建筑工程质量国内现状

A. 《建筑工程质量问题管理》报告中的国内外研究现状及发展趋势应该怎么写啊

摘要：会计信息质量是会计信息的根本要求，但是目前中国资本市场上却屡屡发生会计造假事件，严重影响了中国资本市场的健康发展。通过对公司治理与会计信息质量的关系分析，文章认为，解决问题的关键在于明晰产权，发挥产权对会计的规范和界定功能、理顺各方的利益关系，减少利益冲突、建立企业内部会计信息质量责任保证体系、加强会计规范的建设，完善相关的法律、法规。
关键词：会计信息质量公司治理激励机制股权结构
中图分类号：f231.6文献标识码：a文章编号：1004-4914(2008)09-156-02
会计信息质量与公司治理之间存在着非常重要的联系。公司治理结构是一套制度安排，用于支配投资者(股东及债权人)、经理人员、职工之间的利害关系，并从中实现经济利益，有效配置资源。它包括：(1)如何配置和行使控制权；(2)如何监督和评价董事会、经理人员和职工；(3)如何设计和实施激励机制。公司治理结构本质上就是利益相关者就企业所有权安排达成的一项契约。由于我国上市公司特有的股权结构、资本市场发育不完全、社会中介机构不能有效制约公司管理层，从而导致公司治理问题异常复杂并严重影响到会计信息质量.

B. 当前我国工程质量管理工作现状及对策研究

另外针对我国监理企业深陷的“取费低、待遇低、素质低、影响差”恶性循环，未来政策还需推进监理服务价格合理化，各级价格主管部门也应加强对监理市场价格行为的监管。

概而言之，责权利一致对于完善质量保障体系、提升建筑工程品质而言可谓至关重要：合理的责任设定，是充分调动各主体积极性和创造性的前提；责任一经确定，权力（包括法律的、行政的、经济的）是其履行的保障；实行利益驱动，也能够更有效地发挥各主体的积极性和创造性。

C. 目前国内建筑施工进度的管理现状如何

调查显示，建筑工程企业的进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然突出。

我们先来看一下进度管理信息化存在的问题：

1、进度信息不能上通下达

2、进度信息不能有效反馈

3、进度管理的理论基础不严谨

如何解决这些问题呢？

1、制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

2、编制合理经济的施工进度计划

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

3、对项目进行监测

对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

4、使用专业的项目进度管理软件

要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。

1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。

D. 建筑工程存在问题现状分析

一些民营企业的抄开发商为了追求经袭济利益最大化，降低工程造价，采用低价中标、带资垫资，拖欠工程款等现象，使施工项目无利可图，甚至亏损。而施工企业为求生存，获得项目利利润，釆用偷工减料，利用不合格或劣质材料进行使用；减少对施工现场安全、文明措施费用投入。造成施工现场管理混乱，存在严重的安全、质量隐患。

最近频频爆出的建筑施工事故，政府部门多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整治管理 ，所以建设工程企业更应该合规合法经营，避免给企业经营带来的法律风险！

E. 建筑工程管理现状

1 管理知识培训不到位

由于当下很多的建筑企业没有对工作人员进行管理相关知识的培训，没有让员工注意到管理知识的重要性，从而导致施工人员缺乏安全意识，在具体的施工过程中，没有严格遵循相关政府部门的规定 , 不能有效使用安全施工技术，使得相关的管理措施不能有效进行，阻碍了建筑工程管理工作的正常发展，增加了建筑工程现场施工管理难度。

2 建筑工程管理存在不规范问题
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要情况。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。

3 管理人员技术水平低
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满足新时期建筑管理工作的需要。但是由于我国的建筑管理工作中本身就缺乏工作人员，同时这些工作人员的管理技术水平低，即使是施工现场出现了问题，这些工作人员也难以第一时间发现并解决。因此这样的建筑人员技术水平低的情况加大了管理工作的难度，也是当下整个建筑业发展中需要解决的重要难题。