① 宁波可以开展招投标活动的公司主要有几个
去浙江政府采购网 里边有一个政府采购代理名单 上边列出了所有浙江政府批准的采购代理
希望能帮到你
② 宁波建筑行业如何成为招投标的评委
根据地方性文件要求
下面是关于评委选择的一些条例，找到不易，望采纳
中华人民共和国国家发展计划委员会令
第29号
为了加强对评标专家和评标专家库的监督管理，健全评标专家库制度，根据《中华人民共和国招标投标法》，特制定《评标专家和评标专家库管理暂行办法》，经国家发展计划委员会审议通过，现予发布，自二OO三年四月一日起施行。
国家发展计划委员会主任：曾培炎
二OO三年二月二十二日
2条例内容编辑第一条
为加强对评标专家的监督管理，健全评标专家库制度，保证评标活动的公平、公正，提高评标质量，根据《中华人民共和国招标投标法》，制定本办法。
第二条
本办法适用于评标专家的资格认定、入库及评标专家库的组建、使用、管理活动。
第三条
评标专家库由省级（含，下同）以上人民政府有关部门或者依法成立的招标代理机构依照《招标投标法》的规定自主组建。
评标专家库的组建活动应当公开，接受公众监督。
第四条
省级以上人民政府有关部门和招标代理机构应当加强对其所建评标专家库及评标专家的管理，但不得以任何名义非法控制、干预或者影响评标专家的具体评标活动。
第五条
政府投资项目的评标专家，必须从政府有关部门组建的评标专家库中抽取。
第六条
省级以上人民政府有关部门组建评标专家库，应当有利于打破地区封锁，实现评标专家资源共享。
省级人民政府可组建跨部门、跨地区的综合性评标专家库。
第七条
入选评标专家库的专家，必须具备如下条件：
（一）从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平；
（二）熟悉有关招标投标的法律法规；
（三）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；
（四）身体健康，能够承担评标工作。
第八条
评标专家库应当具备下列条件：
（一）具有符合本办法第七条规定条件的评标专家，专家总数不得少于500人；
（二）有满足评标需要的专业分类；
（三）有满足异地抽取、随机抽取评标专家需要的必要设施和条件；
（四）有负责日常维护管理的专门机构和人员。
第九条
专家入选评标专家库，采取个人申请和单位推荐两种方式。采取单位推荐方式的，应事先征得被推荐人同意。
个人申请书或单位推荐书应当存档备查。个人申请书或单位推荐书应当附有符合本办法第七条规定条件的证明材料。
第十条
组建评标专家库的政府部门或者招标代理机构，应当对申请人或被推荐人进行评审，决定是否接受申请或者推荐，并向符合本办法第七条规定条件的申请人或被推荐人颁发评标专家证书。
评审过程及结果应做成书面记录，并存档备查。
组建评标专家库的政府部门，可以对申请人或者被推荐人进行必要的招标投标业务和法律知识培训。
第十一条
组建评标专家库的政府部门或者招标代理机构，应当为每位入选专家建立档案，详细记载评标专家评标的具体情况。
第十二条
组建评标专家库的政府部门或者招标代理机构，应当建立年度考核制度，对每位入选专家进行考核。评标专家因身体健康、业务能力及信誉等原因不能胜任评标工作的，停止担任评标专家，并从评标专家库中除名。
第十三条
评标专家享有下列权利：
（一）接受招标人或其招标代理机构聘请，担任评标委员会成员；
（二）依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位或者个人的干预；
（三）接受参加评标活动的劳务报酬；
（四）法律、行政法规规定的其他权利。
第十四条
评标专家负有下列义务：
（一）有《招标投标法》第三十七条和《评标委员会和评标方法暂行规定》第十二条规定情形之一的，应当主动提出回避；
（二）遵守评标工作纪律，不得私下接触投标人，不得收受他人的财物或者其他好处，不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况；
（三）客观公正地进行评标；
（四）协助、配合有关行政监督部门的监督、检查；
（五）法律、行政法规规定的其他义务。
第十五条
评标专家有下列情形之一的，由有关行政监督部门给予警告；情节严重的，由组建评标专家库的政府部门或者招标代理机构取消担任评标专家的资格，并予以公告：
（一）私下接触投标人的；
（二）收受利害关系人的财物或者其他好处的；
