错，专门给他开了小灶，提供电话，月工资也提到1000 美金/月。但受私利影响，以为工地没有他不行，当我把他换下来后，让一个工人提拔的工头代替他后，他才真正明白自己的真正身价。不可以我行我素， 我的公司很小，只有两百多万的资产，可是，我现在却在做一个多亿的230 套别墅群项目另外还分包了一个 20 层高楼的钢精结扎业务。在卡塔尔工地有人说我是班长、工头、翻译、工程师，也有人说我是工人的兄弟，很少有人说我是总经理。我和工人一起挤大巴上班、下班、吃饭、睡觉。我们一起辛苦地开发中东建筑市场。 工人生日到了，我会让厨房做一碗寿面放两个鸡蛋，开了小组PARTY 大家一起唱：“祝你生日快乐”，或者将手机给他和老婆、家人说几句热心话。 公司管理人员不多，开支也就不大，做老板不要太贪，将多赚的钱多分给这些和我一起奋斗的中国兄弟。让工人一人出国，全家受益。 在海外企业要发展，靠的是各级员工的合力，千万不要忘记员工也要发展，一项好的管理举措必须使企业和员工都能受益方能得到推行，管理经济学不应变成管理成本“经济”学。 作用力等反作用力。当管理者拿放大镜看别人却放纵自己时，员工必定也拿放大镜盯着你，双方自然而然会产生对立冲突，这又是一种无效管理。 人无完人，要能宽容，容许工人犯错误，容许工人改正。 在企业的无效管理中，无业绩要求的管理当然会导致无效管理，但因缺少正确思维导致的无效管理也不少，以上列举的三种现象只是其中的一部分。 究其原由，也许可以用陈寅恪先生的一段话来作小结，他认为中国古人唯重实用，不究虚理，其长处乃擅长政治及实践伦理学，短处则是对实事之利害得失观察过明，而乏精深远大之思。 我的400 多中国工人正和我一起唱着“春天的故事”。 卡塔尔阿布夯力建筑工程公司总经理

② 建筑施工人员和民工有区别吗

一、两者的性质不同：

1、建筑施工人员的性质：属于技术组织管理人员。

2、民工的性质：属于外来务工人员。

二、两者的特点不同：

1、建筑施工人员的特点：建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。

2、民工的特点：务工人口基数大，异地务工人数多。

三、两者的概述不同：

1、建筑施工人员的概述：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理；

与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

2、民工的概述：指本县（市）境内，户籍地在乡村，进入城区从事非农产业劳动6个月及以上，常住地在城区，以非农业收入为主要收入的劳动者；或外县（市）进入本县（市）城区从事非农产业劳动6个月及以上，常住地在城区，以非农业收入为主要收入的劳动者。进城务工人员的主体是农籍工人。

③ 建筑工人上班有时间规定吗

建筑工地员工一般分为：钢精工；模板工；小工（可以打混泥土，都可以做）；瓦回匠；施工员和监理等。答
对于小的建筑工地，对这些人员没有时间限制，除了自己公司固定施工人员和监理是按照时间表来的。
对于大型建筑公司或大型建筑工地，那是明确的工作制度的，如果不做好工作，那是很严重的问题，工程问题可是不一般哦。言归正转。在这里，除了瓦匠不受限制外，都是额外定的工资（也就是工作时间）工资是按照工作天数算的，如果你不做，那就可以去老板那领钱做人拉。而瓦匠是按照你做的砖数算的，瓦匠自由一些，但想赚钱，就得花时间去做。
其中，地基工走前面，然后是钢筋工，在是木工等，起领导作用的是监理和施工人员，呵呵现在你应该知道他们是否有工作时间限制了吧

④ 土建工人是做什么的

土建工人在建筑施工中、主要从事的工作有：挖填土方、打夯；运输土方和内材料、制作安装钢容筋；扎脚手架、支、拆模板；搅拌、浇筑、养护湖混凝土；砌筑主体工程、建筑面层抹灰、防水面层等施工。按照工种划分：有木工、瓦工、钢筋工、模板工、维修工、电工、机械工、这些一般都叫技工。还有一些辅助工人，就是“壮工”。

