建筑工程项目介绍

1. 建筑工程项目管理专业介绍

工程管理类 560501建筑工程管理

本专业培养不仅具有土建工程项目管理、施工组织版管理、路政权管理能力，而且掌握工程测量、工程建筑材料、土建工程施工技术及土建工程结构的基本理论的高级应用型技术人才。

主干课程：工程力学、道路建筑材料、工程测量学、房建工程、港建工程、公路工程、桥梁工程、结构设计原理、公路基本建设法规、现代管理原理、工程项目管理、工程招投标管理、工程可行性研究、定额原理与造价编制、施工组织学、管理信息系统、监理概论等。

学生毕业后，能胜任工民建、交通、林业、铁路、机场建设、市政、水工等部门的土建项目建设管理、土建工程施工技术管理和高等级公路路政管理等工作。

2. 建筑工程概况应包含那些内容

建筑工程概况应包含：工程名称、规模、性质、用途、对于资金来源、投资额、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。

项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密，在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。

(2)建筑工程项目介绍扩展阅读

工程的主要依据是数学、物理学、化学，以及由此产生的材料科学、固体力学、流体力学、热力学、输运过程和系统分析等。依照工程对科学的关系，工程的所有各分支领域都有如下主要职能：

1、研究：应用数学和自然科学概念、原理、实验技术等，探求新的工作原理和方法。

2、开发：解决把研究成果应用于实际过程中所遇到的各种问题。

3、设计：选择不同的方法、特定的材料并确定符合技术要求和性能规格的设计方案，以满足结构或产品的要求。

4、施工：包括准备场地、材料存放、选定既经济又安全并能达到质量要求的工作步骤，以及人员的组织和设备利用。

5、生产：在考虑人和经济因素的情况下，选择工厂布局、生产设备、工具、材料、元件和工艺流程，进行产品的试验和检查。

6、操作：管理机器、设备以及动力供应、运输和通信，使各类设备经济可靠地运行。

7、管理及其他职能。

3. 工程概况都包括什么

一、工程概况中须说明：
1、工程名称；
2、总建筑面积、单体数量、房子的高回度范围或层数（如果是道答路工程的说明总长度、宽度、道路级别）。
二、工程概况中一般还说明：
1、开、竣工日期；
2、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。

4. 建筑工程项目的介绍

建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

5. 工程概况和项目概况有什么区别

1、性质不同

工程概况，在施工程项目的基本情况。项目概况，在介绍或论述某个项目时，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。

2、内容不同

项目概况包括内容：建设内容、建设规模、投资总额等。包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。

工程概况其主要内容包括：工程名称、规模、性质、用途、对于资金来源、投资额、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。

3、作用不同

项目概况介绍项目的基本情况，比如一个招商项目，它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。工程概况介绍施工程项目的基本情况。

6. 建设工程项目的介绍

建设工程项目（construction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程回（土木工程、建筑工程及答安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

7. 建筑工程项目的目标是什么

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

目标间的关系：

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；

但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

(7)建筑工程项目介绍扩展阅读

建设项目内容

1、建设项目的风险管理

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

2、建设项目的采购管理

建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。

这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。

8. 土建工程包含哪些项目

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