（三）向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的；
（四）不能客观公正履行职责的；
（五）无正当理由，拒不参加评标活动的。
第十六条
组建评标专家库的政府部门或者招标代理机构有下列情形之一的，由有关行政监督部门给予警告；情节严重的，暂停直至取消招标代理机构相应的招标代理资格：
（一）组建的评标专家库不具备本办法规定条件的；
（二）未按本办法规定建立评标专家档案或对评标专家档案作虚假记载的；
（三）以管理为名，非法干预评标专家的评标活动的。
第十七条
招标人或其委托的招标代理机构不从依法组建的评标专家库中抽取专家的，评标无效；情节严重的，由有关行政监督部门依法给予警告。
政府投资项目的招标人或其委托的招标代理机构不遵守本办法第五条的规定，不从政府有关部门组建的评标专家库中抽取专家的，评标无效；情节严重的，由政府有关部门依法给予警告。
第十八条
本办法由国家发展计划委员会负责解释。
第十九条
本办法自二○○三年四月一日起实施。
③ 宁波市工程预算计价使用什么软件招投标用什么软件，用什么软件打开招标文件
广达软件
④ 宁波市范围内，政府投资的工程，金额在多少以上必须委托公开招标
凡是使用政府资金的，都应当公开招标 因为《中华人民共和国国务院令》和专当地的实施条属例有冲突，所以会出现金额不统一的情况、 如果有人要故意为难你们不管多少钱你们都要公开招标、如果没有人为难，按规定陕西是100W以上就要招标，不同地方都有区别， 可以找一家当地的招标公司来问一下
⑤ 外地绿化企业来宁波进行招投标的必备条件
园林抄绿化企业到外地袭进行招投标施工活动的，一般应具备二级及以上园林绿化资质，在业主招标公告或邀请投标函规定的报名期限截止前提出备案申请，且需办理相关备案手续。投标施工企业备案所需资料：《外地园林绿化企业进***从事投标施工活动备案申请表》、企业注册地建设（园林）行政主管部门出具相关介绍信原件;企业法定代表人身份证，或企业法定代表人签署的授权委托书;企业工商营业执照（副本）、资质证书（副本）;提交的所有材料（含证书、证件），需提交原件审核，并将申报材料复印件（扫描件）按顺序装订成册，还有招标文件中提到的相关资料，具体准确的资料信息要参照当地相关法律法规准备。
⑥ 求《宁波市建筑安装材料预算价格动态管理若干规定》文件
业务管理系统
占主导地位的承诺，并发挥了主导作用构建企业活动，是企业管理的重要组成部分。没有（预）算员工的积极性，以充分调动操作人员，完善的管理体系，理顺业务运行的工作方案，以提高企业的社会效益和经济效益，制定了有关规章。
职责
（一）参与项目招投标工作，准备担任招标。
（二）根据建设规划编制的建设，既没有预算，施工机械，设备，材料，数量，并提高了产值计划。
（三）干预工程总承包，合同订购和另外的合同文书，加入WTO后批准生效的合同，并监督其执行情况。
（四）除合同事宜与相关部门的谈判。
（E）的业务单据，会计凭证和原始数据的归档管理。
（六）完成后，建设单位负责，被审计单位决算审计工作。
（G）的领导下，该公司开拓新的业务渠道，运行机制和发展全新的经营理念，努力扩大建筑市场。
工程招投标管理
（一）收到招标文件经营部应根据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，几乎，预算的工作人员，认真讨论，分析的报价方案，进一步研究引用由公司领导组织决策，作最后的决定。
（c）提供和错误率（固定，缺少的项目，新工艺，新材料和新设备的价格，招标文件没有指定）低于2％的基准价格不得高于标底。
（d）在本招标文件的时间，送报时间投标单位。
（五）招标的笔迹工整（仿宋体），填写完整的内容，加盖公章，投标文件目录，必须是标准化的密封袋盖齐缝章，并派人在招标文书送达前的时间完成。运营商处起草的工程承包范围
（F）项目收到中标通知书，合同条款应该是完整的，措辞谨慎签订的合同之前，机构批准后，总经理。生效后的合同签字
（G）的主持下的总经理负责支付，部门和履行合同的单位全面交底。
（H）承包工程的人，最后，专用加盖总部合同，合同专用章，法定代表人签字后生效，授权下的总经理经营主体，项目部无权外国直接项目签订的合同。
（九）一些小的项目成本是不到50万，直接讨论项目部签订的项目合同，但必须签署的法定代表人，总部审查批准的，加盖公司合同专用章有效的合同。
三，基本条件和内容的合同管理
