建筑施工企业项目经理管理办法

『壹』 建筑施工企业项目经理资质证书问题

为使建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡，建设部于2003年4月23日颁布建市[2003]86号文件，明确过渡的时间定为5年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。
您的证书已作废！

『贰』 请问建筑施工企业的项目经理在劳动关系方面应该如何管理

实行项目经理责任抄制，合同袭的话，如果是项目经理承包项目给施工企业或包工头的话那么就要签合同，合同的签法要因所承包的项目和具体的项目规定而制定，如果有期限的话就要考虑工期是否足够了，并在项目的管理和实施上要具体谈清楚，以免到时因责任分配不清楚的情况下双方发生争执。

『叁』 建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的暂行办法

《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质〔2011〕111号，由住建部制定，于2011年7月22日发布并实施。

一、《暂行办法》旨在进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“科学发展、安全发展”理念，以落实建筑企业各级安全生产为核心，加强建筑施工安全生产管理为主题，强化企业安全生产主体责任为重点，加强预防、落实责任、依法治理、创新管理为主要措施。

二、《暂行办法》明确带班制度的第一责任人、检查场所、检查要求及相关责任。

（一）带班制度的责任人

1 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2 建筑施工企业负责人--是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3 项目负责人----是指工程项目的项目经理。

（二）带班检查场所（现场）

企业负责人带班检查房屋建筑或市政工程的施工现场。

（三）带班检查（生产）时间、内容与要求

1 带班检查

1）由建筑施工企业负责人定期带班检查施工现场。每月检查时间不少于其工作日的25%。

2）带班检查的内容与要求

a工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时【详见《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（建质〔2009〕87号）的规定】，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

b对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

c工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

d应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

2 带班生产的第一责任人是项目负责人，也是工程项目质量安全管理第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。且每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

1）项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

2）项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

三、其他

1 由各级住房城乡建设主管部门对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

2 工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。

『肆』 建筑施工企业的项目经理不在场怎么处罚

那条规范规定项目经理可以不到场的?
依据住建部发布的《建筑施工企业负责人及项版目负责人施工现权场带班暂行办法》要求项目负责人每月带班生产时间不得少于施工时间的80%，施工企业负责人须定期带班检查施工现场。
未执行带班制度的企业和人员，各级住房城乡建设主管部门要按有关规定处理；发生质量安全事故的，给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。
如果你是甲方，可以在合同中约定相关条款

『伍』 建筑施工企业项目经理资质管理办法的通知

“华律网”
首页 > 法律法规 > 部委行业规章 > 关于印发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的通知。

『陆』 建筑工程项目经理需要哪些证件

建筑工程项目经理必须拥有建造师证书才可以。

项目经理标准及必须具备的条件：

（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上。

（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训。

（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。

（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务。

(6)建筑施工企业项目经理管理办法扩展阅读：

施工项目经理的特征：

1、项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

2、项目经理并不是一个技术岗位，也不是“技术职称”，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。

3、项目经理应接受企业法定代表人的领导，接收企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。一个施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，一般只有在施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，施工企业才可撤换项目经理。

参考资料来源：网络—施工项目经理

『柒』 施工项目经理的管理权力的规定有哪些

施工项目经理的管理权力的规定有:
(1)组织项目管理班子。

(2)以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理迸入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
(4)选择施工作业队伍。
(5)进行合理的经济分配。
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
相关法律知识：
《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定
第五十七条建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。
第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。
建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。
第五十九条建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。
第六十条建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。
建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷;对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。
第六十一条交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。
建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

『捌』 建筑工程公司管理模式例如是项目经理承包制还是其他具体方式项目与公司的管控关系等

国企：公司组织投抄标，中标后选派项目经理，组建项目班子和项目部，确定施工队伍，选供应商等，在此前项目经理只是参与，没有实际权利。

正式进入工地后，公司会制定一个目标成本由项目经理和公司签订目标责任状（以后公司按此成本考核该项目），项目经理有权制定本项目的奖金分配方案，有权调动本项目人员（包括辞退）。

(8)建筑施工企业项目经理管理办法扩展阅读：

培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的项目规划、设计、研究开发、施工及管理的能力。

能在房屋建筑、地下建筑、隧道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的高级工程技术人才。学生通过在校期间系统的理论学习和专业技能训练，具有本专业所需要的知识结构、能力结构和素质结构。

（1）具有扎实的自然科学基础，较好的人文科学基础和管理科学基础，具有本专业所必需的数学、英语、计算机等文化基础知识。

（2）具有本专业所必需的建筑力学、测量学等专业基础知识。

『玖』 建筑施工企业项目经理资质管理办法废止了没

没有出废止的文件，但现在基本上也用不上了，都是要求使用建造师，所以没废止也和废止差不多了。

『拾』 建筑业企业一级项目经理资质证书 如何取得要详细的！

现在已取消项目经理制，改为注册建造师，需参见全国考试通过后，注册。