⑤ 建筑工地有哪些工种

在一个建筑工地上，最基础的工种就是小工杂工，你可以在小工杂工身上看到一个建筑工地的雏形，比如，小工，杂工需要懂得混凝土的一个技术，比如说活尼，比如说搬砖，比如说其他装卸安装等工作，在网上的一些技术工种，就像钢筋工，泥水工，木工，瓦工，水电工，焊工，架子工等等等等一系列的工种组建成了一个建筑工地的所有工种兵团，必备的工种，其实由建筑工地的具体情况决定，比如你的建筑工地是盖楼房的，就需要钢筋工，比如你的建筑工地只是一个木结构的工地，你可能只需要铝模工和钢筋工，所以必备的也不太能够确定到底是哪些，希望我的回答对你有所帮助，感谢你支持吉工家

⑥ 建筑工人在施工现场应注意那些来确保安全

安全文明施工方案
安全、文明施工是建筑企业的一个重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。不文明的施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且关系到整个建筑行业的健康发展和社会各界的工作和生活秩序。
安全教育
现场作业人员与施工安全生产最为紧密，要使项目的现场作业人员都了解党和国家的安全生产方针、政策和各项法规制度，使他们正确理解、全而认识做好劳动保护工作对促进社会主义建设的理解，树立安全生产的责任感和自觉性。因此，我公司根据不同的施工作业人员确定了不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度。
安全检查制度
事故的发生一般是由于人的不安全行为和物的不安全状态交叉发生的，建立健全的安全检查制度就可以对可预知的事故采取必要的预防措施，结合本工程的特点、建立定期的安全检查制度和专业安全检查制度；因本工程施工处于雨期，还要检查夏季防暑降温、防风、防雷、防触电、防倒塌等事故的发生。
工程安全防护措施
土方工程
（1）挖土应从上而下分层进行，禁止采用挖空底脚的操作方法；
（2）基坑按照施工组织设计采取护坡措施后，方可开挖；
（3）基坑边1m以内不得堆土，堆料和停放机具，1m以外堆土，其高度不得超过1.5m；
（4）操作时要随时观测上方土壤的变动情况，如发现有裂纹或部分塌落应及时放坡或加固；
（5）基坑边设置1.2m高防护栏杆，并悬挂危险标志，夜间施工挂红色标志灯，任何人不得在基坑边和陡坡下休息；
（6）土方开挖时，确保排水畅通，并特别注意边坡稳定，下大雨时要停止施工；
（7）夜间施工要有足够的照明；
（8）作业区内应无行人和障碍物，挖掘前先鸣声示意，并试挖数次，确认正常后，方可开始作业；
（9）作业时，挖掘机应保持水平位置，将行走机构制动住，并将轮胎或履带楔紧。
（10）遇较大的坚硬石块或障碍物时，须待清除后，方可挖掘。不得用铲斗破碎石块、冻土或用单边斗齿硬啃。

⑦ 作为一名建筑工人在施工生产过程中应遵章守纪，请谈一谈，如何结合自己的工种，做到“三不伤害”

三不伤害是指：不来伤害自己，不伤害他源人，不被他人伤害。作为一名建筑工人首先是要遵守各自工种的安全操作规程，还要遵守建筑相关的各项安全规章制度，建筑安全三宝必不可少，并要正确佩戴、及时佩戴；还要做个有心人，安全时刻挂在心上、发现违规违章作业行为，可以主动提醒，及时制止，安全意识加强了，安全事故就减少了。

⑧ 建筑施工10万平方米需要多少工人和工棚

土建高峰期大约要500以上
工棚就看你的施工性质了，民用住宅基本每栋楼都配备钢筋加工棚，也可以公用
再看看别人怎么说的。

⑨ 建筑工人和施工员有什么问题

施工员是管理人员，属于项目部的人，指导现场劳务人员干活的。
建筑工人通常指劳务人员，就是现场干活的。