（a）建造合同：
1。工程名称和位置。
承包方式，范围和内容。
3。开竣工日期。
工程质量，保修期和保修条件。
5。支付的合同价格，付款方式，并最终接受的方式。
6。工程造价。
7。设计文件也没有，最新的预算提供的技术资料。
材料，设备的供应方式。
双方合作事宜。
10奖励条款。
11。等。
（b）工程特殊情况需要明确的问题，应在合同中明确，以促进双方的履行。
（三）合同必须以书面形式（合同附件），合同的附件包括：
工程概算，中标通知书。
甲方供应的材料，设备的品种，规格，数量和时间表的到来。
3。党的外包工程质量符合国家和地方的规范和标准，时间应满足现场的要求，建立明确的成本。
4。 “建筑法”不允许的党的肢解单一的工程和材料。这是考虑A，B之间的关系，但要清楚，在合同的附加条款，肢解分包个人必须服从整体管理。
（D）签署了一份合同原则：
1。遵守国家有关法律，法规，符合国家政策。
遵守平等，互利，协商一致的原则。
3。工程，合同必须签署的合同开始前。
4。双方应具有法人资格和履行合同的能力。
5。工作图纸和技术资料是完整的。
6。准备建设的基本条件。
（五）合同期限OK，OK合同期限应固定的时间和业主和总包单位，总工期的要求，确定奖励和惩罚，抢项目的持续时间提高抢工费。
（F）的原则，延长合同期限：
1提供施工图纸，技术资料，材料，设备，或其他原因，责任方根据合同规定，如，以增加该地区的结构性变化导致项目延期，延长的时间可能是邮政手续。
2。因不可抗力发生，造成时间的延长，你可以申请延期手续。
（七）在执行的合同期内，该部门的职责是应该的，发现问题及时反映给领导，解决问题的建议和方法，合同价格继续表现增加。
（H）两个合同正本，副本四，各党召开了单正本一式两份，公司保持的合同副本原件，由运营商处存档，并把财务部，工程部每一个副本（或复印件），项目部，便于掌握执行。
四分包管理
（一）施工队伍的选择，应选择更高层次的管理，雄厚的技术力量，完整的文件高素质的团队，和两个小组参加投标，自己的家建设还可以选择两个或两个以上的投标项目经理部的优胜劣汰。
（b）劳工成本应该是经营部的基础上确定固定的劳动力成本和市场价格，增加管理费用和一次性包死的由总经理批准。
（c）本合同：
1的质量要求。
安全文明施工现场的要求。
3。进度要??求。
4。结构改造水电是不一样的团队，施工中应注明建设的范围，边界，与条件。
5。材料保护和周转材料的使用一个额外的合同（考虑到材料事业部在施工前处理），内部，外部采用了同样的要求办理手续后方可施工。
6。临时设置为清除的方式，采取包死，或执行劳动定额成本。
7。违反合同，奖励和处罚的责任。
8。处理争端的办法。
5，还有就是，预算管理
（一）建筑安装工程的基础上，准备的预算和施工预算
工程部，提供分流施工图（包括细节和Atlas ）达成了一项一次性的第一个实例改变。
施工组织设计或施工方案。
3。现有的建筑安装预算定额，材料预算价格和相关费用参照市场价格固定。
（二）建筑安装工程的概况，预算和施工预算的内容和形式如下：
1。预算盖：一般的建设单位应填写单位工程名称，类型，结构，建筑面积？工程成本，单位成本，编制，编制日期。
2。准备说明：说明乃按照编制过程中，主要材料工程实践，屋檐几乎图纸，预算中包括的范围（外场来表示的起点和终点桩号）材料截止日期的溢价需要说明的内容。
3。工程预算书。
总表的项目成本。
5。经济分析汇总表。
材料分析和汇总表。
7。安排临时估价设备。
需要的合同设备清单。
9单位项目所需的材料预算书。摘要
（三），编制预算和施工图预算的要求。
1。计算工程量，工程量的原始数据，编制项目预算，严格按照有关规定计算整齐清晰，准确的数字即将取消配额制，工程量清单的估值方法，逐步过渡到固定在与国际惯例接轨的贯例。
2。预算表格式设计表专门的预算书的副标题内容应填写完整，准确，干净，字迹清晰，单位价格适用于一个合理的价格小计总计准确的，你想学计算机应用的预算员额，但熟练，或无法预算文章的位置。该
预算定额的材料和工程计算分类汇总表，预算书的项目，在一个固定的范围已被列入，不使一个单独的行项目，是必要的，以防止小本经营，但也算预防聪明柱的名义，高估冒算，误差率应控制在3％以内的预算。
（四）准备需要，预算和时间要求，以下提预算的时间（日历日），全包工程的建设预算（按批准的建设计划收到的时间）。
序列号类型的项目建筑面积？M2的准备时间（天）备注
