⑴ 土木工程（建筑施工）实训报告总结，求大神
实践、学习与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
⑵ 建筑工程管理专业实习报告
一、实习主要方向：
1、工程项目施工现场管理方向
进行工程项目施工期管理实习的学生，一般是以乙方的技术人员或项目经理的助理或甲方代表（监理工程师）的助理的身份进行的。实习的主要内容是工程项目的施工现场管理。
2、工程项目管理投资方向
掌握招投标的过程，投标报价的编制方法，签订合同的主要内容。
二、实践内容与要求
（一）：工程项目施工现场管理方向
1、掌握施工组织设计的作用、编制依据、编制内容，能熟练地编制单位工程施工组织设计。
2、施工进度计划的管理
（1）掌握下列现场施工进度计划的编制程序
①划分施工过程
②确定施工顺序
③划分施工段
④计算工程量
⑤确定劳动量和机械台班数量
⑥确定各分部、分项工程的施工天数和安排进度
⑦单位工程施工进度计划的优化
（2）用横道图法编制你所实习工程的施工进度计划
3、施工技术管理
（1）掌握下列技术工作的主要内容
①熟悉、审查图纸并参加综合会审；
②编制或参加审批一般工程的施工组织设计；
③根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；
④技术交底工作；
⑤建筑物位置、轴线、标高的预检，组织隐蔽工程验收；
⑥组织工程样板和新工艺、新技术的质量鉴定；
⑦组织分部工程和一般单位工程质量评定、竣工预检，参加交工验收；
⑧对施工过程中的安全负技术上的责任；
⑨领导材料检验工作；构配件加工订货工作，并核对其数量及进场日期；
⑩技术档案的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图，定期归档和移交；
（2）掌握下列有关图纸会审的内容
①图纸会审的要求
1）图纸所示出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件是否有错误和遗漏；说明是否齐全、清楚、准确；[莲山课~件 ]
2）建筑、结构和设备安装之间有无矛盾和差错；
3）所采用的标准图与设计图有无矛盾；
4）设计假定与施工现场实际情况是否相符；
5）施工单位是否具备完成该项目新技术和特殊技术要求的条件；
6）工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响；
7）提出有关合理化建议。
会审记录应会签并作会审记要，会审中所提出问题，由设计院负责解答，经过洽商后由设计院提出技术核定单修改图纸，技术核定单与施工图具有同等效力，可作为施工的依据。
（3）技术交底
①施工现场技术交底的内容
1）主要分部、分项工程的施工顺序和操作要求；
2）技术组织措施和降低成本的要求；
3）技术、质量标准；
4）新结构、新工艺、新材料和特殊工程的技术要求；
（4） 施工日志
①施工日志的内容
1）工程项目开竣工日期及有关分部分项工程部位的起止施工日期；
2）全部施工图及有关技术文件收发日期和技术变更修改记录；
3）质量、安全、机械事故情况记载、分析和