qc建筑工程方案

① 建筑工程的QC小组活动成果是什么意思

QC小组是建筑企业员工中非专职的质量管理组织，其活动主要是围绕工程施工中的难题，开展调查、研究、出主意，想窍门，经反复多次试验、使用，成功、总结、推广。如果达到了解决难题、或加快进度、或节约成本、或提高质量等等，能取得成功，就是QC小组活动出了成果。

② 建筑施工方案做成QC案例

QC 的是个流程：选题理由-现状调查-设定目标-原因分析-要因确定-对策制定-对策实施-效果验证-标准化-总结及下一步打算。
鉴于你的施工方案，课题应为为啥做这个塔台和高支模板，然后量化的设一个课题，之后做现状调查寻找可以量化的目标，设定目标后要用头脑风暴法做原因分析，这里原因分析要彻底；确定主要原因之后，要制定对策，这里要用规范的对策表；针对对策表逐步实施，这里应注意每一步实施都应该有验证，验证参照是前面的现状调查的内容相对应；最后有个效果验证，标准化等就好捋顺了，不知道这样说对你有些帮助吗？

③ QA/QC在建筑领域主要是做些什么

QA是英文Quality Assurance 的简称，中文含义是质量保证。
按照ISO9000:2000，QA的定义是“质量管理的一部版分，致力于提权供质量要求会得到满足的信任”， DQA是设计品保工程师。
QC是英文 Quality Control的简称，中文含义是质量控制。
QC的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）、半成品检验员（FQC）和成品出厂检验（OQC）。

④ 工程建设QC小组活动成果编写指要与案例怎么样，好不好

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⑤ 如何在建筑安装企业开展QC小组活动

施工单位如何做好资料管理工作，以下谈一下我对施工工程资料管理粗浅观点： 1 不以规矩不成方圆，首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则： 1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。 1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。 2 提高管理人员素质，施工单位应定期进行培训： 2.1从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。工程资料的整理必须做到及时、...

⑥ 工程QC是什么意思

工程QC是指工程质量控制。

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。

质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：

进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。

组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。

(6)qc建筑工程方案扩展阅读：

工程质量控制的内容：

1、决策阶段的质量控制，主要是通过项目的可行性研究来选择最佳建设方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调。

2、工程勘察设计阶段的质量控制，主要是要选择好勘察设计单位，以保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求，保证设计符合有关技术规范和标准的规定，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，使其深度能满足施工的需要。

3、工程施工阶段的质量控制，一是择优选择能保证工程质量的施工单位，二是严格监督承建商按设计图纸进行施工，并形成符合合同文件规定要求的最终建筑产品。

⑦ QC工法是什么建筑方面的，有什么固定格式吗

QC小组是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进和创造性，可为企业提高质量、降低成本创造效益。通过QC小组成员共同学习、互相切磋，有助于提高员工的素质，塑造充满生机和活力的企业文化。

三、QC小组的类型（以前是四种，2004年又增加了创新型）
1、现场型：组成人员——以班组、现场职工为主；
活动范围——生产现场；
活动目标——稳定过程质量，改进产品质量，降低能源消耗，改善生产环境及提高班组管理水平。
2、管理型：组成人员——以管理人员为主；
活动范围——工作现场及职能范围；
活动目标——提高工作质量，解决管理中的问题，提高管理，保证产品质量和服务质量。
3、攻关型：组成人员——以科技人员为主或管理技术人员，现场职工；
活动范围——产品形成的某一阶段；
活动目标——解决难度较大的、关键的质量问题。
4、服务型：组成人员——由从事服务型工作的职工组成；
活动范围——服务现场及服务职能范围；
活动目标——提高服务质量，推动服务工作标准化，程序化，科学化，提高经济效益改善服务环境。
5、创新型——指思想观念，活动形式的不断创新。

通常，质量管理小组活动步骤分为：选择课题，现状调查，设定目标，分析原因，确定要素，制定对策，实施对策，效果检查，制定巩固措施，总结及今后打算。

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