1一般单体建筑1。要自定义抽螺纹钢
2股普通多层住宅。
3普通多层住宅的工程分析。有经济分析公共建筑，公共建筑
4层高的住宅
一般高层住宅
（V）变化谈判，处理和报告
1为了正确地反映了工程造价，合理，并及时报告企业所得税，如果有，变化谈判必须增加或减少预算，不签协商增加或减少预算增加或减少必须做的谈判是不建设原则。
2。招标包干工程的实施，不仅做在外面的一笔谈判账户，以及资产负债表和党做包干协商的帐户内，使变频器内部。
3。变化谈判的记录是完整的，尽量详尽，数量，规格，尺寸和改变的原因，明确经济责任，必要的图纸必须采取协商的变化造成的其他损失和处理方法，包括现场保护措施（如高电压保护地下电缆，靠近马路，盖房子的保护），谈判成本。
协商由甲方签署的变化，统一编号，应报在三天之内，该公司的分公司，以方便及时编制的预算增加或减少的数量增加或减少的数量准备要求和施工预算项目。
5。运营部收到了变化谈判三天后编制完成或预算增加或减少，及重大变动分析，并及时材料的分析转速表增加或减少木材分公司，以提供的建筑材料保证。
（六）申请临时评估和报告
缺少的项目是新技术，新材料，材料预算价格，编制预算，根据临时估价（或甲方指定的价格），已列入预算，待竣工结算，竣工结算的实际调整的临时估计为结算价。
2。属于党的证实材料和设备价格必须在编写缔约方签署，并承认之前购买，并报告业务局调整预算的。
（g）材料应提供谈判信息。
1。在北京首都建筑材料价格的参考价格在实际购买价格。
设计，采用新材料，新财政预算案材料的遗失物品的市场价格。
3。党的规定处理厂生产的材料，设备，半成品和价格高于预算的价差谈判的。
当地的材料或设备短缺，采购的材料从外地条或设备的扩散谈判。
VI竣工结算
（一）完成交收企业所得税的实施，决定了最后阶段的工程造价，项目部经营科提供及时完成结算价。
（b）完成交收，应该是合格的：
1个项目已取得“单位工程竣工验收证书。
2。预算书，变化谈判中，增加或减少预算完成编辑，并达到建设单位签订。
3。子工程结算的特殊材料，处理订单和调整钢筋固定内容已经得到落实敲定。
4。临时估值拟议预算中，已的临时定价项目，按实际价格调整等收取的费用（如：处理费，技术措施费，住狭窄的增加等）已经实施，并签了字。
5。完成价格调整文件应完整，清晰的方法。单位工程
（三）的语句应包括土建，公用设施，所有的内容和语句覆盖成本计划，施工图预算和帐户的增加或减少，水电预算增加或减少的账，改变原来的纪录谈判分公司应记录存档。
（四）竣工结算的时候，应该是指完成预算的一半的时间。 BR />计划统计和账户管理
（a）经营部发布了项目部规定的形象进度，项目部发出的产值计划完成。
（二）第25届项目部门报告完成的实际输出值与实际输出值总结了整个公司的其他直接费用和固定费用的前30每月定期财务科会计和报告的审计单位，项目转，使分析主要领导。
（三）分包劳动合同，每月25日的审计，项目部劳动力成本及交收程序完成后结算的劳动力成本，质量部，保安科签署，报告经营批准前结算，审计和正确的，并签署了由主管领导，总经理批准后，转移到财务科发行劳动力成本。
（四）加强统计管理，建立以下会计：
1。本次招标会计。
2。需要改变会计的前期准备和谈判。
3。材料预算分类帐。
4。工程合同总帐。 /> 5。服务（分包）合同会计处理。
6。人工预算，资产负债表的会计。
7。发送和接收登记总账。
八，奖励和惩罚规则
（一）经营部的工作人员直接投标竣工结算追索权总帐，工作，辛勤工作和显著成就，该公司经理办公会议决定将通报表彰和奖励有功人员300-1000。
（b）使用的合法渠道业务，为公司开拓新的市场，赢得了生活来源的项目成本奖励有功项目成本‰的奖励。
（三）领先的业务合理化建议，并取得显著福利，奖惩的建议100-500元。
（四）使用预算技术，捕捉战机，通过其他部门的预算外合理的收入中提取一定的奖金，由主管领导批准，可以控制的比例内收入最高的5％的金额不得超过10％。
（E）做好在行业中的任务分配给员工的公司的领导，及时完成结束时的一次性奖励。
（VI）由于失职，项目招投标，决算，签订合同，完成公司带来了良好的声誉和经济上的损失，我的责任人的罚款100-300元。
（七）编制的合同，在签订履行坚持原则，严格控制，维护企业的利益，根据程度的一次性奖励，公司给出的。
（H）作出贡献的劳动，不，不能是领先的跨及时，准确地完成的任务，负责人罚款100元，并且被降职使用的惩罚。